Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG TRONG NHẬP KHẨU CÁC MẶT HÀNG SÀN GỖ TỪ THỊ TRƯỜNG NƯỚC NGOÀI VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ NGUỒN CUNG ỨNG NHẬP KHẨU MẶT HÀNG SÀN GỖ CHO CÔNG TY CỔ PHẦN (CCBM).

CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG TRONG NHẬP KHẨU CÁC MẶT HÀNG SÀN GỖ TỪ THỊ TRƯỜNG NƯỚC NGOÀI VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ NGUỒN CUNG ỨNG NHẬP KHẨU MẶT HÀNG SÀN GỖ CHO CÔNG TY CỔ PHẦN (CCBM).

Tải bản đầy đủ - 0trang

Thứ 2 là về thời gian giao hàng : nhà máy Leowood thường xuyên giao

hàng trễ gây ra tổn thất lớn cho công ty chúng ta như thiếu hàng dự trữ ngay,

không cung cấp đủ nguồn hàng cho khách hàng, ảnh hưởng nghiêm trọng đến

kết quả kinh doanh mặt hàng này .

Nếu như vẫn cố nhập khẩu mặt hàng này để kinh doanh thì cơng ty sẽ

phải đối phó với rất nhiều các tình huống có thể xảy ra: tồn kho,tốn chi phí,

gây lãng phí thời gian, ảnh hưởng nghiêm trọng uy tín của cơng ty đến tai

người tiêu dùng.

Do vậy cần hạn chế nhập khẩu mặt hàng Thaigold từ nhà máy Leowood Thái Lan để tránh những tình huống xấu có thể xảy ra.

Còn mặt hàng A,R – CCBM của nhà cung cấp Sunspeed Flooring chúng ta

cũng nên xem xét lại tinh thần hợp tác của nhà cung ứng này để có những lựa

chọn phù hợp trong chiến lược nhập khẩu từ họ.

4.1.3.Đẩy mạnh nhập khẩu sàn gỗ từ nguồn cung tốt , chất lượng.

- Theo như kết quả đánh giá thì cơng ty nên nhập khẩu mặt hàng sàn gỗ

Trung quốc về để kinh doanh vì :

+ Thứ nhất số lượng hàng lỗi không nhiều.

+ Thứ hai thời gian giao hàng tốt hơn nhà máy Leowood –Thái Lan.

+ Khả năng tiêu thụ khá tốt vì nhu cầu tiêu dùng sản phẩm sàn giá rẻ của

người tiêu dung là rất cao.

Tuy nhiên thì nguồn cung này cũng chưa phải là tốt nhất vì dịch vụ sau bán

rất kém.Do đó , cơng ty nên có chiến lược nhập khẩu phù hợp.Kể cả khi cơng ty

Leowood - Thái lan nếu có khả năng khác phục được tình trạng lỗi hẻm

khóa,mặt khác nếu là một đối tác lâu năm thì cơng ty cũng xem xem xét để kí

hợp đồng nhập khẩu sản phẩm Thaigold của nhà máy Leowood - Thái Lan.

4.1.4.Tìm kiếm nhà cung ứng mặt hàng sàn gỗ mới.

Trên thị trường Việt Nam hiện nay có rất nhiều sản phẩm sàn gỗ được nhập

khẩu từ các nơi khác nhau trên thế giới như : Thái Lan, Trung quốc , Đức ,

Malaysia, Indonesia, Hàn Quốc, Nhật Bản… với chất lượng ,mẫu mã đa dạng.



- Cơng ty nên tìm kiếm những đối tác mới có sản phẩm sàn gỗ cơng

nghiệp chất lượng cao hơn hoặc các sản phẩm có chất lượng tương tự chất lượng

hàng Thái, Trung mà công ty hiện tai đang nhập về với mức chi phí phù hợp

hoặc tương đương.

Cơng ty cổ phần Tư Vấn Xây Dựng ,cơng Trình Vật Liêu Xây Dựng

CCBM lại đang chủ yếu kinh doanh mặt hàng sàn gõ cơng nghiệp, cơng ty

cũng nên tìm các đối tác kinh doanh sàn gỗ khác : sàn nhựa , sàn gỗ tự nhiên

…..để có những mặt hàng kinh doanh đa dạng hơn trong tương lai nhằm cung

cấp đa dạng hơn các sản phẩm phục vụ nhu cầu người tiêu dùng trong nước .

4.2. Đề xuất giải hoàn thiện quy trình đánh giá nguồn cung ứng nhập

khẩu mặt hàng sàn gỗ cho công ty cổ phần CCBM.

4.2.1. Tăng cường đào tạo và quản lý , kiểm tra đội ngũ nhân viên đánh

giá các nguồn cung ứng nhập khẩu sàn gỗ.

- Đào tạo lại nghiệp vụ mua hàng: đánh giá đúng nhu cầu thị trường về mặt

hàng sàn gỗ nhập khẩu có xuất xứ từ Thái Lan ,Trung Quốc để qua đó có chiến

lược mua hàng phù hợp với thực tế.

- Đào tạo các mặt của công tác đánh giá mặt hàng sàn gỗ nhập khẩu,phổ

biến quy trình chuẩn của công ty trong đánh giá các nguồn hàng nhập khẩu qua

đó giúp nhân viên có cái nhìn chính xác hơn về nhiệm vụ công việc phải làm và

trách nhiệm của mình.Tránh đánh giá theo cảm quan ,suy nghĩ ,khơng đúng với

thực tế về chất lượng nguồn cung ứng.

- Bồi dưỡng các cán bộ công nhận viên tham gia đánh giá ,thường xuyên

cho họ tham gia các hội thảo, xây dựng các chuyên đề về tổ chức , thực hiện

đánh giá nguồn cung ứng hiện tại của công ty CCBM.

=> Điều này góp phần bồi dưỡng, nâng cao năng lực chuyên môn của đội

ngũ nhân viên tham gia đánh giá. Bồi dưỡng cán cán bộ phải cập nhập các thông

tin liên tục phục vụ quá trình đánh giá.Tìm hiểu và quan sát một cách trực tiếp,

có cái nhìn tổng quan hơn về các nguồn cung cấp hiện tại, nâng cao kiến thức.

- Bồi dưỡng thêm ngoại ngữ cho các cán bộ, để mở rộng việc tìm kiếm các

nguồn thơng tin bằng tiếng nước ngoài.



Ở Việt Nam hiện việc đánh giá nguồn cung cấp hiện tại trong nhập khẩu

hàng hóa là hoạt động ít được triển khai, hầu như khơng có các tài liệu liên quan

đến đánh giá nguồn cung ứng trong nhập khẩu hàng hóa của doanh nghiệp cũng

như khơng có nhiều các doanh nghiệp thực hiện hoạt động này.

Đây là điều gây khó khăn khơng nhỏ cho cơng ty Việt Nam nói chung và

của cơng ty cổ phần CCBM nói riêng. Vì vậy, đòi hỏi trình độ ngoại ngữ, cụ thể

là Tiếng Anh phải khá tốt.

- Thành lập ban đánh giá nguồn cung cấp hiện tại cho doanh nghiệp, gồm

những cán bộ có năng lực nhất. Đầu tư cho nhân lực là đầu tư sinh lợi nhất, cải

thiện đáng kể chất lượng, kết quả hoạt động đánh giá. Các cán bộ có năng lực,

chun mơn sẽ đẩy mạnh tích cực tiến độ đánh giá và hiệu quả đánh giá.

4.2.2.Hoàn thiện công tác thu thập và xử lý thông tin trước khi tiến

hành đánh giá các nguồn cung ứng.

- Các thông tin trong quá trình thu thập phải được xử lý một cách chính

xác về các nhà cung ứng hiện tại.

- Xác định nhu cầu đảm thông tin: công ty phải xác định nhu cầu thông tin

cần thu thập về giá cả, chất lượng hàng hóa, chế độ bảo hành và đổi trả sau bán,

phương án kinh doanh cũng như chính sách của nguồn, và mức độ đáp ứng phù

hợp của các nguồn cung cấp hiện tại với các tiêu chí đánh giá…

Đây là việc làm hết sức quan trọng, đơn giản hóa các việc tiến hành đánh

giá các nguồn cung cấp hiện tại. Công ty nên đầu tư hơn cho cơng tác xác định

nhu cầu thơng tin này để có được những nhu cầu thơng tin nhanh nhạy, chính

xác, hiện đại và hữu ích.

- Mở rộng kênh và các nguồn thông tin: Công ty cổ phần CCBM chủ yếu

nghiên cứu tại bàn, sử dụng các nguồn thông tin lấy từ tạp chí in ấn phát hành

định kỳ, sách báo, tranh ảnh, các báo cáo tài chính và thống kê…Các nguồn

thơng tin này nghèo nàn, thiếu tính thời sự. Các thơng tin nên được thu thập từ

các nguồn mở rộng hơn, lấy từ các nguồn và kênh thơng tin có tính cập nhập.



Ngồi việc sử dụng các ấn phẩm tạp chí kinh tế, các báo cáo tài chính…

đây là các nguồn thơng tin thứ cấp, có thể tiến hành thu thập các thông tin sơ cấp

phục vụ đánh giá nguồn cung cấp hiện tại như tiến hành thảo luận nhóm nội bộ

cơng ty giữa các phòng ban liên quan và bộ phận chịu trách nhiệm đánh giá.

Bảng hỏi định lượng cũng là một phương pháp tốt để mở rộng thu thập nguồn dữ

liệu sơ cấp.

- Nâng cao kỹ năng xử lý thông tin: với công tác xử lý thông tin thu thập

được còn nhiều yếu kém như hiện nay, việc cần làm là đầu tư nhân lực có nghiệp

vụ chun mơn về đánh giá nguồn cung cấp hiện tại.

Đồng thời, trang bị các máy móc thiết bị hỗ trợ lưu trữ, phân tích xử lý các

nguồn tin. Kết hợp những thơng tin đã thu thập lại với nhau, so sánh đối chiếu

xem có sự mâu thuẫn giữa các thơng tin khơng, và tìm cách lý giải. Thống nhất,

hài hòa, bổ sung hồn thiện hai loại thơng tin: sơ cấp và thứ cấp. Cô đọng thông

tin là việc làm cần thiết, cuối cùng tổng hợp kết quả xử lý thông tin, chuyển giao

cho bộ phận đánh giá. Công ty cần nỗ lực rất nhiều, xử lý thông tin không tốt sẽ

ảnh hưởng không nhỏ đến tiến hành đánh giá và kết quả đánh giá, làm sai lệch

kết quả dẫn đến nhận định sai lệch về chất lượng các nguồn cung cấp hiện tại.

4.2.3. Đầu tư mạnh mẽ cho hoạt động đánh giá các nguồn cung ứng

nhập khảu sàn gỗ.

- Đầu tư về tài chính: đàun tư tài chính là một trong những ophaafn quan

trọng trong chiến lược phát triển của mỗi công ty.

Quy trình đánh giá các nguồn cung cấp hiện tại trong nhập khẩu mặt hàng

sàn gỗ phải được chú trọng, hồn thiện, đòi hỏi sự đầu tư về tài chính. Tuy nhiên,

nguồn tài chính cơng ty dành cho hoạt động đánh giá nguồn cung cấp hiện tại

đến từ thị trường nhập khẩu chính của mình là Trung Quốc, Thái Lan vẫn dừng ở

mức hạn chế.

Để gia tăng nguồn ngân sách cho đánh giá các nguồn cung cấp hiện tại,

công ty có thể:

- Giảm chi phí nhập khẩu hàng hóa:



Chi phí nhập khẩu hàng hóa có thể giảm bằng cách tìm hiểu kỹ, thực hiện

tốt việc đánh giá các nguồn cung cấp hiện tại và tìm ra định hướng nhập khẩu

thích hợp cho tương lai.

Nguồn cung cấp tin cậy giảm độ rủi ro kinh doanh, giảm được chi phí

lưu kho lưu bãi do hàng tới chậm, kiểm tra nghiêm túc để tránh được những

máy móc, thiết bị xây dựng kém chất lượng. Giảm chi phí vận chuyển, bảo

quản, thuê tàu… Xác định lượng hàng nhập khẩu và thời gian nhập khẩu thích

hợp, tránh lưu kho.

- Xây dựng tiết kiệm trong tồn cơng ty. Tiết kiệm khơng có nghĩa là cắt

giảm các khoản chi phí cần thiết mà là giảm những khoản chi phí phát sinh hoặc

chi phí khơng cần thiết. Các chi phí tiết kiệm được, có thể đầu tư cho hoạt động

đánh giá các nguồn cung cấp hiện tại.

Nguồn lợi nhuận thu được này có thể đem vào bổ sung, mua sắm trang thiết

bị phần mềm phục vụ đánh giá. Cụ thể như sau:

- Đầu tư các trang thiết bị hiện đại :

Đầu tư các trang thiết bị hiện đại hơn phục vụ đánh giá, như hệ thống xử lý

thông tin và lưu trữ thông tin, cho các hệ thống phục vụ hoạt động tìm kiếm

thơng tin. Việc đánh giá các nguồn cung cấp hiện tại của công ty vẫn diễn ra tại

bàn là chủ yếu, với phương thức đánh giá 100% thủ công.

Điều này tốn nhiều sức lực của đội ngũ nhân viên tham gia đánh giá, làm

giảm kết quả đánh giá. Cơng ty có thể liên kết với những nhà cung cấp phần

mềm lớn, có uy tín, cũng như tham khảo ý kiến từ những người đi trước về hệ

thống các phần mềm hỗ trợ đánh giá các nguồn cung cấp hiện tại.

Hiện nay, có các phần mềm hỗ trợ đắc lực cho thống kê, đánh giá như

Lotus Pro….., cũng như nhiều phần mềm khác đang được cung cấp trên thị

trường với mức giá không quá đắt. Đầu tư cho cơ sở hạ tầng phục vụ đánh giá

các nguồn cung cấp hiện tại, là đầu tư cho chất lượng sản phẩm ván sàn mà

công ty kinh doanh và đầu tư cho gia tăng lợi nhuận lâu dài.

4.3. Một số kiến nghị :



4.3.1. Kiến nghị với cơ quan nhà nước .

- Chính phủ phải thường thành lập các cơ quan, tổ chức chuyên thu thập

thông tin liên quan đến các nguồn cung cấp, thiết lập mối quan hệ tốt đẹp với các

nguồn cung cấp từ các nước trên thế giới, mở đường cho doanh nghiệp giao

thương, trao đổi mua bán dễ dàng.

-Tạo điều kiện hơn nữa cho doanh nghiệp bằng cách gia tăng các kênh

thông tin về nguồn cung cấp, các buổi gặp gỡ trao đổi kinh nghiệm ... Song song

với đó, bộ Cơng thương cũng nên xây dựng, mở rộng các ấn phẩm, tạp chí

chuyên ngành về xuất nhập khẩu nói chung, và về xây dựng, sản phẩm trang trí

nội thất nói riêng.

- Gia tăng các biện pháp bảo vệ doanh nghiệp trước sự cạnh tranh của các

doanh nghiệp nước ngồi: trước tình hình thị trường trong nước đang trở thành

chiếc bánh ngon cho các doanh nghiệp nước ngồi đặc biệt là Trung quốc Thái

Lan – nước có sản lượng gỗ số một hiện nay.

-Tăng cường phổ biến các hiệp định thương mại tự do : APEC, WTO,

TPP…tới các doanh nghiệp: sự thiếu hiểu biết của các doanh nghiệp Việt Nam

về các hiệp định còn rất yếu kém dẫn đến không nắm bắt được các thay đổi của

giá cả, thị trường…. làm giảm khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên chính

thị trường nội địa trước các cơng ty nước ngồi.

- Tăng cường đầu tư vốn ,cơng nghệ: hiện nay phần lớn các doanh nghiệp

Việt Nam đều sử dụng các đây chuyền sản xuất lạc hậu ,cũ kỹ… nhà nước cần

có chính sách hỗ trợ giúp doanh nghiệp đầu tư mạnh vào khoa học công nghệ để

tăng năng xuất , chất lượng sản phẩm hàng hóa.

4.3.2. Kiến nghị cơ quan Hải quan :

Để đảm bảo hàng hóa nhập khẩu về Việt Nam chính xác , an tồn , quy

trình đúng với quy trình nhập khẩu hàng hóa thơng thường, cơ quan Hải quan

cần tránh các tình trạng , cũng như quán triệt các mục tiêu sau:

- Phát hiện sai phạm , xử lý triệt để: hiện nay hiện tượng sàn gỗ nhập lậu

qua biên giới rất phổ biến nhất là các cửa khẩu tiếp giáp với Trung quốc, Lào,



….do vậy khi có bất kì lơ hàng hóa nào nhập khẩu vào Việt Nam cơ quan Hải

quan cần kiểm tra một cách cẩn thận,tránh kiểm tra qua loa , thiếu minh

bạch…. Tránh các hiện tượng nhập lậu các sản phẩm gỗ về Việt Nam làm ảnh

hưởng nghiêm trọng đến các doanh nghiệp thương mại kinh doanh sản phẩm

nhập khẩu trên thị trường nội địa.

- Tránh gian lận tiếp tay của một số cán bộ hải quan:

Hiện nay , một số thương lái được sự tiếp tay của cán bội cơ quan hải quan

đã không ngưng nhập khẩu các sản phẩm sàn gỗ kém chất lượng vào thi trường

Việt Nam gây ra tình trạng lộn xộn trên thị trường

( Trên thị trường thường xuyên xuất hiện hàng sàn gỗ giá cực rẻ , trà trộn

vào các sản phẩm sàn gỗ nhập khẩu khác có chất lượng gây ảnh hưởng nghiêm

trọng đến sự canh tranh trong nước giữa các doanh nghiệp, sự tiêu thụ sản phẩm

và ảnh hưởng ngay cả đến người tiêu dùng trong nước) .

Người tiêu dùng trong nước thường xuyên phải tiêu dùng các sản phảm

kém chất lượng mà giá cả thì khơng hề thấp, ảnh hưởng đến chất lượng cuộc

sống người dân của chính họ.

Cán bộ thị trường không phân biệt được đâu sàn gỗ thật giả lẫn lộn, thực tế

khi đi kiểm tra các cơ sở nhập khẩu , phân phối các dòng sản phẩm sàn gỗ nhập

khẩu có xuất xứ Thái Lan , Trung Quốc …..hầu hết các nhà đại lý không thể đưa

ra được bằng chứng :

+ Giấý phép nhập khẩu .

+Giấy chứng nhận quy phạm hợp chuẩn CR…

+Giấy chứng nhận xuát xứ hàng hóa C/O…..

=> Một trong những thủ tục cần có khi nhập khẩu hàng hóa về Việt Nam.

Đây là một trong những bất cập trong khâu quản lý hàng hóa nhập khẩu

của cơ quan Hải quan, cán bộ quản lý thị trường. Nhất thiết bây giờ cơ quan

chức năng cần có biện pháp xử lý cho phù hợp .

Do vậy,cần quán triệt các cán bộ nhân viên hải quan tránh tình trạng tiếp

tay của một số các cán bộ hải quan làm các sản phẩm kém chất lượng lọt qua



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG TRONG NHẬP KHẨU CÁC MẶT HÀNG SÀN GỖ TỪ THỊ TRƯỜNG NƯỚC NGOÀI VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ NGUỒN CUNG ỨNG NHẬP KHẨU MẶT HÀNG SÀN GỖ CHO CÔNG TY CỔ PHẦN (CCBM).

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×