Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
Chương 4. ĐỊNH HUỚNG GIẢI PHÁP VÀ MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN QUY TRÌNH NHẬP KHẨU MẶT HÀNG XE TẢI HẠNG NẶNG CỦA CÔNG TY TNHH QUỐC TẾ FAW VIỆT NAM.

Chương 4. ĐỊNH HUỚNG GIẢI PHÁP VÀ MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN QUY TRÌNH NHẬP KHẨU MẶT HÀNG XE TẢI HẠNG NẶNG CỦA CÔNG TY TNHH QUỐC TẾ FAW VIỆT NAM.

Tải bản đầy đủ - 0trang

PGS.TS An Thị Thanh Nhàn



Khoa Thương mại Quốc tế



pháp phi thuế quan phù hợp với các cam kết hội nhập kinh tế quốc tế, các biện pháp

tự vệ khẩn cấp, áp thuế chống bán phá giá, các tiêu chuẩn kỹ thuật, các biện pháp

kiểm dịch động thực vật…

- Ngăn chặn việc nhập lậu hàng từ các nước ASEAN và Trung Quốc để bảo vệ hàng

sản xuất trong nước. Tranh thủ mở cửa thị trường trong các FTA mới để đa dạng

hóa thị trường nhập khẩu và nhập khẩu cơng nghệ nguồn.

4.1.2 Chiến lược phát triển kinh doanh của tập đoàn ở thị trường Việt Nam

Tiềm năng phát triển của thị trường xe tải sẽ ngày một lớn, bởi lẽ Việt Nam

vẫn là một đất nước đang phát triển, nhu cầu vận tải cho hoạt động kinh doanh đang

ngày càng cao. Trong khi đó, nhu cầu vận tải bằng đường bộ vẫn là chủ yếu. Vì vậy,

thời gian tới, phân khúc thị trường mà chúng tơi sẽ nhắm tới đó là các công trường

xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng như: các KCN từ Bắc-Nam, các công ty vận tải

phục vụ nhu cầu vận tải hàng hoá Bắc Nam, khu khai thác khoáng sản. Khi hệ

thống đường xuyên Á được hoàn thiện và hệ thống cảng biển Việt Nam đang được

nâng cấp đạt chất lượng quốc tế, trong tương lai Việt Nam sẽ trở thành một đầu mối

vận tải quan trọng trong khu vực kiểu như Singapore. Khi đó nhu cầu với sử dụng

xe tải để vận chuyển hàng hoá và nguyên vật liệu sẽ rất lớn. Bên cạnh đó, u cầu

bảo vệ mơi trường, đảm bảo an tồn giao thơng đang trở thành u cầu cấp thiết.

Chính phủ cũng đã kiên quyết loại bỏ các loại xe quá cũ, khơng đạt tiêu chuẩn khí

thải EURO II. Với những tính năng ưu việt, đây sẽ là cơ hội để các dòng xe của

Faw thâm nhập mạnh vào thì trường Việt Nam. Trước mắt, tập đoàn tập trung khai

thác các sản phẩm xe đầu kéo, xe tải thùng dùng để vận tải đường dài như: xe đầu

kéo CLA 18.280 4x2, xe vận tải CLA 26.280 6x4, xe tự đổ CLA 26.280 6x4 hay xe

tải cao cấp TGA. Ngoài ra, tập đồn cũng có các sản phẩm xe tải đã qua sử dụng để

đáp ứng các yêu cầu đa dạng của khách hàng. Tất cả các sản phẩm đều được bảo

hành theo chính sách của hãng.

Việc phát triển tại thị trường đã có sẵn các đối thủ cạnh tranh đến từ Hàn Quốc

và Nhật Bản cũng là một trong nhưng vấn đề mà tập đoàn phải cân nhắc rất nhiều.

Nhưng chất lượng sản phẩm (độ bền, mức độ thân thiện với môi trường và tiết kiệm

nhiên liệu) sẽ luôn là những điểm mạnh mà tập đoàn hướng tới. Tuy nhiên, bên

cạnh mẫu mã và chất lượng, bất kỳ doanh nghiệp hay nhà đầu tư nào cũng sẽ phải

SVTH: Đặng Thị Phương



34



Lớp: K45E2



PGS.TS An Thị Thanh Nhàn



Khoa Thương mại Quốc tế



cân nhắc tới lợi ích kinh tế trong tương lai khi quyết định đầu tư một dòng xe nào.

Có thể, với mức chi phí bỏ ra ban đầu cao hơn các dòng xe cùng loại của các nhà

sản xuất khác nhưng chi phí vận hành (gồm chi phí cho lượng nhiên liệu tiêu thụ,

chi phí bảo dưỡng) của xe Faw lại được giảm tối thiểu và mang lại lợi nhuận cho

khách hàng. Bên cạnh đó, song song với việc mở rộng thị phần, tập đồn FAW và

cơng ty TNHH quốc tế Faw Việt Nam sẽ tiếp tục nghiên cứu thị trường để ra mắt

nhiều sản phẩm mới đáp ứng được nhu cầu của khách hàng tại Việt Nam, cũng như

chú trọng vào khâu chăm sóc khách hàng thơng qua hệ thống bảo hành rộng khắp

của công ty TNHH quốc tế Faw Việt Nam. Bên cạnh việc quảng bá và phân phối sản

phẩm, một trong những trọng tâm hàng đầu của tập đoàn là phát triển mạng lưới chăm

sóc khách hàng trên cả nước. Cơng ty có hệ thống kho linh kiện với tổng giá trị linh

kiện lên đến trên 10 tỷ đồng tại Hà Nội, có đầy đủ các loại linh kiện chính hãng của

Tập đồn Faw. Linh kiện chuyển từ Tập đoàn sang ngày càng nhiều và chất lượng ngày

càng được nâng cao, đáp ứng cung cấp đủ linh kiện cho tất cả các khách hàng trên cả

nước, giúp khách hàng yên tâm hơn khi sử dụng xe tải Faw. Ngoài ra Công ty cũng xây

dựng các trạm bảo hành trên cả nước, đảm bảo sửa chữa, bảo hành, bảo dưỡng xe kịp

thời cho khách hàng ở khắp 3 miền bắc trung nam.

4.2 Đề xuất nhằm hồn thiện quy trình nhập khẩu mặt hàng xe tải hạng nặng

từ tập đoàn Faw Trung Quốc của công ty TNHH quốc tế Faw Việt Nam.

4.2.1 Trong công tác làm thủ tục hải quan

Để tránh mất thời gian trong khâu làm thủ tục hải quan công ty nên chuẩn bị

đầy đủ tất cả các giấy tờ về lô hàng nhập khẩu mà cơ quan hải quan yêu cầu. Việc

kê khai hàng hóa phải đảm bảo đúng theo quy định của biểu thuế để thuận lợi nhanh

chóng trong khâu kiểm hóa. Do đó cơng ty nên có một cán bộ chuyên phụ trách về

vấn đề này để tiết kiệm thời gian và chi phí cần thiết.

4.2.2 Nâng cao nghiệp vụ cho nhân viên phụ trách nghiệp vụ

Có thể nói nguồn nhân lực là yếu tố quyết định sự thành bại của doanh

nghiệp. Thực tế cho thấy doanh nghiệp có khả năng tiến xa hay khơng phụ thuộc

vào đội ngũ nhân viên của doanh nghiệp ấy. Phụ thuộc vào năng lực, trình độ, tác

phong, đạo đức làm việc. Hiện nay trong bối cảnh nền kinh tế tri thức đang hình

thành thì đào tạo nguồn nhân lực đang giữ vị trí quan trọng. Ý thức được vấn đề

SVTH: Đặng Thị Phương



35



Lớp: K45E2



PGS.TS An Thị Thanh Nhàn



Khoa Thương mại Quốc tế



này, hơn thế nữa lại là một doanh nghiệp còn đang rất trẻ, cơng ty cần nỗ lực tuyển

dụng, đào tạo, đào tạo lại nguồn nhân lực nhằm củng cố và nâng cao nghiệp vụ đặc

biệt là nhân viên xuất nhập khẩu, phải hiểu rõ luật pháp của đối tác, các tập quán

thường được sử dụng và có thể áp dụng linh hoạt vào cơng việc.

Khơng chỉ có nhân viên xuất nhập khẩu mà còn có nhân viên phòng kinh

doanh. Cần trao đổi bổ sung kiến thức, làm thị trường chính xác hơn nữa để khơng

có chuyện xác định sai đơn hàng.

Có thể tiến hành các lợp nghiệp vụ sau:

+ Mở các lớp nghiệp vụ ngắn

+ Các nhân viên thuộc khối kĩ thuật hay kinh tế nhưng còn hạn chế về ngoại ngữ,

chưa cập nhật được thường xuyên về những thơng tin về hàng hóa cần được bổ sung

nhanh chóng kịp thời.

4.2.3 Thiết lập bộ phận nghiên cứu thị trường

Công ty cần đẩy nhanh công tác nghiên cứu thị trường và đưa ra dự báo xu thế

biến động của thị trường để nắm bắt rõ lượng cầu trên thị trường, đưa ra được các

con số nhất định để tiến hành đơn đặt hàng chính xác. Sao cho, cơng ty có thể ln

đáp ứng được nhu cầu của khách hàng, đồng thời khai thác được các thị trường tiềm

ẩn. Đây là điều mà các doanh nghiệp Việt Nam thường bỏ qua hoặc xem nhẹ do

chưa có tầm nhìn chiến lược. Chính vì vậy cần thiết lập bộ phận này với chức năng:

+ Nghiên cứu thị trường, xác định nhu cầu của khách hàng để đưa ra chiến lược phù

hợp.

+ Xác định vòng đời sản phẩm để có những định hướng tạo nguồn cung hợp lý.

+ Có hiểu biết nhất định về các đối thủ cạnh tranh trên thị trường, các đối thủ chuẩn

bị gia nhập, những điểm mạnh, yếu, tác động của các doanh nghiệp này tới hoạt

động kinh doanh của cơng ty để có các biện pháp phòng ngừa tác động xấu.

4.2.4 Vấn đề huy động vốn

Hiện này công ty đang là doanh nghiệp 100% vốn đầu tư nước ngồi là từ

cơng ty mẹ. Hoạt động kinh doanh của cơng ty còn nhiều phụ thuộc, chưa thật sự

linh hoạt. Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, công ty cần mở rộng nguồn vốn. Ngồi

nguồn vốn trên, cơng ty có thể huy động them các nguồn vốn bên ngoài, từ ngân

hàng chẳng hạn. Để có thể làm như vậy, cơng ty cần:

SVTH: Đặng Thị Phương



36



Lớp: K45E2



PGS.TS An Thị Thanh Nhàn



Khoa Thương mại Quốc tế



+ Phải thiết lập mối quan hệ làm ăn hợp tác với ngân hàng lâu dài để đảm bảo rằng

họ sẵn sàng cung cấp vốn cho công ty khi cơng ty có nhu cầu nhập khẩu hàng hóa

với lượng vốn lớn.

+ Phải kinh doanh có hiệu quả để đạt được lợi nhuận cao hơn bởi lợi nhuận là

nguồn cơ bản để củng cố vốn.

+ Không ngừng nâng cao uy tín của cơng ty để thu hút vốn đầu tư của các cá nhân

tổ chức trong và ngoài nước.

Để hạn chế mất mát có thể xảy ra trước khi huy động vốn cơng ty cần phải tính tốn

cẩn trọng chính xác xem cơng ty cần bao nhiêu vốn cho hoạt động nhập khẩu, xác

định nên vay lúc nào là phù hợp và tính tốn xem thời hạn vay bao lâu để có hiệu

quả.

Khi có vốn cơng ty cần sử dụng một cách tiết kiệm, giảm thiểu tối đa các chi phí

khơng cần thiết, đề ra các biện pháp nhanh chóng thu hồi các khoản nợ quá hạn, nợ

khó đòi, tuy nhiên cũng nên ưu đãi đối với khách hàng mới đến công ty.

4.3 Một số kiến nghị vĩ mơ

4.3.1 Về thuế

Nhà nước cần phải đổi mới và hồn thiện chính sách thuế để đưa ra một hệ

thống thuế đơn giản, dễ hiểu, dễ áp dụng đồng thời phải đảm bảo được lợi ích của

các doanh nghiệp tham gia nhập khẩu hàng hóa, nên ưu tiên cho các doanh nghiệp

nhập khẩu hàng hóa mà trong nước chưa có điều kiện sản xuất và kỹ thuật chưa

đảm bảo.

Nhà nước cần phải quy định cụ thể tên hàng, mức thuế, nhà nước quản lý bằng

hạn ngạch hay giấy phép để công ty làm cơ sở ký kết hợp đồng và khai báo hải

quan, tính thuế. Khi có sự thay đổi trong chính sách thuế, nhà nước cần báo cho

cơng ty biết trước từ 3 đến 6 tháng để công ty kịp thời điều chính kế hoạch kinh

doanh của mình. Ngồi ra, thuế nhập khẩu còn là nguồn thu quan trọng của ngân

sách nhà nước để bảo vệ sản xuất trong nước. Tuy nhiên đối với một số máy móc

thiết bị chúng ta không sản xuất được mà phải nhập khẩu để phục vụ nhu cầu trong

nước thì lại có mức thuế khá cao. Điều này ảnh hưởng tới hoạt động nhập khẩu của

cơng ty.

4.3.2 Chính sách về tỷ giá

SVTH: Đặng Thị Phương



37



Lớp: K45E2



PGS.TS An Thị Thanh Nhàn



Khoa Thương mại Quốc tế



Ổn định tỷ giá hối đoái và cơ chế quản lý tỷ giá hối đoái. Tỷ giá là một nhân tố

tác động mạnh mẽ tới hoạt động nhập khẩu của doanh nghiệp. Vì vậy nhà nước cần

điều chỉnh để giữ cho tỷ giá hối đoái ở mức phù hợp với các mục tiêu phát triền

kinh tế của đất nước và làm giảm biến động của tỷ giá.

4.3.3 Kiến nghị với cơ quan hải quan

Hải quan từ trước đến nay vẫn là nỗi lo của các doanh nghiệp nhập khẩu. Nó

đã in sâu vào tiềm thức vì một số cán bộ hải quan sách nhiễu, gây mất lòng tin. Thủ

tục hải quan hiện nay đã được đơn giản hóa đi nhiều. Hơn nữa chính phủ đã cho

phép áp dụng tiến trình thơng quan điện tử, rút ngắn thời gian chờ đợi của các

doanh nghiệp, tuy nhiên các doanh nghiệp còn chưa thấy n tâm. Chính vì vậy cần

sửa đồi hồn chỉnh thủ tục hải quan, xóa bỏ tâm lý coi thủ tục hải quan là một vấn

nạn. Muốn vậy, nhà nước cần có các chương trình đào tạo đội ngũ cán bộ hải quan

có đạo đức giỏi nghiệp vụ. Bên cạnh đó phải có các biện pháp nghiêm khắc đối với

cán bộ hải quan vi phạm pháp luật gây phiền hà, sách nhiễu các doanh nghiệp. Đặc

biệt là cần có các văn bản thông quan điện tử tới từng doanh nghiệp, làm rút ngắn

thời gian, tạo sự thơng thống cần thiết khuyến khích doanh nghiệp xuất nhập khẩu.



SVTH: Đặng Thị Phương



38



Lớp: K45E2



PGS.TS An Thị Thanh Nhàn



Khoa Thương mại Quốc tế

KẾT LUẬN



Kế hoạch đề ra tại đại hội IX của Đảng ta là khuyến khích xuất khẩu cả số

lượng và giá trị để thu về ngoại tế, bên cạnh đó, cũng khơng hạn chế nhập khẩu máy

móc trang thiết bị hiện đại mà nước ta chưa có khả năng sản xuất hoặc sản xuất

khơng hiệu quả góp phần đẩy mạnh cơng nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước, tạo

cơng ăn việc làm cho người lao động, nâng cao đời sống cho nhân dân. Mở rộng và

đa dạng hóa thị trường và phương thức kinh doanh, hội nhập thắng lợi vào kinh tế

thế giới. Về phía các doanh nghiệp đòi hỏi phải có năng lực quản lý và điều hành

hoạt động nhập khẩu có hiệu quả, có tiềm lực tài chính và khả năng kinh doanh.

Trên cơ sở nghiên cứu quy trình nhập khẩu tại công ty TNHH quốc tế Faw

Việt Nam trong thời gian vừa qua và sự hướng dẫn nhiệt tình của PGS.TS An Thị

Thanh Nhàn, em nhận thấy một số những thuận lợi có thể tận dụng và một số khó

khăn cần khắc phục đồng thời cũng có một số kiến nghị thơng qua khóa luận tốt

nghiệp: “ Hồn thiện quy trình nhập khẩu mặt hàng xe tải hạng nặng từ tập đồn

Faw Trung Quốc của cơng ty TNHH quốc tế Faw Việt Nam”.

Do vốn hiểu biết còn ít, tầm nhìn còn hạn chế, chắc chắn chun đề còn nhiều

thiếu sót và vướng mắc. Em rất mong nhận được sự đóng góp và chỉ bảo từ phía các

thầy cơ.

Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của PGS.TS An Thị Thanh

Nhàn, và sự giúp đỡ của các phòng ban, các nhân viên phòng Xuất nhập khẩu của

cơng ty TNHH quốc tế Faw Việt Nam đã giúp em hoàn thành khóa luận.

Em xin chân thành cảm ơn!



SVTH: Đặng Thị Phương



39



Lớp: K45E2



PGS.TS An Thị Thanh Nhàn



Khoa Thương mại Quốc tế



TÀI LIỆU THAM KHẢO

[1].(Nguồn: Nguyễn Trọng Đàn – Hợp đồng thương mại quốc tế - 1997 – Nhà xuất

bản Thống kê)

1. PGS.TS Dỗn Kế Bơn (2010), Giáo trình Quản trị tác nghiệp thương mại quốc tế,

NXB Chính trị hành chính.

2. Vũ Hữu Tửu (2006), Giáo trình kỹ thuật nghiệp vụ ngoại thương, NXB Giáo dục

Hà Nội

3. GS.TS Võ Thanh Thu (2011), Giáo trình kỹ thuật kinh doanh xuất nhập khẩu,

NXB Lao động - Xã hội

4. Công ty TNHH quốc tế Faw Việt Nam

5. Các website:

- Bộ thương mại: www.mot.vn

- Tổng cục Hải quan: www.customs.gov.vn

- Phòng thương mại và cơng nghiệp Việt Nam www.vcci.com.vn

- web công ty: www.faw.com



SVTH: Đặng Thị Phương



40



Lớp: K45E2



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

Chương 4. ĐỊNH HUỚNG GIẢI PHÁP VÀ MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN QUY TRÌNH NHẬP KHẨU MẶT HÀNG XE TẢI HẠNG NẶNG CỦA CÔNG TY TNHH QUỐC TẾ FAW VIỆT NAM.

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×