Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
CHƯƠNG II: ĐÁNH GIÁ NHỮNG BIỂU HIỆN CỦA VĂN HÓA TỔ CHỨC TẠI CÔNG TY TNHH DẦU THỰC VẬT CÁI LÂN

CHƯƠNG II: ĐÁNH GIÁ NHỮNG BIỂU HIỆN CỦA VĂN HÓA TỔ CHỨC TẠI CÔNG TY TNHH DẦU THỰC VẬT CÁI LÂN

Tải bản đầy đủ - 0trang

xuất sắc trong học tập trong năm học vừa qua; và Ban lãnh đạo cơng ty cũng tặng tiền

"Lì xì" cho tồn thể cơng nhân viên của cơng ty.

Để bày tỏ sự quan tâm, chăm sóc của Ban lãnh đạo và Cơng đồn cơng ty với

tồn thể cơng nhân viên nữ, công ty đã tổ chức hoạt động kỷ niệm ngày Quốc tế Phụ

nữ 8.3. Trong dịp này, toàn thể công nhân viên nữ đều phấn khởi tham dự vào các cuộc

thi và các trò chơi bổ ích.

Q tặng Sinh nhật- Đây cũng là một hình thức để bày tỏ sự quan tâm của cơng

ty tồn thể nhân viên, q sinh nhật đều được trao tận tay tới người lao động. Món quà

có ý nghĩa tinh thần cao, là một cơ hội tốt để thúc đẩy người lao động, củng cố tình

đồng nghiệp.

Cơng ty cũng tổ chức nhiều chương trình vui chơi giải trí cho người lao động và

gia đình của họ như đi dã ngoài vào mùa hè. Những hoạt động này rất được người lao

động yêu thích nhất và mong đợi và hưởng ứng bởi tính vui nhộn và các lợi ích mà

hoạt động này mang lại. Dưới đây là một số tấm ảnh về buổi dã ngoại mà chúng ta đã

tổ chức ở Vịnh Hạ Long - một trong 7 kỳ quan thiên nhiên của Thế giới, ở Thành phố

Hạ Long, Quảng Ninh, Việt Nam. Như là một hoạt động đầy tích cực và có lợi cho sức

khỏe, Giải bóng đá truyền thống là một trong những hoạt động được ưa thích mà người

lao động cảm thấy vui vẻ khi tham dự. Đội chiến thắng sẽ được đoạt Cúp CALOFIC.

Trong những năm qua, bên cạnh việc không ngừng phát triển sản xuất kinh

doanh nhằm đáp ứng ngày một tốt hơn nhu cầu của người tiêu dùng, công ty TNHH

dầu thực vật Cái Lân đã luôn nhận thức rõ và đề cao việc thực hiện nghĩa vụ, trách

nhiệm của doanh nghiệp với Nhà nước, cộng đồng và xã hội. Nhiều hoạt động xã hội,

từ thiện đã liên tục được công ty triển khai trong nhiều năm liên tiếp, tiêu biểu:

 Cấp học bổng, tặng quà cũng như tặng các trang thiết bị phục vụ việc dạy và học

cho các cháu ở trung tâm bảo trợ trẻ em có hoàn cảnh đặc biệt thuộc Sở Lao động

thương binh xã hội tỉnh Quảng Ninh





Phối hợp với UBND tỉnh xây dựng “Quỹ học bổng CALOFIC” với tổng số tiền

khoảng 1,5 tỷ đồng để cấp học bổng toàn phần cho các cháu từ năm 2003 đến

2015 nhằm giúp đỡ các em học sinh nghèo hiếu học của tỉnh Quảng Ninh có cơ

hội tiếp tục theo học chương trình đại học



6



Thực hiện chương trình “Khám và tư vấn tim mạch miễn phí” tại nhiều tỉnh thành







trong cả nước, giúp phổ biến kiến thức và chăm sóc sức khỏe tim mạch cộng

đồng

 Thực hiện chương trình “Bếp Yêu Thương” kêu gọi cộng đồng cùng chung tay

với các bếp ăn từ thiện giúp đỡ các hồn cảnh đặc biệt khó khăn

c) Biểu tượng, logo

Biểu tượng là một thứ gì đó biểu thị một thứ gì đó khơng phải là chính nó và có

tác dụng giúp mọi người nhận ra hay hiểu được thứ mà nó biểu thị. Logo cơng ty mang

hình ảnh đặc trưng thương hiệu CALOFIC đã trở thành thương hiệu quen thuộc đối với

khách hàng thông qua những nhãn hiệu dầu thực vật nổi tiếng như Neptune Gold Điểm 10 cho chất lượng; SIMPLY - Cho một trái tim khỏe; Meizan - Món ăn ngon,

Tốt sức khỏe; Kiddy - Tăng cường dưỡng chất, Thông minh vượt trội; Cái Lân - Cái

Lân vào bếp, May mắn vào nhà.

(Hình ảnh thể hiện ở phụ lục 1.2)

d) Ngơn ngữ, khẩu ngữ

Cơng ty ln khuyến khích có sự giao tiếp và hướng ứng xử cho nhân viên sao

cho phù hợp để giữa các nhân viên trong công ty để có thể tạo ra một mơi trường làm

việc thân thiện. Công ty cũng đưa ra một số quy định về phong cách giao tiếp và ứng

xử trong nội bộ, các quy định này có mục đích định hướng phong cách giao tiếp cho

các thành viên trong công ty đúng mực và tạo mơi trường tinh thần đồn kết và niềm tự

hào công ty. Các khẩu hiệu của công ty TNHH dầu thực vật Cái Lân như:



 LIÊM CHÍNH - "Tín - trung mẫu mực, giá trị bền lâu”.





Tuân thủ nội quy của công ty và quy tắc đạo đức nghề nghiệp







Lời nói đi đơi với việc làm







Đối xử cơng bằng và kính trọng với tất cả đồng nghiệp, đối tác, khách hàng và

nhà cung cấp



 XUẤT SẮC - "Nỗ lực khơng ngừng, thành cơng vượt bậc".





Có định hướng đúng đắn ngay từ đầu







Phấn đấu vượt mục tiêu đề ra

7







Nỗ lực tối ưu hóa hiệu quả làm việc



 ĐAM MÊ - "Đam mê cống hiến, vững tiến toàn cầu".





Đem tình u và nhiệt huyết vào trong mỗi cơng việc







Khơng bao giờ từ bỏ những mục tiêu đáng để theo đuổi







Khích lệ mọi người khơng ngừng phấn đấu hồn thiện



 SÁNG TẠO - "Sáng tạo đổi mới, vươn tới thành cơng".





Khơng ngừng cải tiến tìm ra những phương pháp tối ưu hơn cho công việc







Sẵn sàng lĩnh hội ý tưởng mới







Tiếp thu những kinh nghiệm và phương pháp tốt nhất từ đồng nghiệp



 HỢP TÁC - "Đồng lòng hợp tác, chinh phục đỉnh cao".





Tuyên dương những tấm gương tốt







Mọi các nhân đều đóng góp và làm việc trong một mơi trường thân thiện, hòa

hợp







Tận dụng phối hợp các nguồn lực và hợp tác tồn diện



 AN TỒN - "Lao động an toàn, an tâm vững tiến".





Sức khỏe và an toàn là trách nhiệm của mọi người







Luôn đảm bảo cơ sở vật chất, dụng cụ, thiết bị đúng nơi đúng chỗ







Có lối sống lành mạnh cho bản thân, gia đình và công ty.



e) Trang phục

Công ty TNHH dầu thực vật Cái Lân luôn ý thức được tầm quan trọng trong

việc đào tạo nhân viên phục vụ cho sự phát triển bền vững của công ty, nhất là vấn đề

khẳng định vị trí và sức ảnh hưởng của cơng ty mình. Vì thế, đồng phục của nhân viên

khu sản xuất cũng nổi bật, mang đúng tầm hướng của cơng ty với hình ảnh thương hiệu

CALOFIC với màu vàng thể hiện sự ảnh hưởng và tầm vóc của thương hiệu đến người

tiêu dùng. Còn với các nhân viên văn phòng, các trưởng phòng các ban quản lý thì đi

giày, mặc quần âu, áo sơ mi vào mùa hè còn mùa đơng nhân viên được mặc tự do.

8



(Hình ảnh thể hiện ở phụ lục 1.3)

2.1.2. Các biểu hiện phi trực quan của văn hóa tổ chức tại doanh nghiệp

a) Lý tưởng

Với hơn 20 năm trưởng thành và phát triển, công ty TNHH dầu thực vật Cái Lân

(CALOFIC) kiên trì theo đuổi một chính sách kinh doanh tới việc đảm bảo và ngày

càng nâng cao sức khỏe người tiêu dùng Việt Nam thông qua việc sản xuất những sản

phẩm chất lượng, an toàn trên dây chuyền công nghệ hiện đại.

b) Niềm tin

Các sản phẩm của công ty TNHH dầu thực vật Cái Lân những năm qua ngày

càng được người tiêu dùng tín nhiệm, là sự lựa chọn hàng đầu trong việc bảo vệ sức

khỏe cũng như bổ sung nguồn dinh dưỡng cần thiết mỗi ngày. Với tình hình dẫn đầu cả

nước trong lĩnh vực sản xuất dầu thực vật tinh luyện và được nhiều người tiêu dùng lựa

chọn, cơng ty còn phát triển hơn nữa.

c) Giá trị cốt lõi của cơng ty

LIÊM CHÍNH - XUẤT SẮC - ĐAM MÊ - SÁNG TẠO - HỢP TÁC - AN

TOÀN được xem là những giá trị xuyên suốt, là kim chỉ nam cho mọi hoạt động, mọi

công việc của mỗi thành viên Wilmar CLV. Bằng cách hiểu một cách sâu sắc nội dung

cũng như vận dụng đúng, đầy đủ và linh hoạt 6 giá trị cốt lõi trong cơng việc của mình,

mỗi nhân viên đã thể hiện trách nhiệm của bản thân trong việc bảo tồn, gìn giữ và phát

triển hệ thống tư tưởng chuẩn mực, bản sắc văn hóa hay tinh thần làm việc xuyên suốt

của Wilmar CLV. Đây cũng chính là nền tảng vững chắc, động lực to lớn giúp Wilmar

CLV vượt qua mọi khó khăn thách thức, phát triển bền vững và vươn tầm cao mới.

d) Thái độ

Cơng ty ln có sự phục vụ tận tâm đối với khách hàng, luôn đặt sức khỏe của

khách hàng lên hàng đầu. Các nhân viên nhiệt tình tư vấn khách hàng, giúp khách hàng

hiểu về công việc mà công ty đang làm và hướng đến, nhằm cải thiện hơn nữa về mọi

mặt.

2.2. Đánh giá những mặt tiêu cực của biểu hiện văn hóa tổ chức tại doanh nghiệp

2.2.1. Những biểu hiện trực quan của văn hóa tổ chức



9



Các hoạt động liên quan đến xây dựng và duy trì văn hóa tổ chức tại cơng ty còn

thiếu đồng bộ và khơng thường xun. Chưa có sự phối hợp giữa các bộ phận, cá nhân

trong công ty. Các nghi lễ, lễ hội của cơng ty hàng năm còn ít, các nghi lễ này chưa thu

hút được sự tham gia của đơng đảo nhân viên trong cơng ty.

Hình ảnh thương hiệu của cơng ty những năm qua chưa có sự đổi mới, phong

phú về chủng loại, kiến trúc của công ty qua nhiều năm cũng khơng có sự thay đổi

khiến hình ảnh của công ty mãi một màu sắc dẫn đến sự nhàm chán.

Tình hình kinh tế trong những năm qua gặp biến động lớn, vì vậy mà lương

bổng, thưởng và phúc lợi cho nhân viên chưa ổn định nên đội ngũ cơng nhân viên chưa

có sự vững tin, chun tâm và hăng hái tham gia sản xuất, cùng xây dựng cơng ty lớn

mạnh. Cơng ty chưa có các phương pháp kích thích sự hăng say lao động của nhân

viên, các hoạt động diễn ra vẫn còn ít và chưa thật sự nổi bật.

Việc mặc đồng phục khi đến công ty là một nội dung quy định của công ty, ngôn

ngữ văn minh, hiện đại, giúp đỡ lẫn nhau trong công việc và cuộc sống là vấn đề mà

ban lãnh đạo luôn đề cập đến, tuy nhiên trong công ty vẫn còn có ngơn ngữ chưa văn

minh, hiện đại, chưa thể hiện sự quan tâm, giúp đỡ lẫn nhau trong công việc.

2.2.2. Các biểu hiện phi trực quan của văn hóa tổ chức tại doanh nghiệp

Cơng ty chưa có kế hoạch tồn diện về những hoạt động xây dựng văn hóa

doanh nghiệp để điều chỉnh hành vi của người lao động trong cơng ty vì vậy chưa thể

có sự phối hợp giữa các bộ phận, cá nhân trong công ty về hoạt động này. Việc tổ chức

các hoạt động liên quan đến xây dựng văn hóa tổ chức còn thiếu đồng bộ và không

thường xuyên. Công ty chưa xây dựng được mục tiêu văn hóa cần đạt được và chưa chỉ

ra được các bước thật cụ thể trong quy trình xây dựng văn hóa tổ chức cho doanh

nghiệp.

Việc thay đổi và kiểm sốt văn hóa tổ chức tại cơng ty TNHH dầu thực vật Cái

Lân chưa được chú trọng và quan tâm. Nguyên nhân là do ban quản lý chưa sát sao

trong việc này. Sự nhận thức về việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp của tồn thể nhân

viên trong cơng ty chưa cao. Ban lãnh đạo dù biết được tầm quan trọng của văn hóa tổ

chức nhưng chưa nắm được vai trò và ý nghĩa của văn hóa tổ chức trong công ty. Các

nhân viên của công ty cũng chưa hiểu hết về văn hóa tổ chức và ý nghĩa của nó trong

cơng ty mình.

10



CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ CỦA BIỂU HIỆN VĂN HĨA TỔ

CHỨC TẠI CƠNG TY TNHH DẦU THỰC VẬT CÁI LÂN

3.1. Giải pháp

3.1.1. Nâng cao nhận thức cho lãnh đạo và cán bộ nhân viên

Văn hóa tổ chức là những giá trị vật chất và tinh thần được tất cả các thành viên

trong công ty tạo dựng nên. Văn hóa tổ chức khơng phải là kết quả riêng của người

lãnh đạo mà do tập thể lao động tạo nên. Nếu chỉ có ban lãnh đạo cố gắng xây dựng

văn hóa doanh nghiệp thì văn hóa đó khơng phải là văn hóa tổ chức.

Vì vậy cơng ty cần có những hiểu biết cơ bản về văn hóa tổ chức. Q trình bắt

đầu tìm hiểu có thể bắt đầu từ việc thông qua các phương tiện thông tin, sách báo,

internet,... Trước hết là ban lãnh đạo cần có hiểu biết đúng đắn về văn hóa tổ chức, từ

đó có thể truyền đạt hết đến nhân viên của mình. Từ đó, ban lãnh đạo thành lập các đội

trong công ty, tiến hành công tác đào tạo, phổ biến kiến thức về văn hóa tổ chức cho

nhân viên của mình.

3.1.2. Hồn thiện định hình văn hóa tổ chức

Cơng ty TNHH dầu thực vật Cái Lân cần hoàn thiện cấu trúc văn hóa tổ chức

gồm các cơng việc như:





Tiếp tục hồn thiện cấu trúc của cơng ty: để tránh sự nhàm chán.







Tổ chức thêm nhiều hoạt động lễ hội mang màu sắc riêng của công ty.







Thiết kế các trang phục riêng cho nhân viên hoặc đưa ra các quy định về mặc

trang phục khi đến công ty.







Thiết lập các chuẩn mực về quy tắc ứng xử trong công ty.

11







Xây dựng niềm tin cho nhân viên vào tầm nhìn và sứ mệnh của công ty.







Giúp nhân viên hiểu được tầm quan trọng của việc đặt lợi ích lâu dài của cơng

ty lên hàng đầu: Tất cả các quyết định đưa ra phải đặt trên lợi ích dài hạn và sự

phát triển bền vững của công ty.







Xây dựng tinh thần đồng đội – đoàn kết chặt chẽ, quan tâm và học hỏi lẫn nhau

giữa lãnh đạo và nhân viên, giữa nhân viên với nhân viên: Coi trọng lợi ích,

nguyện vọng các thành viên khác, chú trọng đào tạo trong công việc.







Xây dựng giá trị trong công ty như trung thực, chăm chỉ, năng động, sáng tạo, tự

hoàn thiện bản thân.



3.1.3. Nâng cao hoạt động triển khai để xây dựng văn hóa tổ chức





Hồn thiện chính sách nhân sự: Tuyển dụng theo văn hóa tổ chức, cơng ty tuyển

dụng những người có phẩm chất đạo đức, giống với văn hóa tổ chức của cơng

ty.







Truyền bá các giá trị văn hóa tổ chức của cơng ty đến đối tác, khách hàng và

cơng chúng.







Có rất nhiều cách truyền bá như sử dụng phương tiện truyền thông, thông qua

hệ thống phân phối, thông qua các sản phẩm hữu hình.



3.1.4. Xây dựng bộ quy tắc đạo đức, trách nhiệm

Bộ quy tắc ứng xử có thể bao gồm những nội dung cơ bản sau:

- Trách nhiệm đối với khách hàng: bảo đảm lợi ích hợp lý cho khách hàng và đối tác;

Giữ gìn chữ tín mọi lúc mọi nơi; Tác phong làm việc chuyên nghiệp, lịch sự và tận tình

- Trách nhiệm của nhân viên ; Hết lòng hợp tác tương trợ đồng nghiệp trong công việc;

Không đùn đẩy công việc lẫn nhau; Chung sức tạo lập môi trường làm việc nhân văn.

- Trách nhiệm của lãnh đạo: Luôn gương mẫu; Tạo lập môi trường làm việc minh bạch,

bình đẳng và có tổ chức.

3.2. Kiến nghị



12



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

CHƯƠNG II: ĐÁNH GIÁ NHỮNG BIỂU HIỆN CỦA VĂN HÓA TỔ CHỨC TẠI CÔNG TY TNHH DẦU THỰC VẬT CÁI LÂN

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×