Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
Chương I. Cơ sở lý thuyết 1. Khái niệm M&A

Chương I. Cơ sở lý thuyết 1. Khái niệm M&A

Tải bản đầy đủ - 0trang

2. Phân loại

Sáp nhập ngang

các công ty cùng

kinh doanh một loại

sản phẩm, dịch vụ…

=> sức cạnh tranh

cao, giảm đối thủ

cạnh tranh, tiết kiệm

chi phí



Sáp nhập dọc

các doanh nghiệp

cùng lĩnh vực kinh

doanh nhưng khác

nhau về giai đoạn

sản xuất hay chế

biến => tận dụng

kinh nghiệm, tạo ra

giá trị gia tăng cho

khách hàng.



Sáp nhập tổ hợp

các công ty khác

nhau về lĩnh vực

kinh doanh từ đó

hình thành các tập

đồn lớn, hoạt động

trên nhiều lĩnh vực

khác nhau = > đa

dạng hoá hoạt động

của doanh nghiệp.



3. Động cơ M&A



Giảm chi phí kinh doanh 

.



Mở rộng kinh doanh

theo chiều dọc 

Nguồn lực tương hỗ 



Đa dạng hóa khu vực địa lý

và lĩnh vực kinh doanh 

Giảm cạnh tranh và

tạo vị thế trên thị trường 

Đề nghị hấp dẫn từ bên mua

Tìm đối tác chiến lược

 



4. Lợi ích của thương vụ M&A



Kế hoạch đầu

tư tiến hành

nhanh chóng



Ít rủi ro hơn



Loại bỏ đối

thủ cạnh tranh



Xung lực cho

nhà đầu tư



Tăng quyền lực thị

trường



Giải quyết vấn đề

thiếu vốn đầu tư

 



PAGE



6



Chương II. Thực trạng hoạt động

M&A tại VN và trên thế giới



1. Các thương vụ lớn trên thế giới

Các thương vụ M&A

UFJ Holding + Mitsubishi Tokyo Financial

group= Mitsubishi UFJ Financial group



Thời gian



Giá trị



01/10/2005



1.770 tỷ USD

91,16 tỷ USD



ABN Amro + Barclays PLC = Barclays PLC



23/04/2007



ABN Amro + Liên minh Ngân hàng Hoàng gia

Scotland RBS + Stantander (Tây Ban Nha) +

Fortis(Bỉ - Hà Lan)



19/09/2007



101 tỉ USD



Bank of America + Merrill Lynch



2008



50 tỷ USD



Wells-Fargo và Wachovia



2008



15,1 tỷ USD



 



2. Hoạt động M&A tại VN

- Giai đoạn 2007 – 2008 có thể

coi là giai đoạn bùng nổ của hoạt

động M&A.

- Giai đoạn 2009 – 2010 thoái

trào.



Hoạt động M&A Việt Nam 2006 - 2017. Nguồn: MAF tổng hợp

Thương vụ



Giá trị (tr USD)



- Giai đoạn 2010 – đến nay,

khơng có sự gia tăng đáng kể

về lượng, nhưng đã tiến một

bước dài với giá trị mỗi

thương vụ.



Tỷ trọng giá trị M&A theo ngành 6 tháng 2018. . Nguồn: MAF, IMAA



3. Các thương vụ nổi bật

STT



Thương vụ



1

2



Mizuho- Vietcombank

Liên Việt Bank – Tiết kiệm bưu

điện

Bank of Tokyo- Mitsubishi UFJ –

VietinBank

Doji mua TienphongBank

Shinhan Việt Nam mua lại mảng

bán lẻ của ANZ Vietnam



3

4

5



2011



Giá trị (triệu

USD)

562



2011



317



2012



744



2012



30



2017



240



Thời gian



4. Thách thức trong M&A



Tìm kiếm

đối tác sáp nhập



.

Thiếu hành lang

pháp lý Niềm tin của khách hàng



Tích hợp cơng nghệ thơng tin



Bất ổn về nhân sự

PAGE



12



Chương III. Bài học và giải pháp



1. Bài học

Quản lý tốt rủi ro

Sự tự nguyện Chọn nhà lãnh

thanh khoản, rủi

đạo và tránh xung

giữa các bên đột văn hóa

ro tín dụng



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

Chương I. Cơ sở lý thuyết 1. Khái niệm M&A

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×