Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY THUỐC LÁ THĂNG LONG

GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY THUỐC LÁ THĂNG LONG

Tải bản đầy đủ - 0trang

55



Tăng

TT



Chỉ tiêu chủ

yếu



ĐVT



KH



KH



KH



KH



KH



KH



2015



2016



2017



2018



2019



2020



BQ

20162020

(%)



4

5

6



Lợi nhuận



Tỷ



trước thuế

Nộp ngân



đồng

Tỷ



sách

Kim ngạch



đồng

1.000



xuất khẩu



USD



930



943



964



1.004



1.035



1.100



103,9



7.766



8.154



8.262



8.823



9.093



9.691



104,4



160.157



164.154



170.852



176.364



181.039



184.904



103,0



(Nguồn: báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh 2011-2015 và xây dựng

phương hướng, nhiệm vụ 2016-2020 của Tổng công ty thuốc lá Việt Nam)



3.1.2. Định hướng phát triển của Công ty Thuốc lá Thăng Long

Công ty Thuốc lá Thăng Long đề ra chiến lược phát triển từ nay đến năm

2020 như sau:

- Tiếp tục phát huy hiệu quả hoạt động của máy móc thiết bị vượt năng suất

thiết kế, nâng cao sản lượng sản xuất, đảm bảo chất lượng sản phẩm, nâng cao khả

nâng cạnh tranh của sản phẩm.

- Tăng cường tiếp thị, mở rộng thị phần, nâng cao thị phần ở các địa bàn có

lợi nhuận cao.

- Đảm bảo việc làm và thu nhập cho người lao động, từng bước nâng cao

điều kiện làm việc và mức sống của người lao động.

- Tăng cường công tác tổ chức cán bộ, giáo dục cán bộ nhằm xây dựng đội

ngũ cán bộ quản lý, kỹ thuật có năng lực, trình độ chun mơn cao, có phẩm chất

đạo đức, đội ngũ làm công tác tiêu thụ và thị trường năng động đáp ứng yêu cầu

ngày càng cao của nền kinh tế thị trường, đội ngũ cơng nhân lành nghề có tác phong

công nghiệp.



3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty thuốc lá

Thăng Long



56



3.2.1. Đẩy mạnh đầu tư máy móc thiết bị chuyên ngành thuốc lá mới, hiện

đại để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty thuốc lá Thăng Long

Hiện tại, theo đánh giá của tác giả, hầu hết máy móc thiết bị sản xuất

thuốc lá của Công ty thuốc lá Thăng Long đã cũ, nhiều máy móc được mua từ

những năm 1994, dây chuyền cuốn điếu, đóng bao đều đã quá lạc hậu, không

đồng bộ, hiệu suất sử dụng đang đi xuống. Mặc dù, Cơng ty đã có nhiều cải

tiến, nhưng trên thực tế, việc đáp ứng yêu cầu của đối tác khi tham gia sản xuất

xuất khẩu do các thiết bị cuốn điếu, đóng bao hiện nay khơng đáp ứng được

nhu cầu về giữ ổn định, nâng cao chất lượng sản phẩm và không đảm bảo thời

gian cung ứng theo yêu cầu của khách hàng.

Qua tìm hiểu định hướng phát triển sản xuất kinh doanh và nghiên cứu tình

hình thực tế nêu trên, tác giả nhận thấy, nhu cầu cần thiết và cấp bách của Công ty

là phải nhanh chóng từng bước nâng cấp, đổi mới thiết bị nhằm hiện đại hóa dây

chuyền cơng nghệ, đáp ứng u cầu nâng cao chất lượng sản phẩm, nhằm tăng khả

năng cạnh tranh và nâng cao hiệu quả kinh tế đáp ứng cho nhu cầu xuất khẩu ngày

càng tăng.

Để đáp ứng nhu cầu sản xuất và định hướng phát triển của Công ty, sau khi

tìm hiểu thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty Thuốc lá Thăng Long,

cũng như tìm hiểu tình hình sản xuất của các đơn vị thuốc lá điếu trong Tổng Công

ty Thuốc lá Việt Nam, tác giả nhận thấy việc đầu tư dây chuyền thiết bị đồng bộ

cuốn điếu với cơng suất 7000 điếu/phút, đóng bao 350 bao/phút, thiết bị mới 100%,

sản xuất theo tiêu chuẩn Châu Âu hoặc tương đương để thay thế cho dây chuyền

hiện nay đã cũ (cơng suất cuốn điếu 2000÷2200 điếu/phút, đóng bao 120÷250

bao/phút chưa đồng bộ về thiết bị) là rất hợp lý. Qua quá trình tìm hiểu trên mạng

và sử dụng thực tế tại công ty cũng như các đơn vị sản xuất thuốc lá khác trong tổ

hợp, tác giả có một số nhận xét về máy móc của các hãng trên tồn thế giới, từ đó

việc đầu tư sẽ hiệu quả hơn, nâng cao được hiệu quả sử dụng tài sản của công ty

thuốc lá Thăng Long. Cụ thể:

Các máy cuốn điếu



57



Hiện tại, trên thế giới có một số hãng sản xuất máy cuốn điếu có thể kể đến

như: hãng Molin – Vương quốc Anh, hãng Decoufle – Pháp, hãng Hauni – Đức,

hãng đến từ Trung Quốc. Từ thực tế Công ty đã và đang sử dụng các thiết bị cuốn

điếu cũng như các đơn vị sản xuất thuốc lá khác trong tổ hợp cho thấy:

- Máy cuốn đầu lọc YJ14-23: do Trung Quốc chế tạo theo thiết kế của máy

Mark8-Max3 từ những năm 1994, tốc độ thiết kế 2200 điếu/phút. Do công nghệ

trong ngành chế tạo máy thuốc lá của Trung Quốc còn chậm so với châu Âu, chủ

yếu tập trung cạnh tranh về giá nhưng chưa chú trọng nhiều về chất lượng nên độ

bền cũng như tính ổn định của máy chưa đảm bảo yêu cầu.

- Máy cuốn điếu đầu lọc Mark8-Max3: máy cuốn điếu Mark8 do hãng Molin

của Vương Quốc Anh chế tạo, máy ghép đầu lọc Max3 do CHLB Đức chế tạo, tốc

độ thiết kế 2300 điếu/phút. Công ty đã sử dụng các máy này từ những năm 1990

đến nay vẫn ổn định, chất lượng tương đối đảm bảo yêu cầu.

- Máy cuốn điếu đầu lọc Decoufle: do hãng Decoufle – Pháp chế tạo, Công

ty đã sử dụng từ năm 2000. Tốc độ thiết kế 6000 điếu/phút, nhưng hiện Công ty chỉ

sử dụng hiệu quả với tốc độ 5000 điếu/phút, vật tư, nguyên liệu tiêu hao tương đối

cao hơn yêu cầu.

- Máy Protos 80C: do hãng Hauni – CHLB Đức chế tạo, từ năm 2008 đến

nay Công ty đã đầu tư và đưa vào sử dụng 03 máy có tốc độ thiết kế 7000

điếu/phút. Máy chạy êm, không kén chọn vật tư, năng suất, chất lượng ổn định ở

tốc độ thiết kế.

Máy đóng bao

- Máy đóng bao CHLB Đức: do CHLB Đức chế tạo từ những năm 1984, sản

xuất sản phẩm bao mềm. Tốc độ thiết kế 250 bao/phút. Hiện nay thiết bị vẫn sử

dụng hiệu quả nhưng khơng còn hợp thị hiếu và nhu cầu người tiêu dùng

- Máy đóng bao HLP: do Vương Quốc Anh chế tạo, sản xuất sản phẩm bao

cứng, tốc độ thiết kế 120 bao/phút. Công ty đã sử dụng từ những năm 1990 đến nay

vẫn ổn định, đảm bảo chất lượng yêu cầu.

- Máy đóng bao FOCKE: do hãng FOCKE – CHLB Đức chế tạo, sản xuất



58



sản phẩm bao cứng, năm 2000 Công ty đã đưa vào sử dụng dây chuyền Focke 349,

tốc độ thiết kế 250 bao/phút. Năm 2009 Công ty đã đầu tư và đưa vào sử dụng dây

chuyền đóng bao FOCKE F3 với tốc độ 350 bao/phút. Nguyên lý thiết kế có nhiều

ưu việt hơn hẳn so với các loại máy đóng bao do hãng Molins chế tạo mà Cơng ty

hiện có. Các hệ thống truyền động cơ khí là các cơ cấu khớp, dây đai răng vì thế

truyền động chính xác khơng va đập, máy chạy êm vận hành thuận lợi, ít xả phế

phẩm. Hệ thống điều khiển tự động trình độ hiện đại, hiển thị các lỗi trên màn hình.

Cơ cấu lưỡi gà bao trên định vị kẹp chặt bằng đường gân nổi đảm bảo độ vng góc

chính xác.

Đội ngũ kỹ thuật, thợ sửa chữa đã làm chủ được thiết bị này, từ việc vận

hành, bảo dưỡng và tu sửa. Việc cung cấp phụ tùng thay thế là rất thuận lợi. Hiệu

suất sử dụng cao.

Qua thực tế sử dụng một số loại thiết bị trên, căn cứ vào các thiết bị đã sử

dụng phổ biến ở Công ty và các Công ty thuốc lá trong nước và trong khu vực cho

thấy: Công nghệ của Trung Quốc sau thời gian sử dụng thiết bị của châu Âu khoảng

10 năm mới mua bản quyền để chế tạo, chủ yếu phục vụ thị trường trong nước và

các khu vực có nền cơng nghệ trung bình và thấp nên tiến bộ cơng nghệ còn chậm

so với châu Âu. Hơn nữa chú trọng nhiều về giá cạnh tranh nên chất lượng thiết bị

chưa đảm bảo tính ổn định. Công nghệ châu Âu phát triển nhanh, chú trọng nhiều

về chất lượng nên thiết bị ổn định, năng suất, chất lượng sản phẩm đảm bảo, tiết

kiệm vật tư nguyên liệu. Tuy nhiên giá thành cao.

Với mục tiêu đưa Công ty là một trong những công ty hàng đầu trong ngành

thuốc lá Việt Nam và trong khu vực, Công ty thuốc lá Thăng Long nên chọn thiết bị

mới 100% do châu Âu chế tạo hoặc tương đương để đầu tư, chẳng hạn như máy

cuốn điếu của hãng HAUNI, máy đóng bao của hãng FOCKE do Đức sản xuất.

Sau khi đầu tư có thể nhận thấy một số hiệu quả như sau:

+ Dây chuyền thiết bị mới với tính năng ưu việt, cơng suất lớn, tốc độ cao, ít

giờ máy hỏng, máy dừng vì vậy sẽ tăng năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất,

nhất là chi phí tiêu hao vật tư, nguyên liệu tạo điều kiện thuận lợi để giảm giá thành



59



sản xuất sản phẩm và tăng hiệu quả kinh doanh.

+ Thông qua việc tăng năng suất lao động, Cơng ty có thể bố trí lại lao động

tại khu vực sản xuất để người lao động có thời gian làm việc, nghỉ ngơi hợp lý và

giảm chi phí quản lý.

+ Đồng thời với công nghệ kỹ thuật hiện đại, việc đảm bảo các yếu tố về môi

trường sản suất nói riêng và mơi trường khu vực tồn Cơng ty nói chung sẽ được cải

thiện, tạo mơi trường trong sạch, thân thiện với khu vực.

+ Việc sử dụng dây chuyền thiết bị mới có kỹ thuật cơng nghệ hiện đại sẽ

giúp Cơng ty có được sản phẩm đạt quy cách, chất lượng và nâng cao năng lực cạnh

tranh của sản phẩm trên thị trường, đồng thời cũng là biện pháp tăng cường hiệu

quả sử dụng tài sản của Công ty và cũng là biện pháp tăng cường đấu tranh hạn chế

thuốc nhập lậu, góp phần tăng thu cho ngân sách nhà nước.



3.2.2. Nâng cao trình độ tay nghề của cơng nhân, chú trọng trong khâu

tuyển dụng

Công ty cần thường xuyên tổ chức các khóa học, chương trình đào tạo

cho đội ngũ công nhân sản xuất. Lực lượng công nhân làm việc trong các phân

xưởng đa số còn trẻ chưa có nhiều kinh nghiệm, cơng nhân có tay nghề cao

chun mơn giỏi chiếm số lượng còn ít do nhiều người đến tuổi nghỉ hưu, chưa

đồng đều giữa các thế hệ. Hiện nay, theo quy chế tuyển dụng công nhân của

công ty, chỉ tuyển lao động dưới 28 tuổi, chính vì thế cơ cấu lao động công

nhân của công ty không đồng đều (tỷ lệ lao động trên 40 tuổi chỉ chiếm khoảng

30% tổng số cơng nhân của cơng ty).

Chính vì thế, việc đào tạo nâng cao tay nghề trình độ của công nhân trực

tiếp sản xuất thuốc lá là hết sức cần thiết. Hiện nay các máy móc sản xuất thuốc

lá chủ yếu là tự động hóa nhưng điều quan trọng hơn là người cơng nhân sử

dụng chiếc máy đó. Cơng ty cũng đã mở các lớp học đào tạo bồi dưỡng cho

cơng nhân nhưng vẫn còn chung chung chưa đi sâu. Để có thể nâng cao tay

nghề đội ngũ cơng nhân cần thực hiện các biện pháp như:

- Tổ chức thường xuyên các lớp học chuyên sâu phù hợp với mỗi một



60



công đoạn sản xuất như: công đoạn chế biến sợi, cơng đoạn cuốn điếu, cơng

đoạn đóng bao. Đặc biệt là công đoạn chế biến sợi, xử lý nguyên liệu đầu vào

cần phải tay nghề kỹ thuật cao thì thuốc mới đạt chất lượng.

- Hiện tại trình độ của cơng nhân đa phần là học hết cấp 3 (theo số liệu

từ phòng tổ chức nhân sự có khoảng 80% học hết cấp 3, còn lại chỉ 20% là học

cao đẳng, đại học), chính vì thế cơng ty cần cử cơng nhân đi học cao đẳng nghề

hay các trung tâm về dẫn máy, sử dụng cũng như sửa chữa máy.

- Thực tế công việc sản xuất thuốc lá ưu tiên lực lượng nam giới, nguyên

nhân là do sản xuất thuốc lá độc hại cần tới sức khỏe tốt, nữ giới làm việc gặp

nhiều bất lợi hơn nam giới như: sức khỏe yếu hơn, khả năng sử dụng máy móc

khơng bằng nam giới, đặc biệt là phụ nữ trong độ tuổi sinh nở nên làm ảnh

hưởng đến q trình sản xuất khơng diễn ra liên tục thường xun được. Chính

vì vậy cơng tác tuyển dụng nên chú trọng nam giới hơn, hiện tại tỷ lệ giới tính

của cơng nhân khơng chênh nhau nhiều (58% nam giới, 42% nữ giới) về lâu dài

là khơng có lợi cho cơng ty.



3.2.3. Điều chỉnh chính sách tín dụng thương mại và tăng cường thu hồi

khoản phải thu

Quản lý khoản phải thu khách hàng là một vấn đề rất quan trọng và phức

tạp trong công tác quản lý tài chính doanh nghiệp của tất cả các doanh nghiệp.

Đặc biệt với Công ty Thuốc lá Thăng Long khi các khoản phải thu luôn chiếm

tỷ trọng lớn trong tổng tài sản ngắn hạn (trên 30%). Việc tăng khoản phải thu từ

khách hàng kéo theo việc gia tăng các khoản chi phí quản lý nợ, chi phí thu hồi

nợ, chi phí trả lãi tiền vay để đáp ứng nhu cầu vốn thiếu do vốn của doanh

nghiệp bị khách hàng chiếm dụng. Hơn nữa, tăng khoản phải thu làm tăng rủi

ro đối với doanh nghiệp dẫn đến tình trạng nợ quá hạn khó đòi hoặc khơng thu

hồi được do khách hàng vỡ nợ, gây mất vốn của doanh nghiệp. Tuy nhiên, nếu

có một chính sách tín dụng hợp lý doanh nghiệp sẽ thu hút được khách hàng,

làm tăng doanh thu và lợi nhuận. Vì vậy, để quản lý khoản phải thu từ khách

hàng, Công ty cần thực hiện một số biện pháp sau:



61



- Có chính sách bán chịu đúng đắn với từng khách hàng. Khi bán chịu

cho khách hàng phái xem xét kỹ khả năng thanh toán trên cơ sở hợp đồng kinh

tế đã kí kết.

- Có sự ràng buộc chặt chẽ trong hợp đồng bán hàng, nếu vượt quá thời

hạn thanh tốn theo hợp đồng thì doanh nghiệp được thu lãi suất tương ứng như

lãi suất quá hạn của ngân hàng, hiện nay công ty thuốc lá Thăng Long chưa áp

dụng tính lãi suất với các khoản nợ quá hạn.

- Để giảm khoản phải thu chưa đến kỳ thanh toán ta có thể áp dụng hình

thức chiết khấu thanh tốn để khuyến khích khách hàng trả tiền sớm thời hạn.

Hiện tại công ty chưa áp dụng chiết khấu đối với các khách hàng trả nợ trước

thời hạn mà chỉ chiết khấu cho khách hàng khi lấy nhiều thuốc lá.

Năm 2014 các khoản phải thu ngắn hạn của khách hàng là 182,88 tỷ

đồng trong đó khoản phải thu của khách hàng là 181,47 tỷ đồng, không phát

sinh các khoản phải thu dài hạn, kỳ thu tiền bình quân là 44,72 ngày như vậy để

giảm khoản phải thu này ta có thực hiện các biện pháp sau:

Chiết khấu thanh toán để khuyến khích khách hàng trả tiền sớm, thực

hiện chiết khấu 10% đối với khách hàng thanh tốn trong vòng 50 ngày. Với

biện pháp này Công ty dự kiến sẽ thu hồi được 50% khoản phải thu khách

hàng, áp dụng biện pháp này có tác động như sau:

+ Chi phí tăng do chi phí chiết khấu thanh tốn.

+ Giảm được lãi vay ngắn hạn, chi phí lãi vay.

Như vậy khi thực hiện giảm các khoản phải thu, ta dự kiến có các nhân

tố bị ảnh hưởng như sau:

- Khoản phải thu khách hàng giảm: 181,47 * 50% = 90,735 tỷ đồng

- Vay ngắn hạn giảm: 90,735 tỷ đồng

- Chiết khấu thanh toán: 90,735 * 10% = 9,0735 tỷ đồng

- Khoản phải thu về thực: 90,735 – 9,0735 = 81,6615 tỷ đồng

- Vay ngắn hạn thực tế giảm: 81,6615 tỷ đồng

Sau khi thực hiện biện pháp chiết khấu cho khách hàng trả nợ trước hạn



62



dự tính kết quả đạt được như sau:

Doanh thu thuần: 1472,16 tỷ đồng

Các khoản phải thu: 81,6615 tỷ đồng

→ Vòng quay các khoản phải thu: 18,03 vòng

→ Kỳ thu tiền bình quân: 19,97 ngày

Khoản phải thu giảm làm cho vòng quay khoản phải thu tăng, trước khi

thực hiện là 8,05 vòng và sau khi thực hiện là 18,03 vòng. Do đó kỳ thu tiền

bình qn sau khi thực hiện giảm rõ rệt từ 44,72 ngày xuống còn 19,97 ngày

(giảm 24,75 ngày so với trước khi thực hiện).



3.2.4. Một số giải pháp khác

Để cụ thể hoá chiến lược trên trong những năm tới, Công ty sẽ tiếp tục đầu tư

chiều sâu, hiện đại hoá dây chuyền sản xuất, đầu tư mới dây chuyền chế biến sợi

với công nghệ hiện đại công suất 6 tấn/h, thay đổi cơ cấu sản phẩm, và tìm hướng

xuất khẩu thuốc lá ra thị trường thế giới (vẫn đảm bảo định mức sản xuất tiêu thụ

nội địa theo hướng của ngành là 600 triệu bao/ năm); Tiếp thu và ứng dụng sáng tạo

những tiến bộ khoa học, đầu tư thiết bị khoa học kỹ thuật phục vụ công tác phối

chế, mạnh dạn áp dụng tiến bộ kỹ thuật trong sử dụng hương liệu nhằm tạo ra

những sản phẩm mới có chất lượng, hình thức đẹp để củng cố Thương hiệu Thuốc

lá Thăng Long;

Nâng cao hiệu quả quản lý, sử dụng các nguồn lực của Công ty Thuốc lá

Thăng Long.

Thương hiệu

- Xây dựng hệ thống nhận diện thương hiệu thống nhất và quy chế sử dụng

thương hiệu. Từng bước nâng cao hình ảnh thương hiệu của Cơng ty Thuốc lá

Thăng Long và sản phẩm, nhãn hiệu thuốc lá của đơn vị như: chú trọng phát triển

thuốc lá điếu theo hướng tăng sản phẩm trung cao cấp, sản phẩm có tính khác biệt

và thể hiện đẳng cấp của người dùng; đầu tư nghiên cứu sản phẩm có hàm lượng

Tar, Nicotine và CO thấp theo quy định; tăng cường công tác kiểm tra phát hiện

thuốc lá nhập lậu kém chất lượng làm ảnh hưởng đến thương hiệu của toàn ngành



63



thuốc lá nói chung và Cơng ty thuốc lá Thăng Long nói riêng.

- Đảm bảo hiệu quả, tính pháp lý trong xuất khẩu đồng thời tăng cường xuất

khẩu các sản phẩm nhãn hiệu của Công ty Thuốc lá Thăng Long.

- Thực hiện tốt kế hoạch ngân sách xây dựng thương hiệu, hoạt động

truyền thống theo quy định của pháp luật. Thường xuyên theo dõi, định vị các

thương hiệu chủ lực của Công ty Thuốc lá Thăng Long bằng cách định kỳ khảo

sát người tiêu dùng.

Khoa học công nghệ, năng lực nghiên cứu phát triển

- Đào tạo, tuyển chọn, xây dựng đội ngũ chuyên gia giỏi trong lĩnh vực sản

xuất thuốc lá: xây dựng chính sách thu hút chuyên gia giỏi trong lĩnh vực khoa học công nghệ, áp dụng công nghệ trong SXKD, tiến tới q trình tự động hóa, tiến gần

đến trình độ của các nước tiến tiên trong sản xuất thuốc lá điếu.

- Tập trung triển khai hiệu quả kế hoạch nghiên cứu phát triển sản phẩm mới

của Công ty Thuốc lá Thăng Long giai đoạn 2016-2020, chú trọng phát triển thuốc

lá điếu theo hướng tăng sản phẩm trung cao cấp, sản phẩm có tính khác biệt và thể

hiện đẳng cấp của người dùng, đầu tư nghiên cứu sản phẩm thay thế thuốc lá nhập

lậu, sản phẩm có hàm lượng Tar, Nicotine và CO thấp theo quy định.

- Rà sốt, hồn thiện hệ thống quản lý cơng tác nghiên cứu khoa học,

chuyển giao tiến bộ kỹ thuật vào sản xuất. Đảm bảo đề tài nghiên cứu mang tính

thực tiễn cao.

- Tích cực làm việc với Cục An tồn Thực phẩm - Bộ Y tế và Bộ Khoa học

và Công nghệ về chủ trương cho phép Viện Kinh tế - Kỹ thuật Thuốc lá xây dựng

Phòng Phân tích thành Phòng Thử nghiệm hợp chuẩn quốc gia, chứng nhận Viện là

Tổ chức đánh giá sự phù hợp theo Thông tư công bố hợp chuẩn, hợp quy đối với

thuốc lá.

- Chú trọng nghiên cứu biện pháp phòng ngừa ơ nhiễm mơi trường, cải thiện

và nâng cao năng lực quản lý môi trường; Tiếp tục nghiên cứu sử dụng nguồn nhiên

liệu mới trong sản xuất.

Cơ sở vật chất - máy móc thiết bị



64



Đẩy nhanh tiến độ hoàn thành dự án đầu tư trọng điểm trong các chương

trình tổng thể đầu tư di dời, tạo điều kiện ổn định hoạt động SXKD và phát triển

bền vững. Tăng cường giám sát và đảm bảo hiệu quả trong đầu tư. Tiếp tục dầu tư

hệ thống máy móc thiết bị tự động hóa phù hợp, cơ sở vật chất phục vụ nghiên cứu

phát triển sản phẩm mới nhằm cải tiến quy trình sản xuất, nâng cao năng suất, chất

lượng sản phẩm.

- Thẩm định chặt chẽ hiệu quả dự án đầu tư. Tăng cường quản lý chất lượng

cơng trình xây dựng, chất lượng mua sắm thiết bị, tránh tình trạng cơng trình kém

chất lượng, phát sinh chi phí sửa chữa, khắc phục thiệt hại.

- Thực hiện cơng khai, minh bạch trong đầu tư thông qua việc công khai về

hiệu quả dự án đầu tư, nguồn vốn đầu tư, kết quả đấu thầu, hiệu quả của tài sản sau

đầu tư, kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản hàng năm…

Triển khai thực hiện Đề án phát triển bền vững vùng trồng nguyên liệu

thuốc lá đến năm 2020 và tầm nhìn năm 2030 của Cơng ty Thuốc lá Thăng

Long.

Bảng 3.2. Chỉ tiêu thực hiện đề án phát triển của Cơng ty Thuốc lá Thăng Long



Chỉ tiêu

Diện tích gieo trồng

(ha)

Sản lượng thu mua

(tấn)

Sản lượng chế biến

(tấn)



Dự kiến

năm 2016



Dự kiến

Năm

2017



Dự kiến

Năm

2018



Dự kiến

Năm

2019



Dự kiến

Năm

2020



13.260



13.700



14.900



15.220



15.400



25.324



26.061



28.438



29.046



29.423



30.600



30.600



30.600



30.600



30.600



(Nguồn: Phòng kế hoạch vật tư)



- Nâng cao vai trò quản lý của Cơng ty Thuốc lá Thăng Long trong lĩnh vực

SXKD nguyên liệu thuốc lá với mục tiêu nâng cao chất lượng, phát triển bền vững

vùng trồng. Phối hợp chặt chẽ chính quyền địa phương trong quản lý đầu tư và thu

mua nguyên liệu thuốc lá.



65



- Chọn lọc đầu tư tại vùng nguyên liệu có chất lượng cao, ít rủi ro về thiên

tai, dịch bệnh. Đầu tư tập trung có trọng điểm, áp dụng chính sách đầu tư riêng biệt,

tổ chức sản xuất để hình thành các vùng nguyên liệu đặc thù cho sản phẩm chất

lượng cao đáp ứng yêu cầu của khách hàng.

- Đẩy mạnh nghiên cứu giống thuốc lá có năng suất, chất lượng cao, có khả

năng chống chịu sâu bệnh, đáp ứng yêu cầu phối chế sản phẩm thuốc lá điếu trung

cao cấp.

- Hoàn thiện mơ hình các doanh nghiệp sản xuất thuốc điếu tham gia đầu tư

với đơn vị sản xuất nguyên liệu nhằm nâng cao sự gắn kết, tạo điều kiện phát triển

ổn định và bền vững vùng trồng về chất lượng và sản lượng.

- Nghiên cứu giải pháp nâng cao sự gắn kết với nơng dân trồng thuốc lá. Duy trì

và phát triển các chương trình cơng tác xã hội đã và đang triển khai tại các vùng trồng.

Tiếp tục định hướng xuất nhập khẩu bền vững, tăng cường xuất khẩu các

sản phẩm của Cơng ty Thuốc lá Thăng Long.

- Tích cực nghiên cứu xu hướng tiêu dùng của thị trường xuất khẩu; Tăng

cường công tác chế biến, đầu tư đổi mới công nghệ, tạo ra nhiều sản phẩm xuất

khẩu phù hợp nhu cầu tiêu dùng và có giá trị cao.

- Tận dụng các Hiệp định thương mại tự do FTA để xuất khẩu sang các

đối tác và khu vực, chủ động trong nghiên cứu thị trường, tìm hiểu những cam

kết thuế quan, quy tắc xuất xứ, các quy định về vệ sinh, kiểm dịch và các quy

định kỹ thuật khác.

- Tiếp tục thực hiện tốt chức năng thương mại nhà nước trong nhập khẩu sản

phẩm thuốc lá điếu, xì gà (chỉ nhập khẩu các sản phẩm trong nước chưa sản xuất).

Xây dựng thương hiệu, thị phần của Công ty Thuốc lá Thăng Long đối với nhóm

sản phẩm thuốc lá điếu, xì gà cao cấp nhập khẩu.

Làm tốt cơng tác đồn thể; Tiếp tục hồn thiện văn hóa doanh nghiệp

Cơng ty Thuốc lá Thăng Long theo hướng hiện đại nhưng vẫn giữ được giá trị



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY THUỐC LÁ THĂNG LONG

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×