Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NGUỒN VỐN CỦA CÔNG TY BẢO HIỂM NHÂN THỌ DAI-ICHI LIFE VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2007-2017

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NGUỒN VỐN CỦA CÔNG TY BẢO HIỂM NHÂN THỌ DAI-ICHI LIFE VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2007-2017

Tải bản đầy đủ - 0trang

Đặc điểm về cơ cấu tổ chức của công ty

Tổng giám đốc



Tổ chức phòng

nghiệp vụ và

CNTT



Tổ chức

nghiệp vụ



Phòng

CNTT



Phó tổng giám

đốc phát triển

thương hiệu



Phó tổng giám

đốc kinh doanh



Giám đốc

kinh doanh

miền

Giám đốc

kinh doanh

khối



Trưởng

phòng kinh

doanh



Trưởng

nhóm kinh

doanh



Tư vấn tài

chính



19



Bộ phận

hỗ trọ đại





Cơ cấu tổ chức của Dai-ichi đơn giản, dễ quản lý:

Tổng giám đốc: chịu trách nhiệm toàn bộ hoạt động kinh doanh và kết quả

hoạt động kinh doanh của Dai-ichi Việt Nam với tổng cơng ty mẹ Dai-ich Nhật Bản.

Có trách nhiệm quản lý tồn bộ cơng ty trước tiên là quản lý và sử dụng vốn, đưa ra

những chiến lược kinh doanh để giúp phát triển công ty trong tương lai, quyết định

về đường lối phát triển cho những năm sắp tới.

Phó tổng giám đốc kinh doanh và phó tổng giám đốc phát triển thương hiệu:

hiểu đơn giản là một phó tìm cách kiếm tiền, còn phó kia tìm nơi thích hợp để mang

tiền kiếm được đó đi đầu tư sao cho mang lại hiệu quả cao nhất. Bộ phần cần quan

tâm nhất là bộ phận của phó tổng giám đốc kinh doanh. Phó tổng giám đốc kinh

doanh chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc về việc triển khai các chiến lược mà

tổng giám đốc đưa ra và theo dõi tình hình kinh doanh của nhân viên kinh doanh

dưới quyền. lập ra ba giám đốc kinh doanh cho ba miền Bắc, Trung, Nam. Giám

đốc kinh doanh của từng miền này phải chịu trách nhiệm trước phó tổng giám đốc

và có trách nhiệm phát triển hoạt động kinh doanh và quản lý nhân viên dưới quyền

của mình.

Giám đốc kinh doanh từng miền: lập ra giám đốc kinh khoanh khu vực, các

giám đốc kinh doanh khu vực phải quản lý nhân viên sao cho các hoạt động kinh

doanh của từng nhân viên dưới quyền khơng có sự chồng chéo, các chun viên tư

vấn tài chính ở khu vực nào thì tư vấn ở khu vực đó khơng được xảy ra tình trạng

tranh chấp khách hàng làm mất hình ảnh, uy tín của cơng ty.

Dưới giám đốc kinh doanh khu vực lần lượt là: trưởng phòng kinh doanh,

trưởng nhóm kinh doanh và các tu vấn tài chính. Tư vấn tài chính được coi là bộ

phận cuối cùng và mỗi tư vấn tài chính được coi là một đại lý bảo hiểm.

Tư vấn tài chính có thể được thăng tiến lên các vị trí cao hơn như trưởng nhóm

kinh doanh, trưởng phòng kinh doanh… tùy vào thành tích kinh doanh mà tư vấn

đạt được. Chính sách này làm cho các vị trí thường xuyên bị thay đổi chứ khơng cố

định một chỗ. Trưởng phòng kinh doanh mà hoạt động khơng hiệu quả thì sẽ sớm bị

thay thế bởi người có kết quả hoạt động tốt hơn.



20



Bộ phận hỗ trợ đại lý chủ yếu là hỗ trợ bộ phận tư vấn tài chính nhằm giúp các

tư vấn thuận tiện hơn trong việc hoàn thành các hợp đồng bảo hiểm.

Bộ phận tổ chức phòng nghiệp vụ và cơng nghệ thơng tin: được chia làm hai

phòng là phòng cơng nghệ thơng tin là phòng tổ chức nghiệp vụ và phòng cơng

nghệ thơng tin. Bộ phận này có nhiệm vụ thực hiện các nghiệp vụ liên quan đến bảo

hiểm và khảo sát thơng tin thị trường.

Đây là tồn bộ cơ cấu tổ chức của Dai-ichi Việt Nam tuy còn nhiều bất cập

nhưng cũng đã mang lại cho công ty nhiều thành công lớn. Với đội ngũ hơn 1.200

nhân viên và 70.500 tư vấn tài chính chuyên nghiệp. Dai-ichi Việt Nam tự hào giữ

vị trí thứ 3 về mạng lưới phục vụ khách hàng với hệ thống 260 văn phòng và tổng

đại lý rộng khắp tồn quốc (tính đến ngày 31/12/2017).

2.1.2. Q trình hình thành và phát triển

 Cơng ty mẹ được sáng lập vào năm 1902, The Dai-ichi Mutual Life

Insurance là cơng ty BHNT lớn thứ nhì Nhật Bản và là một trong những công ty

hàng đầu thế giới về lĩnh vực bảo hiểm với tổng tài sản 276 tỷ đơla Mỹ và doanh

thu phí bảo hiểm lên đến 29 tỷ đôla Mỹ (năm 2006). Với hơn 100 năm kinh nghiệm

trong ngành bảo hiểm nhân thọ với tiềm lực tài chính vững mạnh, Dai-ichi Life có

sự hiểu biết sâu rộng về sản phẩm, hiệu qủa trong quản lý tài chính và những năng

lực hoạt động phù hợp với phương châm “ Khách hàng là trên hết”.

 Thị trường trong nước đã quá chật hẹp việc mở rộng thị trường được xem là

hết sức cần thiết, Dai-ichi Life đã mở rộng thị trường ra thế giới. Năm 2005 văn

phòng đại diện đã được đặt tại Việt Nam đánh dấu một bước quan trọng thâm nhập

vào thị trường Châu Á. Sau những cố gắng, chính thức ngày 18 tháng 1 năm 2007

được sự chuẩn y của Bộ tài chính giao dịch chuyển nhượng từ Công ty Bảo Hiểm

Nhân Thọ Bảo Minh CMG chở thành công ty Bảo hiểm nhân thọ Dai-ichi Life Việt

Nam

 Năm 2008 được đánh giá là năm kinh doanh hiệu quả của cơng ty với tổng

doanh thu phí bảo hiểm tăng 23,89 % tương ứng là 584,9 tỷ đồng.Dai-ichi liên tục

đẩy mạnh đầu tư vào phát triển các dòng sản phẩm mới. Sản phẩm “ An Lộc- Tích



21



Lũy Gia Tăng”, “ An-Thịnh Chu Tồn” được ra mắt, tích cực đầu tư vào công nghệ

thông tin tiên tiến, cải thiện quy trình hoạt động và dịch vụ khách hàng, phát triển

đội ngũ tư vấn tài chính chuyên nghiệp và tận tâm với khách hàng,… Hai năm liên

tiếp 2008 và 2009 Dai-ichi Life Việt Nam được vinh hạnh trao tặng giải thưởng

Rồng Vàng, Cúp Tin và Dùng 2009, giải thưởng của bộ tài chính trao tặng tháng

12/2009, giải thưởng Golden FDI 2009 trao tặng doanh nghiệp hoạt động vì cộng

đồng, giải thưởng Sao Khuê 2009…là sự công nhận quý báu của cộng đồng về

những nỗ lực của Dai-ichi Life Việt Nam trong thời gian qua.

Hiện nay, mạng lưới phục vụ khách hàng của Dai-ichi. Bên cạnh hoạt động

kinh doanh hiệu quả, việc đóng góp thiết thực và tích cực nhằm cải thiện chất lượng

cuộc sống cho cộng đồng địa phương cũng được cơng ty chú trọng, thể hiện cam kết

gắn bó dài lâu với đất nước và con người Việt Nam. Trong năm 2010, Dai-ichi Life

Việt Nam đã vinh dự lần thứ ba liên tiếp được trao tặng giải thưởng Rồng Vàng và

lần thứ hai liên tiếp được nhận bằng khen của Bộ Tài Chính dành cho doanh nghiệp,

cá nhân Tổng Giám Đốc vì những đóng góp xuất sắc cho sự phát triển của thị

trường bảo hiểm Việt Nam. Cũng trong năm 2010, công ty đã vinh dự nhận giải

thưởng Doanh nghiệp Thương mại Dịch vụ tiêu biểu của Bộ Công Thương, Danh

hiệu Doanh Nhân Việt Nam tiêu biểu - Cúp Thánh Gióng. Tất cả các thành tích nổi

bật trên là sự ghi nhận và tôn vinh của cộng đồng về những đóng góp xuất sắc của

Dai-ichi Life Việt Nam trong thời gian qua.

 Chỉ sau 11 năm hoạt động, Dai-ichi Việt Nam tăng trưởng gấp 20 lần về tổng

doanh thu phí bảo hiểm, xây dựng nền tảng vững chắc và giữ vững vị thế, là một

trong ba công ty bảo hiểm nhân thọ hàng đầu tại Việt NamNgày 30/11/2017, Daiichi Việt Nam đã được Bộ Tài chính cấp Giấy phép chấp thuận đợt tăng vốn thứ sáu

lên tới trên 5.400 tỷ đồng, trở thành một trong những công ty bảo hiểm nhân thọ có

mức vốn hố lớn nhất thị trường

Vào ngày 17/1/2018, tại Hội trường Thống Nhất TP. HCM, Dai-ichi Việt Nam

đã long trọng tổ chức Lễ đón nhận Huân chương Lao động Hạng Ba do Chủ tịch

Nước trao tặng.



22



 Trong suốt 11 năm qua, Dai-ichi Việt Nam tự hào đã tiên phong khởi xướng

nhiều hoạt động từ thiện xã hội với tổng số tiền đóng góp lên đến hơn 22 tỷ

đồng. Vinh dự hai lần được trao giải thưởng “Doanh nghiệp Xuất sắc vì Trách

nhiệm Xã hội” của Tạp chí Bảo hiểm Châu Á (Asia Insurance Review). Năm 2017

cũng là năm Dai-ichi đẩy mạnh mở rộng kênh phân phối và ghi dấu ấn trên thị

trường tài chính với việc hợp tác và kí kết hợp tác với các ngân hàng uy tín như

SHB, Sacombank, Maritime banhk. Ngồi ra Dai-ichi chi còn đang phối hợp với

các ngân hàng và doanh nghiệp lớn khác như HDBank, LienVietPostBank, OCB,

ACB, hệ thống Đại học Quốc Tế Laureate…

 Ngày 2/6/2017 tại Bangkok, Thái Lan, Dai-ichi Việt Nam vinh dự là công ty

BHNT duy nhất tại Việt Nam được trao giải thưởng “Doanh nghiệp Trách nhiệm

Châu Á” năm 2017, do Hội Doanh nghiệp châu Á (Enterprise Asia) tổ chức, tiếp tục

sứ mệnh mang đến những giá trị sống tốt đẹp hơn cho người dân Việt Nam.



23



2.2. Nghiên cứu nguồn vốn kinh doanh của công ty BHNT Dai-ichi Life VN giai

đoạn 2007-2017

2.2.1. Biến động quy mô nguồn vốn của công ty BHNT Dai-ichi Life VN giai đoạn

2007-2017

Bảng 2.1 Biến động tổng nguồn vốn công ty BHNT Dai-ichi Life VN 2007-2017

Tổng vốn

Năm



kinh

doanh (tỷ

đồng)



200

7

200

8

200

9

201

0

201

1

201

2

201

3

201

4

201

5

201

6

201

7



Tốc độ



Lượng tăng (giảm)

tuyệt đối

Liên

hoàn



( tỷ đồng)



Định gốc



Tốc độ



phát triển



tăng (giảm) (%)



(%)

Liên

hoàn



Định

gốc



Liên



Định



hoàn



gốc



1181.13



-



-



-



-



-



-



2330.19



1149.06



1149.06



197.28



197.28



97.28



97.28



2808.45



478.26



1627.32



120.52



237.78



20.52



137.78



3238.38



429.93



2057.25



115.31



274.18



15.31



174.18



3473.16



234.78



2292.03



107.25



294.05



7.25



194.05



3901.62



428.46



2720.49



112.34



330.33



12.34



230.33



4531.84



630.22



3350.71



116.15



383.69



16.15



283.69



5616.16



1084.32



4435.03



123.93



475.49



23.93



375.49



7652.76



2036.6



6471.63



136.26



647.92



36.26



547.92



10812.85



3160.09



9631.72



141.29



915.47



41.29



815.47



17667.79



6854.94



16486.66



163.40



1495.84



63.40



1395.84



24



BQ

5746.76

1648.67

131.07

31.07

( Nguồn báo cáo kết quả kinh doanh của công ty Dai-ichi VN giai đoạn 2007-2017)



25



Qua bảng phân tích trên ta có đồ thị sau:



Tốc độ tăng

120

97.28

100

80

63.4

60

36.26



40

20

0

2008



20.52



2009



15.31



2010



7.25

2011



16.15



12.34

2012



2013



41.29



23.93



2014



2015



2016



2017



Biểu đồ 2.1 Biến động tốc độ tăng tổng nguồn vốn giai đoạn 2007-2017

Nhận xét:

Ta thấy nguồn vốn trong các năm của cơng ty có xu hướng tăng dần, tăng

tương đối đồng đều, những năm đầu tiên nguồn vốn với quy mô khá là khiêm tốn

chỉ với hơn 1 nghìn tỷ năm 2007 tăng dần đến gần 6 nghìn tỷ đồng đến năm 2014.

Nhưng quy mơ nguồn vốn đã tăng đáng kể từ năm 2015, đặc biệt năm 2017 tổng

nguồn vốn lên tới gần 18 ngìn tỷ đồng. Phải nói rằng tiềm lực tài chính của Dai-ich

năm 2017 rất mạnh. Để thấy được lượng tăng, tốc độ tăng của nguốn vốn thay đổi

như thế nào ta đi phân tích cụ thể như sau



26



Dựa vào bảng số liệu tính được ở trên ta có thể thấy rằng tổng vốn bình quân

trong 11 năm từ 2007-2017 là 5746.76 tỷ đồng, tốc độ tăng bình quân trong giai

đoạn này là 31.07%,. Nhìn chung mức tăng tổng vốn ngày càng lớn, cơng ty Daiichi gia nhập vào Việt Nam chính thức ngày 18/01/2007 với tổng nguồn vốn là

1181.13 tỷ đồng-chở thành công ty bảo hiểm nhân thọ đầu tiên với 100% vốn đầu tư

từ nước ngoài, nguồn vốn này đã giúp daonh thu của công ty cuổi năm đạt 551.6 tỷ

đồng cao nhất từ trước đến nay.

Năm 2008 nguồn vốn tăng 197.28 % tương ứng tăng thêm 1149.06 tỷ đồng,

đồng nghĩa với số vốn của công ty là 2330.19 tỷ đồng, tăng gần gấp đôi so với

2007, thực tế cho thấy ngay sau khi nâng vốn công ty đã đầu từ nâng cấp các hệ

thống công nghệ thông tin cao cấp, cái thiện quy trình thủ tục để hỗ trợ tư vấn tài

chính tốt nhất về việc hồn thành các hợp đồng để phục vụ khách hàng. Nguồn vốn

công ty liên tục nhận được sự hỗ trợ từ công ty mẹ năm 2009 tăng 120.52 % tương

ứng tăng 478.26 tỷ đồng, năm 2010 tăng 115.31 % tương ứng tăng thêm 429.93 tỷ

đồng so với năm 2009, tổng nguồn vốn lúc này của cơng ty là 3239.38 tỷ đồng. Với

tiềm lực tài chính vững mạnh và định hướng đầu tư đúng đắn kết hợp với sự nỗ lực

tâm huyết không ngừng nghỉ của chuyên viên tư vấn tài chính Dai-ichi đã đạt được

kết quả kinh doanh ấn tượng doanh thu cuối năm 2009 tăng 27.01% so với 2008

góp phần làm tăng vốn chủ sở hữu vào năm sau.

Năm 2010-2011 tổng nguồn vốn lần lượt là 3238.38 tỷ đồng và 3473.16 tỷ

đồng lượng tăng từ 2010 đến 2011 ít hơn so với các năm chỉ tăng 107.25% tương

ứng tăng 234,78 tỷ đồng. Do ảnh hường từ nền kinh tế xã hội sự kiện Vinashin làm

cho một số DNBH tồn đọng phí bảo hiểm chưathu được khơng chỉ Dai-ichi nói

riêng mà tồn bộ thị trường bảo hiểm đều bị ảnh hưởng. Giá vàng, tỉ giá ngoại hối

và lãi suất thay đổi ảnh hưởng đáng kể tớihoạt động kinh doanh bảo hiểm nhân thọ.

Lũ lụt liên tiếp xảy ra ở các tỉnh miềnTrung làm gia tăng bồi thường bảo hiểm

nhưng không đáng kể so với tổng thiệthại khoảng 16.050 tỉ đồng của nhiều đối

tượng chưa mua bảo hiểm. Những tổn thấtdo bão lũ miền Trung để lại hậu quả

nghiêm trọng với 260 người chết, 96 ngườimất tích, 491 người bị thương, 6.000



27



ngơi nhà bị sập đổ trôi, 471.985 nhà ngập,hư hại, tốc mái, 312.000 ha lúa hoa màu

bị hư hỏng.

Tổng nguồn vốn kinh doanh của năm 2012 so với 2011 tăng 112.34% tương

ứng tăng 428.46 tỷ đồng. Năm 2013 so với 2012 tăng 116.15% tương ứng tăng

630.22 tỷ đồng, năm 2014 so với 2013 tăng 123.93% tương ứng tăng 1084.32 tỷ

đồng. Lượng tăng tuyệt đối càng ngày càng cao, một phần là do phía cơng ty mẹ

góp thêm vốn điều lệ, một phần là do cơng ty biết phát triển và giới thiệu những sản

phẩm mới phù hợp với nhu cầu của khách hàng, năm 2014 ra mắt sản phẩm An Tâm

Hưng Thịnh- đây là loại bảo hiểm nhân thọ kết hợp phi nhân thọ, ngoài bồi thường

về mặt nhân thọ ra khách hàng được bảo vệ chú trọng cả về sức khỏa như tai nạn,

bệnh tật,… đáp ứng nhu cầu cao của khách hàng vì thế mà nhiều hợp đồng bảo

hiểm được ký kết mang lại tổng doanh thu cuối năm 2014 đạt 2546 tỷ đồng tăng

37% so với cùng kỳ 2103, lợi nhuận sau thuế đạt 248 tỷ đồng tăng 24% so với cùng

kỳ 2013 góp phần làm tăng thêm vốn chủ sở hữu

Từ năm 2015-2017 nguồn vốn của công ty đã tăng lên rất nhiều, do cơng ty đã

có những chiến lược phát triển mới trong lĩnh vực bảo hiểm. Công ty đã đưa ra những

sản phẩm bảo hiểm mới phù hợp với nhu cầu hơn, với việc cải thiện cuộc sống của

người dân ví dụ như: Bảo hiểm nhân thọ kết hợp chăm sóc sức khỏe, bảo hiểm bệnh

hiểm nghèo, bảo hiểm từ bỏ thu phí bảo hiểm...thu hút được nhiều khách hàng tham

gia bảo hiểm, từ đó doanh thu tăng mạnh khẳng định được vị thế và tiềm lực tài chính

trong lĩnh vực bảo hiểm thu hút được bên phía Nhật Bản đổ vốn về Việt Nam. Cụ thể

những con số tổng nguồn vốn lần lượt 2015,2016,2017 lần lượt là 7652.76, 10812.85,

17667.79 tỷ đồng. Đặc biệt bứt phá ở năm 2017 nguồn vốn tăng thêm tới 6854.94 tỷ

đồng trong đó đã tăng vốn điều lệ lên 5400 tỷ đồng trở thành một trong những cơng

ty bảo hiểm nhân thọ có mức đầu tư lớn nhất trên thị trường, minh chứng tiềm lực tài

chính vững mạnh . Lần tăng vốn này cơng ty tập trung vào việc phát triển, tìm kiếm

kho dữ liệu khách hàng về mảng y tế hỗ trợ khách hàng chủ yếu trong lĩnh vực sức

khỏe và khám chữa bệnh.



28



2.2.2. Phân tích biến động cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của công ty BHNT Dai-ichi

Life VN giai đoạn 2007-2017

Phân tích cơ cầu nguồn vốn giúp đánh giá được tình hình tài chính của cơng

ty, là độc lập về tài chính hay phụ thuộc nhiều vào các chủ nợ.

 Cơ cấu nguồn vốn của cơng ty theo nguồn hình thành gồm vốn chủ sở

hữu và nợ phải trả.

20000

18000

16000

14000

12000

10000

8000

6000

4000

2000

0

Y2007 Y2008 Y2009 Y2010 Y2011 Y2012 Y2013 Y2014 Y2015 Y2016 Y2017

Nợ phải trả



Vốn chủ sở hữu



Biểu đồ 2.2 Cơ cấu tổng nguồn vốn giai đoạn 2007-217

Bởi vì tổng nguồn vốn của cơng ty tăng qua từng năm cho nên vốn chủ sở

hữu và nợ phải trả cũng tăng qua các năm, nhìn vào đồ thị ta thấy rõ rẳng tỷ lệ nợ

phải trả chiếm tỷ lệ cao hơn vốn chủ sở hữu trong tổng nguồn vốn. Nhưng công ty

đang cố gắng cân bằng tỷ lệ này minh chứng cho thấy càng những năm về sau thì

tỷ lệ vốn chủ sở hữu đã được nâng lên, nâng lên mức bao nhiêu ta nhìn vào bảng

cơ cấu sau:



29



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NGUỒN VỐN CỦA CÔNG TY BẢO HIỂM NHÂN THỌ DAI-ICHI LIFE VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2007-2017

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×