Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
Bảng 3.2: Đánh giá mức độ hoàn thành Quý của Cán bộ quản lý

Bảng 3.2: Đánh giá mức độ hoàn thành Quý của Cán bộ quản lý

Tải bản đầy đủ - 0trang

85



CÁC NỘI DUNG



Kết quả thực hiện chỉ tiêu công tác cá nhân



1



2



Đạt mức <



Đạt mức



85% kế



> 85%



hoạch



kế hoạch



ĐIỂM ĐÁNH GIÁ

3

4

Đạt mức

kế hoạch



Vượt mức

kế hoạch tối

thiểu 5%



5

Vượt mức kế

hoạch cả chất

lượng/số lượng tối

thiểu 10%



Vi phạm

Chấp hành quy chế chung của Công ty



Vi phạm hệ



Vi phạm



thống



>3 lần



<3 lần

(không

nghiêm



Không vi

phạm



Gương mẫu



trọng)



Đạt mục tiêu đã được phê duyệt cho bộ phận



Kiểm soát các rủi ro và vấn đề phát sinh

Lập kế hoạch tương lai cho bộ phận



86



Đạt mức <



Đạt mức



85% kế



> 85%



hoạch



kế hoạch



Đạt mức

kế hoạch



Vượt mức

kế hoạch tối

thiểu 5%



Khơng



Lường



Có phương



Khơng có P/a



dự liệu



trước



án khắc



Khơng có



hết

Có kế



được

Khả thi



phục

Phù hợp với



hoạch



với bộ



kế hoạch



phận



tương lai



Vượt mức kế

hoạch cả chất

lượng/số lượng tối

thiểu 10%

Lường trước/khắc

phục

Đột phá



của Cơng ty

Điều hồ các nguồn lực cho cơng việc



Nhiều sai sót



Thực hiện các Chính sách nhân sự của Cơng ty đến bộ phận

Tổ chức triển khai các dự án đến bộ phận



Đo lường các kết quả hoạt động của nhân viên

87



Chủ động huy



động



động



Phát hiện và giải



chủ



các nề



tốt vấn đề



quyết tốt mâu



động



nếp quản



phát sinh



thuẫn



Không đồng



Chưa





Cập nhật



Áp dụng



Đào tạo áp dụng



bộ

Không đồng



triệt để

Chưa



phổ cập

Đúng yêu



phổ cập

Tích cực,



phổ cập

Tích cực & sáng



bộ

Khơng đồng



triệt để

Chưa



cầu

Đúng u



chủ động

Tích cực,



tạo

Tích cực & sáng



bộ



triệt để

Phương



cầu



chủ động



tạo



tiện làm



Đồn kết



Hiệp tác



Văn hố &



chia sẻ



chun nghiệp



Khơng đồng



việc tốt

Chưa



Đúng u



Tích cực



Tích cực & sáng



bộ

Cảm tính



triệt để

Dựa vào



cầu

Nắm rõ



chủ động

Hiểu rõ



tạo

Hiểu rõ tính hiệu



kết



Thực hiện các quy chế kiểm tra kiểm sốt của Cơng ty



đúng việc

Thực



Biết huy



Giải quyết



Khơng gắn



Tạo mơi trường làm việc tích cực tại bộ phận



người



hiện tốt



tích luỹ



Phổ biến và áp dụng các chính sách/quy trình thủ tục



phí



Đúng



Chưa



Để sai sót



Giải quyết các vấn đề trong và ngồi



Còn lãng



Giám sát các quy trình - thủ tục của nhân viên



Tuỳ tiện



kết quả



mức đáp



báo cáo



của nhân



ứng của



Dựa vào



viên

nhân viên

Phát hiện Chỉ đạo Sữa



báo cáo



sai sót



chữa sai sót



quả của nhân viên

Hướng dẫn và

ngăn chặn



Bảng 3.3: Phương pháp tính điểm cho Cán bộ quản lý



PHƯƠNG PHÁP TÍNH ĐIỂM ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN

ĐIỂM ĐÁNH GIÁ

CÁC NỘI DUNG

1

2

3



Kết quả thực hiện chỉ tiêu công tác

Chấp hành quy chế chung của Công ty



Đạt mức <



Đạt mức >



85% kế



85% kế



hoạch



hoạch



Vi phạm hệ



Vi phạm

88



Đạt mức kế

hoạch

Vi phạm <3 lần



4



Vượt mức kế

hoạch tối

thiểu 5%

Không vi



5

Vượt mức kế

hoạch cả chất

lượng/số lượng

tối thiểu 10%

Gương mẫu



Tận tuỵ



thống



>3 lần



Trễ nải



Chăm chỉ

Phối hợp



Vị kỷ



theo u



Khơng tự



cầu

Chưa hồn



giác



thiện



Luộm thuộm



Bừa bộn



Tinh thần hiệp tác

Tinh thần trách nhiệm

Ngăn nắp



Tìm kiếm các Hành động

Thấu đáo



trọng)

Chun chú

Biết giúp đỡ

đồng nghiệp



phạm

Hết mình vì



Hết mình vì



cơng việc

Chia xẻ khó



việc chung



khăn và trách



Vì thành cơng

của tập thể



nhiệm

Tồn diện và



Toàn diện và



tự giác

Gọn gàng,



gương mẫu

Sẵn sàng, quy



quy củ



củ



Nỗ lực tìm



Đạt được kết



Triệt để các vấn



kiếm giải pháp



quả cuối cùng



đề liên quan



Tự giác

Sạch gọn



lý do khó



theo bổn



khăn



phận

Làm tắt



Giải quyết công



những vấn



việc theo yêu



Tuân thủ tốt



Áp dụng tốt các



đề đơn



cầu chuyên



các quy phạm



quy phạm



Chưa hiểu



giản

Bỏ qua



môn

Hiểu yêu cầu



Tuân thủ tốt



Áp dụng tốt =>



mục đích của



những



quy trình/thủ



=> để giải



đạt mục đích



quy trình/thủ



khâu đơn



tục khi giải



quyết cơng



của cơng việc



Tuỳ tiện

Bài bản

Nắm vững và vận dụng quy trình thủ tục



(khơng nghiêm



89



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

Bảng 3.2: Đánh giá mức độ hoàn thành Quý của Cán bộ quản lý

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×