Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
a. Phân tích chuỗi giá trị

a. Phân tích chuỗi giá trị

Tải bản đầy đủ - 0trang

Tại Nhật Bản, Canon chủ yếu sử dụng công nghệ tiên tiến để

phát triển các sản phẩm cạnh tranh, và sau đó phổ biến những

dịch vụ trên tồn thế giới.

 Tại Hoa Kỳ, Canon đã thiết lập các trung tâm để theo đuổi các

hoạt động khác nhau, từ nghiên cứu cơng nghệ cơ bản trong

chăm sóc y tế đến các lĩnh vực kinh doanh mới ứng dụng các

công nghệ tiên tiến.

 Tại châu Âu, Canon tiến hành đẩy mạnh R&D trong lĩnh vực

kinh doanh mới.

- Hoạt động tạo giá trị:

 Phát triển bộ cảm biến hình ảnh CMOS – trái tim của máy ảnh

kỹ thuật số và nhiều thiết bị, lĩnh vực khác như quan sát thiên

văn, nghiên cứu y học.

 Tích hợp cơng nghệ quang học vàò xử lý hình ảnh, tạo sự vượt

trội so với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường.

 Marketing và dịch vụ sau bán

- Canon đẩy mạnh hoạt động marketing và dịch vụ sau bán trên tồn

cầu thơng qua các hoạt động:

 Phối hợp chặt chẽ marketing với R&D và sản xuất qua các hệ

thống CNTT tiên tiến để đảm bảo rằng sản phẩm của Canon

luôn đáp ứng tối đa nh cầu của khách hàng, phân phối thuân

tiện và phù hợp với đặc điểm thị trường.

 Truyền thơng thương hiệu trên tồn cầu nhằm xây dựng một

nền tảng vững chắc cho việc bán hàng dựa trên uy tín và lòng

trung..

 Thu thập, tập hợp các thông tin phản hồi của khách hàng nhằm

cải tiến chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

 Phát triển các trung tâm dịch vụ khách hàng và hỗ trợ trực

tuyến.

Cấu trúc chi phí hoạt động của Canon





26



- Canon là một trong những công ty hàng đầu trên thế giới với các kênh

phân phối mạnh ở nơi nó đang kinh doanh. Điều này sẽ hữu ích cho

cơng ty để khởi động sản phẩm của mình. Cơng ty được đánh giá là

"đáng tin cậy nhất" ở 13 quốc gia Tây Âu, điều này rất hữu ích trong

việc giới thiệu sản phẩm mới trong lĩnh vực này trong khi trích dẫn về

hiệu suất trước đó. Đơng Âu đã cho thấy sự tăng trưởng 25%, đây là

dấu hiệu tích cực cho sản phẩm mới, tính năng mới và sáng tạo của nó

có thể chiếm thị phần và sẽ giúp công ty làm hỏng các khách hàng

hiện tại. Việc ra mắt các sản phẩm mới sẽ giúp duy trì các khách hàng

hiện tại ở Nhật, Trung Quốc, Ấn Độ và một phầ khác của thế giới sẽ

giúp công ty thu hút khách hàng mới.Điều này giúp tăng thị phần và

biên lợi nhuận.

- Chi phí Marketing Budget.Tổng Ngân sách cho kế hoạch tiếp thị được

dự báo sẽ tiếp thị sản phẩm thông qua phương pháp khác nhau, sau

khi tiếp thị và tung ra sản phẩm, hiệu suất sẽ được đánh giá khi bán và

ngân sách tiếp thị được dự báo sẽ được đánh giá so với ngân sách thực

tế như sau:



27



-



-



-



-



b. Phân tích nguồn lực

Nguồn lực hữu hình

 Nền tảng kỹ thuật, cơng nghệ tiên tiến

 Cơ sở vật chất hiện đại

 Tài chính dồi dào

Nguồn lực vơ hình

 Nhân sự chất lượng cao

 Khả năng sang chế và cải tiến

 Giá trị thương hiệu trong tâm trí khách hàng

 Các bằng phát minh sáng chế

Kỹ năng

 Công nghệ quang học điện tử

 Kỹ năng cơ khí chính xác

 Kỹ năng sao chụp hình ảnh

Năng lực cốt lõi: Năng lực cốt lõi nhất của Canon chính là kỹ năng

sao chụp hình ảnh, đây là mọt kỹ năng đáp ứng đủ các tiêu chí: đáng

giá, hiếm, khó kiếm và khơng thể thay thế.

 Đáng giá: đây là năng lực giúp Canon trở thành nhà sản xuất máy

ảnh hàng đầu trên thế giới nhờ chất lượng vượt trội của nó. Do vậy

đây là một năng lực vơ cùng đáng giá.

 Hiếm: không phải công ty nào cũng có thể thành cơng như Canon,

chứng tỏ đây là một năng lực hiếm có, có khả năng tạo ra giá trị

vượt trội và lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

 Khó bắt chước: vì đó là năng lực đã được tích lũy qua một thời

gian dài với bề dày kinh nghiệm và cơng sức, tài chính để đầu tư

và phát triển, vậy nên nó rất khó để bắt chước.

 Khơng thể thay thế: công nghệ này giúp Canon tạo dựng sự khác

biệt và dẫn đầu thị trường, đó là năng lực mạnh nhất, tiêu biểu

nhất của Canon và là một năng lực không thể thay thế. Và hiện

Canon cũng không có khả năng nào tương đương về mặt chiến

lược so vơi lợi thế về kỹ năng sao chụp hình ảnh.



III. PHÂN TÍCH SỰ PHÙ HỢP CHIẾN LƯỢC

- Các chiến lược của Canon rất hiệu quả trong việc cân bằng sự tăng

trưởng của thị phần với lợi nhuận, với công ty kiểm soát một phần

đáng kể các thị trường ngách tập trung trong ngành cơng nghiệp hình

ảnh. Sự tiến triển tiếp theo của chiến lược của Canon trong ngành

28



công nghiệp máy ảnh quát cho thấy quá trình lập kế hoạch chiến lược

đã bị ảnh hưởng bởi quan điểm dựa vào nguồn lực của công ty. Quan

điểm này coi công ty là một nhóm các nguồn lực và khả năng có thể

được sử dụng để tạo ra giá trị bằng cách đáp ứng nhiều nhu cầu của

khách hàng. Cách tiếp cận có hiệu quả của Canon để kết hợp các

nguồn lực với chiến lược phù hợp với lý thuyết chung về quan điểm

dựa vào tài ngun của cơng ty. Trong mơ hình này, các nguồn lực sẵn

có cho cơng ty là nền tảng cho khả năng của công ty thực hiện chiến

lược hiệu quả. Công ty bắt đầu tiếp thu và phát triển các nguồn lực

liên quan đến ngành công nghiệp máy ảnh (đặc biệt là khả năng sao

chụp hình ảnh). Cách tiếp cận này liên quan đến tăng chiều sâu của

một loại tài nguyên tri thức duy nhất để đạt được năng lực đầy đủ

trong việc phát triển sản phẩm mới để bước vào một lĩnh vực cụ thể

trong ngành. Trên thực tế, Cannon đã phối hợp hiệu quả chiến lược

với các nguồn lực sẵn có và sử dụng chiến lược lập kế hoạch để xác

định các nguồn lực cần phải đạt được để đạt được các mục tiêu chiến

lược.



29



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

a. Phân tích chuỗi giá trị

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×