Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
d. Chiến lược kinh doanh

d. Chiến lược kinh doanh

Tải bản đầy đủ - 0trang





Thiết bị khắc bán dẫn/ FPD (màn hình phẳng)/Thiết bị in thạch bản.



 Hệ thống chụp X quang kỹ thuật số/Thiết bị nhãn khoa/ Máy hút

màng mỏng thiết bị lắng đọng/ LED hữu cơ (OLED) Thiết bị sản xuất tấm

/Die bonders.

 Micromotors/ Mạng máy ảnh/ Mạng thiết bị đầu cuối/ Máy quét tài

liệu.

- Thị trường của các SBU

Canon phân khúc thị trường cho các SBU theo khu vực địa lý, bao gồm:

Nhật Bản, Châu Mỹ, Châu Âu, Châu Á – Thái Bình Dương.



Nhật Bản: “Sân nhà” của Canon, tất cả các SBU đều được tập

trung cho thị trường này.



Châu Mỹ: chiếm vị trí thứ 2 trong tổng tỷ trọng doanh thu Canon.

Thị trường này dành cho tất cả các SBU. Riêng ở các thị trường mới nổi

như Brazil và Argentina, Canon tập trung cho SBU văn phòng và SBU hệ

thống hình ảnh.



Châu Âu: Canon châu Âu bao gồm cả châu Âu, châu Phi và Trung

Đông. Đây là khu vực chiếm tỷ trọng doanh thu lớn nhất của Canon. Đoạn

thị trường cũng tập trung tất cả các SBU của Canon, trừ thị trường Các

tiểu Vương quốc Ả Rập Thống Nhất chỉ phân khúc SBU văn phòng. Tuy

vậy, hai SBU quan trọng nhất tại đây là SBU văn phòng và SBU hệ thống

hình ảnh.



Canon Châu Á – Thái Bình Dương (trừ Nhật Bản): là thị trương

mới nổi đầy tiềm năng, thị trường này cũng dành cho tất cả các SBU của

Canon. Riêng Hàn Quốc và Đài Loan, Canon phát triển SBU công nghiệp

và các sản phẩm khác.

- Cách thức gây khác biệt

Canon từ nhiều năm nay vẫn luôn giữ vị thế dẫn đầu trong ngành công ng

hiệp máy ảnh thế giới. Sản phẩm máy ảnh của Canon rất đa dạng, gồm đủ

các dòng từ máy compact, mirroless đến DSLR…

Theo phân tích mơi trường ngành ở trên, ngành công nghiệp máy ảnh

đang ở vào giai đoạn bão hòa và cạnh tranh gay gắt, không chỉ các doanh

15



nghiệp máy ảnh phải cạnh tranh với nhau, còn phải cạnh tranh với

smartphone, trong tình hình này, việc nghiên cứu và phát triển cách thức

khác biệt hóa để thu hút khách hàng ngày càng trở nên cấp thiết với mọi

hãng máy ảnh.

Canon có nhiều lợi thế để làm điều này, với nền tảng quang học cao cấp

và cơ khí chính xác, khả năng R&D cùng tiềm lực tài chính mạnh. Máy ảnh

của Canon buổi ban đầu chỉ dựa trên ý tưởng của sản phẩm khác, nhưng

bằng khả năng sáng tạo của mình, Canon đã biến nó thành chiếc máy ảnh

tốt bậc nhất thế giới. Sang kỷ nguyên số hóa, Canon cũng đi tiên phong

trong lĩnh vực hình ảnh, công nghệ tiên tiến. Để chủ động sản xuất, thỏa sức

nghiên cứu sáng tạo và đảm bảo chất lượng sản phẩm, Canon tự nghiên cứu

và sản xuất cảm biến hình ảnh – trái tim của máy ảnh – cho riêng mình,

điều này thực sự đã đưa cảm biến CMOS của hãng lên tầm cao mới, vượt

trội hơn hẳn so với dòng cảm biến CCD. Sản phẩm của Canon ln đa

dạng, độc đáo, đi trước xu thế và vượt trội về chất lượng, đó là điểm làm

nên sự khác biệt của Canon với rừng thương hiệu trên thế giới.

Tóm lại, cách thức gây khác biệt của Canon là:

 Tự sản xuất những phần trọng yếu của sản phẩm, đảm bảo sản phẩm

luôn độc dáo và vượt trội.





Đầu tư cho R&D.







Gây khác biệt dựa trên nền tảng công nghệ cao.



- Đầu tư cho các SBU

Chiến lược đầu tư cho các SBU của Canon là giữ vững thị phần và vị thế

dẫn đầu của thị trường máy ảnh thế giới.

Với dòng máy compact, Canon khơng còn tập trung phát triển nữa do vấp

phải sức ép cạnh tranh gay gắt đến từ smartphone. Chiến lược của Canon là

duy trì thị phần ở thị trường bán chuyên nghệp, chuyên nghiệp với quyết

định tập trung đầu tư cho dòng máy ảnh tàm trung và cao cấp, cụ thể là

mirrorless, DSLR và full – frame, đây cũng là những dòng mà Canon chiếm

vị trí số 1 nhiều năm nay.

Với dòng mirrorless, đặc điểm của dòng này là đề cao tính di động nhưng

chất lượng ảnh vẫn vượt trội so với smartphone và thay được ống kính, đây

cũng là xu hướng mua hàng mới của người tiêu dùng, khiến mirrorless ngày

16



càng phổ biến. Hiện nay, các máy ảnh dong này của Canon khá đa dạng về

mẫu mã, Canon cũng rất tập trung đầu tư vào cảm biến và ống kính.

So với mirrorless, DSLR thường có tốc độ bắt nét tốt hơn, kho ống kính

phong phú và kiểu dáng chuyên nghiệp hơn. Canon hiện nay đang tập trung

phát triển cho dòng này, với chất lượng ngày càng cao, ống kính đa dạng và

giá thành rẻ hơn rất nhiều, tiêu biểu là các sản phẩm mới ra mắt gần đây

thuộc dòng DSLR EOS, 70D...

2. Tổ chức thực hiện chiến lược

a. Cấu trúc tổ chức

- Cơ cấu quản trị doanh nghiệp của Canon (Tính đến ngày 01/4/2018):



17



- Với quy mơ 26246 nhân viên (Tính đến ngày 31 tháng 12 năm 2016)

b. Hệ thống kiểm sốt

Ngồi các cuộc họp Đại hội đồng cổ đơng, Hội đồng quản trị, Kiểm tốn

& Ban kiểm soát và kiểm toán viên kế toán theo yêu cầu của pháp luật,

Canon Inc còn tăng cường hơn nữa quản trị công ty thông qua việc triển khai

các cán bộ điều hành và áp dụng các cấu trúc kiểm toán nội bộ. Các ủy ban

khác nhau được thành lập để giải quyết các vấn đề quản lý quan trọng, và

phục vụ chức năng kiểm tra và bổ sung cho hệ thống quản lý lẫn nhau.

“Tăng cường quản trị doanh nghiệp và thực thi minh bạch, cũng như các

quy định quản lý là nền tảng đằng sau tất cả các hoạt động của Canon.” Theo

triết lý này, Canon xây dựng một hệ thống kiểm toán nội bộ chặt chẽ, tăng

cường an ninh thông tin nhằm hoạt động hiệu quả hơn.

- Tổ chức kiểm soát hệ thống quản trị:





Tăng cường bảo mật và kiểm sốt thơng tin.



 Gia tăng giá trị doanh nghiệp thơng qua kiểm tốn nội bộ kết hợp với

kiểm tốn ngồi doanh nghiệp, Canon tiến hành kiểm tra tất cả các khía

cạnh kinh doanh của mình.

 Tổ chức đào tạo nhằm duy trì và cải thiện an ninh thơng tin để phòng

ngừa và đối phó với các mối đe dọa mới.

- Kiểm soát nhân viên:

 Đảm bảo mọi thành viên công ty từ các cấp quản lý đến nhân viên đều

phải tuân thủ những nguyên tắc, triết lý chung của cơng ty, phấn đấu hết

sức để duy trì và phát triển văn hóa doanh nghiệp.

18



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

d. Chiến lược kinh doanh

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×