Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
4 Thực trạng phát triển giá trị tài chính của thương hiệu

4 Thực trạng phát triển giá trị tài chính của thương hiệu

Tải bản đầy đủ - 0trang

Thứ năm, Y không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ cho thuê văn phòng với một số

dịch vụ khác: vệ sinh, an ninh,... nhằm thỏa mãn nhiều hơn nhu cầu của khách hàng.

2.4.2. Hạn chế và nguyên nhân

a. Hạn chế

Bên cạnh những thành cơng đạt được, q trình phát triển thương hiệu của Y vẫn còn

tồn tại nhiều hạn chế cần phải giải quyết và khắc phục.

Thứ nhất, bộ nhận diện thương hiệu của Y còn đơn giản, bao gồm một số yếu tố cơ

bản bao gồm tên, logo, tuy nhiên, logo của Y còn sử dụng chung logo với thương hiệu mẹ

là Xgroup, nó làm hạn chế trong việc truyền thông những đặc trưng riêng của Y.

Thứ hai, hạn chế trong vấn đề truyền thông nội bộ, nhân viên tuy đã biết đến tầm

nhìn, sứ mệnh, nhưng việc triển khai, duy trì định hướng còn chưa thường xun.

Thứ ba, xây dựng website, trang thông tin, trang nội bộ của X chưa được hoàn thiện

và triển khai bài bản, thiếu nội dung, điều này là một cản trở khiến khách hàng khó khăn

tiếp cận với sản phẩm, cũng như thương hiệu của X.

Thứ tư, các sự kiện, câu lạc bộ chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm cho các doanh nghiệp

SME, start – up, những người thích kinh doanh,... do X tổ chức vẫn chưa thực sự đều đặn,

còn mang tính tự phát, vì vậy, để duy trì hoạt động còn nhiều khó khăn.

Thứ năm, tuy Y đã chính thức đi vào khai thác, nhưng cho đến thời điểm hiện tại, X

vẫn chưa tiến hành đăng ký bảo hộ tên và logo. Vì vậy, nó gây cản trở trong hoạt động li –

xăng, franchise, nhượng quyền thương mại, hay giải quyết tranh chấp thương hiệu...

b. Nguyên nhân

Có nhiều nguyên nhân dẫn đến những hạn chế trên, có cả yếu tố chủ quan và khách

quan khác nhau.

Thứ nhất, do quy mô hoạt động của Y còn nhỏ, các điều kiện về tài chính còn hạn chế,

vì vậy, việc đầu tư được nhiều vào phát triển thương hiệu.

Thứ hai, do nhân viên còn hạn chế, chưa đủ năng lực, chun mơn về marketing,

thương hiệu, chưa xây dựng được một bộ phận chuyên trách về thương hiệu, marketing, vì

vậy, việc đầu tư vào phát triển thương hiệu chưa được hiệu quả.



45



Thứ ba, tại Y thiếu đội ngũ nhân viên chuyên về mảng marketing, thương hiệu và có

kinh nghiệm để xây dựng và phát triển đầy đủ, nhanh các kênh truyền thông nội bộ,

website,...

Thứ tư, ban lãnh đạo chưa dứt khoát trong các quyết định, từ đó dẫn đến chưa khắc

phục được những hạn chế trên

Thứ năm, về vấn đề bảo hộ bản quyền thương hiệu, một số văn bản, quy trình đăng ký

còn phức tạp, dẫn đến công ty chưa tiến hành đăng ký.



46



CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU Y CỦA

CÔNG TY CỔ PHẦN X

3.1. Dự báo triển vọng, nhu cầu thị trường và phương hướng hoạt động của công ty

đối với thương hiệu Y

3.1.1. Dự báo thay đổi và triển vọng từ môi trường kinh doanh

Trong bối cảnh các nền kinh tế Đông Nam Á không ngừng tăng trưởng, nhu cầu thuê

văn phòng được kỳ vọng tăng khoảng 6% hàng năm từ năm 2018 đến năm 2022. Theo một

báo cáo mới công bố của Công ty nghiên cứu thị trường JLL, báo cáo cho biết: Nhu cầu

văn phòng cho thuê ở Thành phố Hồ Chí Minh và Hà Nội sẽ tăng cao. Tại Hà Nội, nhu cầu

văn phòng hạng A & hạng B trong năm 2018 - 2019 sẽ tiếp tục tăng trưởng do nền kinh tế

khả quan. Tỷ lệ lấp đầy cao được ghi nhận ở cả phân khúc văn phòng hạng A và hạng B,

việc thành lập cơng ty mới tiếp tục là động lực chính của nhu cầu văn phòng.

Xu hướng văn phòng X hướng tới sẽ ngày càng trở nên thân thiện môi trường hơn,

được áp dụng các chứng chỉ như LEED nhiều hơn. Một tỷ lệ lớn hiện nay trong số những

tòa nhà văn phòng mới đều hướng đến việc áp dụng các tiêu chí này. Một mặt, nó giúp tiết

giảm chi phí vận hành, năng lượng…, mặt khác, nó giúp thu hút được các khách thuê, đặc

biệt là các tập đoàn đa quốc gia. Các khách hàng này sẵn sàng trả giá cao cho các tòa văn

phòng đạt được các chứng chỉ nói trên.

Mơ hình văn phòng cho th co–working space (khơng gian làm việc chung) và văn

phòng xanh bùng nổ ấn tượng. Cạnh tranh ngày càng khốc liệt hơn nữa bởi nguồn cung văn

phòng cho th đang dần khan hiếm

Các cơng ty kinh doanh trong lĩnh vực Bất động sản phân khúc cho th văn phòng đã

và đang khơng ngừng triển khai các hoạt động nhằm nâng cao hình ảnh và chất lượng dịch

vụ của mình. Vì vậy để nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường nội địa có hiệu quả X

cần có những định hướng, biện pháp và chính sách phù hợp.

3.1.2. Phương hướng hoạt động kinh doanh đối với thương hiệu Y

Trên cơ sở định hướng phát triển chung và tình hình thực tế cơng ty Cổ phần X có đề

ra phương hướng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trong giai đoạn tới như

sau:

47



Xác định mục tiêu không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa sản

phẩm, nghiên cứu tạo ra hướng cải tạo tạo ra các sản phẩm mới về mẫu mã đảm bảo về chất

lượng phù hợp với xu hướng và nhu cầu của khách hàng.

Đầu tư thêm máy móc thiết bị với cơng nghệ trong cung ứng dịch vụ an ninh và các

tiện nghi trong văn phòng để gia tăng chất lượng, độ hài lòng của người dùng giúp gia tăng

sức cạnh tranh cho sản phẩm, nâng cao hiệu quả kinh doanh cho công ty.

Tận dụng khai thác triệt để mọi nguồn lực có sẵn của cơng ty cùng với sự nỗ lực quyết

tâm cao của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty. Từng bước tháo gỡ những khó

khăn, vướng mắc, đẩy lùi nguy cơ và kịp thời chớp lấy thêm cơ hội tạo ra nhiều công ăn

việc làm cho công nhân, nâng cao thị phần công ty, làm cho năng lực cạnh tranh của công

ty được nâng cao.

Không ngừng phát huy thế mạnh của công ty trong ngành nghề là sự kết nối cộng

đồng trao giá trị cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ đang sử dụng dịch vụ của công ty, một

hệ sinh thái doanh nghiệp.

Khơng ngừng hồn thiện cơ chế quản lý điều hành đề ra những chiến lược phát triển

công ty sao cho phù hợp với điều kiện hoàn cảnh hiện có, tiếp thu nhiều phương pháp quản

lý mới , hiện đại, áp dụng vào thực tế sao cho đạt được hiệu quả cao.

Để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình cơng ty chú trọng tới việc lấy hiệu quả

kinh tế, chất lượng sản phẩm, thương hiệu công ty làm thước đo cho tiến trình phát triển ổn

định và bền vững của công ty.

3.2. Đề xuất giải pháp phát triển thương hiệu Y

3.2.1. Phát triển năng lực đội ngũ nhân viên về marketing, thương hiệu.

Có thể thấy, ban quản lý của Y đã có ý thức về xây dựng thương hiệu, tuy nhiên, trên

thực tế các hoạt động liên quan đến phát triển thương hiệu vẫn đem lại hiệu quả. Vì vậy,

nếu Y thực sự mong muốn phát triển thương hiệu một cách hiệu quả, nâng cao và duy trì uy

tín niềm tin với khách hàng thì việc đầu tiên phải làm chính là nâng cao năng lực

marketing, thương hiệu của Y. Em xin đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực

marketing, thương hiệu của nhân sự Y:

Thứ nhất, tuyển dụng, tìm kiếm nhân sự mới có chun môn, năng lực, kinh nghiệm

làm việc về markeing, thương hiệu để xây dựng, triển khai kế hoạch marketing. Đây là giải

pháp mà Y có thể thực hiện ngay và kết quả đạt được sẽ nhanh hơn.

48



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

4 Thực trạng phát triển giá trị tài chính của thương hiệu

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×