Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
II. Các phương pháp đánh giá

II. Các phương pháp đánh giá

Tải bản đầy đủ - 0trang

II. Các phương pháp đánh giá

1. Đánh giá chủ quan (Subjective Mesuares)

1.1 Xếp hạng:

1. Nguyễn A



6.



2.



7. Trần A



3. Nguyễn B



8. Trần B



4.



9.



5.



10. Trần C



05/05/19 02:17 AM



HRLink SàiGòn



6



II. Các phương pháp đánh giá

1.2 So sánh cặp:

Đánh giá hiệu quả công việc

So

sánh

với



Tên nhân viên

A



A



B



C



D



E



2



4



1



1



8



0



2



3



9



3



0



7



4



10



B



4



C



0



4



D



3



2



1



E



0



1



2



05/05/19 02:17 AM



Tổng

điểm



HRLink SàiGòn



2



5



7



II. Các phương pháp đánh giá



1.3 Hành vi (Behaviorally anchored rating scale -



BARS)



05/05/19 02:17 AM



HRLink SàiGòn



8



II. Các phương pháp (tt)

2. Đánh giá Theo MBO (Management by Objectives)

Chuyển được đặc tính cá nhân qua sự hoàn thành công tác.

P = f ( A, M, O)

A = Abilities (Knowledge, Skills, Competencies)

M = Motivation (Personality, Motivation, Drive, Interest)

O = Opportunity

f = Functional notation



05/05/19 02:17 AM



HRLink SàiGòn



9



Quản trị theo mục tiêu

Bước 1: Mục

đích/mục tiêu

của tổ chức



Bước 2: Mục

đích/mục tiêu

của bộ phận

Bước 7: Đánh

giá thành tích

của tổ chức



Bước 3A: giám

sát và liệt kê

mục tiêu cho cấp

dưới



Bước 3B: Cấp

dưới đề nghị các

mục tiêu



Bước 5A: Loại

bỏ các mục

đích/mục tiêu

không phù hợp

Bước 4: Thống

nhất các mục

tiêu



Bước 6: Đánh

giá cuối cùng



05/05/19 02:17 AM



HRLink SàiGòn



Bước 5B: Cung

cấp nguồn

lực/mục đích

đầu vào



Bước 5: Đánh

giá chuyển tiếp



10



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

II. Các phương pháp đánh giá

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×