Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
3 Tăng sự ổn định của tổ chức, năng suất, hiệu quả thực hiện công việc

3 Tăng sự ổn định của tổ chức, năng suất, hiệu quả thực hiện công việc

Tải bản đầy đủ - 0trang

Tại Thành Cơng , giá trị mà tập đồn mong muốn có được đó chính là lợi

nhuận ,học hỏi ,chính trực và phục vụ .Vì vậy nếu cơng tác đào tạo được hồn

thiện sẽ giúp giảm gánh nặng chi phí cho việc khắc phục những sai pạm khơng

đáng có , những vụ vi phạm quy định sẽ hạn chế hơn tạo điều kiện thuận lợi

cho việc tập trung sản xuất ,tạo sự ổn định về nguồn lực tài chính cua doanh

nghiệp ,giúp doanh nghiệp kí kết được nhiều hợp đồng may lớn hơn , mở rộng

quy mô .

Điều này thể hiện rất rõ khi doanh thu liên tục tăng qua các năm từ 2013-2016

2013

Doanh

thu bán

hàng và 763,289,137,630

cung cấp

dịch vụ

Lợi

nhuận

thuần từ

38,591,582,774

hoạt động

kinh

doanh



2014



2015



2016



776,082,655,18

9



771,953,058,69

0



901,913,979,998



55,938,807,741



51,764,050,778



58,135,175,217



Và đặc biệt các chương trình đào tạo huấn luyện nâng cao tay nghề được Thành

Công chú trọng đầu tư,tổ chức .Hơn thế với mục tiêu phát triển con người

hoàn thiện về đạo đức ,phẩm chất và nhân cách Thành Cơng đã dựa vào mục

tiêu đó làm cốt lõi trong đào tạo và đạt được những thành tựu đáng kể trong

kinh doanh :



Trong 8 tháng đầu năm 2017 :

Doanh thu 8 tháng đầu năm 2017 đạt khoảng 2.080 tỷ đồng, hồn thành 64%

kế hoạch cả năm.

Theo đó doanh thu thuần riêng tháng 8 đạt khoảng 13,562 triệu usd, tương

ứng khoảng 308 tỷ đồng. Nâng tổng doanh thu 8 tháng đầu năm lên khoảng

91,562 triệu usd tương ứng khoảng 2.080 tỷ đồng. Lợi nhuận sau thuế ước đạt

6,547 triệu usd tương ứng khoảng hơn 148 tỷ đồng.



4.3.1 Ổn định và nâng cao chất lượng lao động, tạo điều kiện áp dụng khoa học

tiên tiến vào doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh vượt trội so với các đối thủ

trong và ngoài ngành

Là một doanh nghiệp chuyên phục vụ cho may xuất khẩu thì việc áp dụng và

học hỏi các cơng nghệ tiên tiến là điều vô cùng cần thiết và quan trọng .Đặc biệt

trong thời đại công nghệ 4.0 như hiện nay thì đây sẽ là yếu tố giúp doanh nghiệp

cạnh tranh với các đối thủ trong và ngoài ngành .



Sự phân biệt và là lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp không phải nằm ở vốn đầu

tư nhiều nghiệp với doanh nghiệp có sự đổi mới ,năng động ,sáng tạo ,năng suất và

hiệu quả .

Thành Công đã đạt được những thành tựu đáng kể trong công cuộc đưa sản phẩm

của mình ra thị trường quốc tế và khẳng định thương hiệu của mình trong và ngồi

nước từ khi thành lập đến nay.Tuy nhiên bước vào thời đại công nghệ hiện đại

,cùng việc Việt Nam ra nhập sân chơi ASEAN đồng nghĩa vơi việc các nước trong

khối AEC sẽ được tự do lưu thơng hàng hóa mà khơng bị đánh thuế sẽ tạo thách

thức không nhỏ đối với công ty .Vì vậy để tạo sự khác biệt của mình thì ngồi đầu

tư cho cơng nghệ ,vốn,uy tín thì tạo sự khác biệt về đội ngũ nhân lực được đào tạo

bài bản ,có kinh nghiệm sẽ giúp cơng ty cạnh tranh tốt hơn ,tự tin bước ra thị

trường tồn cầu hóa .

Chương trình Thành Cơng vừa tổ chức trong thời gian vừa qua :

CÔNG TY CP DỆT MAY ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI THÀNH CÔNG TỔ CHỨC

BUỔI TỌA ĐÀM CÙNG CHUYÊN GIA

Ngày 25/5/2017

Ngày 25/5/201 Công ty Thành Công đã tổ chức buổi tọa đàm cùng chuyên gia với chủ đề”

Những xu hướng kinh tế toàn cầu – Sự tác động của FTA đến ngành dệt may Việt Nam” do

diễn giả Đặng Phương Dung – Phó ban cố vấn Hiệp hội Dệt May Việt Nam/ Nguyên Phó

chủ tịch – Tổng Thư ký Hiệp Hội Dệt May Việt Nam trình bày. Buổi tọa đàm với sự tham

gia của 200 người là cán bộ quản lý và nhân viên Cơng ty. Đây là chương trình được tổ chức

2 tháng một lần nhằm mục đích cập nhật những kiến thức về kinh tế xã hội, cùng nhau học

hỏi và tạo động lực cho cán bộ công nhân viên Cơng ty.



Hình ảnh buổi tọa đàm



4.3.2 Đào tạo đội ngũ chun mơn kế cận, làm nòng cốt cho công ty trong giai

đoạn mới

Doanh nghiệp nào trong từng giai đoạn cũng trải qua việc lao động quá tuổi và

bỏ việc vì vậy nếu như khơng có chính sách đào tạo phù hợp thì sẽ khơng có một

đội ngũ chun mơn làm nòng cốt cho cơng ty trong giai đoạn mơi.

Thành Công là công ty sản xuất và mua bán chất liệu may mặc , công nghệ

nhuộm ,…. một ngành cơng nghiệp đòi hỏi sự tỉ mỉ và chun mơn cao .Nếu khi

người lao động nhảy việc hoặc nghỉ hưu và khơng có đội ngũ nhân viên kế cận thì

hậu ủa để lại là vô cùng lớn .trong ngắn hạn ,doanh nghiệp sẽ mất các hợp đồng

lớn ,mất vị thế và sự cạnh tranh của mình trên thị trường .Về lâu dài ,cơng ty bên

cạnh mất một khoản chi phí lớn cho việc tìm kiếm nhân lực có chat lượng cao và

đào tạo ,tổ chức ,sắp xếp nguồn nhân lực gây mất thời gian cho doanh nghiệp

,ngồi ra khơng kí kết các hợp đồng lớn sẽ gây thiệt hại cho công ty,làm công ty

mất các đối tác lớn , ảnh hưởng đến toàn bộ hoạt động sản xuất và sự phat triển ổn

định của công ty.

Thành Công luôn quan niệm rằng phát triển nhân lực phỉ có hai yếu tố :

+ Tính linh hoạt :là một yêu cầu cho việc đảm bảo một sự tiến triển tích cực

chuyên nghiệp. Nhân viên có thể được yêu cầu để chuyển sang vị trí khác, hoặc

đến các địa điểm khác.



+ Sự phát triển :khơng chỉ có nghĩa là thăng chức, nhưng nó cũng có thể là làm

giàu kiến thức cho cơng việc, mở rộng công việc và luân chuyển công việc trong

một căn hộ và linh động tổ chức như Thành Công.

Nhờ vậy trong những năm qua nhân mức độ nhân viên hài lòng về đào tạo và phát

triển năng lực tại cho đội ngũ cán bộ nhân viên được đánh giá cao và tình trạng

nhân viên bỏ việc là ít và nhân viên luôn sắ long phụng sự doanh nghiệp giúp

doanh nghiệp tăng trưởng nhanh và nắm giữ vị thế quan trong trên thị thường may

mặc .



4.3.3 Lợi ích của người lao động và mục tiêu của tổ chức có thể kết hợp thống nhất

với nhau, tăng sự gắn bó của mỗi người lao động với doanh nghiệp

Để thực hiện tốt phương châm mà công ty đã đề ra “mang đến sự tự tin trong cuộc

sống cho nhân viên qua sự đóng góp đầy ý nghĩa của họ “ Thì đào tạo và huấn

luyện nâng cao tay nghề cho nhân viên giúp nhân viên hiểu được mình nhận được

gì và phải àm gì cho doanh nghiệp.Giúp nhân viên và doanh nghiệp hiểu được

nhau hòa hợp lợi ích hai bên giúp người lao động gắn bó lâu dài với doanh nghiệp

hơn .

Thơng qua các buổi nói chuyện và đào tạo phát triển kĩ năng ban lãnh đạo đã thu

được một số kết quả khả quan như sau:

Đa số chúng tơi đều:





Cảm thấy hài lòng với cơng việc hiện nay (trên 90%)







Cảm thấy TCG có chế độ tốt và đối xử cơng bằng (96%)







Muốn gắn bó lâu dài tại TCG (89%)



Trích dẫn một số ý kiến nhân viên dấu tên…





TCG là một cơng ty lớn và đang phát triển ổn định mà tôi cảm thấy chắc

chắn về công việc cũng như sự phát triển lâu dài với cơng ty







Ở TCG, tơi học hỏi và trưởng thành rất nhiều. Xin cảm ơn TCG đã giúp cá

nhân tơi cũng như gia đình của tơi có những thay đổi tích cực trong cơng

việc và cả trong cuộc sống. Từ duy nhất mà tơi muốn nói là: "Rất hài lòng"



Thêm một vài phát biểu từ cơng nhân sản xuất và nhân viên khối văn phòng...

Tơi làm việc tại nhà máy Sợi 4, nhà máy của chúng tôi khá lớn và mới được đưa

vào họat nhưng chúng tôi rất hài lòng với cơng nghệ sản xuất mà tơi có thể học hỏi

và phát triển kiến thức khi làm việc tại đây.Đặc biệt, tôi tự hào rằng chúng tôi đã

cố gắng hết mình để đạt được hiệu quả năng suất tốt nhất với chất lượng sản phẩm

cao nhất làm hài lòng khách hàng cũng như Ban Lãnh Đạo-Thanh Cong Group là

một trong những công ty lớn tại Việt Nam;. môi trường làm việc rất tốt và rất có tổ

chức (BP Sản xuất tại XN Sợi 4, tại KCN Trảng Bàng, tỉnh Tây Ninh)

TCG có mơi trường làm việc rất tốt.Tơi rất hài lòng với chiến lược phát triển kinh

doanh của cơng ty, tơi có cơ hội gặp gỡ rất nhiều khách hàng thú vị trong và ngoài

nước.(BP Kinh doanh Chi Nhánh Hà Nội).

NGUYỄN CÔNG THỦY – CHUYÊN VIÊN NHÂN SỰ

Gắn bó nhiều năm ở những tập đồn đa quốc , tơi tích lũy được khá nhiều kinh

nghiệm, kiến thức cũng như các kỹ năng làm việc chuyên nghiệp cho bản thân.

Trong hành trình tìm kiếm cơ hội để phát triển nghề nghiệp hơn nữa, tôi được biết

Thành Công cần tuyển vị trí Chun Viên Nhân Sự và tơi đã khơng bỏ lỡ cơ hội

đó.Tơi gọi là “cơ hội” vì được làm việc trong lĩnh vực nhân sự ở một công ty có

quy mơ lớn như Thành Cơng là một trong những mục tiêu nghề nghiệp của tơi.

Ngồi ra, tơi còn tự hào vì Thành Cơng là cơng ty hàng đầu Việt Nam trong ngành

công nghiệp dệt may, chúng tôi sản xuất ra những sản phẩm có chất lượng cao và

chúng tơi có nhiều tiềm năng để phát triển mạnh mẽ hơn. Điều làm tơi thích thú là

bầu khơng khí làm việc thân tình, năng động và tơn trọng lẫn nhau giữa các nhân

viên trong công ty. Tôi nhận được sự hỗ trợ rất nhiệt tình của nhóm và các phòng

ban khác, điều này giúp tơi có cơ hội thể hiện được năng lực của mình, mang lại

hiệu quả làm việc cao nhất. Tơi tin mình đã quyết định đúng khi chọn Thành Cơng

để phát triển nghề nghiệp.

Đây chính là thành công của doanh ngiệp khi biết kết hợp giữa lợi ích tập thể và lợi

ích cá nhân .Và những con số này chứng minh một điều rằng nhân viên đồng ý

cách đào tạo và phát triển tại cồng ty ,giúp nhân viên làm việc hang say và đưa

doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ hơn .

.



V. Biện pháp nâng cao chất lượng đào tạo để tăng sự thúc đẩy kinh tế của cơng ty

may

5.1 Hồn thiện cơng tác xác định nhu cầu đào tạo nhân lực ngành may

Nhu cầu sử dụng nhân lực của doanh nghiệp là yếu tố ảnh hưởng lớn tới chất

lượng vốn nhân lực. Về bản chất, nhu cầu sử dụng lao động của doanh nghiệp

chính là nhu cầu về kiến thức, kỹ năng, thái độ mà người lao động sở hữu sau khi

kết thúc quá trình đào tạo; nhu cầu sử dụng lao động còn thể hiện số lượng người

lao động cần thiết phục vụ cho nhu cầu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp may

sở hữu những kiến thức, kỹ năng và thái độ cần cho doanh nghiệp. Trong khi đó

kiến thức, kỹ năng, thái độ chính là các thành phần cơ bản cấu thành nên vốn nhân

lực, vì vậy có thể thấy rằng nhu cầu sử dụng lao động của doanh nghiệp có phần

nội dung cốt lõi là nhu cầu về vốn nhân lực mà các trường cần cung cấp cho các

doanh nghiệp may. Vốn nhân lực do các trường tạo ra càng gần với nhu cầu sử

dụng của các doanh nghiệp may thì có nghĩa là chất lượng vốn nhân lực của các

doanh nghiệp may đã được nâng cao. Với ý nghĩa đó, việc xác định nhu cầu đào

tạo nhân lực cho các doanh nghiệp may gắn liền với yêu cầu nâng cao chất lượng

vốn nhân lực của các doanh nghiệp may và để làm tốt khâu này, các cở sở đào tạo

cần thực hiện tốt một số giải pháp sau:

• Các cơ sở đào tạo, nhất là các trường chính quy cần phải căn cứ vào những



quy hoạch cụ thể phát triển ngành may theo chiến lược phát triển ngành dệt

may đến năm 2015. Cần đặc biệt chú ý tới xu hướng chuyển các doanh

nghiệp may về các vùng nông thôn nhằm giải quyết vấn đề thu hút lao

động. Như vậy, chắc chắn rằng nhu cầu đào tạo lao động nông thôn thành

công nhân kỹ thuật may sẽ rất lớn và đây cũng sẽ là những thách thức lớn

cho công tác đào tạo nhân lực cho ngành may trong thời gian tới vì khu vực

nơng thơn thường là các tỉnh còn nghèo, thu nhập thấp, trình độ giáo dục

cũng thấp, ý thức lao động công nghiệp chưa cao là rào cản rất lớn trong

việc nâng cao chất lượng vốn nhân lực cho ngành may của các trường.

• Việc xác định nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực dệt may cần chú trọng đến



việc xác định kiến thức, kỹ năng, thái độ của những loại nhân lực giúp các

doanh nghiệp may khai thác được giá trị gia tăng trong chuỗi giá trị toàn

cầu của các sản phẩm may như đã đề cập đến ở trên như nhân lực thiết kế

thời trang, xây dựng thương hiệu, phát triển kênh phân phối, quản trị sản

xuất, merchandiser cho ngành may…Trong điều kiện thực tế của các doanh

nghiệp may hiện nay, chủ yếu vẫn sản xuất theo phương thức gia cơng và



đang có xu hướng chuyển dịch dần sang sản xuất theo phương thức mua

nguyên liệu, bán thành phẩm thì cần chú trọng tới việc xác định nhu cầu

đào tạo của một loại nhân lực hết sức quan trọng là nhân lực merchandiser.

Đây là loại nhân lực giúp thực hiện việc kết nối chuỗi cung ứng của các

doanh nghiệp may, các nhà sản xuất may mặc trong nước và các kênh phân

phối của các doanh nghiệp may. Loại nhân lực này hiện chưa có cơ sở nào

ở Việt Nam tiến hành đào tạo và đây cũng là loại nhân lực đòi hỏi nhiều

kiến thức, kỹ năng và thái độ có tính tổng hợp cao, giúp nâng cao đáng kể

chất lượng vốn nhân lực của các doanh nghiệp may hiện nay vì đây chính

là những kiến thức và kỹ năng mà các doanh nghiệp may đang rất muốn có

để nâng cao giá trị gia tăng cho các sản phẩm của mình.

5.2 Nâng cao trình độ và số lượng đội ngũ giảng viên

Trình độ đội ngũ giảng viên là yếu tố quyết định chất lượng đào tạo, tức là

quyết định mức độ kiến thức, kỹ năng, thái độ mà người học đạt được sau khi kết

thúc khoá đào tạo. Chất lượng vốn nhân lực của các doanh nghiệp may phụ thuộc

nhiều vào trình độ đội ngũ giảng viên của các trường đào tạo nhân lực cho ngành

may. Theo số liệu khảo sát, so với bình qn tồn hệ thống giáo dục đại học, tỷ lệ

giảng viên có trình độ tiến sĩ trở lên của các trường có đào tạo chuyên ngành may

chỉ bằng 42,3% toàn hệ thống; so với yêu cầu tối thiểu về tỷ lệ giảng viên có trình

độ tiến sĩ trở lên của các trường đại học, cao đẳng thì tỷ lệ giảng viên có trình độ

tiến sĩ trở lên của các trường có đào tạo chuyên ngành may chỉ bằng 35,8%. Như

vậy, muốn nâng cao chất lượng vốn nhân lực của các doanh nghiệp may trong điều

kiện cạnh tranh ngày càng gay gắt như hiện nay thì cần phải tăng cường đào tạo,

bồi dưỡng đội ngũ giảng viên của các cơ sở đào tạo nhân lực chính quy cho ngành

công nghiệp may nhằm nâng tỷ lệ giảng viên có trình độ tiến sĩ lên ít nhất là ngang

bằng với bình qn tồn hệ thống vào năm 2015.

Về số lượng giảng viên giảng dạy trong các trường đào tạo nhân lực cho

ngành may. Một trong những yếu tố đảm bảo chất lượng đào tạo và cũng là yếu tố

đảm bảo chất lượng vốn nhân lực của các doanh nghiệp may là số lượng sinh

viên/giảng viên. Các trường đào tạo nhân lực cho ngành may cần thực hiện đồng

bộ các giải pháp để tăng cường đội ngũ giảng viên nhằm giảm tỷ lệ sinh viên/giảng

viên hiện nay là 39,8 sinh viên/giảng viên xuống bằng quy định của Bộ Giáo dục

và Đào tạo cũng như Bộ Lao động Thương binh Xã hội là 20 học sinh sinh

viên/giảng viên. Tỷ lệ này giảm xuống sẽ giúp giảng viên không phải dạy vượt quá

nhiều giờ so với tiêu chuẩn. Giảng viên có thể đầu tư nhiều thời gian hơn cho công

tác nghiên cứu khoa học, nghiên cứu phương pháp giảng dạy mới, cập nhật công

nghệ mới theo nhu cầu sử dụng của doanh nghiệp…để truyền đạt và hướng dẫn



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

3 Tăng sự ổn định của tổ chức, năng suất, hiệu quả thực hiện công việc

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×