Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
4 Phân tích về mục tiêu bởi sự tác động của môi trường bên ngoài (vĩ mô,vi mô) đến Vinasun.

4 Phân tích về mục tiêu bởi sự tác động của môi trường bên ngoài (vĩ mô,vi mô) đến Vinasun.

Tải bản đầy đủ - 0trang

SDFCXCCHIẾN



LƯỢC KINH DOANH TAXI VINASUN 20192013



Mục tiêu chính là để đưa các hoạt động kinh doanh đi vào một khuôn khổ riêng, tạo

ra một môi trường kinh doanh lành mạnh, cơng bằng cho tất cả các doanh nghiệp. Nếu

có cạnh tranh thì phải là cạnh tranh cơng bằng, dựa trên pháp luật.

Yếu tố văn hóa – xã hội.

Vì nước ta là nước rất giàu truyền thống văn hóa, hàng năm có hàng ngàn lễ hội

khác nhau nên đó là một tín hiệu tốt cho ngành kinh doanh vận tải. Chính vì vậy, đối

với yếu tố này thì cơng ty Vinasun cần có những kế hoạch hợp lý trong việc phân bổ

mạng lưới chi nhánh của mình ở các tỉnh thành. Nên tập trung các tỉnh có hoạt động

du lịch mạnh với nhu cầu đi lại cao. Hơn hết là những thị trường đó ít đối thủ cạnh

tranh hoặc sức cạnh tranh của họ không mạnh.

Yếu tố tự nhiên.

Mang đến cho cơng ty Vinasun thuận lợi và bất lợi vì nhờ những sự phát triển liên

tục và không ngừng về hạ tầng thì sẽ rất thuận lợi cho mặt giao thơng nên sẽ mang đến

cho công ty Vinasun nhiều thuận lợi cho việc kinh doanh. Nhưng bên cạnh những mặt

tích cực đó thì cũng sẽ có nhiều vấn đề cần phải đối mặt như: kẹt xe, nhiều đối thủ

cạnh tranh…nên công ty cũng nên có những giải phải để hạn chế những khó khăn trên.

Yếu tố cơng nghệ.

Tác động rất lớn đối với ngành vận tải, vì thời đại hiện nay là thời đại của ngành

công nghiệp 4.0, mọi thứ đều đã và đang sử dụng nền tảng công nghệ để tối ưu hóa

cơng việc. Nó tác động tình hình kinh doanh của cơng ty vì khi có trang bị cho mình

những thiết bị cơng nghệ hiện đại thì sẽ giảm bớt được sức lao động con người, tiết

kiệm được thời gian kết nối giữa doanh nghiệp với khách hàng, làm tăng tính tiện lợi

của dịch vụ.... (Ví dụ: Thay vì phải đặt xe qua số tổng đài theo cách truyền thống và

phải chờ trung tâm điều hành điều xe sẽ mất nhiều thời gian thì nay khách hàng đã có

thể tự đặt xe qua các ứng dụng di động sẽ nhanh chóng và tiện lợi hơn).

.4.2. Mơi trường vi mơ.



Yếu tố khách hàng.

Tác động khá nhiều đến chiến lược của cơng ty Vinasun, vì khách hàng hiện nay

ngày càng nhiều thì sẽ là tạo ra nguồn doanh thu lớn cho cơng ty. Nhưng bên cạnh đó

NHĨM 2



Trang 33



SDFCXCCHIẾN



LƯỢC KINH DOANH TAXI VINASUN 20192013



thì nhu cầu của khách hàng cũng nhiều, nên cơng ty Vinasun cũng phải đối mặt với

nhiều khó khăn thử thách như: Làm sao để có được thật nhiều khách hàng?; Làm sao

để giữ chân được khách hàng…. Thì đó là những cái đặt ra cho cơng ty Vinasun để

công ty không ngừng thay đổi, phát triển bản thân và có thể đáp ứng được tối đa nhu

cầu của khách hàng.

Đối thủ cạnh tranh.

Ngoài những đối thủ cạnh tranh truyền thống trước giờ, thì hiện nay cơng ty

Vinasun phải đối mặt với một đối thủ cạnh tranh mới đầy tiềm năng là Taxi công nghệ.

Với đối thủ mới này đã đưa cơng ty Vinasun vào tình thế hết sức khó khăn khi doanh

thu liên tục sục giảm vì bị chia bớt thị phần. Chính vì lý do đó nó đưa cơng ty vào tình

thế cần phải có sự thay đổi trong chiến lược kinh doanh của mình. Nói cách khác là

phải thay đổi toàn diện để đáp ứng với nhu cầu thị trường cũng như tạo ra cho mình sự

khác biệt làm nên lợi thế về cạnh tranh so với đối thủ.

Phải giải quyết bài tốn khó khăn nhất đó là làm sao phải tồn tại thật tốt trước khi

nghĩ đến việc đánh bại đối thủ và chiếm lĩnh thị trường.

Sản phẩm thay thế.

Cũng có tác động đến công ty Vinasun nhưng thực ra không quá rõ nét vì hiện nay

để phục vụ cho mục đích di chuyển trong thành phố thì ngồi taxi ra thì vẫn còn sự lựa

chọn khác là xe máy (xe ôm). Nhưng xét về mặt tiện lợi, đầy đủ tiện nghi, có thể di

chuyển quảng đường dài, không sợ thời tiết nắng mưa thì hiện nay taxi vẫn là lựa chọn

tối ưu nhất.

Đối thủ tiềm ẩn.

Đây là yếu tố tác động khá nhiều đến cơng ty Vinasun, vì có thể thấy rằng trước giờ

công ty chỉ nhận thấy được các đối thủ hiện hữu là các công ty hoạt động trong lĩnh

vực vận tải tương tự mình, có cùng ngành nghề hoạt động như mình nhưng đến khi

xuất hiện taxi cơng nghệ (Grap taxi) thì đã tạo cho cơng ty Vinasun sự bất ngờ, làm

ảnh hưởng nhiều đến tình hình kinh doanh của mình vì sức cạnh tranh của đối thủ này

rất lớn. Chính vì thế, Cơng ty Vinasun cần rút ra kinh nghiệm và có những chính sách,

chiến lược hợp lý để đối phó với đối thủ cạnh tranh mới này và hơn hết là ln có

NHĨM 2



Trang 34



SDFCXCCHIẾN



LƯỢC KINH DOANH TAXI VINASUN 20192013



những sự chuẩn bị thật kỹ càng để nếu khi có một đối thủ tiềm ẩn khác xuất hiện thì

cơng ty vẫn khơng bỡ ngờ mà ngược lại có đủ khả năng để ứng phó.



NHĨM 2



Trang 35



SDFCXCCHIẾN



LƯỢC KINH DOANH TAXI VINASUN 20192013



2.5 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE = External Factors Evaluation).



T

T



TẦM

YẾU TỐ



QUAN

TRỌNG



ĐIỂ

M SỐ



SỐ ĐIỂM

QUAN TRỌNG



Cơ hội

1



Cơ sở hạ tầng phát triển



0,10



4



0,40



2



Nhiều Lễ hội, du lịch



0,05



3



0,15



0,05



3



0,15



3



Dân số và tốc độ gia tăng dân

số



4



Tăng trưởng kinh tế



0,05



3



0,15



5



Mức độ cạnh tranh tăng



0,10



3



0,30



6



Khoa học, cơng nghệ



0,20



3



0,60



7



nước gặp khó khăn



0,05



3



0,15



Nguy Cơ

1



Phương tiện vận tải khác



0,05



2



0,10



2



Chính sách Chính Phủ



0,05



2



0,10



3



Lạm phát



0,02



1



0,02



4



Lãi suất ngân hàng



0,05



2



0,10



5



Số lượng đối thủ cạnh tranh



0,08



2



0,16



6



Giá nhiên liệu (xăng, dầu)



0,10



2



0,20



7



Thuế



0,05



2



0,10



TỔNG



1,00



2,68



Nhận xét:Với số điểm quan trọng từ các yếu tố bên ngồi là 2,68 (so với mức

chuẩn trung bình là 2,5), cho thấy khả năng phản ứng của công ty Vinasun có phần

nhỉnh hơn mức trung bình và đã vận dụng được các cơ hội cũng như các đe dọa từ mơi

trường bên ngồi tương đối ổn. Các yếu tố như: chính sách chính phủ,khoa học, cơng

nghệ,cơ sở hạ tầng phát triển,dân số và tốc độ gia tăng dân số,nhiều lễ hội, du lịch... là

những yếu tố quan trọng tạo ra cơ hội phát triển của công ty Vinasun. Bên cạnh đó thì

NHĨM 2



Trang 36



SDFCXCCHIẾN



LƯỢC KINH DOANH TAXI VINASUN 20192013



các yếu tố như: Giá nhiên liệu, số lượng đối thủ nhiều, mức độ cạnh tranh tăng, lạm

phát, lãi xuất ngân hàng tăng cũng là rào cản gây ra nhiều khó khăn cho cơng ty

Vinasun nên để khơng ngừng phát triển và vươn lên thì cơng ty Vinasun phải biết phát

huy hết những lợi thế vốn có của mình và khắc phục các hạn chế, thiếu sót.

2.6 Ma trận hình ảnh cạnh tranh (C.I.M = Competitive Image Matrix).

Qua việc phân tích các yếu tố bên trong và bên ngồi của Vinasun để có thể đánh giá

và phân tích đầy đủ hơn về những ưu nhược điểm của đối thủ cạnh tranh. Chúng ta

hãy xem xét ma trận hình ảnh cạnh tranh có trọng số với hai đối thủ cạnh tranh chính

của Cty Vinasun là Cty Cổ phần Ánh dương (Vinasun) là Cty Cổ phần tập đoàn Mai

Linh (Gọi tắt là tập đoàn Mai Linh – Mai Linh Group) và Taxi công nghệ (Grap taxi).



T

T



Các nhân tố

đánh giá



Mức

độ

quan

trọng



1



2



3



Cty Ánh

Dương

(Vinasun)

Phâ

Điểm

n

quan

loại

trọng

4



5=3x4



Đối thủ 1: Tập

đoạn Mai Linh

Phâ

n

loại



Điểm

quan

trọng



6



7=3x6



Đối thủ 2: Taxi

cơng nghệ

(Grap taxi)

Phâ

Điểm

n

quan

loại

trọng

8



9=3x8



Uy tín doanh

0,2

4

0,8

4

0,8

3

0,6

nghiệp

2 Thị phần

0,2

2

0,4

2

0,4

3

0,6

Khả năng cạnh

3

0,2

3

0,6

2

0,4

4

0,8

tranh

Chất lượng phục

4

0,1

3

0,3

3

0,3

3

0,3

vụ

Chi phí/sản

5

0,05

2

0,1

2

0,1

4

0,2

phẩm

Khả năng ứng

6 phó với sự thay

0,03

2

0,06

2

0,06

4

0,12

đổi

Đa dạng hình

7

0,02

2

0,04

2

0,04

3

0,06

thức thanh tốn

Có hệ thống bến

8

0,1

3

0,3

3

0,3

1

0,1

bãi

Ứng dụng cơng

9

0,1

3

0,3

3

0,3

4

0,4

nghệ

10 TỔNG SỐ

1,00

2,90

2,70

3,18

Nhận xét: Qua ma trận hình hình ảnh cạnh tranh có trọng số có thể thấy hiện nay Taxi

cơng nghệ (Grap taxi) có số điểm quan trọng cao nhất là 3,18, tiếp đến là Cty Vinasun

có số điểm quan trọng là 2,9, và cuối cùng là Cty Mai Linh có số điểm quan trọng là

2,7.

Qua các điểm trọng số ở trên, ta thấy rằng tuy Taxi công nghệ (Grap taxi) là một đối

thủ mới xuất hiện nhưng sức cạnh tranh của nó đối với các hãng Taxi truyền thống như

1



NHÓM 2



Trang 37



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

4 Phân tích về mục tiêu bởi sự tác động của môi trường bên ngoài (vĩ mô,vi mô) đến Vinasun.

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×