Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
a. Các yếu tố môi trường vĩ mô

a. Các yếu tố môi trường vĩ mô

Tải bản đầy đủ - 0trang

27



ngòai nước với những điều kiện thuận lợi, thơng thống sẽ thu hút được nhiều

nguồn vốn trong và ngoài nước phát triển sản xuất kinh doanh - tuy nhiên nếu

việc thực hiện không nhất quán từ Trung ương xuống địa phương hay sự thay

đổi quá nhanh của chính sách và sẽ làm cho các nhà đầu tư còn tin tưởng vào

cơ hội kinh doanh, chuyển hướng đầu tư thị trường khác.

- Các yếu tố về chính trị pháp luật

Yếu tố này được các nhà quản lý quan tâm đầu tiên, các yếu tố về chính

trị pháp luật có thể là lạm phát, lãi suất, chính sách tài chính, chính sách tiền

tệ..Mỗi một yếu tố có thể là cơ hội cũng có thể là nguy cơ đối với hoạt độg

kinh doanh của doanh nghiệp. Ví dụ một chính trị ổn định tạo nên sự yên tâm

đầu tư lâu dài, ví dụ tốc độ nền kinh tế tăng nhu cầu người tiêu dùng tăng thúc

đẩy sự mua sắm hàng hóa, ngược lại tốc độ kinh tế giảm, người dân cắt giảm

chi tiêu lượng cầu giảm, dẫn đến tình trạng cạnh tranh doanh nghiệp càng cao.

Để tận dụng được cơ hội và giảm thiểu những rủi ro, các doanh nghiệp cần

nắm rõ những qui định, quan điểm chính trị pháp luật để kịp thời đối phó.

- Các yếu tố văn hóa - xã hội

Yếu tố văn hoá- xã hội ảnh hưởng đến hành vi mua sắm của khách

hàng.Con ngườisống trong bất kỳ xã hội nào cũng mang một bản sắc văn hóa

tương ứng với xã hội đó. Bản sắc văn hóa khác nhau sẽ hình thành nên các

quan điểm khác nhau về các giátrị chuẩn mực. Thông qua quan niệm về giá trị

và chuẩn mực đó, văn hóa ảnh hưởng tới các quyết định thâm nhập vào thị

trường như thế nào? Về sản phẩm ra sao? Họ ưa thích sản phẩm thế nào cho

hợp với chuẩn mực văn hóa ở nước đó, vùng đó.Văn hóaảnh hưởng tới các

quyết định mở rộng và thâm nhập thị trường của các nhà quản trị. Văn hóa có

thể tạo cơ hội cho cả một ngành kinh doanh. Chẳng hạn những quan niệm về

các sản phẩm tiêu dùng trong các dịp lễ tết đã tạo thành chỗ dựa vững chắc

cho nhiều sản phẩm truyền thống. Văn hóa đòi hỏi tính chất cấm kỵ nhà kinh



28



doanh nên tránh, nếu không họ dễ bị phạm húy, mà kết cục là sản phẩm khơng

thể tiêu thụ được.Văn hóa cóthể gợi ra ý tưởng về thiết kế, về lựa chọn màu

sắcchomộtsảnphẩm, về tạo hình ảnh cho lơ-gơ, văn hóa có thểtạo ra một xu

hướng hay trào lưu tiêu dùng sản phẩm. Đây lại là cơ hội tốt chonhững doanh

nghiệp nào nắm bắt được cơ hội để mở rộng thị trường sản phẩm của mình,

hay cho ra đời một loại sản phẩm mới.

+ Các yếu tố kỹ thuật công nghệ

Là yếu tố quan trọng liên quan trực tiếp đến sản phẩm, sự áp dụng khoa

học vào thực tiễn tạo ra những sản phẩm đáp ứng nhu cầu của khách hàng,

ngày càng xuất hiện nhanh chóng các phương pháp cơng nghệ mới, ngun

liệu mới, sản phẩm mới liên quan đến chu kỳ sống của sản phẩm, chu kỳ kinh

doanh, sản phẩm ngày càng được cải tiến cả về chất lượng, công dụng, mẫu

mã, chất lượng, sản phẩm thay thế ngày càng nhiều. Các doanh nghiệp cần

phải quan tâm phân tích kỹ tác động này để ứng dụng ngày càng tốt hơn.

Sự tham gia của Việt Nam vào thị trường thế giới trong bối cảnh tồn

cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế đang tạo ra áp lực lớn buộcnhiều loại

hàng hóa của Việt Nam, muốn nâng cao sức cạnh tranh, phải lấy tiêu chuẩn

hàng hóa quốc tế để lựa chọn cơng nghệ. Tình hình đó đang là mối de dọa rất

lớn với nhiều hàng hóa và cơng nghệ truyền thống của Việt Nam, nhưng chính

điều đólại tạo ra nhiều cơ hội cho nhiều doanh nghiệp đi thẳng vào những

công nghệ hiện đại và tiên tiến hoặc những doanh nghiệp mà y ếu tố cơng

nghệ khơng phải là tiêu chuẩn lựa chọn hàng hóa của khách hàng như: các

hàng thủ công, mỹ nghệ truyền thống tinh xảo.

Những biến đỏi đang diễn ra trong môi trường khoa học kỹ thuật đòi hỏi

các nhà quản trị marketing – chuyên gia thị trường tư vấn cho lãnh đạo doanh

nghiệp có sự hợp tác chặt chẽ với các thư viện, trung tâm, các chuyên gia tư

vấn về khoa học kỹ thuật đồng thời phải hướng các kĩ sư các công ty hành



29



động theo quan điểm thị trường – khách hàng.

+ Các yếu tố tự nhiên

Những biến đổi của môi trường tự nhiên đang càng được cả nhân loại

quan tâm và là lực lượng đáng kể ảnh hưởng tới các quyết định mở rộng thị

trường tiêu thụ của doanh nghiệp. Tự nhiên là nguồn tài nguyên thiên nhiên

cho kinhdoanh. Tuy mức độ cần thiết khác nhau nhưng không một ngành kinh

doanh nào không bị tác động bởi môi trường tự nhiên. Mặc dù ngày nay nhân

loại đang bước sang xã hội hậu cơng nghiệp, nhưng nó khơng thể thốt

lytuyệt đối khỏi môi trường tự nhiên. Tàinguyên thiên nhiên nhiềuloại tái sinh

được, có những loại khơng thể tái sinh. Có những thứ ta tưởng là vô tận,

nhưng không phải là vậy. Mọi thứ đều trở nên khan hiếm. Tính khan hiếm của

tài nguyên là cản trở-nguy cơ đầu tiên mà nhà kinh doanh-nhà quản trị phải

quan tâm. Nguy cơ đó sớm muộn cũng truyềntải tới giá nguyên liệu, năng

lượng…của kinh doanh. Đối với nhiều ngành kinh doanh của Việt Nam giá

năng lượng trong những năm qua luôn luôn đe dọa tới giá đầu ra các sản

phẩm và dịch vụ của họ. Giá xăng, dầu tăng ảnh hưởng không nhỏ tới

giáthành của sản phẩm.

b. Các yếu tố môi trường ngành sản xuất – kinh doanh

+ Các yếu tố về khách hàng

Thị trường của doanh nghiệp là tập hợp của các khách hàng rất phong

phú và đa dạng. Khách hàng là người đã và đang mua sản phẩm của doanh

nghiệp. Người ta có thể chia khách hàng thành những nhóm khách hàng khác

nhau, mỗi nhóm khách hàng mang những đặc tính riêng, có thể phân chia

khách hàng theo lứa tuổi, the sở thích, theo thu nhập….Và với mỗi nhóm đó

thì doanh nghiệp sẽ có những sản phẩm khác nhau phù hợp với nhu cầu của

mỗi nhóm. Đối với bất cứ một doanh nghiệp nào khách hàng luôn là yếu tố

quan trọng nhất, quyết định nhất tới sự sống còn của doanh nghiệp.Khách



30



hàng là người quyết định doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm gì, cũng là

người quyết định doanh thu của doanh nghiệp, doanh nghiệp chỉ bán được giá

mà khách hàng chấp nhận được.

Bên cạnh đó những phương thức bán hàng thì đều do khách hàng lựa

chọn, khi nền kinh tế càng phát triển, sự cạnh tranh càng cao thì quyền lựa

chọn sản phẩm của càng lớn, khách hàng chính là thượng đế.



Hình 1. Bộ ba chiến lược.

+ Các yếu tố về đối thủ cạnh tranh

Trong nền kinh tế thị trường việc cạnh tranh là điều khơng tránh khỏi nó là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp tới thị trường tiêu thụ sản phẩm của doanh

nghiệp, thậm chí có thể đẩy doanh nghiệp tới chỗ phá sản hoặc bị thơn tính.

Việc mở rộng thị phần là mục tiêu của mọi doanh nghiệp,nó chỉ xuất hiện khi

nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường, hiểu rõ mạnh yếu của

đối thủ cạnh tranh, để có chiến lược tiêu thụ tối ưu. Đây cũng là một yếu tố có

tính tích cực để các doanh nghiệp phải không ngừng cố gắng nâng cao chất

lượng sản phẩm, hoàn thiện tổ chức quản lý, đáp ứng ngày một tốt hơn cho

nhu cầu xã hội. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, việc theo dõi, nắm bắt,

và nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh là công việc khơng thể thiếu được đơi

khi mang tính sống còn đối với mỗi doanh nghiệp. Sự ra đời của quá nhiều



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

a. Các yếu tố môi trường vĩ mô

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×