Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
Đánh giá chung về thực trạng tổ chức hoạt động

Đánh giá chung về thực trạng tổ chức hoạt động

Tải bản đầy đủ - 0trang

- Doanh nghiệp đã xây dựng được chương trình quảng cáo tuyển dụng.

- Hiện tại Vietravel cũng đã và đang sử dụng đội ngũ nhân viên được đào tạo

có chất lượng, tính chuyên nghiệp cao. Cụ thể doanh nghiệp đã có chiến lược dài

hạn về nhân lực. Nó được thể hiện trong việc phát triển nghề nghiệp cho người lao

động, có chiến lược đào tạo về kỹ năng, đã chủ động tạo dựng nhân lực cao cấp từ

chính nguồn nhân lực sẵn có tại doanh nghiệp. Ban đầu, việc thiếu đào tạo bài bản,

ít kinh nghiệm cọ xát là khơng tránh khỏi nhưng doanh nghiệp đã biết lọc ra những

cá nhân có tố chất phù hợp với hoạt động và chính sách phát triển của doanh

nghiệp mình. Sau đó tiến hành đưa nguồn nhân lực tiềm năng này đi tham gia

nhiều khóa đào tạo ngắn. Các nhân lực cấp cao sẽ phải được đào tạo tồn diện theo

các mơn học cơ bản, cần có trong bất cứ chương trình cấp tiến MBA nào như: khả

năng lãnh đạo, quản trị nguồn nhân lực, marketing, quản lý quy trình sản xuất, dịch

vụ,… Từ đó, mặt bằng chung về trình độ nhân lực cao cấp của doanh nghiệp sẽ

được cải thiện từng bước và quan trọng là khơng gây ngắt đoạn q trình kinh

doanh của doanh nghiệp.

- Nâng cao cơ sở vật chất hoàn thiện hệ thống, xây dựng cơ sở hạ tầng, chú

trọng quảng bá văn hóa cơng ty. Quảng bá hình ảnh của công ty bằng cách tham

gia ngày hội tuyển dụng 2018 tại HUTECH. Sau đó Vietravel đã hướng nghiệp cho

hơn 300 sinh viên Trường Đại học Hutech và thực hiện tốt việc tư vấn định hướng

khởi nghiệp.



23



- Công ty đã có quy trình sử dụng minh bạch. Nghĩa là dựa trên năng lực thực

sự của các ứng viên để bố trí và đưa ra các hình thức đãi ngộ nhằm tạo lòng tin với

người lao động và tạo sự hứng thú với các chế độ hấp dẫn dành cho lao động:

Khuyến khích nhân viên làm việc bằng hệ thống tiền lương, bồi dưỡng khá cao.

Các chính sách đãi ngộ cho con em nhân viên như tặng quà ( tết thiếu nhi, trung

thu), khuyến học, có một số hoạt động ngồi trời như nghỉ mát cho nhân viên,…



Tổ chức trò chơi cho nhân viên trong kì tập huấn



24



Đội ngũ nhân viên trẻ đầy nhiệt huyết có thể thối mái lựa chọn khách hang

phục vụ theo đúng sở trường của mình cũng như việc tự do lựa chọn khách

đoàn hoặc khách lẻ… Chính vì cơng ty đã tạo sự thoải mái cho nhân viên của

mình nên chất lượng phục vụ du khách của công ty lúc nào cũng nhận được sự

phản hồi tốt và điều đó đã tạo nên nét uy tín cho Vietravel trong hiện tại và

tương lai. Mơi trường làm việc người lao động cảm thấy được tôn trọng, được

tham gia vào quá trình ra quyết định của doanh nghiệp và có cơ hội để sáng tạo

và phát triển toàn diện.



 Hạn chế:

- Do mạng lưới phân phối rộng khắp các tỉnh thành trong nước và có một vài

văn phòng đại diện ở nước ngồi nên vẫn gặp nhiều khó khăn trong việc kiểm

sốt dư luận trên mạng, bộ máy còn rườm rà nhưng doanh nghiệp rất vững về

nội lực (vốn và kinh nghiệm) chúng tôi đề xuất doanh nghiệp nên chỉnh sửa và

tập trung nhiều vào quảng bá và kiểm sốt thơng tin trên mạng xã hội. Vì sẽ

khơng ít ứng viên tò mò và tìm hiểu về những câu chuyện đằng sau doanh

nghiệp, nên việc tìm kiếm thơng tin trên cả LinkedIn, Twitter và Facebook là

chuyện bình thường. Do vậy, website của cơng ty nên có thêm chuyên mục

dành riêng cho nhân viên. Đó có thể là chia sẻ cá nhân của họ về trải nghiệm

công việc, hoặc vài bài blog được viết bởi chính những cá nhân thầm lặng đó.

Trong việc quyết định ứng tuyển giữa hai cơng ty trơng có vẻ giống nhau, chỉ

cần một chút ấn tượng tốt với doanh nghiệp, người ứng viên sẽ chọn nơi sát với

nguyện vọng của họ nhất. Bởi vậy, doanh nghiệp cần lưu ý giảm thiểu khoảng

cách giữa nhà tuyển dụng và người ứng viên một cách vừa phải. Đồng thời đơn

giản hóa q trình đăng kí ứng tuyển cho ứng viên.

- Chưa cân đối ngân sách hàng năm để có tính đột phá mức hỗ trợ kinh phí ban

đầu một lần lên ngang với các cơng ty cùng chuyên ngành lân cận để đủ điều

kiện cho đối tượng yên tâm tiếp nhận công tác, nâng mức hỗ trợ nhà ở cho đối

25



tượng được thu hút bảo đảm điều kiện tối thiểu bằng với giá thị trường hoặc đầu

tư xây dựng nhà ở tập trung ưu tiên hỗ trợ đối tượng này; hỗ trợ các điều kiện

khác đối với gia đình của đối tượng được thu hút như việc làm, trường học…

Nên chưa thu hút được nhiều nhân lực cần thiết cho các vị trí và nguồn nhân lực

chất lượng cao khi các đối tượng đó khơng có điều kiện để làm việc ở những

nơi doanh nghiệp muốn bố trí hoặc thun chuyển cơng tác.

3.2 Đào tạo và phát triển

 Về mục tiêu của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp:

- Nhằm sử dụng tối đa nguồn nhân lực hiện có và nâng cao tính hiệu quả của

tổ chức, đào tạo người lao động phù hợp với công việc

- Giúp đỡ cho đội ngũ công nhân mới làm quen với công việc

- Cập nhật thông tin , kiến thức mới cho các bộ công nhân viên , đặc biệt là

lao động quản lý

- Chuẩn bị đội ngũ kế cận trong định hướng phát triển tương lai của doanh

nghiệp

 Thành cơng:

Cơng ty Vietravel đã có nhưng khóa đào tạo rất tốt để nhân viên được

hiểu biết hơn, thanh thạo kỹ năng hơn, đáp ứng yêu cầu của sự phát triển

khoa học kỹ thuật , công nghệ, đáp ứng được sự phát triển qui mô, đổi mới

của doanh nghiệp

Việc mở khóa đào tạo được xem như vừa là sân chơi, vừa là môi trường

đào tạo lý tưởng cho nhân viện mới có cơ hội cọ sát thực tế của nghè một

cách sinh động nhất.

Từ đó ta thấy :

Tổ chức đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp

Vietravel là rất tốt. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đúng hướng, đúng

26



cách giúp cho đội ngũ lao động phù hợp với yêu cầu mới của cơng việc,

thích nghi tốt với sự thay đổi nền kinh tế thị trường.

Lao động được đào tạo và phát triển có trình độ cao hơn so với lao động

phổ thơng chính vì thế giá trị sản phẩm, dịch vụ mà họ tạo ra rất lớn và chất

lượng.

Việc tổ chức nhiều chương trình đào tạo khẳng định sự quan tâm rất lớn

của lãnh đạo công ty đối với lao động.

Muốn có đội ngũ chuyên nghiệp đào tạo, và kế hoạch mở Trung tâm Đào

tạo nghiệp vụ du lịch của Vietravel cũng xuất phát từ thực tế đó. Hiện cơng

ty cũng là đơn vị đầu tiên áp dụng hình thức “ xếp hạng sao” để quy chuẩn

đội ngũ hướng dẫn viên

1.100 cán bộ - nhân viên Vietravel đã đoàn kết nỗ lực khơng mệt mỏi,

vượt qua bao khó khăn thử thách tạo nên những bước đột phá mạnh mẽ

trong chiến lược kinh doanh đưa Vietravel trở thành Top 10 công ty lữ hành

hàng đầu châu Á như ngày nay. Bước sang tuổi 22, tập thể Vietravel sẽ viết

tiếp những trang sử mới cho ngành Du lịch Việt Nam, tiếp tục hoàn thành sứ

mệnh tiên phong, trở thành công ty lữ hành đa quốc đầu tiên của Việt Nam

vào năm 2020.

 Hạn chế:

- Chi phí đào tạo là quá cao .

- Thậm trí khi đưa đi đào tạo, có những người học xong rồi khơng quay lại

làm việc nữa.

3.3 Duy trì nguồn nhân lực

 Thành công :

- Trong chiến lược phát triển bền vững của công ty, Vietravel luôn coi trọng

nguồn nhân lực là yếu tố quyết định, nên đã đề ra chương trình đào tạo

27



chun sâu, chính sách tiền lương, thưởng đặc cách nhằm thu hút lao động

có chất lượng cao.

- Ngồi ra cơng ty còn chú trọng xây dựng mơi trường văn hóa doanh nghiệp

thân thiện. Từ đó ta thấy cơng ty Vietravel có thể giữ được nguồn nhân lực

tốt hơn so với các doanh nghiệp khác.

 Hạn chế:

- Tuy có nhiều chương trình đãi ngộ nhưng nhiều nhân viên vẫn chưa hài lòng

về tiền lương của mình

- Mơi trường làm việc tốt nhưng nhiều người vẫn chưa có cơ hội phát triển

nghề nghiệp của mình.



28



C. PHẦN KẾT LUẬN

Trong các nguồn lực để phát triển đất nước nhanh, hiệu quả, bền vững

đúng hướng thì nguồn lực con người là yếu tố cơ bản. Chính vì vậy, đối với

các doanh nghiệp hiện nay, việc tổ chức hoạt động quản trị nhân lực ngày

càng được coi trọng và nâng cao. Nguồn nhân lực hiện nay được coi là một

nhân tố cạnh tranh mạnh mẽ giữa các doanh nghiệp, nguồn nhân lực tác

động mạnh mẽ thành công hoặc thất bại của doanh nghiệp và được coi là tài

sản vơ giá của doanh nghiệp.

Vì vậy việc tổ chức tuyển người, đào tạo đánh giá bố trí lao động đúng

việc, đúng khả năng, đồng thời việc đãi ngộ, thưởng trợ cấp. Trả lương,

thưởng đúng theo năng lực của người lao động sẽ giúp cho người lao động

hài lòng với cơng việc mình đang làm, từ đó sẽ gắn bó người lao động với

doanh nghiệp.

Tất cả các vấn đề đó đều nằm trong các hoạt động cơ bản của quản trị

nguồn nhân lực. Nếu doanh nghiệp muốn khai thác được nguồn tài liệu

nguyên liệu quý giá này thì doanh nghiệp phải có những biện pháp, những

chính sách hợp lý.

Bản thảo luận này hồn thành cũng khơng tránh khỏi những thiếu sót, rất

mong nhận được những góp ý chân thành từ phía các thầy giáo, cơ giáo, bạn

bè, đồng nghiệp để bản thảo luận này được hoàn thiện hơn nữa.



29



MỤC LỤC

A.

I.



PHẦN MỞ ĐẦU.....................................................................................................................................1

Lý do chọn đề tài................................................................................................................................1



II.



Mục đích nghiên cứu......................................................................................................................1



III.



Phương pháp nghiên cứu..............................................................................................................2



IV.



Nội dung của đề tài.........................................................................................................................2



I.



Cơ sở lí luận về tố chức hoạt động quản trị nhân lực....................................................................3



1.



Một số khái niệm liên quan...........................................................................................................3



2.



Vai trò của quản trị nhân lực........................................................................................................3



3.



Vai trò của tổ chức hoạt động quản trị nhân lực........................................................................4



4.



Nội dung tổ chức hoạt động quản trị nhân lực...........................................................................4



II.



Liên hệ thực tiễn.............................................................................................................................6



1.



Giới thiệu công ty...........................................................................................................................6



2.



Thực trạng tổ chức Quản trị nhân lực ở công ty........................................................................9



3.



Đánh giá chung về thực trạng tổ chức hoạt động....................................................................23



C.



PHẦN KẾT LUẬN...............................................................................................................................30



30



31



32



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

Đánh giá chung về thực trạng tổ chức hoạt động

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×