Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
Định vị doanh nghiệp

Định vị doanh nghiệp

Tải bản đầy đủ - 0trang

Công ty cổ phần bánh kẹo hải hà được thành lập 25/12/1960, trên 50

năm phấn đấu và trưởng thành từ một một xưởng làm nước chấm và

magi đã trở thành một trong những nhà sản xuất bánh kẹo lớn hàng đầu

Việt Nam với quy mô sản xuất lên đến 20000 tấn một năm. Điều này đòi

hỏi cơng ty cần định vị để chọn địa điểm phù hợp để phục vụ cho hoạt

động sản xuất kinh doanh của mình.



2.2.



Nhân tố ảnh hưởng đến lựa chọn vùng



2.2.1. Điều kiện tự nhiên

- Sản phẩm Hải Hà nói riêng và sản phẩm bánh kẹo của tồn ngành sản

xuất bánh kẹo nói chung chịu ảnh hưởng lớn của khí hậu nóng ẩm. Do

vậy, đã ảnh hưởng xấu đến chất lượng và năng suất lao động, khó

khăn cho việc bảo quản và vận chuyển sản phẩm.

- Thị trường trọng điểm của công ty là các vùng ở gần trụ sở chính của

cơng ty mà trụ sở chính đóng tại Hà Nội là nơi tập trung dân cư đông

đúc, sức mua lớn,...rất thuận lợi cho việc giao dịch, mua bán, trao đổi

và tăng khả năng cạnh tranh của công ty ở vùng thị trường này so với

các đối thủ khác ở xa như Biên Hoà, Quảng Ngãi,... Nhưng ngược lại

việc thâm nhập của công ty vào các thị trường ở xa như miền Trung,

miền Nam lại gặp nhiều khó khăn do các yếu tố địa lý, khoảng cách

vận chuyển xa, thị hiếu tiêu dùng khác nhau.

- Để đáp ứng được nhu cầu phát triển không ngừng của Công ty về sản

lượng, doanh số và các tiêu chuẩn về vệ sinh ATTP và bảo vệ môi

trường, năm 2011 Công ty đã đầu tư và tiến hành các thủ tục để xây

dựng Nhà máy bánh kẹo Hải Hà thị xã Từ Sơn, Tỉnh Bắc Ninh.



10



- Về khí hậu : Bắc Ninh nằm trong vùng khí hậu cận nhiệt đới ẩm, chia

làm 4 mùa rõ rệt (xuân, hạ, thu, đông). Có sự chênh lệch rõ ràng về

nhiệt độ giữa [mùa hè nóng ẩm và mùa đơng khơ lạnh. Nhiệt độ trung

bình: 23,3 °C.

2.2.2. Điều kiện về mơi trường văn hố- xã hội.

- Phong tục tập quán, lối sống, thị hiếu, thói quen tiêu dùng của người

dân có ảnh hưởng sâu sắc đến cơ cấu nhu cầu thị trường và từ đó ảnh

hưởng đến hoạt động kinh doanh của cơngty Hải Hà. Thị hiếu tiêu

dùng về bánh kẹo của người dân ở miền Bắc, miền Trung, miền Nam

là khác nhau nên khả năng đáp ứng của công ty cũng khác nhau. Có

đoạn thị trường cơng ty đáp ứng tốt nhưng có đoạn thị trường lại bị các

đối thủ cạnh tranh của mình lấn át. Do vậy ở những khu vực khác nhau

cơng ty cần phải có các chính sách sản phẩm và tiêu thụ thích hợp cho

từng khu vực.

- Năm 2016, dân số Bắc Ninh là 1.153.600 người, chỉ chiếm 1,21% dân

số cả nước và đứng thứ 39/63 tỉnh, thành phố, trong đó nam 568.055

người và nữ 586.605 người; khu vực thành thị 330.219 người, chiếm

28% dân số toàn tỉnh và khu vực nông thôn 824.441 người, chiếm

72%. Đây là địa phương có mật độ dân số cao thứ 4 trong số 63 tỉnh,

thành phố, chỉ thấp hơn mật độ dân số của Hà Nội,thành phố Hồ Chí

Minh, Hưng Yên.Bắc Ninh có một dân số trẻ với nhóm tuổi lao động

từ 15 đến 60 là 665.236 người, chiếm 64,93% tổng dân số. Nhóm tuổi

dưới 15 có 258.780 người, chiếm 25,26% tổng dân số còn nhóm người

trên 60 tuổi có 100.456 người, tức chiếm 9,8%.

- Bắc Ninh là một đô thị công nghiệp với nhiều khu công nghiệp, nhiều

làng nghề truyền thống nổi tiếng.



11



- Đây là một khu đông dân cư với mật độ dân số trẻ ,số người trong độ

tuổi lao động cao.Vì vậy,nơi đây sẽ cung cấp cho cơng ty Hải Hà

nguồn lao động dồi dào ,phục vụ cho nhu cầu sản xuất.

- Về cơ sở hạ tầng:

+ Bắc Ninh là tỉnh có hệ thống giao thơng đa dạng, gồm cả đường bộ,

đường sắt và đường sơng. Trong đó, hệ thống đường bộ được đánh giá là

tương đối đồng bộ so với các tỉnh khác trong cả nước.

+ Hạ tầng lưới điện của Bắc Ninh là một trong số ít tỉnh có quy mơ lớn

nhất miền Bắc, đáp ứng đầy đủ nhu cầu sử dụng của các doanh nghiệp và

người dân trong tỉnh.

- Trình độ văn hóa kĩ thuật: Tỷ lệ lao động lành nghề còn thấp. Tuy nhiên

vùng đất truyền thống hiếu học, có nhiều dòng họ, nhiều làng học nổi tiếng,

là cái nôi sản sinh cho đất nước nhiều nhân tài cho đất nước. Do vậy nếu

được đào tạo bài bản thì tin rằng lực lượng lao động sẽ có nhiều phát triển.

2.2.3. Các nhân tố kinh tế

 Nhân tố vận chuyển

- Lượng sản phẩm được chuyển đi phân phối đến các cửa hàng của Hải Hà là

vô cùng lớn. Vì vậy việc chọn địa điểm để đặt nhà máy sản xuất của Hải Hà

là rất quan trọng.

- Nhà máy sản xuất được đặt ở Bắc Ninh, đây là một khu khá gần với địa bàn

Hà Nội –nơi đặt trụ sở chính của cơng ty nên giúp tiết kiệm được chi phí vận

chuyển ở khâu này.

- Do gần các đường quốc lộ, tỉnh lộ, có cả tuyến đường sắt, đường thủy đi qua

nên thuận tiện cho việc vận chuyển sản phẩm đi tiêu thụ trên toàn quốc. Bên



12



cạnh đó,Bắc Ninh còn nằm liền kề với Sân bay Quốc tế Nội Bài nên thuận

tiện cho việc vận chuyển hàng hóa ra quốc tế của cơng ty.

 Gần nguồn nhân công

- Bắc Ninh là một khu đông dân cư với mật độ dân số trong độ tuổi lao động

cao, dân cư đây sẽ là nguồn lao động dồi dào tại chỗ, giá rẻ cho cơng ty. Tuy

trình độ khoa học kĩ thuật chưa cao, nhưng đây đều là những người dân cần

cù lao động, ham học hỏi. Trình độ dân trí, chun mơn kĩ thuật của người

lao động phân theo khu vực có sự khác nhau rõ ràng dẫn đến chất lượng thiếu

đồng bộ.

2.3.



Các nhân tố ảnh hưởng đến chọn địa điểm



2.3.1. Vị trí địa lý và điều kiện giao thơng



- Tổng dân số Từ Sơn là 163.093 người (tính đến 30 tháng 10 năm 2016).

Mật độ dân số là 2.631 người/km², là nơi có mật độ dân số cao nhất tỉnh,

gấp 2 lần mật độ dân số bình quân vùng đồng bằng sông Hồng, gấp 1,8

lần mật độ dân số của Hải Phòng, gấp 1,2 lần mật độ dân số của Hà Nội

mới và là một trong những thị xã đông dân nhất Việt Nam.

- Về giao thông, Từ Sơn là một thị xã có điều kiên giao thơng khá thuận lợi

với hệ thống giao thơng có cả đường quốc lộ, đường sắt và đường cao

tốc.

2.3.2. .



Hệ thống cấp, thốt nước



Nhà máy xử lí nước thải đã được đưa vào hoạt động giúp các doanh

nghiệp có thể dễ dàng xử lí được nước thải của doanh nghiệp mình và

bên cạnh đó còn giúp bảo về mơi trường tại địa bàn



13



2.3.3.



Hệ thống điện



Tổng khối lượng tài sản của hệ thống điện thuộc thị xã Từ Sơn được

giao quản lý vận hành gồm: 159,2 km đường dây trung thế; 263,16 km

đường dây hạ thế. Với khối lượng tài sản về điện lớn như vậy có thể đủ

để đáp ứng nhu cầu sử dụng của các doanh nghiệp và của các hộ gia đình

trên địa bàn.

2.3.4. .



Nguồn nhân lực.



Nguồn nhân lực tại Nghệ An khá cao nhưng ít có nhiều kinh nghiệm

về sản xuất và chăn nuôi, hơn nữa người dân ở đây ham học hỏi, cần cù,

chịu thương chịu khó nên là nguồn nhân lực đắt giá cho công ty Hải Hà.

3. Bố trí mặt bằng sản xuất trong doanh nghiệp

3.1.



Mục tiêu và nhu cầu của bố trí mặt bằng trong doanh nghiệp

Bố trí mặt bằng sản xuất là một trong những vấn đề quan trọng của mỗi



doanh nghiệp. Việc bố trí mặt bằng hợp lí mang lại khá nhiều lợi ích cho

doanh nghiệp:

- Tăng năng suất cho công ty

- Giúp cơng ty giảm thiểu các chi phí

- Tránh sự gián đoạn khơng cần thiết trong q trình sản xuất

- Giúp công ty tận dụng tối đa các nguồn lực của mình để đạt được mục

tiêu tối đa hóa lợi nhuận.

3.2.



Hình thức bố trí mặt bằng sản xuất

Cơng ty sản xuất bánh kẹo Hải Hà là một cơng ty có quy mơ rộng lớn trên



tồn quốc và xuất khẩu ra nước ngoài với nhiều các lĩnh vực kinh doanh

khác nhau. Để thuận tiện cho việc kinh doanh các sản phẩm của mình, cơng



14



ty Hải Hà đã lựa chọn bố trí mặt bằng hỗn hợp giữa hình thức bố trí mặt

bằng theo sản phẩm và bố trí mặt bằng theo q trình. Việc lựa chọn hình

thức bố trí mặt bằng như vậy đã đem lại cho công ty khá nhiều những ưu

điểm như:

- Thời gian vận chuyển và di chuyển nguyên vật liệu giảm;

-



Thời gian chuẩn bị sản xuất giảm;



-



Giảm tồn kho sản phẩm dở dang;



- Sử dụng nhân lực tốt hơn;

- Dễ kiểm sốt;

- Dễ tự động hóa;

- Tăng cường trách nhiệm của công nhân và nâng cao chất lượng thực

hiện;

- Trách nhiệm về chất lượng được ấn định rõ ràng cho cơng nhân trong

một tế bào cụ thể và vì vậy người công nhân không thể đổ lỗi cho các

công nhân ở công đoạn trước.

3.3.



Thiết kế các phương pháp bố trí mặt bằng sản xuất

Cơng ty có 6 xí nghiệp thành viên trong đó có 5 xí nghiệp chính và 1 xí



nghiệp phụ trợ. Các xí nghiệp được xây dựng theo ngun tắc đối tượng,

mỗi xí nghiệp được phân cơng sản xuất một sản phẩm nhất định:

- Xí nghiệp kẹo

- Xí nghiệp bánh

- Nhà máy thực phẩm Việt Trì



15



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

Định vị doanh nghiệp

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×