Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
B. DỰ ÁN: KHU DU LỊCH SINH THÁI HỒ THỦY TIÊN THỪA THIÊN HUẾ

B. DỰ ÁN: KHU DU LỊCH SINH THÁI HỒ THỦY TIÊN THỪA THIÊN HUẾ

Tải bản đầy đủ - 0trang

Trung tâm vui chơi giải trí hồ Thủy Tiên khởi công đầu năm 2001, do

Công ty du lịch Cố Đô (khi đó là doanh nghiệp nhà nước của tỉnh Thừa

Thiên-Huế) đầu tư. Giai đoạn 1 đã xây dựng xong với tổng vốn hơn 70 tỉ

đồng, gồm các hạng mục chính như nhà thủy cung, khu công viên nước, khu

không gian ba chiều, khu vườn thần tiên, khu trò chơi mạo hiểm, khu làng

văn hóa và các trò chơi nước trên hồ Thủy Tiên…



Được đầu tư với tổng số vốn lên tới 74 tỷ đồng bao gồm hệ thống công

viên nước, thủy cung, du thuyền trên hồ, sân khấu nhạc nước hồnh tráng

với khán đài có sức chứa 2.500 chỗ ngồi, khu nhà hàng sang trọng...

Đến tháng 6-2004, trung tâm bắt đầu mở cửa đón khách tham quan. Tuy

nhiên, cùng với việc khai thác kém hiệu quả và nhiều lý do khác, trung tâm

này đã phải dừng thi công khi nhiều cơng trình đang còn dang dở.

Năm 2008, trước sức ép của hai ngân hàng cho vay đòi nợ, UBND tỉnh

Thừa Thiên-Huế đã cho bán và Công ty Haco Huế (do một nhà đầu tư đến từ

Hà Nội) đã mua lại với giá 40 tỉ đồng, được quyền sử dụng 50 năm.

13



Kể từ ngày mua cho đến nay, chủ nhân mới gần như khơng đầu tư gì vào

trung tâm này. Từ nhân lực hơn 40 cán bộ nhân viên rút xuống còn chưa đến

10 nhân viên. Khách ế ẩm, trong khi các cơng trình tiếp tục xuống cấp và bỏ

hoang.

Do dự án không đồng bộ, theo kiểu “chắp vá” cho nên hoạt động kém

hiệu quả, đến cuối năm 2011 thì đóng cửa để nghiên cứu lập dự án mới.

Đến tháng 10/2014, khu du lịch này được phê duyệt thành khu du lịch

sinh thái cao cấp, gồm trung tâm hội nghị, dịch vụ spa, nhà hàng, khu nghỉ

dưỡng lưu trú, biểu diễn nghệ thuật, TDTT, vui chơi giải trí và cắm trại

ngồi trời trên khu vực rộng 63,38ha.

Tuy nhiên mới đây, Công ty Haco Huế cho biết khơng có khả năng triển

khai dự án, và đề nghị tỉnh kêu gọi nhà đầu tư khác vào đầu tư và xem xét

hoàn trả lại chi phí đã bỏ ra xây dựng tại đây.

Được biết, công ty Haco Huế hiện nợ hai ngân hàng 38 tỷ đồng, trong đó

gần 20 tỷ đồng tiền lãi từ dự án nói trên. Khoản nợ trên được cơng ty dùng

các hạng mục đã đầu tư trên đất để thế chấp. Ngồi ra cơng ty này còn nợ

tiền thuế đất khoảng 8 tỷ đồng.

Sau nhiều cuộc làm việc, xác nhận Cơng ty Haco Huế khơng còn sức

đầu tư, UBND tỉnh Thừa Thiên – Huế đã quyết định thu hồi dự án này, đồng

thời giao Sở Kế hoạch và đầu tư Thừa Thiên – Huế tổ chức xúc tiến kêu gọi

các nhà đầu tư có năng lực.



14



Khu vực khán đài hồnh tráng với sức chứa 2.500 chỗ ngồi chỉ còn là

những hàng ghế phủ kín cỏ dại với những vết ố loang lổ.

II.



Nguyên nhân thất bại



1. Tính hợp tác:



Cách đầu tư khai thác thắng cảnh Thiên An như vừa qua là lãng phí tài

ngun du lịch.

2. Tính khoa học

Cơng ty trên đã đưa dự án khu du lịch Hồ Thủy Tiên vào sử dụng chậm

tiến độ.

Dự án không đồng bộ, theo kiểu “chắp vá” cho nên hoạt động kém hiệu

quả, đến cuối năm 2011 thì đóng cửa để nghiên cứu lập dự án.



15



Tất cả các hạng mục vui chơi, giải trí đều đã ngưng hoạt động từ lâu và

ngày càng hư hỏng trầm trọng. Khung cảnh hoang tàn đến mức khó tin. Ở

đây cũng khơng có bóng dáng của nhân viên phục vụ.

Việc đầu tư ở hồ Thủy Tiên vừa tham lam, vừa khơng có định hướng, lại

còn mắc sai lầm lớn là xây các cơng trình phá vỡ cảnh quan vốn rất nên thơ.

3. Tính thực tiễn:



Dịch vụ thủy cung, nhạc nước… là những sản phẩm không phù hợp ở

Huế. Du khách đến Huế không phải để xem thủy cung, nhạc nước; nếu cần

thì khách sẽ chọn Nha Trang, Vũng Tàu hay Singapore, Thái Lan. Khách

bản địa (người Huế) có thể thích dịch vụ đó nhưng số người có tiền và có

nhu cầu vào xem lại khơng nhiều.

Giá vé khi ấy khá cao (50 nghìn/người ở thời điểm năm 2004 - PV) và

phía cơng ty bắt du khách phải gửi xe ở ngoài cổng, đi bộ một đoạn dài dưới

trời nắng nóng và chưa có nhiều cây xanh như hiện nay khiến lượng khách

đến với khu du lịch này vơi dần.

4. Tính hiệu quả:

Giai đoạn 1 đã xây dựng xong với tổng vốn hơn 70 tỉ đồng, gồm các hạng

mục chính như khu trò chơi mạo hiểm, nhà thủy cung, khu công viên nước,

khu không gian ba chiều, khu vườn thần tiên, khu làng văn hóa và các trò

chơi nước trên hồ Thủy Tiên. Nhưng năm 2008, trước sức ép của hai ngân

hàng đòi nợ, UBND tỉnh Thừa Thiên-Huế cho phép bán khu du lịch sinh thái

Hồ Thủy Tiên. Công ty Haco Huế (một nhà đầu tư đến từ Hà Nội) mua lại

với giá 40 tỉ đồng, được quyền sử dụng 50 năm.



16



C. DỰ ÁN : NUÔI TÔM TRÊN CÁT TẠI HÀ TĨNH

I.



Nội dung:



Công ty công nghệ Việt- Mỹ do Tiến sĩ Đinh Đức Hữu, một Việt kiều

từ Mỹ về đầu tư thuê 2.000ha đất để nuôi tôm he chân trắng và xây dựng

khu du lịch sinh thái tại dải cát trắng ven biển các huyện Cẩm Xuyên, Thạch

Hà. Đây được xem là Dự án nuôi tôm trên cát lớn nhất Việt Nam. Theo Dự

án, nhà đầu tư là ông Đinh Đức Hữu sẽ đầu tư 50 triệu USD, giải quyết việc

làm cho 20.000 lao động địa phương. Thời gian đầu, Công ty xây dựng và

đưa vào nuôi tôm trên diện tích 200ha, năng suất đạt rất cao, từ 8 đến 10

tấn/ha.

II.



Ngun nhân thất bại:

1. Tính hiệu quả:



17



Cơng ty khơng chủ động được con giống, sau khi mua trại giống của

một công ty Thái Lan ở gần các đầm tôm thì trại giống khơng sản xuất được

con giống đạt u cầu, tiền mua trại giống 3 tỷ đồng xem như mất trắng.

Giờ đây những gì sót lại của đại dự án nuôi tôm trên cát chỉ là đống

hoang tàn, đổ nát. Trên diện tích đất mênh mơng với số vốn đầu tư khổng lồ

ấy, hiện tại chỉ vỏn vẹn còn 20 hồ nuôi tôm. Khốn nỗi, chủ nuôi của các hồ

này giờ đây không phải là Cty Việt Mỹ mà là một cá nhân tại Hà Tĩnh.

Có thể nói, trên 100 tỷ đồng của Cty Việt Mỹ đầu tư vào dự án này đã

trôi sông, trôi biển. Nhưng nguy hiểm hơn, dự án phá sản đã để lại một diện

tích cực lớn đất ven biển bị đào phá nham nhở, nguy cơ hoang mạc hóa rất

cao

2. Tính pháp lý:

UBND tỉnh Hà Tĩnh đã không xem xét kỹ năng lực tài chính, kỹ thuật,

quản lý của Cơng ty nên nên vội vã cho th đất với qui mơ diện tích rất lớn.

Không bảo đảm vệ sinh môi trường, xả nước thải ra ngoài chưa qua

xử lý, sử dụng nguồn nước ngầm tại chỗ với số lượng lớn bị các cơ quan

chức năng khơng cho phép.

3. Tính hợp tác:

Cơng nhân ni tơm đáng lẽ mỗi ngày cho tôm ăn hai lần vào buổi

sáng và buổi chiều, thì họ đổ hết thức ăn trong ngày vào buổi sáng, thức ăn

thì thừa mà tơm thì bị đói.

Nhiều chun gia trong lĩnh vực tài chính, ngân hàng, nuôi trồng thuỷ

sản cảnh báo sớm về thất bại của dự án thì lãnh đạo chủ chốt của tỉnh lại

chấp nhận mọi yêu cầu của chủ dự án. Bởi lẽ, Cty này còn lạ lẫm với nghề

ni tơm, lại càng lạ lẫm với điều kiện tự nhiên của vùng đất khắc nghiệt Hà

Tĩnh.

18



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

B. DỰ ÁN: KHU DU LỊCH SINH THÁI HỒ THỦY TIÊN THỪA THIÊN HUẾ

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×