Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
- Có một số trường hợp ứng viên sau khi đã trải qua thời gian thử việc tuy không đạt yêu cầu nhưng vì ngại tuyển mộ và tuyển dụng nên công ty vẫn để họ làm việc nhưng lại không ký hợp đồng lao động. Như vậy, không đảm bảo quyền lợi cho người lao động về c

- Có một số trường hợp ứng viên sau khi đã trải qua thời gian thử việc tuy không đạt yêu cầu nhưng vì ngại tuyển mộ và tuyển dụng nên công ty vẫn để họ làm việc nhưng lại không ký hợp đồng lao động. Như vậy, không đảm bảo quyền lợi cho người lao động về c

Tải bản đầy đủ - 0trang

SVTH: Đặng Thế Tùng - Lớp BHCT54



GVHD: TS. Nguyễn Thị Thu Hường



- Các nhân viên có trình độ cao chủ yếu nằm trong bộ phận văn phòng, còn nhân

viên có trình độ thấp chủ yếu thuộc bộ phận cơng nhân (Trình độ chủ yếu của bộ phận

cơng nhân là: Lao động phổ thông, sơ cấp và trung cấp).

- Cơ cấu nguồn nhân lực của cơng ty còn cồng kềnh, chưa được tinh gọn tại phòng,

bộ phận của cơng ty.

2.4.3. Ngun nhân

- Cơng ty khơng có bộ phận Hành chính- Nhân sự là do công ty cắt giảm biên chế để

giảm bớt chi phí tiền lương cho cơng ty. Cho nên, cơng tác tuyển dụng đều do các Trưởng

Phòng, Bộ phận đảm nhận.

- Cơng ty vẫn giữ thói quen tuyển dụng từ nguồn do nhân viên công ty giới thiệu

người. Mặt khác, do cơng ty muốn cắt giảm chi phí thơng báo tuyển dụng.

- Hoạt động kiểm tra hồ sơ ứng viên còn có tính chất lấy lệ. Do đó, khơng xem xét

kỹ càng hồ sơ của ứng viên về các chứng chỉ, bằng cấp, cũng như sơ yếu lý lịch của bản

thân ứng viên.

- Công ty chưa chú ý đến các phương pháp thu hút nhân lực từ bên ngoài như nguồn

ở các cơ sở đào tạo nơi cung ứng mà mới chỉ chú trọng đến việc thu hút nhân lực ở nguồn

bên ngoài qua phương pháp giới thiệu từ người thân quen ở cán bộ trong công ty.

- Công ty chưa sử dụng hình thức cho ứng viên làm bài thi trắc nghiệm. Nguyên

nhân là do công ty quá chú trọng vào việc đánh giá chất lượng ứng cử viên thông qua hồ

sơ, mà thực tế nhiều khi hồ sơ không phản ánh hết hoặc phản ánh chưa đúng trình độ của

ứng cử viên.



Thực tập nghề nghiệp QTKD



Trang 52



SVTH: Đặng Thế Tùng - Lớp BHCT54



GVHD: TS. Nguyễn Thị Thu Hường



CHƯƠNG 3: KHUYẾN NGHỊ NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG

VÀ BIÊN CHẾ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TRƯỜNG AN

3.1. Xu hướng, triển vọng phát triển của công ty TNHH Trường An đến năm 2020

Xu hướng, triển vọng phát triển của công ty TNHH Trường An đến năm 2020 có

một số điểm nổi bật sau:

- Do văn phòng làm việc của công ty nằm trong nội thành Hà Nội – là nơi đặt nhiều

trường đại học có uy tín và chất lượng đào tạo tốt, cung ứng số lượng lớn các ứng viên có

trình độ và chất lượng đáp ứng nguồn tuyển mộ và tuyển chọn cho công ty.

- Do đặc thù kinh doanh của công ty là các loại thép cuộn cán nóng, cán nguội, ... là

loại hàng hóa rất cồng kềnh và có trọng tải lớn cho nên công ty xây dựng nhà xưởng trên

thôn Chiêm Mai, Xã Xuân Quan, Huyện Văn Giang, Tỉnh Hưng Yên với diện tích rộng

lớn rất thuận lợi cho các xe tải di chuyển vào ra để vận chuyển hàng hóa, cũng như dừng,

đỗ để bốc dỡ hàng hóa.



Thực tập nghề nghiệp QTKD



Trang 53



SVTH: Đặng Thế Tùng - Lớp BHCT54



GVHD: TS. Nguyễn Thị Thu Hường



- Cơng ty có các đối tác khách hàng và nhà cung cấp lớn như: Tập đồn Hòa Phát,

Xn Hòa, Tập đồn Thành Nam, Vĩnh Long, Thép Mê Lin, SMC ... tạo điều kiện cho

việc lưu thông hàng hóa cho cơng ty. Và vì là các đối tác lâu năm với nhau cho nên giá cả

trao đổi mua và bán không quá phụ thuộc vào giá cả thị trường.

- Nguồn nhân lực của công ty chủ yếu là lao động trẻ và có trình độ cao. Đây sẽ là

yếu tố góp phần thúc đẩy sự phát triển cho cơng ty, giúp cho q trình kinh doanh của

cơng ty đạt hiệu quả cao. Tuy nhiên, công ty cũng cần có các chế độ đãi ngộ, chính sách

ưu đãi để thúc đẩy họ cống hiến hết mình và cũng để giữ chân họ gắn bó lâu dài với cơng

ty.

3.2. Đề xuất và khuyến nghị nhằm hoàn thiện hoạt động tuyển dụng và biên chế

nhân lực của công ty TNHH Trường An

Để hoàn thiện hoạt động tuyển dụng và biên chế nhân lực của công ty TNHH

Trường An, tôi đề xuất một số ý kiến như sau:

- Công ty cần xây dựng bộ phận Hành chính – Nhân sự chuyên trách về nhân sự. Họ

là những người có chun mơn về nhân sự cho nên sẽ quản lý nguồn nhân lực của công ty

tốt hơn. Mặt khác, họ cũng đảm nhận công tác tuyển dụng tốt hơn.

- Bên cạnh công tác tuyển dụng nội bộ, công ty cần tăng cường tuyển từ các nguồn

bên ngoài để tạo ra sự đa dạng về nguồn tuyển mộ và tuyển chọn, góp phần tăng chất

lượng ứng viên cho hoạt động tuyển dụng bằng cách gửi thông báo tuyển dụng tới các

trường Đại học hoặc trung tâm Dạy nghề hoặc các trung tâm Giới thiệu việc làm thì sẽ có

nhiều ứng viên để lựa chọn ra nguồn lao động có chất lượng hơn.

- Việc tuyển dụng cần chú trọng chất lượng là những người có năng lực, trình độ là

chủ yếu chứ khơng cần số lượng, để đảm bảo việc làm cho người lao động, khắc phục tình

trạng dư thừa lao động tại cơng ty, công ty xem xét khả năng kỹ càng, trước khi đưa vào

biên chế, đồng thời tính giảm những người khơng có năng lực trong cơng việc.



Thực tập nghề nghiệp QTKD



Trang 54



SVTH: Đặng Thế Tùng - Lớp BHCT54



GVHD: TS. Nguyễn Thị Thu Hường



- Vẫn duy trì cơng tác tuyển chọn thường xun để có cơ hội tìm ra được những cán

bộ công nhân viên giỏi cho công ty.

- Công ty cần mở rộng hình thức thơng báo tuyển dụng như: Có thể đăng thêm các

trang web tuyển dụng khác hoặc thông báo trên kênh truyền hình Hà Nội, đài tiếng nói

Việt Nam, kênh VOV.

- Công tác lập kế hoạch cho nguồn nhân lực phải có hiệu quả cao, cần phải lập kế

hoạch cho cả ngắn hạn, trung hạn và dài hạn một cách cụ thể và sát với yêu cầu thực tế.

Muốn vậy, công tác lập kế hoạch nguồn nhân lực cần đi đôi với công tác lập kế hoạch

hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Lập kế hoạch cho nguồn nhân lực cần tiến

hành cho cả việc sử dụng, hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực chocông ty, cụ thể:

+ Nếu lập kế hoạch cho việc sử dụng nguồn nhân lực thì cần phải nắm rõ thực tế

sử dụng nguồn nhân lực tại các Bộ phận, Phòng, Ban, … như thế nào, đang thiếu, thừa

hay đã đủ và với số lượng cụ thể là bao nhiêu. Bảng kế hoạch có thể được lập cụ thể

theo mẫu sau:

Vị trí, chức

Nhu cầu

tuyển dụng

Tuyển mộ



STT

danh

...

...

STT



Số lượng



u cầu



cần tuyển

vị trí

...

...



Bộ phận có



Thời gian



yêu cầu



cần nhân sự

...



...



Người phụ



Người



Cách



Chi phí dự



Thời gian



trách



tuyển



thức



kiến



tuyển mộ



tuyển

...



...

Các bước



...

Người



...

...

Thời gian

Chi phí dự



Tuyển



STT tuyển chọn phụ trách,



tổ chức



chọn



đánh giá



phỏng



kiến



...

Thời gian thi

trắc nghiệm



vấn

...

Thử việc



STT



...

...

Vị trí, chức

Người

danh



Thực tập nghề nghiệp QTKD



phụ trách



...

...

Thời gian

Chi phí dự

thử việc



kiến



...

Các nhiệm

vụ trong thử



Trang 55



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

- Có một số trường hợp ứng viên sau khi đã trải qua thời gian thử việc tuy không đạt yêu cầu nhưng vì ngại tuyển mộ và tuyển dụng nên công ty vẫn để họ làm việc nhưng lại không ký hợp đồng lao động. Như vậy, không đảm bảo quyền lợi cho người lao động về c

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×