Tải bản đầy đủ - 0trang
- Nhạy cảm: là yếu tố cần nhất. Thể hiện trong việc chỉ số EQ phải cao.

Lãnh đạo luôn cần có cảm nhận về thái dộ, tình cảm, mong muốn, buồn, vui...

của người xung quanh mình.

- Chính trực: Là điều cơng chúng mong đợi. Sự chính trực này làm cho

cơng chúng cảm thấy tin tưởng, để họ quyết định có đi theo lãnh đạo hay không.

- Nghị lực: Để vượt qua các khó khăn nội tại và từ ngoại cảnh. Phần này

phải hơn người không phải là lãnh đạo.

- Tự tin: Rất cần thiết để làm việc nói chung và sử dụng trong các trường

hợp đặc biệt như nói trước cơng chúng.

- Có động lực làm lãnh đạo: Đây chính là tham vọng theo mọi nghĩa.

Người lãnh đạo có thể tỏ ra họ có tham vọng hay khơng, song trên thực tế họ

ln cần có động lực làm lãnh đạo mới có thể là lãnh đạo thực thụ.

- Trí thơng minh: Chỉ cần ở mức trung bình trở lên nhưng cần thiết phải có

khả năng phân tích các vấn đề và cơ hội.

- Kiến thức chun mơn: Cần có ở mức vừa phải trở lên, chủ yếu để trợ

giúp quá trình ra quyết định.

Dù có nhiều quan điểm khác nhau nhưng ta vẫn thấy điểm chung trong

quan điểm của họ về tố chất của nhà lãnh đạo tài năng, đó là:

- Niềm say mê. Một nhà lãnh đạo hiệu quả là người ln khát khao làm

được điều gì đó đóng góp cho xã hội, hoặc chí ít là cho mình.

- Sự hiểu biết và tính ham học hỏi: Người lãnh đạo không thể điều hành

tốt nếu họ không hiểu biết về lĩnh vực hoạt động của họ. Ngoài những kiến thức

cơ bản trong lĩnh vực hoạt động của mình, nguời lãnh đạo còn phải đọc nhiều và

ln có tinh thần học hỏi để không ngừng nâng cao kiến thức, nhận biết và cập

nhật những thông tin và tri thức mới.

- Nhìn xa trơng rộng: Người lãnh đạo cần phải có tầm nhìn, cách nhìn

nhận và những ý tưởng nhất định trước những thay đổi, để từ đó vạch ra những

biện pháp phù hợp.



- Ĩc sáng tạo: Người lãnh đạo ln phải suy nghĩ để đưa ra những chiến

lược thực hiện tầm nhìn một cách hiệu quả nhất.

- Khả năng truyền đạt thơng tin: Người lãnh đạo phải có khả năng diễn

thuyết và truyền đạt thông tin để thuyết phục những người khác tin tưởng, nghe

theo và làm theo.

- Nghị lực lớn: Khi khó khăn, người lãnh đạo khơng nản chí và sẽ tìm

cách tiếp cận khác. Họ ln tìm kiếm các giải pháp cho vấn đề để lựa chọn

hướng đi tối ưu.

- Sẵn sàng chấp nhận rủi ro.

- Lòng dũng cảm: Người lãnh đạo phải dũng cảm và cương quyết trong

các vấn đề liên quan đến sự sinh tồn và phát triển của doanh nghiệp, như việc bổ

nhiệm, sa thải…

2.2. Kỹ năng cần có của người lãnh đạo:

Giống như tố chất lãnh đạo, có rất nhiều quan điểm khác nhau về kỹ năng

lãnh đạo.

Theo nghiên cứu của Stogdill (1948&1974), kỹ năng phân biệt giữa người

lãnh đạo và người không phải là lãnh đạo bao gồm 7: Thông minh (lanh lợi); Có

kỹ năng dựa trên khái niệm; Sáng tạo; Giỏi ngoại giao và tế nhị; Nói năng lưu

lốt; Hiểu biết về cơng việc; Có đầu óc tổ chức (có khả năng quản lý); Có sức

thuyết phục; Có kỹ năng giao tiếp.

Theo đúc kết của những nhà nghiên cứu khác, kỹ năng của người lãnh đạo

bao gồm:

- Kỹ năng quản lý và lập kế hoạch: Đây là một kỹ năng không thể thiếu

của nhà lãnh đạo. Họ xây dựng tầm nhìn chiến lược cho công ty, đồng thời cũng

phải quản lý và lập kế hoạch cho các mục tiêu mà công ty cần đạt tới. Có khả

năng quản lý và lập kế hoạch, nhà lãnh đạo mới có thể duy trì, phát triển và thay

đổi được tầm nhìn chiến lược khi cần thiết.

- Kỹ năng giao quyền hiệu quả: Nhà lãnh đạo phải biết phát hiện nhân



tài – người có khả năng bổ sung những khiếm khuyết của họ. Thay vì biết cách

khen ngợi mà hãy phân quyền và phân bổ công việc một cách hợp lý. Bên cạnh

đó, người lãnh đạo cần phải có chính sách đãi ngộ đặc biệt cho những con người

giỏi.

- Kỹ năng truyền cảm hứng: Muốn trở thành nhà lãnh đạo giỏi, người

lãnh đạo cần phải hiểu nhân viên của mình, biết lắng nghe và chia sẻ với cấp

dưới chứ không phải chỉ biết ra lệnh và qt tháo. Khi có vấn đề rắc rối, phải đặt

mình vào hồn cảnh cụ thể để từ đó có hướng giải quyết hợp tình hợp lý.

- Kỹ năng giao tiếp: Nhà lãnh đạo phải có một kỹ năng giao tiếp tốt bằng

cả văn nói và văn viết, vì điều đó sẽ bộc lộ được khả năng nhiều mặt của người

lãnh đạo và có ảnh hưởng khơng nhỏ tới sự thành công của công ty. Muốn

thuyết phục được nhân viên tin mình, theo mình, nhà lãnh đạo phải biết cách

truyền đạt thông tin.

II. Nhà lãnh đạo thành công:

1. Tiểu sử về Steve Jobs8:



Steve Jobs sinh ngày 24/2/1955 tại San Francisco trong gia đình Joanne

Simpson và Abdulfattah Jandali. 1955: Được vợ chồng Paul và Clara Jobs nhận

làm con nuôi và 5 tháng sau chuyển về sống ở Mountain View, California. 1969:

Được William Hewlett nhận vào làm việc tại HP. 1971: Gặp gỡ Steve Wozniak,

nhà đồng sáng lập ra Apple sau này.

1972: Tốt nghiệp trường trung học Homestead High School ở Los Altos.

1972: Đăng ký vào học tại trường Cao đẳng Read, Portland, Oregon, nhưng đã

bỏ học sau 1 học kỳ.

1974 - Gia nhập vào cơng ty Atari Inc. với vai trò là kỹ thuật. 1975: Bắt

đầu tham gia các cuộc họp của câu lạc bộ “Homebrew Computer Club”, chuyên

bàn về các vấn đề về máy tính.

1976: Jobs và Wozniak qun góp được 1.750 USD và bắt đầu xây dựng

chiếc máy tính to bằng chiếc bàn đầu tiên - Apple I. Trong năm này, ông thành

lập công ty Apple Computer Company cùng với Wozniak và người bạn Ronald

Wayne. Ông Wayne đã bán cổ phần của mình 2 tuần sau đó. Cùng năm, Jobs và

Wozniak ra mắt Apple I và bán với giá 666.66 USD, chiếc máy tính đầu tiên

được trang bị giao diện video và sử dụng bộ nhớ ROM.

1977: Apple đổi tên thành công ty Apple Computer Inc. Trong cùng năm,

Apple ra mắt máy tính Apple II, chiếc máy tính đầu tiên trên thế giới được sử

dụng như là máy tính cá nhân.

1979: Bắt đầu phát triển máy tính Macintosh. 1980: Máy tính Apple III ra

đời. Cùng năm, Apple gia nhập thị trường chứng khoán, giá cổ phiếu nhảy từ 22

USD lên 29 USD trong ngày giao dịch đầu tiên. 1981: Jobs cống hiến hết mình

vào việc phát triển Macintosh.

1983: Chiêu mộ John Sculley vào vị trí chủ tịch kiêm giám đốc điều hành

CEO của Apple. Trong cùng năm, ra mắt “Lisa”, chiếc máy tính điều khiển bằng

chuột đầu tiên. Tuy nhiên, sản phẩm này đã thất bại trên thị trường.

1984: Apple ra mắt máy tính Macintosh với chiến lược quảng cáo rất rầm

rộ. 1985: Giành được giải thưởng Công nghệ quốc gia do Tổng thống Mỹ