Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
Quản trị rủi ro

Quản trị rủi ro

Tải bản đầy đủ - 0trang

với giá rẻ hơn do có xuất trên chất liệu tốt hơn, màu sắc đẹp

lợi thế về cơ sở vật hơn)

chất.

- Nâng cao chất lượng phục vụ ( đưa

hàng đến tận nơi nếu đặt hàng với số

lượng lớn, giảm giá và tặng kèm phụ

kiện)

- Sản phẩm độc đáo và sáng tạo hơn

do thiết kế theo khách hàng order.



2



Nguồn hàng



3



Sản phẩm



- Cháy hàng, khan - Liên kết với các nhà cung cấp tin cậy

hiếm đầu vào

- Hợp đồng cung ứng đầu vào phải

- Nhà cung cấp nâng được thỏa thuận rõ về giá cả, số lượng,

cao giá đầu vào

chất lượng và trong thời gian quy định

Đối với các sản phẩm

phức tạp, đòi hỏi mất

nhiều thời gian và

cơng sức thiết kế, gây

tốn kém về giá thành.

Do đó giá bán những

sản phẩm này cao.



-Khách hàng mục tiêu là các bạn sinh

viên, do đó giá cả sản phẩm luôn phải

hợp với túi tiền của các sinh viên

- Hợp tác với các cộng tác viên thiết kế

nhằm làm đa dạng cả về chủng loại lẫn

mẫu mã sản phẩm.



- Trang trí thêm hình ảnh nhằm làm cho

- Kiểu dáng sản phẩm sản phẩm thêm hấp dẫn , cá tính, tạo nên

còn đơn giản, chưa sự khác biệt so với những mẫu trên thị

độc đáo.

trường.

- Sản phẩm khơng - Trong giai đoạn sau khi mà tình hình

tiêu thụ được hoặc SX-KD ổn định, giá cả sản phẩm sẽ

chậm tiêu thụ.

được điều chỉnh lại.

- Khâu thiết kế chưa - Đối với sản phẩm không tiêu thụ được

nắm bắt được thị hiếu hoặc chậm tiêu thụ: cải tiến sản phẩm

của khách hàng.

nhằm làm cho sản phẩm thêm cá tính,

giảm giá hoặc sử dụng làm quà tặng kèm

khi mua sản phẩm mới.

- Tích cực thăm dò nhu cầu của khách

hàng để liên tục cho ra những sản phẩm

Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport



26



phù hợp với thị hiếu nhất.

-Ý thức phục vụ chưa - Nhân viên là các sinh viên làm việc

chu đáo

part time, được bồi dưỡng và tập huấn

- Xảy ra tình trạng mất về kỹ năng nghiệp vụ bán hàng

cắp

4



5



Nhân sự



Kế hoạch

Marketing



- Các thành viên của nhóm sẽ thay nhau

- Lương ít, nhân viên trơng coi cửa hàng theo ca, theo dõi tình

ko ký hợp đồng hoặc hình bán hàng, nhu cầu khách hàng,

quản lý nhân viên và thu tiền

tự ý bỏ việc

- Trả lương cho nhân viên: theo doanh

số bán được (tùy loại), cuối tháng có

thưởng.

- Khơng tìm được giải - Xác định, phân khúc thị trường, từ đó

pháp tối ưu để truyền xác định khách hàng mục tiêu

tải thông tin tới khách

- Truyền tải thông tin đến khách hàng

hàng.

bằng các phương tiện phổ biến hiện nay

- Khách hàng không như website, mạng xã hội Facebook…

hưởng ứng sự kiện tổ

chức để quảng bá sản - Khảo sát thị hiếu của khách hàng bằng

survey.

phẩm.

- Vốn đầu tư ít.



6



Tài chính



- Giá các cơng cụ

máy móc khá cao, đòi - Phần lớn vốn sẽ được huy động từ các

hỏi chi phí đầu tư cao. thành viên trong nhóm, phần còn thiếu

- Doanh thu khơng có thể xin tài trợ.

ổn định, lợi nhuận thu

về kém.



7



Địa điểm



-Địa điểm showroom - Chọn địa điểm là nơi tập trung nhiều

chưa hợp lí

trường học.

- Bất tiện vì khơng - Th bãi gửi xe ở gần cửa hàng, khách

có nơi cho khách hàng hàng được gửi xe miễn phí. Trong những

để xe.

tháng đơng khách có thể th thêm nhân

viên bảo vệ trơng xe cho khách hàng.



Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport



27



V.



KẾT LUẬN



Quản trị dự án ngày càng trở nên vấn đề bức thiết, nhất là đối với nước ta khi tham

gia vào tiến trình tự do hóa và hội nhập kinh tế quốc tế, cạnh tranh thị trường ngày càng

mạnh mẽ, khoảng cách thời gian mỗi sản phẩm trụ lại được trên thị trường ngày càng

ngắn đi. Mỗi doanh nghiệp thường phải tiến hành cùng một lúc nhiều dự án lien quan và

phụ thuộc lẫn nhau. Số lượng dự án nhiều hơn, quy mô dự án cũng lớn lên và phức tạp

hơn, do sự phát triển của kỹ thuật, cơng nghệ, do đòi hỏi phải có các chuyên gia nhiều

lĩnh vực tham gia, do yêu cầu ngày càng cao của khách hàng, do hạn chế về các vấn đề về

môi người và nguồn lực…. chi phối. Tất cả điều đó đòi hỏi nhà quản trị dự án nói riêng

Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport



28



và các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nói chung phải quan tâm đến việc nghiên cứu tối ưu

tồn bộ q trình xây dựng và thực hiện dự án của doanh nghiệp. Bài thảo luận của chúng

tơi đã cung cấp, trình bày cụ thể, chi tiết về một dự án của một nhóm sinh viên; tuy có

quy mơ nhỏ nhưng hy vọng sẽ giúp các bạn có thể hiểu hơn cơng việc của một nhà quản

trị dự án nói chung, từ đó đưa ra các quyết định phù hợp, đúng đắn, có khả năng sinh lời

cao cho cá nhân cũng như cho doanh nghiệp. Bài làm có thể còn nhiều sai sót, nên chúng

em mong q thầy cơ có thể đưa ra những nhận xét để chúng em có thể hồn thiện bài

của nhóm hơn. Chúng em xin chân thành cảm ơn.



TÀI LIỆU THAM KHẢO

[1] Bộ Giáo dục và Đào tạo (2010), “Giáo trình Quản trị dự án”, Nhà xuất bản

Thống kê, Hà Nội.

[2] Thơng tin về quận Hai Bà Trưng, http://vqh.hanoi.gov.vn.



Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport



29



[3] Các trang web bán hàng trực tuyến như http://www.quanaothethao.net,

http://aobongda.com, http://aobongda80k.com/

[4] Các số liệu của Tổng cục Thống kê được đăng tải trên trang web:

http://www.gso.gov.vn.

________________



Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport



30



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

Quản trị rủi ro

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×