Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
PHẦN 3. BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO CÁC CÔNG TY KHỞI NGHIỆP TẠI VIỆT NAM

PHẦN 3. BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO CÁC CÔNG TY KHỞI NGHIỆP TẠI VIỆT NAM

Tải bản đầy đủ - 0trang

23



Bộ Khoa học & Công nghệ (KH&CN) là đơn vị chủ trì, chắp

cánh cho các doanh nghiệp khởi nghiệp cũng đã triển khai mơ hình

tổ chức thúc đẩy kinh doanh rất mới từ Mỹ trong khuôn khổ Đề án

Thương mại hóa cơng nghệ theo mơ hình Thung lũng Silicon tại

Việt Nam (VSV).

Con số trên cho thấy viễn cảnh kinh doanh tại Việt Nam đang

khởi sắc với sự mạnh dạn tham gia của cộng đồng khởi nghiệp

Việt. Xu hướng này được dự đoán sẽ tiếp tục tăng mạnh khi các

nhà đầu tư nước ngồi để mắt tới khu vực Đơng Nam Á.

Tuy nhiên, cơ hội nhiều nhưng khó khăn cũng khơng kém vì

phần lớn các bạn trẻ khởi nghiệp lần đầu. Thiếu trải nghiệm thực

tiễn, thiếu chiến lược phát triển… và ảo tưởng.Theo số liệu thống

kê khơng chính thức thơng qua khảo sát online tại cộng đồng khởi

nghiệp thì có tới 70% cơng ty/nhóm khởi nghiệp khơng có cơ hội

được tổ chức “sinh nhật” sau 2 – 3 năm vận hành, hoạt động.

Việt Nam đang có khoảng 1.500 Startup. Xét theo mật độ các

cơng ty khởi nghiệp trên đầu người thì Việt Nam nhiều hơn cả các

quốc gia như Trung Quốc, Ấn Độ (hiện có 2,100 cơng ty khởi

nghiệp tại Indonesia, 2,300 tại Trung Quốc và 7,500 tại Ấn Độ).

Trong đó doanh nghiệp cơng nghệ thơng tin có con số vượt trội hơn

so với các doanh nghiệp trong lĩnh vực khác.Số lượng các sinh viên

và thanh niên khởi nghiệp từ công nghệ thông tin đang chiếm tỷ

trọng rất lớn do đáp ứng nhu cầu của xã hội dựa trên nền tảng

công nghệ. Đây là lĩnh vực đầy tiềm năng, tạo điều kiện để cho các

bạn trẻ được học hỏi, cọ xát và xu hướng khởi nghiệp từ công nghệ

thông tin đang ngày càng tăng. Đặc điểm của Startup công nghệ

là không cần quá nhiều vốn ban đầu (so với các ngành nghề khác)

và có thể dễ dàng học hỏi từ những mơ hình đi trước trên thế giới.



24



3.2 Bài học kinh nghiệp cho các công ty khởi nghiệp tại

Việt Nam

3.2.1



Khám phá và xây dưng một chiến lược Đại dương



xanh thực chất

Như đề cập thì mấu chốt thành cơng của một startup là tìm

ra cho doanh nghiệp một chiến lược đại dương xanh hay một môi

trường kinh doanh đầy giá trị tiềm năng và vô số cơ hội phát triển

hứa hẹn lợi nhuận cao. Do đó một ý tưởng kinh doanh bộc phát rồi

biến thành một doanh nghiệp khởi nghiệp là một chặng đường dài

và phải vượt qua nhiều lần đánh giá cũng như tiếp thu phản hồi

mới mong tìm kiếm được nguồn vốn cần thiết từ những khoản đầu

tư “hạt giống”. Vậy nên để xây dựng nên một chiến lược đại dương

xanh thì cần hiểu rõ những nguyên lý cơ bản của nó. Hơn nữa

chiến lược đó phải thực chất mới và hứa hẹn.

3.2.2



Xây dựng niềm tin với khách hàng về chất lượng



dịch vụ và sản phẩm đang cung cấp.

Một doanh nghiệp mới kinh doanh những dịch vụ và sản

phẩm hoàn tồn mới lạ với đa số khách hàng khó khăn nhất là làm

sao để khách hàng tin dùng sản phẩm đó. May mắn sao khi thời

đại của nền cơng nghiệp 4.0 đã chính thức phát triển rõ rệt, chúng

ta sống trong thời đại tương tác với nhau qua những chiếc

smartphones qua mạng xã hội. Và trong các phần trên ta đã thấy

Airbnb đã thành công như thế nào với những content chính xác

hướng tới tâm lý của người dùng. Họ đã nâng tầm qua trọng của

khách hàng lên khi khuyến khích những trải nghiệm sống động

được chia sẻ bởi người dùng hay cách Airbnb chăm sóc cho cộng

đồng những người sử dụng dịch vụ của mình cung cấp. Một hướng

phát triển marketing hoàn hảo với một startup non trẻ. Hơn nữa

Airbnb còn chăm chút về mặt hình ảnh dịch vụ cung cấp sao cho

bắt mắt nhất và chân thật nhất qua những tấm ảnh chuyên nghiệp

cùng với các câu chuyện về vùng đất và con người ở các địa điểm



25



du lịch. Niềm tin và sự hài lòng trong mỗi lần trải nghiệm dịch vụ

của khách hàng là thành công lớn của các startup.

3.2.3



Bài tốn quản lý tài chính hợp lý phải được thực



hiện thật chính xác

Là một startup nguồn vốn là một trở ngại lớn, rất khó khi

thuyết phục một nhà đầu tư chi tiền cho bạn phát triển dự án khi

bạn chỉ có mỗi ý tưởng và cơng việc triển khai dự án còn rất sơ

sài. Nhưng tìm được vốn mới chỉ là bước đầu của trong những khó

khăn trước mắt.

Cơng việc tìm tài trợ đã khó nhưng khó hơn nữa là sử dụng hợp lý

nguồn vốn đó để có được hiệu quả cao nhất. Hãy chi tiền thật

thơng minh để nâng cao tính tương tác của cộng đồng với sản

phẩm của bạn. Thử nghiệm, thử nghiệm, không ngừng thử nghiệm

để sản phẩm của bạn thân thiện hơn với người sử dụng. Một dự án

thành cơng nên có bản báo cáo kiểm tốn đáng tin cậy. kiểm sốt

tài chính tốt dự án của bạn sẽ thu hút nhiều vốn đầu tư hơn và

startup ngày mọt phát triển hơn.

3.2.4



Kiên nhẫn chờ đợi và tìm kiếm nhà đầu tư chất



lượng

Trước khi tìm kiếm nhà đầu tư phù hợp cho cơng ty, Chesky

đề xuất startup tìm ra người có kinh nghiệm trong lĩnh vực mình

đang theo đuổi, sau đó kiên nhẫn chờ đợi.“Thường thì bạn sẽ mất

rất nhiều thời gian cố gắng và bị từ chối, nên đừng ngại chờ lâu”,

CEO Airbnb khẳng định.

Trong trường hợp khơng có nhà đầu tư nào ủng hộ dự án của

bạn, hãy tự tìm cho mình một người hướng dẫn (mentor). Người

hướng dẫn này nên là những người có kinh nghiệm, có tuy tín

trong giới đầu tư, có nhiều mối quan hệ để giúp đỡ bạn.

Có những nhà đầu tư gọi là “nhà đầu tư cá mập”, chỉ có mục

tiêu thâu tóm chứ khơng có mục tiêu đồng hành. Họ đến để chiếm



26



quyền, mong muốn kiếm lời trong ngắn hạn bằng cách kiểm sốt

cơng ty và bán công ty chứ không hướng tới phát triển dài hạn.

Hiện nay nhiều nhà đầu tư tài chính nhắm đến mục tiêu này,

vì thế, thứ tự ưu tiên lựa chọn nhà đầu tư với startup nên là: đối

tác cùng ngành; quỹ đầu tư cùng ngành; quỹ đầu tư tài chính.

Nhưng sẽ biến đổi phụ thuộc vào cơ cấu ngành, tính chất từng

ngành.

Để kết luận, Chesky khẳng định: “Nếu ngày nào đó bạn

thành cơng, bạn sẽ có quyền tự hào vì đã huy động vốn ít, vẫn

nắm quyền kiểm sốt và tìm được nhà đầu tư ‘chất lượng cao’ cho

mình”.



27



KẾT LUẬN



28



DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tiếng Việt

1. Chan Kim – Renée Mauborge, Chiến lược đại dương xanh,

2013, NXB Lao động Xã hội.

Tiếng Anh

1. Brand Stone, The Upstarts: How Uber, Airbnb, and the Killer

Companies of the New Silicon Valley Are Changing the World,

2017.

2. Leigh Gallgher, The Airbnb Story: How Three Ordinary Guys

Disrupted an Industry, Made Billions . . . and Created Plenty

of Controversy, 2017.

3. Daniel Adams Guttentag, Why tourists choose Airbnb: A

motivation-based



segmentation



study



underpinned



by



innovation concepts, 2016.

Các website

1. https://khoisudoanhnghiep.wordpress.com/author/congsoxan

h/page/5/

(Truy cập ngày 23/11/2017)

2. http://www.vecita.gov.vn/tinbai/1428/Kinh-te-chia-se-vaCach-mang-Cong-nghiep-4-0 (Truy cập ngày 23/11/2017)

3. http://ybox.vn/khoi-nghiep/chien-luoc-dai-duong-xanh-blueocean-strategy-danh-cho-startup-288793



(Truy



cập



ngày



23/11/2017)

4. http://esquirevietnam.com.vn/tieu-diem/bat-dong-san/airbnbmoi-de-doa-nganh-khach-san-truyen-thong/ (Truy cập ngày

24/11/2017)

5. http://www.brandsvietnam.com/13615-Khach-san-lo-matkhach-vi-Airbnb (Truy cập ngày 24/11/2017)

6. http://baophapluat.vn/hoi-dap-phap-luat/startup-viet-kho-khikhoi-nghiep-do-dau-326391.html (Truy cập ngày 24/11/2017)

7. http://www.misa.com.vn/tin-tuc/chi-tiet/newsid/53260/Phongtrao-khoi-nghiep-o-Viet-Nam-len-cao-nhung-chua-co-Startupquy-mo-lon

(Truy cập ngày 24/112017)



29



8. https://baomoi.com/tai-sao-toi-80-startup-tai-viet-nam-khongco-co-hoi-ky-niem-sinh-nhat-lan-thu-2-cuaminh/c/21736892.epi (Truy cập ngày 24/11/2017)

9. https://techcrunch.com/gallery/a-brief-history-ofairbnb/slide/8/

10.

(Truy cập ngày 25/11/2017)

11.

http://www.telegraph.co.uk/technology/technologyvideo/12021531/the-history-of-airbnb.html (Truy cập ngày

25/11/2017)

12.

https://www.airdna.co/ (Truy cập ngày 25/11/2017)



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

PHẦN 3. BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO CÁC CÔNG TY KHỞI NGHIỆP TẠI VIỆT NAM

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×