Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
II. Mô hình văn hóa dân tộc của Hofstede

II. Mô hình văn hóa dân tộc của Hofstede

Tải bản đầy đủ - 0trang

Phần 2: Ảnh hường của văn hóa dân tộc đến

quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH

Yamaha Motor Việt Nam

I. Giới thiệu chung về Công ty

TNHH Yamaha Motor Việt Nam





Thành lập ngày 24 tháng 1 năm

1998







Liên doanh giữa Công ty TNHH

Yamaha Motor Nhật Bản, Công ty

công nghiệp Hong Leong Malaysia

và Tổng công ty Lâm nghiệp Việt

Nam và Nhà máy cơ khí Cờ đỏ







3 nhà máy tại Hà Nội







6 chi nhánh đặt tại các thành phố

lớn



II. Nguồn gốc ảnh hưởng đến văn hóa dân tộc trong quản trị

nguồn nhân lực của người Nhật







Sự phân thứ bậc mang

tính "đẳng cấp“







Nghèo nàn về tài

nguyên, nhiều thiên tai







Ảnh hưởng của Tam

giáo Đồng nguyên







Sự thua trận của Nhật

Bản trong Đại chiến thế

giới lần thứ II



III. Ảnh hưởng của văn hóa dân tộc đến quản trị

nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Yamaha Motor

Việt Nam





1. Khoảng cách quyền lực







2. Chủ nghĩa tập thể







3. Né tránh bất ổn







4. Nam tính



III. Ảnh hưởng của văn hóa dân tộc đến quản trị nguồn

nhân lực tại Công ty TNHH Yamaha Motor Việt Nam





5. Các ảnh hưởng khác tới quản

trị nguồn nhân lực tại Yamaha:







Đảm bảo việc làm và tạo bầu

khơng khí tin cậy nhau







Cơng khai và giá trị của công

ty







Quản lý dựa trên thông tin







Quản lý định hướng vào chất

lượng







Lãnh đạo thường xuyên có

mặt tại nơi sản xuất







Đảm bảo sạch sẽ và ngăn lắp



Phần 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN MANG ẢNH HƯỞNG VĂN HÓA

DÂN TỘC TẠO HIỆU QUẢ TỐT TRONG VIỆC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN

LỰC TẠI CÔNG TY TNHH YAMAHA MOTOR VIỆT NAM







1.Định hướng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:







Thống nhất quản lý công tác đào tạo - phát triển trong tồn cơng ty







Tập trung chủ yếu vào đào tạo nhân lực có tri thức







Nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ làm công tác đào tạo, tăng

cường công tác thanh tra, kiểm tra chuyên môn trong lĩnh vực đào

tạo, phát triển







Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát







Tổ chức các cuộc thi thợ lành nghề, nhân viên chuyên nghiệp cho

toàn bộ nhân viên của các đại lý bán hàng của công ty







2. Tăng cường điều động thêm chuyên gia Nhật Bản sang Việt

Nam để hỗ trợ công tác đạo tạo tại chỗ







3. Gắn năng suất lao động với kết quả của đào tạo và phát triển



3. Kết luận





Xét một cách tổng thể, công ty Yamaha Motor Việt Nam đang áp dụng

những phương pháp chương trình đào tạo, phát triễn khá hữu hiệu và

tiên tiến theo tiêu chuẩn của công ty Yamaha Nhật bản song nội dung đã

được địa phương hóa nhằm đáp ứng đúng nhu cầu và trình độ của người

lao động Việt Nam



Thanks for watching!



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

II. Mô hình văn hóa dân tộc của Hofstede

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×