Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
3 PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN LỢI NHUẬN

3 PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN LỢI NHUẬN

Tải bản đầy đủ - 0trang

Phân tích tình hình lợi nhuận Cơng ty Saigontourist



SVTH: Nhóm 1



phẩm của Cơng ty Saigontourist nên nhóm chỉ tập trung phân tích một sớ

nhân tớ ảnh hưởng đến doanh thu của Cơng ty Saigontourist.

4.3.2 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng

4.3.2.1 Ảnh hưởng bởi nhân tố thời gian rỗi

Thời gian nhàn rỗi là thời gian mà mỗi người được tự do sử dụng nó

để tham gia các hoạt động hoặc nghỉ ngơi, giải trí...theo đúng ý thích của

người đó. Theo nghĩa đó, thời gian nhàn rỗi còn được gọi là thời gian tự do

chi phối.

Thời gian nhàn rỗi là một trong những điều kiện để một người trở

thành khách du lịch. Khách du lịchchỉ có thể đi du lịch vào thời gian rỗi.

Khách du lịch chỉ bắt đầu du lịch khi họ được hưởng nhiều ngày nghỉ lễ và

những ngày nghỉ mà vẫn có lương.

Để tận dụng thời gian rỗi của khách du lịch nên Công ty Saigontourist

đã đưa ra những chính sách khuyến mãi, hậu mãi vào các dịp nghỉ lễ, tết để

thu hút khách hàng đi du lịch và sử dụng dịch vụ của doanh nghiệp.

Du lịch là hoạt động sử dụng thời gian nhàn rỗi lý tường nhất vì nó là

một hoạt động tổng hợp, có thể thoả mãn nhiều nhu cầu cùng một lúc như

nghỉ ngơi, thư giãn, vui choi giải trí, nâng cao kiến thức, mở rộng quan hệ xã

hội. Tuy nhiên, chỉ có thời gian rỗi chưa đủ điểu kiện để thực hiện được

chuyến đi du lịch. Một điều khác rất cơ bản cần được thoả mãn nữa là khách

du lịch phải có thu nhập cao.



4.3.2.2 Ảnh hưởng bởi nhân tố thu nhập



GVHD: PGS.,TS. Bùi Văn Trịnh



Trang 38



Phân tích tình hình lợi nhuận Cơng ty Saigontourist



SVTH: Nhóm 1



Thu nhập là yếu tớ quan trọng có ảnh hưởng quyết định tới nhu cầu đi

du lịch bởi để thực hiện được chuyến đi du lịch thì cần phải có một lượng tiền

cần thiết, nên thu nhập của người dân càng cao thì họ có nhu cầu đi du lịch

càng nhiều.

Điều này giúp cho công ty Saigontourist tạo ra các sản phẩm độc đáo

hơn, mới lạ thu hút thị hiếu của du khách nhắm nâng cao giá cả cho những

khách hàng có điều kiện chi trả cho tour du lịch.

4.3.2.3 Ảnh hưởng bởi nhân tố giá cả

Việc xác định giá cho sản phẩm có ý nghĩa cực kỳ quan trọng. Giá

cả chính là mơt trong những tiêu chuẩn quyết định việc mua sản phẩm của

khách hàng.

Khi nghiên cứu để đưa ra mức giá bán phú hợp thì cơng ty

Saigontourist đã phải tính đến rất nhiều yếu tớ khó khăn và thuận lợi do chính

sách giá mang lại cho cơng ty. Trong q trình định giá cơng ty đã tính đến

các yếu tớ tác động trục tiếp hay gián tiếp đến các quyết định giá của doanh

nghiệp. từ đó, cơng ty đã xác định giá cho doanh nghiệp mình sao cho có khả

năng cạnh tranh trên thị trường du lịch và cũng không làm giảm doanh thu

của công ty.

4.3.2.4 Ảnh hưởng bởi nhân tố nhà cung ứng

Nhà cung ứng du lịch bao gồm nhiều thành phần, không chỉ có các dịch

vụ lưu trú, vận chuyển và các hoạt động tham quan, các hoạt động kinh doanh

nhà hàng ăn uống và bar, các mặt hàng thủ công mỹ nghệ, sản xuất đồ ăn, xử lý

rác thải…, mà còn có cả sự tham gia của các cơ quan nhà nước như về hộ

chiếu, visa, hải quan cũng như các dịch vụ hạ tầng phục vụ cho du lịch tại điểm

đến. Đó là tất cả những yếu tớ cấu thành của một chương trình du lịch mà

khách hàng mong đợi và trả tiền cho điều đó. Chuỗi cung ứng du lịch là sự liên



GVHD: PGS.,TS. Bùi Văn Trịnh



Trang 39



Phân tích tình hình lợi nhuận Cơng ty Saigontourist



SVTH: Nhóm 1



kết các q trình trong hoạt động kinh doanh du lịch từ các nhà cung cấp ban

đầu (vận chuyển, lưu trú, ăn uống, tham quan, mua sắm trong quá trình du lịch)

đến người sử dụng cuối cùng (khách du lịch) nhằm cung cấp sản phẩm, dịch vụ

và thông tin cho khách du lịch. Việc tạo lập và quản trị chuỗi cung ứng du lịch

hiệu quả sẽ giúp tới ưu hóa lợi ích cho các bên liên quan (nhà nước, nhà cung

ứng, doanh nghiệp du lịch, khách du lịch và người dân địa phương tại điểm đến

du lịch).

Sẽ rất khó khăn cho cơng ty Saigontourist nếu nhà cung ứng dịch vụ

kém chất lượng hay không đúng với cam kết ban đầu làm ảnh hướng đến sản

phẩm dịch vụ du lịch mà công ty đã hứa với du khách, điều đó làm xấu đi

hình ảnh cơng ty trong lòng khách hàng. Như thế, nên cơng ty Saigontourist

phải hồn thiện chuỗi cung ứng đới với các nhà cung cấp dịch vụ một cách tốt

nhất.

4.3.2.5 Ảnh hưởng bởi nhân tố khí hậu

Khí hậu là thành phần quan trọng của mơi trường tự nhiên, nó có ảnh

hưởng lớn đến du lịch. Sự ảnh hưởng được đánh giá thông qua các chỉ tiêu về

nhiệt độ, độ ẩm khơng khí và một sớ chỉ tiêu khác như gió, lượng mưa, sớ giờ

nắng, áp suất khí quyển…

Nếu điều kiện khí hậu thuận lợi làm cho con người có sức khỏe dồi

dào, tinh thân thoải mái và hiệu quả làm việc cao thì rát thích hợp cho việc du

lịch nghỉ dưỡng, tham quan, giải trí,… Khí hậu điều hóa ít thiên tai, bão lũ sẽ

không gây trở ngại cho việc tổ chức các hoạt động du lịch cũng như gây thiệt

hại đối với cơ sở hạ tầng phục vụ du lịch.

Những nơi có khí hậu điều hòa thường được du khách ưa thích. Nhiều

cuộc thăm dò cho thấy, du khách thường tránh những nơi q lạnh, q ẩm

hoặc q nóng, q khơ.



GVHD: PGS.,TS. Bùi Văn Trịnh



Trang 40



Phân tích tình hình lợi nhuận Cơng ty Saigontourist



SVTH: Nhóm 1



Khí hậu là nhân tớ có ý nghĩa quan trọng trong việc hình thành tính

thời vụ du lịch. Nó tác động mạnh lên cả cung và cầu du lịch.

+ Về mặt cung, đa số các điểm tham quan du lịch giải trí đều tập trung

sớ lượng lớn vào mùa hè với khí hậu ấm áp như các điểm du lịch nghỉ biển,

nghỉ núi, chữa bệnh;

+ Về mặt cầu, mùa hè là mùa có lượng du khách lớn nhất.

Khí hậu thay đổi dẫn đến làm thay đổi mùa du lịch.

Thông thường mùa du lịch thường rơi vào những tháng cuối năm hoặc

đầu năm sau (Từ tháng 11 năm trước đến tháng 2 năm sau), sau đó thì trở lại

mùa thấp điểm.

Đối với Doanh nghiệp làm lữ hành như Saigontourist cũng khong thể

tránh trướng hợp này, thì vào những mùa thấp điểm, doanh thu của công ty

Saigontourist thấp hơn so những thời điểm khác trong năm.

4.3.2.6 Ảnh hưởng bởi nhân tố đối thủ cạnh tranh

Đối thủ cạnh tranh ln là những người có thể đưa doanh nghiệp đến

với khó khăn bất cứ lúc nào. Hoạt động du lịch vốn luôn bị cạnh tranh khá

gay gắt bởi nhiều đối thủ cạnh tranh trong và ngoài nước. Và sản phẩm trong

du lịch rất dễ bắt trước và sao chép. Vì vậy, việc tạo ra một sản phẩm mới

với các đặc tính riêng biệt và nổi trội so với các sản phẩm khác cùng loại là

rất khó khăn.

Vì vậy, Saigontourist cần tạo ra những sản phẩm mang tính riêng biệt,

giá cả hợp lý, có dấu ấn riêng của Saigontourist so với các doanh nghiệp lữ

hành khác nếu khơng thì khách hàng có thể đến với các đới thủ cạnh tranh

khác trên thị trường. Đồng thời, nâng cao chất lượng sản phẩm mới tạo ra

được sự tin cậy của du khách với doanh nghiệp, đó là nhân tớ tạo ra sự uy tín,



GVHD: PGS.,TS. Bùi Văn Trịnh



Trang 41



Phân tích tình hình lợi nhuận Cơng ty Saigontourist



SVTH: Nhóm 1



danh tiếng và thương hiệu của Saigontourist so với các đối thủ cạnh tranh

khác.



Chương 5

GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO LỢI NHUẬN

5.1 CƠ SỞ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP

5.1.1 Thuận lợi

Cùng với sự phát triển toàn diện, cơng ty Saigontourist khơng ngừng

đổi mới sang tạo, hồn thiện công nghệ quản lý, cùng nguồn nhân lực dồi dào,

giàu kinh nghiệm, yêu nghề là nền tảng tạo nên sức mạnh, giá trị khác biệt

cho cơng ty Saigontourist.

Hiếm có một doanh nghiệp nào lại có riêng một đơn vị xây dựng với

đội ngũ kiến trúc sư và kỹ sư xây dựng có trình độ cao như ở Saigontourist.

Đội ngũ này không chỉ đáp ứng nhu cầu xây dựng sửa chữa trang trí khách

sạn nhà hàng trong nội bộ Tổng cơng ty mà còn tham gia đấu thầu xây dựng

khách sạn có nhiều đơn vị khác. Tất cả các khách sạn Saigontourist từ 3 sao

trở lên hiện nay đều đạt tiêu chuẩn q́c tế theo hạng sao. Khi còn ở quy mô

một công ty đơn vị đã tiên phong đi đầu trong áp dụng cơng nghệ truyền hình

cáp vào việc kinh doanh của khách sạn. Công ty đã liên kết với Đài truyền

hình thành lập Cơng ty truyền hình Cáp. Đây cũng là đơn vị đi đầu trong việc

áp dụng công nghệ thông tin để quản lý khách, quản lý kế tốn tài chính, nhân

sự… mở Website, và mạng Internet để tham gia thị trường du lịch. Điều đáng

lưu ý là tất cả mọi cơng việc trên đều do phòng vi tính của đơn vị tự làm, nên

giảm được tới đa chi phí th ngồi.

Saigontourist được Tổng cục Du lịch Việt Nam đánh giá là những

doanh nghiệp hàng đầu về lĩnh vực du lịch do những đóng góp tích cực trong



GVHD: PGS.,TS. Bùi Văn Trịnh



Trang 42



Phân tích tình hình lợi nhuận Cơng ty Saigontourist



SVTH: Nhóm 1



sự nghiệp phát triển ngành du lịch cả nước với nhiều mơ hình dịch vụ như:

lưu trú, nhà hàng, lữ hành, vui chơi giải trí, thương mại, xuất nhập khẩu,

….Trong những năm qua, Saigontourist đa dạng hóa lĩnh vực kinh doanh,

khơng ngừng tăng doanh thu và lợi nhuận lên cao. Với tiềm lực vững mạnh

Saigontourist tiếp tục phấn đấu mở rộng thị trường.

5.1.2 Khó khăn

Saigontourist là công ty kinh doanh lữ hành hàng đầu của Việt Nam

có thương hiệu uy tính trên thị trường, nên giá cả các sản phẩm dịch vụ tương

đối cao hơn so với các cơng ty khác. Vì vậy đới với những những du khách có

thu nhập trung bình hoặc thấp thì ít lựa chọn những sản phẩm của cơng ty vì

giá cả không phù hợp với túi tiền của họ.

Những rủi ro từ sản phẩm. Việc xâm nhập thị trường mới với một

sản phẩm mới luôn đi kèm với rủi ro từ sản phẩm, đặc biệt là chất lượng sản

phẩm. Nếu như sản phẩm không đạt được chất lượng tốt phù hợp với mức giá

thì mọi ưu thế từ Marketing, hệ thớng phân phới, thương hiệu sẽ bị vơ hiệu

hóa hồn tồn.

Saigontouris tcó thể gặp những khó khăn trong kiếm sốt và phối hợp.

Do các hoạt động kinh doanh mới của công ty chủ yếu là hợp tác sản xuất và

kiểm sốt kinh doanh thơng qua thâu tóm nên hoạt động chủ yếu mà cơng ty

phải làm là phải kiểm sốt và phối hợp các hoạt động sao cho phù hợp với

chiến lược phát triển.

Tuy nhiên, không phải lúc nào đối tác sản xuất và các cổ đông cũng

hành động theo hướng mà Saigontourist mong ḿn, chiến lược có thể chậm

được triển khai khiến Công ty lỡ mất cơ hội kinh doanh. Ngồi ra,

Saigontourist cũng có thể đới mặt với nhiều rủi ro như quảng cáo khơng hiệu

quả, chi phí thực hiện chiến lược cao hơn dự kiến, đối thủ cạnh tranh chống

trả quyết liệt… Một đối thủ lớn như Saigontourist với nguồn lực tài chính



GVHD: PGS.,TS. Bùi Văn Trịnh



Trang 43



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

3 PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN LỢI NHUẬN

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×