Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
Chiến lược chi phí thấp

Chiến lược chi phí thấp

Tải bản đầy đủ - 0trang

Chiến lược chi phí thấp













Là chiến lược mà theo đó doanh nghiệp ưu tiên mọi

nỗ lực của mình để hướng tới một mục tiêu hàng

đầu : giảm thiểu giá thành

Cơ sở : doanh nghiệp mạnh nhất là doanh nghiệp

có chi phí thấp nhất

Đường cong kinh nghiệm









CLKD



Chương I



Lợi thế quy mơ (economics of scale)

Hiệu ứng học hỏi (learning by doing)

Cải tiến (innovation)



Chương II



Chương III



Chương IV



Chương V



Chương69

VI



Chiến lược chi phí thấp





Đường cong kinh nghiệm

Chi phí đ/v



Sản lượng luỹ tiến

CLKD



Chương I



Chương II



Chương III



Chương IV



Chương V



Chương70

VI



Chiến lược chi phí thấp

Lợi thế của cơng ty còn là khả năng sản xuất một sản phẩm chuẩn với chi phí thấp hơn

các đối thủ cạnh tranh khác. Như vậy, công ty sẽ được định vị tốt để cạnh tranh về giá

cả

Chi phí / đv



Đối thủ A

Đối thủ B



$10



Đối thủ C



$7

$4.9



100



CLKD



Chương I



Chương II



200



400



Chương III



Chương IV



Sản lượng luỹ kế



Chương V



Chương71

VI



Chiến lược chi phí thấp





Chi phí thấp nhờ hiệu ứng kinh nghiệm (số lượng)















Chi phí thấp ngồi hiệu ứng kinh nghiệm











CLKD



Sản xuất với khối lượng lớn hơn

Tận dụng chi phí biên thấp

Vận dụng chính sách giá thấp

Chiếm lĩnh thị trường và trở thành leader



Quản lý tốt hơn

Tự động hoá (thay thế lao động)

Đổi mới (sản phẩm, quy trình)

Sản xuất ở nước ngồi



Chương I



Chương II



Chương III



Chương IV



Chương V



Chương72

VI



Chiến lược chi phí thấp

Hệ thống thơng

tin



Kế hoạch hố đơn giản

để giảm chi phí



Tinh giản bộ máy để giảm

chi phí quản lý



Chính sách thích hợp để

giảm chi phí ln chuyển

lao động



Chương trình đào tạo nhằm cải

thiện năng suất và hiệu quả lao

động



Công nghệ dễ sử dụng



Đầu tư vào cơng nghệ cho phép giảm

chi phí sản xuất



Hệ thống và quy trình cho phép giảm

thiểu chi phí mua sắm NVL



Đánh giá thường xun để kiểm sốt

năng lực của nhà cung cấp



Tổ chức phối hợp

hiệu quả giữa SP

của nhà cung cấp và

quy trình sản xuất

của DN



Quy mơ sản xuất

hiệu quả cho phép

giảm thiểu chi phí

sản xuất



Lịch trình giao

hàng hợp lý



Lực lượng bán hàng Hướng dẫn sử dụng

ít, đào tạo kỹ lưỡng và lắp đặt sản phẩm

hiệu quả



Lựa chọn phương

thức vận chuyển ít Chính sách giá cho

tốn kém nhất

phép tăng khối

lượng bán

Rút ngắn khoảng cáchChính sách lựa chọn Sô lượng vận

giữa nhà cung cấp vớicông nghệ

chuyển tối ưu

Quảng cáo diện

DN

rộng



CLKD



Chương I



Chương II



Chương III



Chương IV



Chương V



Chương73

VI



Chiến lược chi phí thấp: biểu hiện













CLKD



Sản phẩm thơng dụng, ít khác biệt

Thị phần

Qui mơ sản xuất lớn

Ít chú trọng đầu tư vào phát triển sản phẩm mới

Marketing đại chúng



Chương I



Chương II



Chương III



Chương IV



Chương V



Chương74

VI



Chiến lược chi phí thấp: Ưu điểm













CLKD



Chủ động về chính sách giá mà vẫn đảm bảo mức

lợi nhuận

Có khả năng đứng vững trong cạnh tranh về giá tốt

hơn các công ty khác vì chi phí thấp hơn của mình

Đương đầu với các áp lực cạnh tranh



Chương I



Chương II



Chương III



Chương IV



Chương V



Chương75

VI



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

Chiến lược chi phí thấp

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×