Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
CHƯƠNG II: TÌNH HÌNH THỰC TẾ TẠI CÔNG TY THUỐC LÁ VIỆT NAM – VINATABA

CHƯƠNG II: TÌNH HÌNH THỰC TẾ TẠI CÔNG TY THUỐC LÁ VIỆT NAM – VINATABA

Tải bản đầy đủ - 0trang

như trồng và chế biến nguyên liệu thuốc lá chất lượng cao, sản xuất thuốc lá điếu, phụ

liệu, hương liệu...

Ngoài sản phẩm thuốc lá là ngành kinh doanh chính, với tốc độ tăng trưởng sản

lượng ngày càng cao, thuốc lá điếu xuất khẩu ngày càng tăng, khẳng định khả năng cạnh

tranh thành công trong hội nhập quốc tế, Tổng công ty đã từng bước mở rộng phát triển

kinh doanh đa ngành một cách có hiệu quả ở một số mặt hàng trong lĩnh vực công nghiệp

thực phẩm như sản xuất bánh kẹo, đồ uống….

2.2 TÌNH HÌNH BẢO TRÌ CỦA CƠNG TY

Quy trình sản xuất của Cơng ty thơng qua nhiều quy trình và với nhiều máy móc,

thiết bị cần phải bảo trì để quá trình hoạt động sản xuất được thơng suốt. Tuy nhiên trong

bài viết, nhóm chỉ tập trung vào việc bảo trì máy biến áp của Cơng ty, vì nó có ảnh hưởng

xun suốt đến tồn bộ quy trình sản xuất của Cơng ty VINATABA.



Trang 21



2.2.1 Giới thiệu về máy biến áp (mba) 2000kva

a. Nhiệm vụ: Máy biến áp dầu là thiết bị quan trọng được sử dụng trong tất cả hệ

thống truyền tải và phân phối điện. Hiện tại Nhà máy BAT – VINATABA đang sử dụng

02 MBA 2000KVA để đảm bảo nguồn cung cấp điện cho hoạt động sản xuất kinh doanh

của nhà máy ổn định và an tồn.

b. Đặc tính: Máy biến áp là thành phần thiết yếu của hệ thống truyền tải điện.

Máy biến áp được xem là loại thiết bị có độ tin cậy cao. Tuy nhiên do sự tăng trưởng

trong sản xuất buộc MBA thường xuyên phải mang tải cao hơn làm tăng rủi ro sự cố.

Các sự cố và hư hỏng trong các máy biến áp dầu có tác động trực tiếp đến độ ổn

Trang 22



định của hệ thống điện, đặc biệt là các sự cố điện và nhiệt.



2.2.2 Kế hoạch bảo dưỡng máy biến áp 2000 kva

 Bảo dưỡng định kỳ

Việc bảo dưỡng định kỳ theo quy định của nhà sản xuất được thực hiện 03 tháng

01 lần, sau khi kiểm tra phải ghi vào sổ kết quả kiểm tra vận hành.

 Nội dung bảo dưỡng

- Xem sứ cách điện có rạn nứt khơng. Rồi làm sạch sứ cách điện và các đầu cốt.

- Kiểm tra mức dầu. Nếu mức dầu q thấp, kiểm tra xem có hiện tượng rò rĩ dầu

hay không.

- Đảm bảo các thiết bị bảo vệ gắn trên máy làm việc tốt (chỉ thị mức dầu, rơle

hơi…).

- Kiểm tra lớp sơn vỏ máy.

- Không cần sự bảo dưỡng đối với điều chỉnh và van giảm áp.

- Đối với điều kiện hoạt động bình thường, khơng cần thiết phải kiểm tra dầu.

 Thực tế bảo trì

Do đặc tính MBA có độ tin cậy rất cao (R = 95%), hiếm khi xảy ra sự cố dẫn đến

phải bảo trì sữa chữa.

Do đó cơng việc bảo trì MBA đã không được coi là quan trọng. Thực tế, Nhà máy

VINATABA đã không thực hiện bảo dưỡng định kỳ 03 tháng một lần như yêu cầu của

nhà sản xuất mà chỉ khi nào có sự cố MBA mới được bảo trì sửa chữa.

Trang 23



 Trách nhiệm cơng nhân vận hành

Vì sự ổn định của máy biến áp, do đó máy biến áp hoạt động thường xuyên trên

lưới điện cho nên công nhân nhà máy không thể tự kiểm tra trực tiếp theo tiêu chuẩn bảo

dưỡng định kỳ.

Không phải kỹ thuật viên chun nghiệp về MBA thì chỉ có những quan sát bên

ngồi như nhìn xem có dấu hiệu bất thường nào như rạn nứt sứ cách điện, rò dầu, … các

vết bẩn bất thường hay nghe tiếng kêu lạ … Nếu thấy bất thường mới đề xuất sửa chữa.

2.2.3 Phân tích đánh giá phương án bảo trì

Trong khoảng thời gian hoạt động 10 năm qua kể từ khi máy biến áp được lắp đặt

đã có 2 lần bảo trì sửa chữa chi phí trung bình cho mỗi lần sửa chữa là 25tr.

Phòng kế hoạch đã thống kê được mỗi lần có sự cố MBA Nhà máy VINATABA

tổn thất trong sản xuất trung bình là 100tr. (Máy sấy sợi thuốc lá ngừng hoạt động trong

quá trình sấy, ảnh hưởng đến chất lượng thành phẩm, tốn chi phí để xử lý theo quy trình

khác…)

Cơng ty VINATABA đã chào giá bảo trì định kỳ 03 tháng một lần theo quy định

nhà sản xuất với chi phí một lần là 5tr và đảm bảo khả năng sảy ra sự cố chỉ một lần

trong 10 năm.

Theo đánh giá của phòng kế hoạch, trong 10 năm sử dụng tiếp theo tăng 01 lần sự

cố MBA khi không có bảo trì phòng ngừa vì MBA thường xun chịu q tải do tình

hình sản xuất tăng, máy đã có tuổi thọ 10 năm.



Trong 10 năm đầu:

PA1: Khơng có hợp đồng bảo trì phòng ngừa:

- Chi phí sửa chữa: 2 x 25tr = 50tr

- Tổn thất trong sản xuất : 2 x 100tr = 200tr

- Tổng chi phí bảo trì: 50tr + 200tr = 250tr

PA2: Có hợp đồng bảo trì phòng ngừa:

- Chi phí hư hỏng kỳ vọng: 25tr + 100tr = 125tr

- Chi phí hợp đồng bảo trì phòng ngừa: 5tr x 4 x 10 = 200tr

- Tổng chi phí bảo trì : 125tr + 200tr = 325tr

 Bảng so sánh chi phí 2 phương án:

Nội Dung

Chi phí bảo trì phòng ngừa

Chi phí bảo trì hư hỏng



PA1 (trđ)

0

50



PA2 (trđ)

200

25



Chi phí tổn thất do ngừng hoạt động



200



100



TỔNG CHI PHÍ BẢO TRÌ



250



325



 Kết luận: Chọn PA1 là hợp lý.



Trang 24



 Trong 10 năm tiếp theo:

PA1: Khơng có hợp đồng bảo trì phòng ngừa:

- Chi phí sửa chữa: 3 x 25tr = 75tr

- Tổn thất trong sản xuất : 3 x 100tr = 300tr

- Tổng chi phí bảo trì: 75tr + 300tr = 375tr

PA2: Có hợp đồng bảo trì phòng ngừa:

- Chi phí hư hỏng kỳ vọng: 25tr + 100tr = 125tr

- Chi phí hợp đồng bảo trì phòng ngừa: 5tr x 4 x 10 = 200tr

- Tổng chi phí bảo trì : 125tr + 200tr = 325tr

 Bảng so sánh chi phí 2 phương án dự tính trong 10 năm tới:

Nội Dung

PA1 (trđ)

PA2 (trđ)

Chi phí bảo trì phòng ngừa

0

200

Chi phí bảo trì hư hỏng

75

25

Chi phí tổn thất do ngừng hoạt động 300

100

TỔNG CHI PHÍ BẢO TRÌ

375

325

 Kết luận: Chọn PA2 là hợp lý. Trong những năm tới nên ký hợp đồng bảo trì

phòng ngừa vì độ tin cậy của MBA giảm.

 Kết luận:

 Trong 10 năm đầu: Chọn PA1 là hợp lý

 Trong 10 năm tiếp theo: Chọn PA2 là hợp lý, nên ký hợp đồng bảo trì

phòng ngừa vì độ tin cậy của MBA giảm trong giai đoạn này.

2.2.4 Biện pháp làm tăng độ tin cậy

 Dự phòng vật tư phụ

 Các phụ tùng dự phòng đủ để bảo dưỡng thường xuyên và bảo dưỡng cấp

tiểu tu

 Các danh mục linh hoạt: Các phụ tùng phổ biến không nên dự phòng. Khi

nào cần thiết thì mua sử dụng.

 Tăng kỹ năng vận hành của nhân viên tác nghiệp

 Tăng sự hiểu biết về tính năng kỹ thuật của hệ thống

 Nâng cao trình độ sử dụng và bão dưỡng hệ thống

 Tăng năng lực của hệ thống bảo dưỡng

 Khi máy chưa đưa vào sử dụng phải để nơi kho ráo. Cần bảo vệ các cụm

sứ, tránh để bể, mẻ, nứt. Tốt nhất là để trong kho có mái che.

 Các máy biến áp không được đặt quá gần nhau, để tránh làm hư hỏng các

bộ phận tản nhiệt, các thiết bị kèm theo khác.



Trang 25



KẾT LUẬN

Trong vài thập niên gần đây nền công nghiệp thế giới phát triển với tốc độ chóng

mặt cả về số lượng và chất lượng các loại máy móc, thiết bị, nhà xưởng. Hàng loạt các

phát minh mới, kỹ thuật sản xuất mới được đưa vào áp dụng trong sản xuất nhờ đó thế

giới có được nền công nghiệp hiện đại như hiện nay. Để tạo ra được các sản phẩm phục

vụ cho nhu cầu thiết yếu của cuộc sống chúng ta phải nhờ đến các loại máy móc. Thực tế

các loại máy móc dù có hiện đại đến đâu thì cũng sẽ bị hao mòn và giảm chất lượng theo

thời gian.

Các doanh nghiệp muốn tồn tại được trên thị trường thì phải sản xuất ra được các

sản phẩm có chất lượng tốt, số lượng nhiều, nhanh chóng và giá thành phải đủ sức cạnh

tranh với các doanh nghiệp khác cùng lĩnh vực kinh doanh với mình. Điều này phụ thuộc

rất nhiều vào chất lượng làm việc của máy móc thiết bị bởi vì chất lượng của máy luôn đi

kèm với chất lượng của sản phẩm. Khi máy móc còn mới, chất lượng còn tốt thì sản

phẩm đạt yêu cầu nhưng sau một thời gian làm việc máy sẽ bị hao mòn chất lượng, thậm

chí có thể xuất hiện sự cố làm cho máy móc thiết bị mất khả năng làm việc và hậu quả là

ảnh hưởng đến tồn bộ q trình sản xuất. Vấn đề này làm đau đầu các nhà quản lý doanh

nghiệp “nên thay mới máy móc hay cứ tiếp tục sản xuất?”. Nếu thay mới thì sẽ rất tốn

kém mà cứ nếu tiếp tục sản xuất thì doanh nghiệp sẽ khơng đủ sức cạnh tranh với các

doanh nghiệp khác. Một giải pháp hữu hiệu nhất đó là thực hiện cơng tác bảo trì, bảo

dưỡng sửa chữa máy móc kịp thời và hợp lý.

Công ty Vinataba hiện thời cũng đang áp dụng kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng máy

móc nhằm đảm bảo sự hoạt động liên tục của toàn bộ hệ thống sản xuất.Việc bảo trì, bảo

dưỡng máy móc đòi hỏi tốn kém nhiều chi phí vì vậy cơng ty phải tính tốn, lựa chọn

phương án bảo trì, bảo dưỡng sao cho hợp lý nhất. Việc thực hiện tốt công tác bảo trì, bảo

dưỡng sẽ giúp cho máy móc thiết bị được hoạt động một cách liên tục đảm bảo kế hoạch

sản xuất kinh doanh khơng bị ảnh hưởng. Điều này có ý nghĩa rất quan trọng đối với hoạt

động của toàn bộ công ty.



Trang 26



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

CHƯƠNG II: TÌNH HÌNH THỰC TẾ TẠI CÔNG TY THUỐC LÁ VIỆT NAM – VINATABA

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×