Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
II. LIÊN HỆ THỰC TẾ TẠI CÔNG TY TNHH GIẤY TIẾN THÀNH

II. LIÊN HỆ THỰC TẾ TẠI CÔNG TY TNHH GIẤY TIẾN THÀNH

Tải bản đầy đủ - 0trang

1.



Những vấn đề tiêu cực về động lực làm việc cho nhân viên tại công ty



Bản chất của công ty TNHH Giấy Tiến Thành là cơng ty của gia đình nên các cơ

chế hoạt động của cơng ty còn rất hạn chế. Cơng ty chưa đưa ra những chính sách

cụ thể cho người lao động như: chính sách khen thưởng, chính sách bảo hiểm,

chính sách đối với các lao động nữ làm việc trong nhà máy…Tất cả các chính

sách mà công ty đã đưa ra đôi khi chỉ là trên giấy tờ, văn bản nhằm đối phó với

các đơn vị đối tác trong những đợt kiểm tra, nghiệm xưởng. Cụ thể tại cơng ty

TNHH Giấy Tiến Thành còn tồn tại những tiêu cực trong việc tạo động lực làm

việc cho nhân viên như sau:

-



Chế độ lương của công ty chưa thực sự phù hợp với người lao động. Mức

lương mà cơng ty trả cho người lao động còn thấp hơn so với mặt bằng chung

của các nhà máy trong khu vực. Chính vì vậy mức lương này đối với một số

cơng nhân có hồn cảnh đặc biệt thậm chí là chưa đủ đáp ứng nhu cầu cơ bản

của họ.



-



Chế độ ăn uống, nghỉ ngơi tại công ty chưa tốt. Bữa ăn trưa của nhân viên và

công nhân không đảm bảo đủ chất và dinh dưỡng cần thiết cho một ngày làm

việc. Mặc dù chi phí thức ăn trong địa bàn không cao so với các khu vực

khác, nhưng bữa ăn của nhân viên thường rất đơn giản và có chất lượng kém.

Đặc biệt trong những thời gian cao điểm của sản xuất, nhân viên phải làm

việc tăng ca nhưng bữa ăn không hề được cải thiện và bổ sung cho các công

nhân làm thêm.



-



Đối với lao động nữ công ty khơng có những chính sách ưu tiên. Cụ thể cơng

ty chưa đưa ra chế độ nghỉ thai sản cụ thể. Chế độ dành cho nhân viên nữ có

con nhỏ cũng khơng được áp dụng.



-



Cơng ty giấy Tiến Thành khơng có chính sách đãi ngộ, chế độ khen thưởng

đối với những công nhân đạt hiệu quả tốt trong công việc. Những công nhân

6



thường xuyên làm tăng ca, năng suất công việc cao cũng không nhận được

các chế độ khen thưởng đúng mức.

-



Ngồi ra cơng ty chưa trang bị đủ các thiết bị đảm bảo an tồn lao động cho

tồn bộ cơng nhân làm việc trong nhà máy như: Áo bảo hộ lao động, giầy,

khẩu trang, gang tay, bịt tai, mặt nạ chống hóa chất…



2.



Phân tích động cơ làm việc dựa trên những học thuyết



-



Theo học thuyết của Maslow, nhu cầu sinh học trong đó có nhu cầu về ăn, ở

là nhu cầu thiết yếu và quan trọng nhất trước khi phát sinh những nhu cầu

khác. Hiện nay tại công ty giấy Tiến Thành, công nhân và nhân viên làm việc

tại nhà máy chưa được thỏa mãn những nhu cầu về ăn uống và nghỉ ngơi.

Điều kiện chất lượng bữa ăn còn kém và không đủ đảm bảo sức khỏe cho

người lao động. Chính những nhu cầu đơn giản và thiết yếu này không được

đáp ứng khiến cho người lao động không thoải mái và yên tâm làm việc.



-



Công ty giấy Tiến Thành chưa trang bị đủ các thiết bị an toàn lao động cho

công nhân làm việc tại nhà máy. Theo học thuyết của Maslow thì nhu cầu về

an tồn ở đây không được đảm bảo. Đây là một trong những nhu cầu cơ bản

nên thiếu nhu cầu này khiến cho công nhân trong nhà máy không thể tập

trung và mang lại hiệu quả cao trong công việc.



-



Cũng theo nhu cầu tự hoàn thiện của Maslow và thuyết kỳ vọng của V.Vrom

về mong muốn nhận được những sự quan tâm, khích lệ, động viên, những

phần thưởng phù hợp với hiệu quả của công việc, tôi thấy rằng hiện nay tại

công ty giấy Tiến Thành chưa có những chính sách khen thưởng, động viên

cụ thể nhằm khuyến khích cơng nhân và nhân viên làm việc tại nhà máy.

Chính điều này đã khơng tạo được động lực làm việc và phấn đấu trong suốt

q trình cơng tác của mỗi người lao động.



7



CÁC GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN CÁC TIÊU CỰC TẠI

CÔNG TY



III.



Việc tạo động lực cho người lao động là một trong những yếu tố vô cùng quan

trọng và được các nhà quản lý trong các doanh nghiệp hiện nay rất quan tâm và

chú trọng. Động lực làm việc giúp cho việc thúc đẩy quá trình làm việc và đem

lại những hiệu quả cao. Người lao động nếu được làm việc trong môi trường có

những chính sách đãi ngộ tốt sẽ thúc đẩy họ phấn đấu và nỗ lực hết mình trong

cơng việc.

Người quản lý của các doanh nghiệp muốn tạo động lực làm việc cho nhân viên

trong cơng ty của mình, trước tiên cần phải đáp ứng những nhu cầu tối thiểu về

môi trường làm việc. Sau khi những nhu cầu tối thiểu được thỏa mãn, người quản

lý và doanh nghiệp cần quan tâm đến các chính sách đãi ngộ, chính sách khen

thưởng, và chính sách chung dành cho người lao động.

Cụ thể tại Công ty giấy Tiến Thành nên cải thiện một số vấn đề sau:

-



Công ty cần cải thiện bữa ăn dành cho các công nhân trong nhà máy nhằm

đảm bảo đủ chất dinh dưỡng và đủ tiêu chuẩn của một bữa ăn theo đúng quy

định. Đối với những thời gian cao điểm, công nhân phải làm tăng ca, nhà

máy nên chuẩn bị thêm đồ ăn cho bữa phụ.



-



Công ty cần đưa ra chính sách dành riêng cho các cơng nhân nữ của nhà máy

theo đúng như bộ luật lao động quy định.



-



Lãnh đạo công ty cần phải đưa ra chính sách đãi ngộ, khen thưởng, đào tạo

cụ thể nhằm tạo điều kiện thúc đẩy sự thi đua, phấn đấu trong tồn bộ cơng ty

và nhà máy.



-



Ban lãnh đạo cần quan tâm hơn đến đời sống tinh thần của nhân viên, thường

xuyên thăm hỏi, động viên và tham gia vào các hoạt động chung của cơng

đồn cơng ty nhằm rút ngắn khoảng cách với toàn bộ nhân viên.

8



Kết luận

Kết hợp với các kiến thức đã học trên lớp cũng như tài liệu giảng dạy của Phó

giáo sư – Tiến sỹ Trần Văn Bình và đối chiếu với thực tế tại Công ty TNHH Giấy

Tiến Thành, trong bài tập này tôi đã có cái nhìn tổng qt về hành vi tổ chức

đang diễn ra tại cơng ty tơi nói chung cũng như việc đưa ra các chính sách đãi

ngộ nhằm tạo động lực làm việc, tại nơi tôi đang công tác. Để từ đó có thể nhận

thấy những ưu nhược điểm và rút ra những mặt cần cải thiện cho công ty.

Tôi hi vọng bằng những kiến thức đã học được cùng với sự đóng ghóp và đưa ra

ý kiến ghóp ý của các thầy cô hướng dẫn sẽ giúp cho bài làm của tơi trở lên hồn

thiện hơn.



9



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

II. LIÊN HỆ THỰC TẾ TẠI CÔNG TY TNHH GIẤY TIẾN THÀNH

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×