Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
4 So sánh với các nghiên cứu trước đây

4 So sánh với các nghiên cứu trước đây

Tải bản đầy đủ - 0trang

mỉ, thận trọng đồng thời cũng phải nhanh nhạy trong việc xử lý tình huống tránh sai

sót xảy ra làm ảnh hưởng đến quy trình. Giữa thực tế và lý thuyết trên lớp học đơi

khi có sự mâu thuẫn và chưa thống nhất, qua nghiệp vụ lấy và cấp lệnh giao hàng

này em thấy rằng sự am hiểu về các loại hình B/L và cách thức sử dụng chúng rất

quan trọng.



28



CHƯƠNG III: ĐÁNH GIÁ VÀ KIẾN NGHỊ

3.1 Nhận xét chung

3.1.1 Điểm mạnh

-



Đội ngũ nhân viên có trình độ, kinh ngiệm chun mơn nghiệp vụ cao, nhiệt

tình trong mọi cơng việc.



-



Việc kinh doanh uy tín cùng với những đối tác quen thuộc nên trong q

trình giao nhận cơng ty đã giảm bớt được một số bước không cần thiết nhằm

không làm ứ đọng vốn, rút ngắn thời gian giao hàng và góp phần làm tăng lợi

nhuận cho doanh nghiệp.



-



Thiết lập được nhiều mối quan hệ thân thiết đặc biệc với các hãng tàu trong

khu vực và quốc tế, giúp công ty linh động hơn trong việc sắp xếp hành trình

cho hàng hóa, đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.



-



Cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, linh hoạt dễ dàng ra quyết định cũng như tham khảo

ý kiến của nhân viên trong cơng ty.



-



….



3.1.2 Điểm yếu

Bên cạnh những thuận lợi có được, cơng ty cũng gặp phải một số khó khăn ảnh

hưởng đến q trình thơng quan hàng hóa nhập khẩu của công ty như:

-



Cơ sở vật chất của công ty hiện tại còn nhỏ hẹp, chưa đáp ứng đủ như cầu sử

dụng diện tích phòng/ nhân viên.



-



Nhiều khi do lượng cơng việc dồn đọng q nhiều trong khi đã có đầy đủ

chứng từ mà không kịp giải quyết làm cho lô hàng phải chờ lâu mới được

thông quan. Điều này gây ra thiệt hại rất lớn cho công ty như: làm tăng phí

lưu kho bãi đặc biệt là hàng hố container. Đồng thời ảnh hưởng đến bộ phận

kinh doanh rất nhiều.



29



-



Trong quá trình làm thủ tục hải quan thường gặp một số vấn đề liên quan đến

chứng từ như thiếu thông tin hay thông tin sai lệch không khớp nhau hoặc

chứng từ không hợp lệ làm mất rất nhiều thời gian đồng thời phát sinh những

chi phí khơng đáng mất.



3.2 Giải pháp và kiến nghị:

Với tình hình cạnh tranh gay gắt như hiện nay đòi hỏi cơng ty, đòi hỏi mỗi

nhân viên của cơng ty phải ln tìm tòi học hỏi, có tư duy sáng tạo, biết rõ tổ chức,

nắm rõ thị trường và những biến động thị trường nhằm xây dựng kế hoạch kinh

doanh hợp lý và đúng đắn hơn. Do đó, cơng ty nên quan tâm một số biện pháp để

nâng cao trình độ nghiệp vụ của nhân viên công ty như:

-



Công ty nên thường xuyên tổ chức các buổi thảo luận, trao đổi kinh nghiệm; bổ

sung và nâng cao chuyên môn nghiệp vụ của các nhân viên công ty bằng cách

tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các khóa huấn luyện; đào tạo nâng cao về

nghiệp vụ Hải quan (Hệ thống phân loại hàng hóa HS) cũng như các nghiệp vụ

liên quan khác.



-



Ban Giám đốc cũng như các nhân viên phải liên tục cập nhật; theo dõi các thơng

tin về hàng hóa, chính sách về thuế xuất nhập khẩu, về việc ban hành các công

văn; thông tư của các Ban, bộ ngành liên quan, tiếp tục ứng dụng khoa học công

nghệ (thương mại điện tử) vào q trình xử lí chứng từ.



-



Thiết lập mối quan hệ với các hãng tàu, hãng hàng không và đại lý trong và

ngồi nước để theo dõi lịch trình tàu chạy và đến để khơngxảy ra những trường

hợp sai sót ảnh hưởng đến lợi ích của khách hàng và uy tín của cơng ty.



-



Duy trì khách hàng cũ, tích cực tìm kiếm khách hàng mới, mở rộng thị trường.

Từ khi bước sang kinh tế thị trường thì sự cạnh tranh trên thị trường rất gay gắt.

Khách hàng đã bắt đầu lựa chọn đối tác mang lại hiệu quả cho mình. Vì vậy nếu

muốn tồn tại, việc giữ khách hàng cũ, thu hút khách hàng mới, khách hàng tiềm

năng luôn là nhiệm vụ của cơng ty.



30



Một số biện pháp sau đây có khả năng giúp công ty giữ khách hàng cũ, thu

hút khách hàng mới:

-



Đối với khách hàng cũ:



+ Công ty luôn quan tâm đến các yêu cầu của khách hàng và giữ mối quan

hệ song phương, đồng thời công ty thường xuyên liên lạc với khách hàng

để nắm bắt được các thông tin phản hồi từ khách hàng nhằm đề ra những

chính sách hợp lý hơn.

+ Đối với khách hàng lâu năm, luôn hỗ trợ khách hàng những thông tin cần

thiết khi khách hàng cần về việc áp mã H.S chẳng hạn hay những Thông

Tư Nghị Định, Quyết Định của Bộ Tài Chính hay của Tổng Cục Hải

Quan ban hành mà khách hàng chưa cập nhật được.

-



Đối với việc tìm kiếm khách hàng mới:Khi nhận được những thông tin các công

ty mới thành lập có nhu cầu nhập hàng, xuất hàng thì cơng ty cần có kế hoạch

tiếp cận với khách hàng tạo mối quan hệ gây ấn tượng ban đầu và thể hiện mong

muốn hợp tác làm ăn lâu dài.



31



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

4 So sánh với các nghiên cứu trước đây

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×