Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
5 Các dạng văn hoá doanh nghiệp

5 Các dạng văn hoá doanh nghiệp

Tải bản đầy đủ - 0trang

KiỂU VĂN HĨA CỦA HANDY



12/15/18



Văn hóa quyền lực

(mạng nhện)



Văn hóa cơng việc

(lưới mắt cáo)



Văn hóa vai trò

(đền thờ thần Hy lạp)



Văn hóa cá nhân

(cum nhóm)

Trần Đức Dũng



23



CÁC DẠNG VHCT THEO DEAL & KENNEDY

Cao



TỐC ĐỘ PHẢN ỨNG



VĂN HÓA LÀM RA

LÀM – CHƠI RA

CHƠI



VĂN HĨA

NAM NHI



VĂN HĨA

QUY TRÌNH



VĂN HĨA

PHĨ THÁC



Thấp

12/15/18



Cao

MỨC ĐỘ RỦI RO ĐỐI VỚI CÔNG ViỆC

Trần Đức Dũng



24



IV. Các loại VHCT



Các mơ hình VHCT của Scholz

Các dạng

VHCT



Thiên hướng trong cách xử lý vấn đề

Nhân cách



Thời gian



Thử thách



Triết lý



Thay đổi



Ổn định



Khép kín



Hồi cổ



Khơng mạo

hiểm



Đừng làm đắm

thuyền



Khơng chấp

nhận



Phản ứng



Khép kín



Thực tế



Chấp nhận RR

tối thiểu



Ném chuột sợ

vỡ bình



ở mức độ tối

thiểu



Dự phòng



Cởi mở &

khép kín



Thực tế



Chấp nhận RR

đã biết



Hãy chuẩn bị

sẵn sàng



Chấp nhận

mức độ tăng

dần



Tranh thủ



Cởi mở



Thực tế &

hồi bão



RR cao lợi ích

phải cao



Ln có mặt ở

nơi có việc



Chấp nhận

triệt để



Sáng tạo



Cởi mở



Hồi bão



Thích thử thách

mới



Hãy sáng tạo ra

tương lai



Tìm cách thay

đổi thật độc

đáo



ĐẶC TRƯNG CỦA CÁC KiỂU VĂN HÓA TiẾN TRIỂN

12/15/18



Trần Đức Dũng



25



CÁC DẠNG VHCT CỦA SETHIA & KLINOW

mối quan tâm đối với con người trong văn hóa tổ chức

Nhiều



MỨC ĐỘ QUAN TÂM ĐẾN CON NGƯỜI



VĂN HÓA

CHU ĐÁO



VĂN HÓA

HIỆP LỰC



VĂN HÓA

THỜ Ơ



VĂN HÓA

THỬ THÁCH



Ít

Nhiều



Ít

MỨC ĐỘ QUAN TÂM ĐẾN KẾT QUẢ LAO ĐỘNG

12/15/18



Trần Đức Dũng



26



CÁC DẠNG VHCT CỦA DAFT

theo đặc điểm môi trường và định hướng chiến lược

Hướng

ngoại



TRỌNG TÂM CHIẾN LƯỢC



VĂN HĨA

THÍCH ỨNG



VĂN HĨA

SỨ MỆNH



VĂN HĨA

HỊA NHẬP



VĂN HĨA

NHẤT QN



Hướng

nội



Ơn định

có hướng



Thay đổi

mềm dero



U CẦU TỪ MÔI TRƯỜNG HoẠT ĐỘNG

12/15/18



Trần Đức Dũng



27



5.6 Đo lường, đánh giá văn hóa doanh

nghiệp

• Nghiên cứu tài liệu.

• Nghiên cứu định tính: bao gồm phỏng vấn ban lãnh đạo, thảo

luận nhóm tập trung, quan sát

• Nghiên cứu định lượng: Điều tra khảo sát thực trạng thông

qua bảng hỏi và phân tích định lượng, thống kê;

2 mơ hình đánh giá văn hố doanh nghiệp được sử dụng phổ

biến nhất là mơ hình OCAI (Organisational Culture

Assessment Instrument) của Quinn và mơ hình DOCS

(Denison Organisational Culture Survey) của Daniel Denison.



28



5.6.1 Đánh giá VHDN theo mơ hình OCAI

(Organisational Culture Assessment Instrument)





HÌNH



OCAI



CỦA

QUINN



Là Mơ hình đánh giá

VHDN dựa trên 6 tiêu

chí chính:

• Các đặc điểm chính;

• Phong cách lãnh

đạo;

• Quản lý con người;

• Chất keo tổ chức;

• Tập trung chiến lược;

• Các tiêu chí thành

cơng.



Mục tiêu của OCAI là đánh

giá mơ hình VHDN hiện tại

và mơ hình mong muốn là

gì.. Trong đó có 4 mơ hình

VHDN chính được xem xét

đó là:

• Mơ hình hợp tác;

• Mơ hình sáng tạo;

• Mơ hình thứ bậc;

• Mơ hình thị trường.



29



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

5 Các dạng văn hoá doanh nghiệp

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×