Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
PHẦN II: THỰC TRẠNG

PHẦN II: THỰC TRẠNG

Tải bản đầy đủ - 0trang

PHẦN II: THỰC TRẠNG

2.3. Mục tiêu chiến lược:

• Về kinh doanh: đầu tư nâng cấp máy móc thiết bi. Đội ngũ cán

bộ, CNV được đào tạo tay nghề cao, ứng dụng cơng nghệ tốt.

• Tài chính: Năm 2015 dự kiến doanh số của công ty tiếp tục

tăng từ 20 đến 30% mỗi năm.

• Sản phẩm: Chủ động được nguồn nguyên liệu chính, xây dựng

đội ngũ thiết kế, có thể tự thiết kế mẫu mã phụ hợp với thị

trường tiêu thụ.

• Quản trị sản xuất và điều hành: Không để tồn kho nhiều, hợp

lý hóa sản xuất để tăng năng suất lao động và giảm chi phí, Duy

trì tốt phòng chống cháy nổ, an tồn lao động, vệ sinh mơi

trường.

• Về nhân lực lao động: Mục tiêu đến năm 2020, công ty có một

đội ngũ cơng nhân lành nghề

• Cơng nghệ: đổi mới và trang bị thiết bị sản xuất hiện đại, tăng

năng suất lao động, làm cơ sở giảm giá thành sản phẩm ở các

thi trường có sức tiêu thụ lớn



PHẦN II: THỰC TRẠNG

2.4. Thực trạng xây dựng chiến lược SX và ĐH:

A. Chiến lược sản phẩm:

 Về số lượng: Số lượng sản xuất nhiều hay ít căn

cứ vào các đơn đặt hàng, các hợp đồng kinh tế đã

ký kết và tình hình tiêu thụ trên thị trường.

 Về chất lượng: đường chỉ phải cứng cáp, vành

nón phải rắn chắc, các nút bịt phải đúng vị trí, mặt

nón phải nhẵn bong, chất lượng vải phải đảm bảo



PHẦN II: THỰC TRẠNG

B. Quy trình sản xuất:

THÊU



NGUN

LIỆU



CẮT



RÁP

PHỤ LIỆU



THÀNH

PHẨM



KIỂM

TRA



ĐĨNG

GĨI



XUẤT

KHẨU



MAY



PHẦN II: THỰC TRẠNG

-Phân xưởng cắt: Cắt theo hướng dẫn của bảng điều khiển,

phải đánh dấu và phân loại sản phẩm, chuẩn bị cho công

đoạn tiếp theo

-Phân xưởng thêu: công nhân thêu phải được kiểm tra các

dữ liệu thêu, màu vải, thêu ren thêu bằng chỉ màu cho sản

xuất phù hợp.Tất cả dữ liệu thêu phải được xác nhận bởi

Yupoong, Inc đã được khách hàng phê duyệt, chuẩn bị dữ

liệu thêu vv ...

-Phân xưởng may : Kiểm tra vải ( mẫu và màu ), may theo

yêu cầu của hướng dẫn

-Đóng gói: Cũng phải kiểm tra yêu cầu khách hàng và mã

vạch đặc biệt hoặc thẻ treo.Trong trường hợp giao hàng trực

tiếp hoặc giao lô hàng quốc tế, chi tiết đóng gói phải được

chuẩn bị bởi các giám sát văn phòng để cung cấp giám sát

đóng gói.



PHẦN II: THỰC TRẠNG

C. Nguồn nhân lực:

– Tính đến năm 2012, tổng số cán bộ công nhân

viên của công ty là 1.927 người

– Trong bộ phận lao động có 65% phổ thơng, lao

động có bằng đại học 2,05%, 2,87% có bằng

trung cấp, 30,21% là trình độ khác

– Năng lực đội ngũ lao động khơng đồng đều, số

thợ có tay nghề cao thấp



PHẦN II: THỰC TRẠNG

2.4. Tình hình cạnh tranh:

Thuận lợi : được sự quan tâm của Chính phủ, các bộ,

ngành hỗ trợ về thủ tục hồ sơ pháp lý về thuế quan …

– Có sự hỗ trợ kịp thời từ cơng ty mẹ về máy móc thiết

bị, phần mềm thiết kế tiên tiến. Đáp ứng đươc nhu cầu

thị trường.

– Vị trí nằm trong khu chế xuất gần cảng Đồng Nai, 2

quốc lộ chính 1A và QL 51 thuận tiên cho vận chuyển

xuất khẩu.

– Sản phẩm gia cơng ít rủi ro, hồn tồn n tâm về đầu

ra.



PHẦN II: THỰC TRẠNG

2.4. Tình hình cạnh tranh:

 Khó khăn : Vốn 100% nước ngồi, Nên toàn bộ

MMTB nhập từ nước ngoài, tốn kém về thời gian

ảnh hưởng đến tiến độ.

– LLLĐ nhiều nhưng tay nghề yếu, sản phẩm không

đạt yêu cầu về mẫu mã → Thuê chuyên gia đào tạo,

tốn kém về chi phí và thời gian đào tạo.

– So với các quốc gia như Banglades, Philippin,

Campuchia, Myanma … thì Việt Nam còn nhìu hạn

chế về chính sách ưu đãi cho doanh nghiệp nước

ngồi.



PHẦN II: THỰC TRẠNG

2.4. Tình hình cạnh tranh:

 Cơ hội : Việt Nam đang xây dựng nền kinh tế theo

hướng CNH –HĐH, sẽ có nhiều chính sách ưu tiên

đầu tư cho DN 100% vốn nước ngoài như giảm

hàng rào thuế quan, hạ phí hạ tầng thuê đất, cho

doanh nghiệp thuê đất dài hạn → Tạo sự an tâm và

ổn định cho doanh nghiệp

– Nền chính trị VN ổn định, là điểm đầu tư an tồn lý

tường cho Doanh nghiệp

– Vị trí gần bến cảng thuận lợi cho thông thương và

xuất khẩu



PHẦN II: THỰC TRẠNG

2.4. Tình hình cạnh tranh:

 Nguy cơ :Khung hoảng kinh tế kéo dài ảnh

hưởng không nhỏ đến nguôn nguyên liệu

đầu vào như vải, kim loại … Bên cạnh đó

chính là khả năng tiêu thu hàng thấp từ các

đối tác và bạn hàng lâu năm như : Mỹ, Nhật,

EU …



PHẦN II: THỰC TRẠNG



QUY TRÌNH QUẢN LÝ SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH CỦA CÔNG TY



PHẦN II: THỰC TRẠNG



BẢNG KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TRONG NĂM 2013



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

PHẦN II: THỰC TRẠNG

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×