Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
Khái quát về Tribeco

Khái quát về Tribeco

Tải bản đầy đủ - 0trang

Lĩnh vực sản xuất kinh doanh

- Chế biến thực phẩm, sản xuất sữa đậu nành,

nước ép trái cây, trà xanh và nước giải khát các

loại.

- Mua bán hàng tư liệu sản xuất (vỏ chai, hương

liệu…)

- Sản xuất, kinh doanh, chế biến lương thực

….



Tóm lược q trình dẫn đến sự thất

bại của Tribeco

Cuối năm 2001, Tribeco niêm yết cổ phiếu

(mã cổ phiếu TRI) giao dịch tại sàn chứng

khoán TP.HCM, điều này đã giúp tăng vốn

điều lệ của Tribeco từ 37.903 tỷ đồng lên

45.483 tỷ đồng.



Thị phần của TRIBECO



Hợp tác với Kinh Đô và Uni-President

- Năm 2005, bán 15% cổ phần cho Kinh Đô.

- Năm 2006 và 2007, Tribeco tiếp tục xây 2 nhà

máy lớn là Tribeco Bình Dương và Tribeco Miền

Bắc (Hưng n) với tỷ lệ góp vốn Tribeco 80%,

Kinh Đơ 20%

- Năm 2007, bán 15% cổ phần cho Uni-President.



Từ giấc mơ thị phần…

…đến Thua lỗ kéo dài

• Tính từ q 4/2008 tới cuối năm 2011, Tribeco

lỗ lũy kế tới 300 tỷ đồng

• Lỗ lũy kế đến cuối tháng 7/2012 lên đến 412 tỷ

đồng, vốn chủ sở hữu âm 126 tỷ đồng.

• Năm 2010, Tribeco đã bán hết cổ phần Tribeco

Miền Bắc, cuối năm 2011 bán hết Tribeco Bình

Dương.



Từ thua lỗ đến mất thương hiệu

- 24/8/2012, cổ đông TRIBECO thông qua việc

giải thể công ty.

-Tới đầu tháng 9, mọi hoạt động của Tribeco Sài

Gòn do Tribeco Bình Dương tiếp nhận.

- Như vậy, Uni-President Việt Nam nắm quyền

chi phối và sở hữu 100% Tribeco Bình Dương.



Nguyên nhân sự thất bại của Tribeco

1. Đầu tư dàn trải vào các nhà máy trong khi doanh số

bán hàng sụt giảm.

2. Thiếu đầu tư vào phát triển sản phẩm mới mang

tính đột phá

3. Chiến lược quảng bá sản phẩm và kênh phân phối

bất hợp lý.

4. Công tác bảo vệ nhãn hiệu kém hiệu quả.

5. Nạn nhân của những chiến lược thâu tóm thương

hiệu



Bài học kinh nghiệm từ Tribeco

1. Xác định chính xác nguồn lực khi đầu tư.

2. Nên đầu tư vào phát triển sản phẩm mới mang

tính đột phá phù hợp với thế mạnh của mình và

nhu cầu thị trường.

3. Có chiến lược quảng bá sản phẩm và kênh phân

phối hợp lý.

4. Chú trọng xây dựng và bảo vệ thương hiệu.

5. Cẩn trọng trong lựa chọn đối tác chiến lược.



TRÂN TRỌNG CẢM ƠN THẦY

VÀ CÁC ANH CHỊ THEO DÕI.



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

Khái quát về Tribeco

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×