Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức của ngành dệt may Việt Nam

Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức của ngành dệt may Việt Nam

Tải bản đầy đủ - 0trang

Ngành may mặc Việt Nam có tốc độ tăng trưởng cao, số lượng các

công ty liên tục tăng qua các năm và quy mô của công ty ngành càng lớn cả

về mọi nguồn lực. Giá trị xuất khẩu 260 triệu USD/tháng và tăng ở các thị

trường chính là Mỹ, EU, Nhật

Ngành dệt may Việt Nam có thế mạnh trong việc sản xuất các sản phẩm

dệt kim. Đây là chủng loại mà người tiêu dùng Mỹ, EU rất ưa chuộng

Ngành may mặc được đầu tư máy móc, thiết bị hiện đại với những máy

cắt, máy ép, là hơi…giảm bớt các công đoạn thủ công.

Một số thương hiệu được khẳng định trên thị trường trong và ngoài

nước: May 10, May Việt Tiến, Dệt Kim Đồng Xuân, Gấm Thái Tuấn, áo sơ

mi An Phước… Những thương hiệu này không chỉ đứng vững trong thị

trường trong nước mà còn giúp ngành dệt may Việt Nam tạo dựng tên tuổi

trên thị trường nước ngoài

I.4 Điểm yếu

Nguyên vật liệu ngành vẫn còn phải nhập khẩu và ngành dệt có tốc độ

tăng trưởng chậm hơn ngành may nên ngành may khơng có sự chủ động trong

sản xuất kinh doanh. Tình trạng này còn làm ảnh hưởng tới các đơn đặt hàng

về thời gian, chất lượng và hiệu quả kinh tế tỷ lệ nội địa hóa các sản phẩm

ngành may còn thấp và hiệu quả kinh tế chưa cao.

Giá lao động rẻ nhưng chất lượng lao động không cao, đặc biệt lao

động có trình độ chun mơn thấp chiếm 60% nên nâng suất lao động thấp, so

với các nước trong khu vực thì năng suất lao động của ngành dệt may nước ta

chỉ bằng 2/3. Lương thấp gây ra tình trạng di chuyển lao động trong cùng

ngành hoặc ra khỏi ngành làm cho việc đào tạo chuyên môn gặp nhiều khó

khăn. Ngồi ra cơng ty có khả năng xuất khẩu hàng may mặc và gia công là

chủ yếu chứ không thực hiện xuất khẩu trực tiếp.

Tuy ngành dệt may có sự đầu tư lớn nhưng chưa đồng bộ. Có những

loại máy móc thiết bị đã quá lạc hậu nhưng còn tận dụng nên năng suất khơng

cao.



Chưa xây dựng được thương hiệu riêng cho ngành dệt may của ngành

dệt may của Việt Nam nên chưa có hệ thống các kênh phân phối rộng khắp,

kể cả thị trường nội địa và nước ngồi mà chỉ có các cửa hàng của công ty tự

lập để tiêu thụ sản phẩm. Do vậy việc tiêu thụ còn yếu. Đặc biệt các cơng ty

khơng có sự phối hợp với nhau trong việc quảng cáo để cạnh tranh trong nội

bộ tại thị trường trong nước.

Khả năng tự thiết kế còn yếu, phần lớn là làm theo mẫu mã đặt hàng

của phía nước ngồi để xuất khẩu

Chưa tập trung nghiên cứu và đầu tư nhu cầu thị trường nên nhiều đoạn

khúc thị trường còn bỏ trống tạo điều kiện cho nhiều sản phẩm ngoại thâm

nhập sâu vào thị trường trong nước như các sản phẩm: chăn, ga, gối..hầu hết

là sản phẩm của Trung Quốc, Hàn Quốc, Thái Lan, Xingapo. Một số sản

phẩm có chất lượng cao có thể đáp ứng nhu cầu khách hàng khó tính: Mỹ,

Nhật nhưng lại khơng có mặt tại thị trường trong nước gây ra hiện tượng

không tôn trọng khách hàng trong nước và bỏ trống thì trường với hàng triệu

khách hàng tiềm năng.

Chi phí cho nhân cơng rẻ nhưng chi phí bình quân / 1 đơn vị sản phẩm

vẫn cao. Do đó giá của chúng ta vẫn cao hơn so với Ấn Độ, Trung Quốc,

Indonesia khoảng 30% -40%. Đồng thời hệ thống tiêu chuẩn chất lượng chưa

được chuẩn hóa trong ngành nên mỗi cơng ty trong ngành có định mức về tiêu

chuẩn khác nhau mà khơng thống nhất trong tồn ngành.

2.4 Cơ hội

Thị trường nội địa rộng lớn với hơn 86 triệu dân là những khách hang

mục tiêu và tiềm năng trong ngành dệt may. Việt Nam đã gia nhập WTO

chính thức và cũng nhân đó chúng ta được xóa bỏ hoàn toàn hạn ngạch xuất

khẩu dệt may với các nước thành viên của WTO. Do đó doanh nghiệp khơng

còn lo lắng về giới hạn việc xuất khẩu sản phẩm trong ngành.



Chính phủ có một cơ chế, chính sách nhằm hỗ trợ và tăng tốc ngành dêt

may từ năm 2001 -2005. Quỹ hỗ trợ đã cho doanh nghiệp vay 118 triệu USD,

khoảng 5% tổng số vốn đầu tư theo kế hoạch cần phải huy động của ngành.

2.5 Thách thức

Ngành phải đối mặt với các đối thủ cạnh tranh rất mạnh như Trung

Quốc, Ấn Độ, Pakistan không chỉ trên thị trường quốc tế mà còn trong thị

trường nội địa. Các đối thủ này không chỉ mạnh về nhiều mặt như: tiềm lực

về các nguồn lực, con người , vật chất, thông tin mà còn có kinh nghiệm và hệ

thống phân phối rất mạnh, kể cả việc bán lẻ cũng chuyên nghiệp hơn các

doanh nghiệp Việt Nam.

Việc xá bỏ hạn ngạch cũng vô hình chung làm cho các doanh nghiệp

Việt Nam phải đối đầu với Trung Quốc, Ấn độ trong việc xuất khẩu hàng hóa

sang các nước WTO

Do sức ép của q trình hội nhập tạo nên một hiện tượng tâm lý, vừa

bất an vừa buông xuôi. Bất an do chúng ta không biết nhiều về các đối thủ

cạnh tranh, vì việc kinh doanh quốc tế khơng được chú trọng

Hiện nay các chính sách hỗ trợ của nhà nước khơng còn, các cơng ty

dệt may phải tự mình đối mặt với các biến động của thì trường trong và ngồi

nước.



III. GIẢI PHÁP ĐỂ NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM THÂM

NHẬP SÂU HƠN VÀO CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU

Khi các doanh nghiệp dệt may Việt Nam tiến sâu vào hội nhập quốc tế

cùng với tiến trình hội nhập của đất nước thì có lẽ một trong những vấn đề các

doanh nghiệp lo lắng nhất là năng lực cạnh tranh và họ sẽ làm thế nào để cải

thiện điều này. Sự lo lắng bắt nguồn từ việc doanh nghiệp xác định rằng họ

đang ở bậc thang tương đối thấp trong chuỗi giá trị toàn cầu mà họ tham gia.

Có thể bây giờ nó là khâu gia cơng, là cơng xưởng của thế giới, vị trí

đáy của chuỗi giá trị nhưng có nhận xét rằng: “Việt Nam với bề dày kinh

nghiệm, hồn tồn có đủ năng lực để phát triển các khâu chủ chốt nhằm mang

lại giá trị gia tăng cao trong chuỗi giá trị toàn cầu. Vấn đề là họ lựa chọn hay

khống chế cách phát triển theo hướng đó hay “ăn xổi” qua các hợp đồng gia

công để thu lợi nhanh hay không mà thôi”.

Để có thể thâm nhập sâu hơn vào chuỗi giá trị, khơng thể chỉ trong thời

gian ngắn được mà nó phải là một q trình nỗ lực khơng ngừng của Việt

Nam trong thời gian dài. Cần phải tìm ra hướng đi, giải pháp đúng đắn để

từng bước cải thiện. Có rất nhiều giải pháp như:

Đổi mới công nghệ

Đào tạo nguồn nhân lực

Trở thành nhà cung ứng đạt tiêu chuẩn khách hàng

Phát triển lĩnh vực thiết kế

Phát triển công nghiệp phụ trợ

Tạo thương hiệu cho sản phẩm dệt may VN

Đầu tư xây dựng vùng nguyên liệu…

Sau đây em xin đi vào một số giải pháp:

1 Đổi mới công nghệ



Đầu tư đổi mới thiết bị cơng nghệ là nhân tố đóng vai trò quyết định

đối với sự phát triển của ngành dệt may. Vấn đề cấp bách hiện nay là cần

mạnh dạn đổi mới quy trình cơng nghệ, kết hợp đúng mức các trình độ cơng

nghệ hiện có, đầu tư mua sắm thiết bị Dệt May đồng bộ, đạt tiêu chuẩn kĩ

thuật cao, loại bỏ dần các thiết bị công nghệ lạc hậu, khơng còn thích hợp.

Đầu tư cơng nghệ hiện đại, các công nghệ thuộc thế hệ mới nhất trên

thế giới cho các dự án đầu tư mới với quy mô đủ lớn. Tập trung các dự án đầu

tư mới, với quy mô đủ lớn, đủ tiềm lực về vốn để tiếp cận công nghệ hiện đại

tiên tiến nhất, công nghệ thế hệ mới nhất.

Bởi vì:

Hàng dệt may có đặc điểm là có tính linh động cao trên thị trường, chu

kỳ sản phẩm ngắn, tính mốt thể hiện rõ, tính quốc tế cao. Do đó cơng nghệ

phải đổi mới nhanh và theo hướng hiện đại. Đổi mới máy móc thiết bị giúp

năng suất tăng cao, chất lượng sản phẩm được đảm bảo tốt hơn, đảm bảo số

lượng các đơn đặt hàng mà khách hàng yêu cầu.

Khi thiết bị hiện đại, chúng ta có đủ điều kiện để sản xuất những sản

phẩm thời trang, các sản phẩm đa dạng hơn, nhiều mẫu hơn, đáp ứng được

những khách hàng khó tính. Khi các mặt hàng có chất lượng tốt, kiểu dáng

hấp dẫn dần dần Việt Nam sẽ xây dựng được thương hiệu về sản phẩm dệt

may của mình.

Đối với các khâu kéo sợi, dệt, nhuộm, hồn tất thì trình độ cơng nghệ

hiện đại sẽ trở thành yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của ngành.

Đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ phải nhằm đưa công nghiệp Dệt may

trở thành ngành mũi nhọn của nền kinh tế quốc dân. Ngành dệt may phải phát

triển với quy mơ lớn và đạt trình độ tiến tiến, đủ sức hòa nhập với nền kinh tế

thế giới.

Phát triển công nghiệp Dệt phải gắn liền với công nghiệp may nhằm

nâng cao chất lượng nguyên liệu các doanh nghiệp may, giảm bớt nhu cầu

nhập khẩu nguyên liệu nước ngoài, tạo điều kiện cung cấp vải sợi ổn định,



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức của ngành dệt may Việt Nam

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×