Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
Đánh giá hình thức tuyển dụng

Đánh giá hình thức tuyển dụng

Tải bản đầy đủ - 0trang

28%

38%

Tốt

Bình Thường



tốt

bình thường



62%

72%



Đánh giá về chế độ trả lương



Đánh giá của nhân viên về thời gian làm việc và nghỉ ngợi

( Nguồn: Số liệu điều tra, 2017



⇒ Đa phần người lao động trong công ty đều đánh giá cao về cheess độ đãi ngộ của Công ty



(Nguồn: số liệu điều tra 2017)



4.3 . Phân tích những yếu tố ảnh hưởng đến quản lý và sử dụng lao động tại Công tyTNHH đầu tư và

phát triển Minh Thủy

- Trình độ nhà quản lý

- Mơi trường làm việc



Yếu tố bên trong



-Chính sách và quy định của Công ty

-Nhận thức của người lao động trong công ty



Theo số liệu của Tổng cục Thống kê : Tổng vốn vào bất động sản hiện đạt 1,3 tỷ USD,



Kinh tế



đứng



thứ



2



trong



số



ngành







dự



án



hút



vốn



ngoại



nhiều



nhất.



Yếu tố bên ngồi



Văn hóa- xã hội



Lực lượng lao động từ 15 tuổi trở lên của cả nước tính đến thời điểm 01/01/2016 là

54,61 triệu người, tăng 185 nghìn người so với cùng thời điểm năm 2014, trong đó

lao động nam chiếm 51,7%; lao động nữ chiếm 48,3%.



4.4. Đánh giá chung về công tác quản lý và sử dụng lao động tại Công ty TNHH đầu tư và phát triển Minh Thủy



Lãnh đạo công ty đã tổ có những chiến lược

để đáp ứng nhu cầu về lao động cho công ty

cũng như nhu cầu về việc làm cho người lao

động



Việc tuyển dụng lao động được thực hiện

qua có kênh internet, website của cơng ty,…



Cơng ty đã tuyển dụng được đội ngũ cán bộ

nhân viên trẻ tuổi, có trình độ chun mơn

và khả năng đáp ứng nhu cầu,

góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh cho công ty

Công ty thực hiện trả lương theo chức danh và tính

chất cơng việc việc trả lương này giúp cho khuyến

khích được tinh thần của người lao động có tinh thần

làm việc hăngsay với cơng việc hơn



Kết quả đạt được



Những khó khăn còn gặp



Cơng tác tuyển

dụng: đang còn





quan



hệ



người quen với

nhau nên nhiều

người khơng có

trình độ chun

mơn



vẫn



vào



cơng ty làm việc.



Cơng tác đào tạo đã được

coi trọng hơn nhưng vẫn còn

nhiều thiếu sót bên trong: Vẫn

còn có nhiều cán bộ nhân viên

được sắp xếp vào các vị trí

khơng đúng với chun mơn

thực tế của họ, xảy ra các vấn

đề sai sót trong việc kinh doanh



“ Nhiều người còn tính ỷ lắm chưa

Chế độ hưởng lương theo



thực sự có ý kiến sáng tạo để phát



doanh thu và theo chức vụ thực



triển thị trường, chưa thực sự



sự chưa hợp lý, điều này khiến



năng động mà làm cái nghề này



cho người lao động bất mãn về



thì lúc nào cũng phải nghĩ đến cái



con số và tại một số vị trí cơng



mới mới thu hút được khách hàng



tác được sắp xếp lương theo



về với mình”



tính cào bằng



( Bà: Nguyễn Thị Hòa, trưởng

phòng kinh doanh nói



4.5. Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng lao động tại Công ty TNHH đầu

tư và phát triển Minh Thủy



-Tạo môi trường làm việc thoải mái đồng hời nâng cao tinh thần trách nhiệm của mỗi cá nhân,

Tích cực cải thận mơi

trường làm việc



kích thích sự sáng tạo



-Duy trì văn hóa doanh nghiệp

- Đầu tư các trang thiết bị hiện đại hơn



xây dựng chế dộ lương đa dạng hóa, hợp lý cụ thể cho từng chức danh và cơng việc, nhằm đảm bảo tính cơng

bằng khai thác nỗ lực tối đa của người lao động



Chính sách

lương thưởng



Nâng cao mức thưởng và xây dựng các tiêu thức xét thưởng chính xác kịp thời, tương xứng với những gì họ bỏ ra. Nhằm tạo

phong trà thi đua, khuyến khích người lao động cố găng hơn, có trách nhiệm với cơng việc hơn

- Hằng năm công ty tổ chức các chương trình du lịch để nhân viên có thời gian trò chuyên với nhau, hiểu nhau hơn. Thêm

phần gắn kết hơn



PHẦN V: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

5.1 Kết luận



tùy thuộc vào điều kiện tình

Nhân sự ln là yếu tố

quan trọng, sống còn

của Cơng ty. Cơng ty

muốn tồn tại thì phải

có Đội ngũ nhân sự

chất lượng, có trình độ

chun nghiệp cao



Cơng ty phải có những giải

pháp để nâng cao chất

luơng cơng tác tuyển dụng

nhân sự và nguồn lực con

người để phát huy được hết

khả năng vốn có của nó.



hình thực tế cũng như đặc thù

riêng của mình để tổ chức cơng

tác tuyển dụng lao động một

cách phù hợp nhằm tuyển được

nhũng nhân viên tốt, thích hợp

với cơng việc để có tể tiến hành

hoạt động kinh doanh một cách

hiệu quả



công ty cần phải không ngừng

nghiên cứu để cải cách công tác

tuyển dụng tùy vào thời điểm lao

động nói riêng và cơng việc nói

chung mới đảm bảo hiệu quả cơng

việc và góp phần làm tăng hiệu

quả kinh doanh của Công ty.



5.2 Kiến nghị



- Nhà nước cần quan tâm hơn nữa đến nền giáo dục, ít tuyển sinh ồ ạt.



Đối với cơ quan

Nhà nước



- Cần có sự can thiệp của nhà nước để giúp doanh nghiệp tốt hơn trong vấn đề tìm nguồn lao động, tuyển dụng lao động.

Chính sách hưởng lương, thưởng và thuể thu nhập đảm bảo công bằng, hiệu quả

- Để công ty có nguồn lao động tốt hơn từ các trung tâm giới thệu việc làm, các cơ quan nhà nước nên xem xét lại độ tin

cậy của các trung tâm



-Chủ động xây dựng thị trường



Đối với công ty



-Ổn định tổ chức bộ máy công ty

-Tổ chức sắp xếp lưc lượng lao động gắn bó với trách nhiệm về hiệu quả kinh doanh

- Định hướng đẩy mạnh phát triển thị trường để tăng hiệu quả knh doanh



Người lao động



- Cần nâng cao trình

- Cần phản ánh những vướng mắc trong cơng việc lên cấp trên

- Đặc biệt là cần ý thức trong công việc tráng ỷ lại



EM XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN THẦY CÔ!



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

Đánh giá hình thức tuyển dụng

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×