Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
b. Phát triển cán bộ chuyên trách thương mại điện tử.

b. Phát triển cán bộ chuyên trách thương mại điện tử.

Tải bản đầy đủ - 0trang

Có thể huy động vốn từ các nguồn như:

-



Huy động vốn từ lợi nhuận, kêu gọi đầu tư bên ngoài



-







2.6.3. Chính sách marketing thương mại điện tử

Để hoạt động tốt trong mơi trường thương mại điện tử thì việc tập trung vào

triển khai các chính sách marketing thương mại điện tử là việc mà cơng ty phải hết sức

chú trọng.

Chính sách chào hàng:

Phong cách bày trí về sản phẩm trên website cần trình bày sao cho đẹp mắt

và dễ nhìn và thu hút khách ghé thăm

Chiến lược đa dạng hóa: Tạo sự đa dạng về các chủng loại hàng hóa, cung

cấp thêm nhiều sản phẩm mới từ nhiều nhà cung cấp khác nhau, nhưng đều dựa trên

tiêu chí sản phẩm chính hãng và chất lượng sản phẩm đảm bảo. Mục tiêu hướng tới là

mơ hình “one stop shop - dịch vụ trọn gói” với nhiều sản phẩm hàng hóa và dịch vụ.

Triển khai chiến lược đa dạng hóa sản phẩm giúp Nguyễn Kim mở rộng kinh doanh,

tăng doanh thu và lợi nhuận, giảm thiểu rủi ro.

Chính sách giá:

Áp dụng chính sách định giá cố định: định giá cố định cho sản phẩm, niêm

yết giá tại website với cam kết bán giá đúng giá niêm yết. Dựa trên tính kinh tế theo

quy mô để đưa ra mức giá thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh, nhằm thu hút khách

hàng. Ngoài ra, áp dụng các mức giá hấp dẫn trong các chương trình khuyến mại, các

dịp khác nhau để kích cầu, khuyến khích khách hàng mua sản phẩm, dịch vụ của

Nguyễn Kim.

Chính sách xúc tiến:

-



Quảng cáo trực tuyến: đặt banner quảng cáo, link quảng cáo tại các



website khác; sử dụng các công cụ quảng cáo trực tuyến, SEO,… để tăng số lượng

khách hàng truy cập và mua hàng tại website của Nguyễn Kim. Song song với đó là

xây dựng nội dung và giao diện website ngày càng hữu ích và thân thiện với người

dùng.

-



Quan hệ công chúng điện tử: xây dựng cộng đồng ảo riêng, tham gia các



diễn đàn lớn về công nghệ hay tham gia các mạng xã hội để tăng sự tương tác với

khách hàng.



23



-



Marketing điện tử trực tiếp:



-



Xúc tiến bán điện tử: xây dựng các chương trình khuyến mại giảm giá



cho khách hàng, đặc biệt là khách hàng điện tử; cung cấp các tiện ích cho khách

hàng…

Chính sách phân phối:

Thực hiện chính sách phân phối trực tiếp tới tay khách hàng, không qua

trung gian. Các dịch vụ bán ra đều có cam kết hỗ trợ khách hàng về dịch vụ vận

chuyển, lắp/cài đặt, bảo hành… Các hình thức giao nhận: khách hàng trực tiếp tới cửa

hàng thanh toán và nhận hàng, hoặc hình thức giao nhận tại nhà. Đặc biệt áp dụng

chương trình vận chuyển miễn phí cho khách hàng thuộc một số khu vực như TP Hồ

Chí Minh, Hà Nội,…

a.



Chính sách hậu cần

-



Hậu cần đầu vào:



Liên kết chặt chẽ với các nhà phân phối, các nhà cung ứng sản phẩm cho

cơng ty, cần đề phòng việc thiếu hàng hóa do quá phụ thuộc vào 1 nhà cung ứng, nhà

phân phối nào đó.

-



Hậu cần đầu ra:



Đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên kho bãi các nghiệp vụ hậu cần đầu ra, lưu

kho, vận chuyển hàng hóa.



24



PHẦN 3: CÁC NHÂN TỐ THÀNH CÔNG CƠ BẢN TRONG THƯƠNG MẠI

ĐIỆN TỬ CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI NGUYỄN KIM

3.1.



Về Cơng ty

-



Công ty cổ phần thương mại Nguyễn Kim (Siêu thị điện máy Nguyễn



Kim) với triết lý kinh doanh “Tất cả cho khách hàng, khách hàng cho tất cả”, Thương

hiệu số 1 trong ngành Bán lẻ điện tử tiêu dùng và Trung tâm Thương mại, đạt nhiều

giải thưởng trong nước và quốc tế, được người tiêu dùng tin tưởng và đánh giá cao

(Theo báo cáo nghiên cứu của AC Nielsen: 99% người tiêu dùng đánh giá Nguyễn

Kim là Đơn vị số 1 trong ngành Bán lẻ Điện tử tiêu dùng).

-



Với uy tín sẵn có Sài Gòn Nguyễn Kim dễ lòng làm yên tâm những



khách hàng của mình trong việc giao dịch trực tuyến trong khi thị trường Thương Mại

Điện tử tại Việt Nam còn nhiều may rủi.

-



Là Đơn vị dẫn dắt thị trường, có năng lực cao trong việc kích cầu và tạo



sự sôi động thị trường trong ngành Bán lẻ điện tử tiêu dùng.

-



Tiềm Lực tài chính mạnh mẽ.



-



Được chính phủ và chính quyền các địa phương khuyến khích và hỗ trợ



mạnh mẽ.

-



Hệ thống Logistic và phục vụ hậu mãi mạnh mẽ và hoàn chỉnh phục vụ



tốt cho thương mại điện tử.

-



Được các đối tác chiến lược, các Tập đoàn Điện tử, các Tổ chức Tài



chính và các đối tác cung cấp sản phẩm, dịch vụ tin tưởng, hậu thuẫn mạnh mẽ và có

nhiều ưu đãi đặc biệt. Điều này làm lên uy tín về chất lượng của các mặt hàng được

Sài Gòn Nguyễn Kim phân phối, Cũng như về mức giá cạnh tranh.

-



Hệ thống Quản trị Điều hành hiện đại, hoàn thiện theo chuẩn Quốc tế.



Lực lượng Cán bộ Nhân viên hùng hậu, tâm huyết, có kinh nghiệm và trình độ cao,

được đào tạo bài bản,hiểu biết sâu sắc về thương mại điện tử và có thu nhập cao và ổn

định.

3.2.



Về bối cảnh thị trường, văn hóa xã hội Việt Nam



3.2.1. Bối cảnh thị trường, luật pháp Việt Nam

-



Việt Nam mở cửa hoàn toàn thị trường bán lẻ



-



Pháp luật đang có những điều chỉnh về mặt pháp luật để tạo điều kiện



thuận lợi cho thương mai điện tử phát triển tại Việt Nam.



25



-



Sực Bùng nổ của các sản phẩm công nghệ và nội dung số tại thị trường



Việt nam trong những năm gần đây kéo theo đó là những nhu cầu của con người đối

với lĩnh vực này được nâng lên 1 mức rất cao. Đây là 1 lợi thế rất lớn của Sài Gòn

Nguyễn Kim khi thực hiện chiến lược thương mại điện tử vì số người sử dụng internet

ở VN để rìm kiếm thơng tin về Sp và thực hiện giao dịch là rất cao.

-



Thị trường bán lẻ hàng điện tử tại Việt Nam còn đang rất phân mảnh



(đây là cơ hội rất tốt cho Sài Gòn Nguyễn Kim phát triển trong giai đoạn này).

3.2.2. Về kinh tế xã hội:

-



GDP đầu người tăng nhanh, tốc độ đô thị hóa cao. Theo đó nhu cầu tiêu



dùng cũng như đòi hỏi của con người cũng được nâng cao.

-



Nền kinh tế thế giới và Việt Nam sau năm 2011 được dự báo sẽ hồi phục



nhanh và mạnh mẽ.

-



Việt Nam có số người sử dụng internet để tìm kiếm thơng tin và thực



hiện giao dịch rất cao so với khu vực. 23,597,789 chiếm 27.51% tỷ lệ dân số Việt Nam

( chỉ thấp hơn so với Malaisia với 66%) điều này rất thuận lời để Sài Gòn Nguyễn Kim

thực hiện chiến lược Thương mại điện tử tại thị trường Việt Nam.

-



Sực Bùng nổ của các sản phẩm công nghệ và nội dung số tại thị trường



Việt nam trong những năm gần đây kéo theo đó là những nhu cầu của con người đối

với lĩnh vực này được nâng lên 1 mức rất cao. Đây là 1 lợi thế rất lớn của Sài Gòn

Nguyễn Kim khi thực hiện chiến lược thương mại điện tử vì số người sử dụng internet

ở VN để rìm kiếm thông tin về Sp và thực hiện giao dịch là rất cao.

-



Thị trường bán lẻ hàng điện tử tại Việt Nam còn đang rất phân mảnh



(đây là cơ hội rất tốt cho Sài Gòn Nguyễn Kim phát triển trong giai đoạn này).



26



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

b. Phát triển cán bộ chuyên trách thương mại điện tử.

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×