Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
Mô hình xuất khẩu lao động của tổ chức

Mô hình xuất khẩu lao động của tổ chức

Tải bản đầy đủ - 0trang

- Người lao động nếu trúng tuyển được tham gia Chương trình chỉ phải nộp các

khoản chi phí sau đây:

+ Chi phí làm Hộ chiếu, visa và khám sức khỏe

+ Học phí khóa đào tạo dự bị trong 3 tháng đầu;

+ Chi phí ăn, ở trong thời gian tham dự các khóa đào tạo tại Việt Nam.

Ngồi các khoản chi phí nêu trên, người lao động khi tham gia Chương trình này

khơng phải nộp bất kỳ khoản chi phí nào khác.

- Người lao động được miễn các khoản chi phí (do Tổ chức IM JAPAN đài thọ) gồm:

+ Chi phí vé máy bay;

+ Học phí khóa đào tạo chính thức trong thời gian 04 tháng;

+ Chi phí đào tạo tay nghề, chi phí ơn tập trong 01 tháng trước xuất cảnh.



10



TIẾN HÀNH THI TUYỂN CHỌN

CÁC ỨNG VIÊN



Danh sách các ứng

viên tham gia kỳ thi

tuyển chọn do Sở Lao

động địa phương gửi

về COLAB



B. ĐÀO TẠO TRƯỚC PHÁI CỬ



Các ứng viên

sau khi đỗ kỳ

thi tuyển chọn



C. PHÁI CỬ XUẤT CẢNH

SANG NHẬT BẢN

Các thực tập sinh đủ

điều kiện phái cử

sang các Công ty

tiếp nhận Nhật Bản

D. VỀ NƯỚC



Bộ LĐ-TB&XH VN quyết định lựa chọn các ứng viên đủ

tiêu chuẩn theo Bản thoả thuận được ký kết với IM Japan*

từ các địa phương.

Nội dung tiến hành thi tuyển

+ Thi toán

+ Thi thể lực: ⁂ Chạy 3Km trong vòng 15 phút

⁂ Chống đẩy (ít nhất 35 lần trở lên)

⁂ Nâng cơ bụng (ít nhất 25 lần)

+ Phỏng vấn

Đánh giá cao những ứng viên nắm bắt được mục đích tham

gia chương trình, có hiểu biết về Nhật Bản, và có kế hoạch

cụ thể cho bản thân sau khi hồn thành chương trình trở về

nước.



Các ứng viên sau khi đỗ kỳ thi tuyển chọn do OWC,

MOLISA và IM Japan đồng phối hợp tổ chức sẽ tập

trung tại cơ sở huấn luyện của OWC tại Hà Nội và bắt

đầu khóa đào tạo 4 tháng trước khi được phái cử sang

các Công ty tiếp nhận Nhật Bản.

Tại đây, các thực tập sinh kỹ năng sẽ được đào tạo

trong một môi trường rất nghiêm khắc. Nội dung đào

tạo: Tiếng Nhật, tập quán lao động của người Nhật,

các quy định, quy tắc, rèn luyện thể lực,…

Trong quá trình đào tạo, những thực tập sinh không đủ

điều kiện để phái cử (như thành tích học tập khơng tốt,

thái độ, ý thức kém, vi phạm nội quy trường huấn

luyện,…) sẽ bị buộc dừng chương trình đào tạo trước

phái cử.

Sau khi kết thúc khố đào tạo, các thực tập sinh phải

vượt qua kỳ thi tiếng Nhật cuối khoá.

Trong tháng đầu tiên, các thực tập sinh sẽ tham dự

khoá đào tạo tập trung tại Trung tâm huấn luyện của

IM Japan tại Nhật Bản và phải vượt qua bài kiểm tra

tiếng Nhật trước khi đến thực tập tại các Công ty.

Sau 1 tháng, các thực tập sinh bắt đầu được phái cử

đến các Công ty tiếp nhận và tiến hành thực tập.

Những thực tập sinh hoàn thành chương trình tu

nghiệp 3 năm tại Nhật Bản sẽ nhận được khoản tiền

khuyến khích sự nghiệp từ IM Japan.

IM Japan sẽ phối hợp với MOLISA hỗ trợ giúp đỡ tìm

việc làm cho thực tập sinh sau khi về nước bằng cách

tổ chức buổi giới thiệu các Công ty Nhật Bản tại Việt

Nam đối với những người có nguyện vọng.



11



Mơ hình hoạt động xuất khẩu lao động của tổ chức IM JAPAN tại Việt Nam



12



3. Những lợi thế và hạn chế của tổ chức thể hiện theo mơ hình BMC

Đối

tác chính



Hoạt động chính



động

thương

binh và xã

hội

(Molisa)

- Sở lao

động

các

tỉnh



thành phố

- Các

doanh

nghiệp có

mong muốn

tiếp nhận

lao động tại

Nhật Bản



thành, giới thiệu

rộng rãi chương

trình đến người dân

có nhu cầu

-Xây dựng trang

web,

fanpage

fabook để giải đáp

thắc mắc của người

lao động



-Thông qua sở lao

- Bộ Lao động các tỉnh



Nguồn lực chính

20 năm kinh

nghiệm trong lĩnh

vực tiếp nhận lao

động nước ngoài.

Là tổ chức lớn

nhất tại Nhật Bản.

Hiện tiếp nhận

người lao động của

5 nước trong đó có

Việt Nam

Có 10 chi nhánh

trên tồn Nhật Bản

và 5 văn phòng đại

diện tại 5 nước có

người lao động hiện

đang thực tập tại

Nhật Bản.

Cơ cấu chi phí

Tiền lương cho nhân viên

Tiền th văn phòng

Chi phí điên nước, xăng xe



Mục tiêu giá

trị

Thông

qua đào tạo con

người, chúng tơi

đóng góp vào sự

phát triển một

cách kiện tồn

vững mạnh đối

với xã hội và nền

công nghiệp của

Nhật Bản.



-



Thông

qua đào tạo

con

người,

chúng tôi đóng

góp vào sự

phát triển kinh

tế của các quốc

gia đang phát

triển.



Quan hệ khách

hàng

Làm việc trực tiếp

với Bộ lao động

thương binh và xã hội

(Molisa). Người lao

động

tham

gia

chương

trình



những người được

trực tiếp Molisa

tuyển chọn và đào

tạo. Từ đó tạo sự tin

tưởng cho người lao

động



Phân khúc khách

hàng

-Thanh niên các

tỉnh thành phố có ý

chí, quyết tâm đi

nước ngoài để rèn

luyện, học tập những

điều hay điều tốt của

Nhật Bản để sau này

về áp dụng vào công

việc tại Việt Nam.



Các kênh truyền

thơng

Ti vi, báo đài

Facebook, Website



Dòng doanh thu

Chi phí quản lý thực tập sinh thu từ các công ty tiếp

nhận lao động



13



CHƯƠNG III

RỦI RO VÀ THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA TỔ CHỨC

1. Những yếu tố rủi ro trong hoạt động xuất khẩu lao động

Rủi ro trong xuất khẩu lao động là những biến cố bất ngờ không may xảy ra gây thiệt

hại cho các bên tham gia xuất khẩu lao động. Qua quá trình nghiên cứu cho thấy rủi ro

trong xuất khẩu lao động được phát sinh bởi các nguyên nhân sau:

1.1. Những yếu tố rủi ro xuất phát từ phía đối tác Nhật Bản



 Điều kiện kinh tế chính trị, tình hình dân số, nguồn lao động của Nhật Bản

Nhật Bản là nước có nền kinh tế phát triển nhưng trong quá trình phát triển kinh tế

của mình, đất nước Nhật Bản lại thiếu hụt nghiêm trọng lực lượng lao động cho một vài

lĩnh vực như xây dựng hay sản xuất chế tạo. Vì thế Nhật Bản có nhu cầu tiếp nhận thêm

lao động từ nước khác. Sự thiếu hụt lao động càng lớn trong khi máy móc chưa thể thay

thế hết được con người thì nhu cầu thuê thêm lao động nước ngoài là điều tất yếu.

Ngồi ra, xuất khẩu lao động còn chịu nhiều tác động từ sự phát triển kinh tế có ổn

định hay khơng của Nhật Bản. Nếu nền kinh tế có những biến động xấu bất ngờ xảy ra thì

hoạt động xuất khẩu lao động cũng sẽ gặp rất nhiều khó khăn.

Chính trị cũng ảnh hưởng tới xuất khẩu lao động. Trong trường hợp tình hình chính trị

của nước sở tại khơng ổn đình thì chắc chắn các cơng ty tiếp nhận cũng khơng có nhu cầu

tiếp nhận thêm lao động và nước xuất khẩu lao động cũng không muốn đưa người lao

động của mình tới đó.







Sự cạnh tranh của các nước xuất khẩu lao động khác



Sự cạnh tranh này mang tác động hai chiều. Chiều tích cực: thúc đẩy hoạt động xuất

khẩu lao động của nước mình khơng ngừng tự nâng cao sức lao động để tăng tính cạnh

tranh trên thị trường, tạo ra sự phát triển mới cho hoạt động xuất khẩu lao động. Chiều

tiêu cực: cạnh tranh không lành mạnh hoặc tính cạnh tranh yếu sẽ bị đào thải.

14



 Điều kiện giao thông vận tải, thông tin liên lạc giữa Việt Nam và Nhật Bản

Nếu những điều kiện này tốt sẽ góp phần làm giảm chi phí trong hoạt động xuất

khẩu lao động cũng như thuận lợi trong quá trình đưa lao động đi và nhận lao động về. Vì

thế hoạt động xuất khẩu lao động sẽ diễn ra thường xuyên và mạnh mẽ hơn.



 Rủi ro liên quan đến các công ty tiếp nhận lao động Nhật Bản

- Khi người sử dụng lao động không may làm ăn thua lỗ, bị phá sản,… dẫn đến phải

cắt giảm nhân cơng hay sa thải nhân cơng thì hợp đồng lao động sẽ bị chấm dứt trước thời

hạn.Trong trường hợp này người bị hại sẽ là người lao động và tổ chức IM JAPAN. Người

lao động bị mất việc làm và phải trở về nước. Có người thì đã tích luỹ đủ tiền để góp phần

ổn định cuộc sống khi về nhưng cũng có người thì lại rơi vào hồn cảnh nợ chồng chất.

Mặt khác, có những trường hợp do người sử dụng lao động không trả hoặc đánh mất hộ

chiếu của người lao động nên người lao động không thể trở về nước, khiến cho họ trở

thành người nhập cư bất hợp pháp và phải chịu bất cứ hình phạt nào theo quy định của

nước sở tại. Còn tổ chức IM JAPAN phải chịu chi phí phát sinh để đưa người lao động trở

về nước cũng như tiền đền bù cho những người lao động này do hợp đồng bị phá vỡ mà

không phải do lỗi của người lao động. Theo thoả thuận số tiền đó sẽ được bên sử dụng lao

động hồn trả nhưng nếu họ khơng trả thì tổ chức IM JAPAN cũng khó mà đòi được. Nếu

có khiếu kiện thì thủ tục rất rườm rà và chi phí rất tốn kém.

- Khi người sử dụng lao động cố tình thực hiện khơng nghiêm túc hợp đồng đã ký như

cắt giảm tiển lương, cắt giảm các lợi ích của người lao động như: bảo hiểm xã hội, bảo

hiểm y tế...; đánh đập cơng nhân, bóc lột cơng nhân một cách quá đáng dẫn đến tình trạng

mâu thuẫn giữa người lao động và người sử dụng lao động. Hậu quả là, người lao động sẽ

bỏ việc hoặc bị sa thải. Trong trường hợp này người lao động và tổ chức IM JAPAN đều

bị thiệt hại.



1.2. Những yếu tố rủi ro xuất phát từ phía nước sở tại Việt Nam

15



- Các quy định và thủ tục quản lý về hợp đồng xuất khẩu lao động chưa chặt chẽ

- Chưa khai thác hết tiềm năng thị trường, lao động sử dụng nhiều sức lao động vẫn

còn chiếm tỉ trọng lớn.

- Sự quản lý còn hạn chế của nhà nước.

- Các rủi ro từ phía người lao động chủ yếu là do người lao động ý thức kém, nhận

thức kém đã tự ý phá vỡ hợp đồng (bỏ việc làm) để ra làm ngồi cho các cơng ty tư nhân

với mức thu nhập cao hơn. Trong trường hợp này người sử dụng lao động và tổ chức IM

JAPAN sẽ bị thiệt hại. Người sử dụng lao động sẽ bị thiệt hại nặng nề nếu số lượng người

lao động bỏ việc nhiều và nhất là trong cùng một lúc. Điều đó có thể dẫn tới sự đình trệ

sản xuất, gây tâm lý hoang mang cho những người lao động nước ngoài khác còn lại đang

làm việc, tạo dư luận khơng tốt trong xã hội nước sở tại ảnh hưởng đến uy tín của người

sử dụng lao động.

-Với tổ chức IM JAPAN điều trước tiên tổ chức phải gánh chịu là sự mất uy tín với

đối tác và thậm chí là nguy cơ mất thị trường xuất khẩu lao động. Tiếp theo đó là sự thiệt

hại về tài chính bao gồm: chi phí đưa người lao động về nước, chi phí tìm kiếm lao động

(nếu lao động bỏ trốn, do nước sở tại tiến hành và yêu cầu doanh nghiệp xuất khẩu lao

động phải hồn trả). Nếu tình trạng này kéo dài tổ chức IMJAPAN có thể bị thu hồi giấy

phép xuất khẩu lao động.



1.3. Những yếu tố rủi ro xuất phát từ phía tổ chức IM JAPAN

- Hiện tại có khoảng 1000 công ty đang thông qua tổ chức IM JAPAN tiến hành tiếp

nhận thực tập sinh của các nước. Tuy nhiên số lượng nhân viên của tổ chức còn hạn chế,

từ đó dẫn đến những rủi ro như khơng kịp thời xử lý những tình huống bất ngờ có thể xảy

ra. Hơn nữa số lượng nhân viên biết ngoại ngữ như tiếng Việt, tiếng Indonesia, tiếng Thái

Lan còn rất ít, do đó khi người lao động các nước có yêu cầu hay khúc mắc, việc giao tiếp

16



giữa nhân viên quản lý cơng ty cũng như người lao động vẫn còn gặp một số khó khăn

nhất định.



2. Thực trạng quản trị rủi ro của tổ chức IM JAPAN hiện nay

Nhìn chung, hiện tại tổ chức IM JAPAN đã thực hiện khá tốt những biện pháp khắc

phục rủi ro có thể xảy ra trong lĩnh vực xuất khẩu lao động.

2.1. Giải pháp đối với rủi ro từ phía đối tác Nhật Bản

Tổ chức IM JAPAN liên kết chặt chẽ với các cơ quan ban ngành của chính phủ Nhật

Bản trong lĩnh vực tiếp nhận người lao động. Tích cực áp dụng các biện pháp đánh giá

năng lực tiếp nhận thực tập sinh của các cơng ty Nhật Bản có nhu cầu. Với hơn 1000 công

ty hiện đang tiếp nhận thực tập sinh của tổ chức IM JAPAN, trong trường hợp công ty làm

ăn thua lỗ hay phá sản, IM JAPAN luôn chủ động tìm kiếm các cơng ty khác để người lao

động tiếp tục an tâm làm việc tại Nhật Bản đến hết thời hạn hợp đồng.

2.2. Giải pháp đối với rủi ro từ phía nước sở tại Việt Nam

Phần lớn các cơng ty hoạt động trong lĩnh vực XKLĐ hiện nay chưa quan tâm đúng

mức đến việc rèn luyện khả năng ngoại ngữ cho các thực tập sinh, chưa chú ý đúng mức

đến việc thực tập sinh hầu hết là những lao động phổ thông, tay nghề cũng như nhận thức

chưa cao. Do đó khi phải làm việc ở một đất nước xa lạ với cường độ làm việc cao sẽ

khiến cho thực tập sinh mệt mỏi cũng như phát sinh tình trạng bỏ trốn và về nước giữa

chừng. Đối với IM JAPAN, thời gian học tại cơ sở đào tạo ở Việt Nam ít nhất là 7 tháng,

trong khoảng thời gian này, các thực tập sinh được rèn luyện một cách bài bản từ việc xếp

hàng mua đồ ăn đến việc rèn luyện kỷ luật theo tác phong của người Nhật, từ đó các thực

tập sinh phần nào quen với áp lực cũng như quen với phong cách sống và làm việc của

Nhật Bản, điều này đã góp phần giúp các ứng viên không bị bỡ ngỡ khi làm việc tại cơng

ty và còn giúp ứng viên nhanh chóng thích nghi, hòa nhập với cuộc sống ở Nhật Bản.

17



2.3. Giải pháp đối với rủi ro từ phía nội bộ tổ chức

Tổ chức thường xuyên nâng cao kiến thức cho đội ngũ nhân viên, đẩy mạnh việc

tuyển dụng nhân viên có ngoại ngữ là người bản địa tại Nhật Bản hoặc các nhân viên

người Nhật Bản có ngoại ngữ tốt để phục vụ cho cơng việc.

Ngồi ra, đều đặn hàng tháng, các nhân viên của IM JAPAN đều tiến hành đến các

công ty nơi có người lao động của IM JAPAN hiện đang làm việc để kiểm tra tình hình

thực tập cũng như để giải đáp thắc mắc của người lao động nếu có.

3. Những yếu tố rủi ro tiềm tàng tại tổ chức IM JAPAN

Tổ chức IM JAPAN là tổ chức phi lợi nhuận, do đó khác với các cơng ty xuất khẩu

lao động khác, các ứng viên đăng ký tham gia chương trình khơng phải đóng những

khoản tiền như tiền đặt cọc hay tiền dịch vụ. Hơn nữa việc tham gia chương trình là hồn

tồn miễn phí. Việc học tập và rèn luyện trong thời gian ở Việt Nam hoàn tồn do sự nỗ

lực của người lao động mà khơng hề chịu ảnh hưởng bởi bất cứ tổ chức hay cá nhân nào.

Điều này đã dẫn đến những rủi ro tiềm tàng như sau:

Việc tham gia chương trình là cơng khai và hồn tồn miễn phí, do đó trước khi tiến

hành tổ chức tiếp nhận hồ sơ và thi tuyển, Bộ lao động thương binh và xã hội luôn tiến

hành thông báo rộng rãi trên các phương tiện thông tin đại chúng. Tuy nhiên không phải

tất cả các ứng viên đều có thể tiếp cận thơng tin chương trình một cách đầy đủ và rõ ràng

nhất, hầu hết các ứng viên đều là những người thuộc các tỉnh thành miền núi, trình độ dân

trí và nhận thức chưa cao. Do đó rất dễ tin vào các đối tượng cò mồi thu tiền bất chính.

Với lý do chương trình IM JAPAN chỉ dành cho một số đối tượng nhất định, để được

tham gia chương trình, người lao động sẽ phải nộp một khoản tiền cho các đối tượng cò

mồi này với lời hứa sẽ đảm bảo thi tuyển 100% đậu kỳ thi đầu vào. Trong quá trình luyện

tập và rèn luyện tại cơ sở đào tạo, cho dù kết quả học không đạt yêu cầu cũng không bị

loại, được tự do chọn các cơng ty theo sở thích…



18



Chương trình hồn tồn không thu tiền đặt cọc cũng như tiền dịch vụ, người lao động

có thể được sang Nhật Bản thực tập với chi phí thấp, tuy nhiên điều này dẫn đến một rủi

ro là người lao động không bị áp lực về các chi phí phải bỏ ra để tham gia chương trình.

Do đó khi người lao động xuất cảnh sang Nhật Bản và phải làm việc trong một môi

trường nghiêm khắc và hoàn toàn khác với Việt Nam, những lao động khơng đủ ý chí và

quyết tâm sẽ cảm thấy khó khăn và vất vả trong làm việc cũng như rèn luyện. Điều này dễ

dẫn đến việc người lao động có tâm lý bỏ trốn khỏi nơi làm việc hoặc tự ý bỏ hợp đồng và

xin về nước giữa chừng. Những trường hợp bỏ trốn và xin về nước giữa chừng sẽ gây

thiệt hại hàng chục cho đến hàng trăm triệu cho phía cơng ty tiếp nhận lao động cũng như

cho tổ chức IM JAPAN.

4. Đề xuất giải pháp ngăn chặn những yếu tố rủi ro tiềm tàng tại tổ chức IM

JAPAN

Đối với rủi ro của người lao động khi tham gia chương trình, tổ chức IM JAPAN ln

nỗ lực phối hợp với phía Việt Nam trong việc quảng bá và giới thiệu chương trình đến số

đơng người lao động ở các tỉnh thành Việt Nam. Trước khi tiến hành thi tuyển, tổ chức IM

JAPAN phối hợp với các sở lao động thương binh và xã hội các tỉnh thành tổ chức những

buổi giới thiệu về chương trình miễn phí cho đơng đảo nhân dân trong tỉnh thành đó. Đối

với những ứng viên đã làm theo lời những đối tượng mơi giới, cò mồi. Nếu tự giác khai

báo sẽ được tạo điều kiện tiếp tục dự thi ở lần thi tiếp theo. Còn nếu khơng tự giác khai

báo và bị phát hiện ra sẽ bị cho dừng tham gia chương trình và tước quyền tham gia dự thi

ở những lần sau.

Đối với rủi ro trong việc người lao động bỏ trốn khỏi nơi làm việc và hủy hợp đồng

xin về nước giữa chừng. Hiện tại giải pháp của tổ chức IM JAPAN là nâng cao công tác

đào tạo, nâng cao ý thức của người lao động trong thời gian học tại cơ sở đào tạo ở Việt

Nam. Tuy nhiên thực tế cho thấy việc này chưa mang lại hiệu quả cao. Trong thời gian

tới, phía Việt Nam đang đề nghị tổ chức IM JAPAN tiến hành yêu cầu người lao động

đóng 1 khoản tiền – khoản tiền này được gọi là tiền ký quỹ. Đối với những lao động hoàn

19



thành chương trình về nước sẽ được trao trả khoản tiền ký quỹ này cộng với tiền lãi ngân

hàng trong suốt quá trình người lao động làm việc tại Nhật Bản.Trong trường hợp phát

sinh rủi ro, số tiền ký quỹ này sẽ được dùng để chi trả cho những tổn thất mà người lao

động gây ra cho phía cơng ty tiếp nhận và tổ chức IM JAPAN.



KẾT LUẬN

Hoạt động xuất khẩu lao động của tổ chức IM JAPAN tuy có những điểm mạnh so với

các công ty xuất khẩu lao động khác nhưng thực tế vẫn còn tồn tại nhiều yếu tố rủi ro tiềm

tàng. Do đó, để nâng cao hơn nữa chất lượng của chương trình, tổ chức IM JAPAN cần

chú trọng công tác tuyên truyền và quảng bá rộng rãi hơn nữa về hoạt động xuất khẩu lao

động của mình. Bên cạnh đó, tổ chức cũng cần khơng ngừng nâng cao năng lực quản lý

của đội ngũ nhân viên, năng lực ngoại ngữ của giáo viên và trên hết là tiếp tục tích cực

đẩy mạnh sự hợp tác với nước sở tại Việt Nam để nhận được sự hỗ trợ từ phía Việt Nam

mà ở đây cụ thể là Bộ lao động thương binh và xã hội.



20



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

Mô hình xuất khẩu lao động của tổ chức

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×