Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HUẾ.

CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HUẾ.

Tải bản đầy đủ - 0trang

Công ty Dệt May Huế theo Quyết định số 169/2005/QĐ-BCN ngày

09/12/2004 và Quyết định số 2722/2005/QĐ-BCN ngày 25/8/2005 của Bộ

trưởng Bộ Công nghiệp (nay là Bộ Công thương), hoạt động theo giấy chứng

nhận đăng ký kinh doanh số 3300100628 ngày 17/11/2005, thay đổi lần thứ

nhất ngày 25/01/2012 do phòng Đăng ký Kinh doanh Doanh nghiệp - Sở Kế

hoạch và Đầu tư tỉnh Thừa Thiên Huế cấp. Công ty là thành viên của Tập

đoàn Dệt May Việt Nam.

Niêm yết trên sàn Upcom ngày 29/12/2009. Ngày giao dịch chính thức

21/01/2010 theo Thơng báo số 15/TB-SGDCKHN ngày 11/01/2010 của Sở

Giao dịch chứng khoán Hà Nội.

Những thành tích được ghi nhận:

- Năm 1993: Nhận Huân chương Lao động Hạng Ba và Cờ thi đua Đơn

vị xuất sắc của Tập Đoàn Dệt May Việt Nam.

- Năm 1995: Nhận Huân chương Lao động Hạng nhì.

- Năm 1998: Nhận Huân chương Lao động Hạng nhất và Cờ thi đua

Đơn vị xuất sắc của Tập Đoàn Dệt May Việt Nam

- Năm 2003 -2006: Cờ thi đua Đơn vị xuất sắc của Tập Đoàn Dệt May

Việt Nam

- Năm 2008: Cờ thi đua Đơn vị xuất sắc của Bộ Công thương, Bằng

khen của Ủy ban nhân dân tỉnh Thừa Thiên Huế. Ông Nguyễn Bá Quang –Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc Cơng ty được nhận Bằng khen của Thủ

tướng Chính phủ

- Năm 2010: Nhận Cờ Đơn vị dẫn đầu phong trào thi đua của Chính

phủ, Cờ Đơn vị sản xuất dẫn đầu Khối Doanh nghiệp tỉnh

- Năm 2011: Nhận Cờ thi đua Đơn vị xuất sắc của Tập đoàn Dệt may

Việt Nam, Bằng khen của Bộ Công thương, Bằng khen Phòng Thương mại

Cơng nghiệp Việt Nam



Trang 38



- Năm 2012 : Cờ Đơn vị dẫn đầu phong trào thi đua của Chính phủ

- Năm 2013: Nhận Huân chương Độc lập Hạng ba, ông Nguyễn Bá

Quang –- Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc Công ty nhận huân chương Lao

động Hạng Ba, cờ Đơn vị dẫn đầu phong trào thi đua xuất sắc của Chính phủ,

Giải thưởng Đơn vị sử dụng lao động hài hòa của Tập đồn Dệt May Việt

Nam, Bằng khen của Chủ tịch phòng Thương mại và Cơng nghiệp Việt Nam

đã đóng góp tích cực vào sự nghiệp phát triển của cộng đồng Doanh nghiệp

Việt Nam

- Năm 2014: Công ty nhận được Cờ thi đua của Bộ Công Thương, cờ

Đơn vị dẫn đầu phong trào thi đua của tỉnh Thừa Thiên Huế, Danh hiệu “Vì

người lao động”, Danh hiệu “Top 5 Doanh nghiệp tiêu biểu toàn Ngành Dệt

May Việt Nam”, VCCI tặng bằng khen, Cục Hải Quan tỉnh Thừa Thiên Huế

tặng giấy khen về thành tích trong cơng tác nộp thuế năm 2014

Những thành tích trong hoạt động SXKD:

Cơng ty Cổ phần Dệt May Huế là thành viên của Tập đoàn Dệt May

Việt Nam, được thành lập từ năm 1988. Đến nay, Cơng ty đã hồn thiện mơ

hình sản xuất khép kín từ sợi, dệt nhuộm đến may mặc.

Nhà máy Sợi: Công ty chú trọng đẩy mạnh việc đầu tư, thay thế, lắp đặt

các trang thiết bị mới, cải tiến quy trình sản xuất nhằm nâng cao sản lượng và

chất lượng Sợi, phấn đấu đạt 12.200 tấn sợi trong năm 2015. Trong đó, chủ

yếu là các loại sợi PE, sợ TC, sợi Cotton chải thô và chải kỹ chiỉ số từ Ne 16

đến Ne 60.

Nhà máy Dệt Nhuộm: Được trang bị đồng bộ các thiết bị dệt kim,

nhuộm, hoàn tất nhập khẩu từ Đức, Thụy Sĩ, Đài Loan, với sản lượng vải dệt

kim 1.200 tấn/năm, nghiên cứu sản xuất các mặt hàng mới, đảm bảo nguồn

hàng FOB phục vụ cho nhóm May.

Nhà máy May: với 50 chuyền may, được trang bị các máy may hiện đại



Trang 39



nhập khẩu từ Nhật Bản, Đài Loan, với sản phẩm chính là áo T-shirt, Polo-shirt,

áo Jacket, quần Short, quần áo trẻ em và các loại hàng may mặc khác làm từ

vải dệt kim và dệt thoi. Sản lượng đạt trên 15 triệu sản phẩm/năm, tiếp tục cải

tiền công tác quản lý, tiền lương, nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm.

Xí nghiệp Cơ điện chuyên vận hành chuyển tải trạm điện 110/6 KV, gia

công cơ khí; sửa chữa và xây dựng các cơng trình phụ cho các nhà máy thành

viên. Công ty đã tiến hành đầu tư, tu bổ, nâng cấp trạm biến áp 110kV.

Sản phẩm của Công ty hiện nay đang được xuất khẩu sang Mỹ, Nhật

Bản, EU, Đài Loan, Hàn Quốc (đối với hàng may mặc); Thổ Nhĩ Kỳ, Ai Cập,

Bồ Đào Nha (đối với sản phẩm sợi) và được bán rộng rãi trên thị trường nội

địa. Sản phẩm Công ty nhiều năm được bình chọn hàng Việt Nam chất lượng

cao, giải thưởng Sao vàng Đất Việt và các giải thưởng khác.

Năm 2014, doanh thu Công ty đạt 1.389 tỷ đồng.

2.22. Chức năng, nhiệm vụ của công ty

 Ngành nghề kinh doanh:

- Sản xuất kinh doanh các mặt hàng và sản phẩm dệt may;

- Nhuộm và hoàn tất vải sợi;

- Kinh doanh thiết bị, nguyên liệu thuộc ngành dệt may và các mặt

hàng tiêu dùng, thủ công mỹ nghệ, nông lâm hải sản;

- Kinh doanh trang thiết bị văn phòng, thiết bị tạo mẫu thời trang,

phương tiện vận tải và các thiết bị điện, điện tử;

- Kinh doanh địa ốc, khách sản nhà nghỉ

 Lĩnh vực kinh doanh:

Công ty chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực sản xuất sản phẩm dệt may,

kinh doanh thương mại đối với nguyên phụ liệu và thiết bị ngành dệt may.

2.3. Cơ cấu tổ chức của công ty

Bộ máy tổ chức của cơng ty theo mơ hình trực tuyến, chức năng trong

đó giám đốc là người có quyền ra quyết định cao nhất.

Trang 40



Cơ cấu tổ chức của cơng ty có Ưu Điểm và nhược điểm sau:

* Ưu Điểm:

- Mơ hình tổ chức theo mơ hình trực tuyến - chức năng, trong đó Tổng

Giám Đđốc là người có quyền ra quyết định cao nhất. Cách tổ chức này một

mặt nó đảm bảo hoạt động quản lý của công ty là thống nhất từ cấp cao nhất

xuống thấp nhất.

Mặt khác, mỗi đơn vị chức năng mà đứng đầu là các trưởng phòng

(giám đốc) nhận quyết định cơng việc từ các phó tổng giám đốc và bố trí

nhiệm vụ theo từng lĩnh vực cụ thể. Do vậy, khả năng làm việc theo từng lĩnh

vực của họ là rất tốt.

- Với chức năng, nhiệm vụ của cơng ty thì cơ cấu tổ chức theo mơ hình

trực tuyến chức năng là tương đối hợp lý.

* Nhược điểm:

- Nếu theo sơ đồ cơ cấu tổ chức của cơng ty, thì việc phân chia chức

năng các Phó Tổng Giám Đđốc là chưa hợp lý. Bởi vì, ở đây mỗi Phó Tổng

Giám Đđốc có thể làm được nhiều cơng việc khác nhau, có thể chỉ đạo được

nhiều phòng ban, ở nhiều lĩnh vực.

- Mỗi phòng ban trong cơng ty chịu sự chỉ đạo của quá nhiều Phó Tổng

Giám Đđốc, điều này có thể dẫn đến tình trạng chồng chéo về các quyết định,

chức năng và nhiệm vụ.

- Do phải báo cáo với nhiều người cho nên có thể thơng tin được trình

báo có sai lệch.

- Mỗi Phó Tổng Giám Đđốc có thể chỉ đạo nhiều phòng ban, điều này

đòi hỏi mỗi Phó Tổng Giám đốc PGĐ phải nắm bắt được nhiều, mà khả năng

của con người là có hạn, từ đó có thể có những sai lầm nhất định, sự phối hợp

giữa các phòng ban là thiếu chặt chẽ.



Trang 41



TỔNG GIÁM ĐỐC

ĐẠI DIỆN LÃNH ĐẠO



P. TGD

Dệt nhuộm



Giám

đốc nhà

máy dệt

nhuộm



Trưởng

phòng Kế

hoạch XNK

May



GDĐH

Khối May



Trưởng

phòng Điều

hành May



Giám

đốc nhà

máy May 1



Giám

đốc nhà

máy May 2



Giám

đốc nhà

máy May 3



GDĐH

Nội chính



Trưởng

phòng Quản

lý chất lượng



Cửa

hàng KD

giới thiệu

sản phẩm



Trưởng

phòng Tài

chính Kế tốn



Trưởng

phòng Nhân sự



Trưởng

Trạm Y tế



Trưởng Ban

Đời sống



GDĐH

Kỹ thuật Đầu tư



Trưởng Ban

Bảo vệ



Giám đốc

Xí nghiệp Cơ

điện



SƠ ĐỒ 2. 2:2.1: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY CÔNG TY CP DỆT MAY HUẾ

(Nguồn: Báo cáo thường niên năm 2014 của CT CP Dệt may Huế)



Trang 42



P.TGD

Phụ trách Sợi



Trưởng

Phòng Kỹ thuật

Đầu tư



Trưởng

Phòng Kinh

doanh



Giám đốc

Nhà máy sợi



2.II42. Thực trạng cơng tác quản lý tài chính tại Cơng ty Cổ phần

Dệt may HuếTHỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI

CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HUẾ

2.24.11. Q trình hoạch định tài chính của cơng ty

Hoạch định tài chính là điều kiện tiền đề để doanh nghiệp tiến hành các

quyết định tài chính chuẩn xác và khoa học. Phân tích mơi trường, điều kiện

của hoạt động tài chính và những vấn đề, cơ hội có thể gặp phải.

Quá trình hoạch định tài chính của cơng ty chủ yếu tập trung vào việc

lựa chọn phương án hành động trong tương lai. Chỉ khi biết tương đối chính

xác về những xu hướng phát triển tương lai của quản lý tài chính mới có thể

đưa ra chính sách tài chính, tránh và giảm bớt được tổn thất do rủi ro tài chính

gây nên, đạt được mục tiêu tài chính theo dự tính.

Kế hoạch tài chính của cơng ty đuợc xây dựng dựa trên các yếu tố:

 Kế hoạch mục tiêu trong năm của cơng ty

 Các kết quả phân tích và dự báo mơi trường (xem xét tình hình, thực

trạng của nguồn tài chính cơng ty; điểm mạnh, điểm yếu, thời cơ và thách thức)

 Các phân tích, so sánh, đánh giá về từng nguồn huy động vốn

 Kế hoạch hoạt động sản xuất-kinh doanh của công ty

 Nắm bắt sự tiến bộ khoa học công nghệ

 Sự biến động của thị trường, như: thị trường tiêu thụ sản phẩm, thị

trường t chính-tiền tệ

 Các mục tiêu đầu tư cụ thể trong từng thời kì

Quy trình hoạch định kế hoạch tài chính của cơng ty được tiến hành

theo các bước sau:

 Bước 1: Nghiên cứu và dự báo môi trường, nhiệm vụ của bước này là:

Phân tích mơi trường bên ngồi để tìm hiểu những cơ hội và thách thức



Trang 43



đối với cơng ty.

Phân tích mơi trường bên trong để thấy được điểm mạnh cũng như

điểm yếu của công ty, từ đó phát huy các điểm mạnh và tìm cách khắc phục

những điểm yếu. Cụ thể là Kế toán trưởng của Cơng ty đã tiến hành phân tích

thực trạng của cơng ty trong những năm gần đây và đặc biệt là kết quả hoạt

động tài chính năm 2014, để từ đó rút ra nhũng bất cập còn tồn tại và tìm cách

khắc phục, làm cơ sở cho việc hoạch định tài chính năm 2015.

 Bước 2: Xác định mục tiêu quản lý tài chính.

Sau khi tiến hành phân tích, Kế tốn trưởng cùng với Ban Điều hành

của công ty đã đi đến thống nhất về mục tiêu hoạt động tài chính năm 2015

như sau:

- Giá trị sản xuất công nghiệp (theo giá hiện hành) là 1.490 tỷ đồng,

tăng 7,9% so với năm 2014

- Doanh thu: 1.514 tỷ đồng, tăng 9,09% so với năm 2014.

- Kim ngạch xuất khẩu tính đủ 102 triệu USD, tăng 38,64% so với năm 2014

- Lợi nhuận: 92% vốn điều lệ, bằng năm 2014

- Cổ tức 45%

- Ngân sách: nộp đủ các khoản ngân sách theo quy định của pháp luật

30 tỷ đồng

- Lao động bình quân: 3.950 người, tăng 2,01% so với năm 2014

- Tiết kiệm: đăng ký tiết kiệm 6,2 tỷ đồng, tăng 9,48% so với năm 2014

- Về công tác đầu tư: triển khai các dự án nhà máy May, thiết bị Sợi,

Dệt Nhuộm với tổng mức đầu tư 176,56 tỷ đồng, cụ thể như sau:

+ Đầu tư bổ sung thiết bị và nhà xưởng Sợi: 61,43 tỷ đồng

+ Đầu tư bổ sung thiết bị Dệt Nhuộm: 21,5 tỷ đồng

+ Đầu tư nâng cao công suất hệ thống xử lý nước thải: 6 tỷ đồng



Trang 44



+ Xây dựng nhà xe công nhân 2 tầng: 7,3 tỷ đồng với công suất 1.000 xe

+ Xây dựng nhà ăn ca: 12 tỷ đồng rộng 2.440 m2

+ Xây dựng 3 block nhà ở công nhân: 42 tỷ đồng sức chứa 3.000 chổ ở

 Bước 3: Đưa ra các phương án thực hiện để đạt được mục tiêu đề ra.

 Bước 4: Tiến hành phân tích –- đánh giá và nhận định để lựa chọn ra

phương án tối ưu nhất.

 Bước 5: Thể chế hố kế hoạch tài chính bằng văn bản , phổ biến

xuống tồn thể các phòng ban, cán bộ công nhân viên trong công ty.

2.24.2. Công tác kiểm tra tài chính

Kiểm tra tài chính là một cơng việc thường kỳ và cũng khó khăn nhất mà

Cơng ty phải tiến hành. Bởi thông qua việc kiểm tra tài chính, Ban Điều hành

Cơng ty kịp thời phát hiện những khác biệt xa rời tiêu chuẩn và kế hoạch, để từ

đó ra những quyết định quản lý kịp thời. Ngồi ra, kiểm tra tài chính còn góp

phần để phân phối các nguồn tài chính của Cơng ty một cách hiệu quả.

 Công ty đã thống nhất các nguyên tắc kiểm tra tài chính:

 Nguyên tắc tuân thủ đúng pháp luật

 Ngun tắc kiểm tra chính xác; khách quan cơng khai; thường

xuyên và phổ cập

 Nguyên tắc hiệu lực và hiệu quả trong kiểm tra tài chính

 Bản chất kiểm tra tài chính của cơng ty:

Cơng tác kiểm tra tài chính của cơng ty thực chất là:

 Kiểm tra tiến độ huy động, nguồn khai thác vốn; rồi sau đó tiến

hành so sánh với kế hoạch tài chính

 Kiểm tra lĩnh vực phân phối các nguồn tài chính của cơng ty để đảm

bảo thực hiện đúng như kế hoạch đã đề ra và đảm bảo được tính khách quan

 Kiểm tra tài chính thơng qua việc đọc; phân tích các báo cáo tài



Trang 45



chính, các chỉ tiêu tài chính

 Phân tích các nguyên nhân, thiết lập những biện pháp sửa chữa sai

lệch đối với những khác biệt xuất hiện

 Thực hiện những biện pháp sửa chữa sai lệch hoặc tiến hành hiệu

đính những tiêu chuẩn và kế hoạch

 Cách thức cơng ty tiến hành kiểm tra tài chính:

Cơng ty đang áp dụng cách thức tiến hành kiểm tra tài chính cả trước

và sau khi thực hiện các kế hoạch tài chính. Cách kiểm tra này nhằm mục

đích đánh giá những thành tựu đạt được cũng như những hạn chế , bất cập còn

tồn tại. Để từ đó rút ra các bài học và kinh nghiệm quý báu trong việc triển

khai, xây dựng và thực hiện các kế hoạch tài chính sắp tới; nhằm hướng vào

mục đích cao nhất của Cơng ty.

2.24.3. Quản lý vốn

2.24.3.1. Quản lý vốn lưu động

Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần phải duy

trì được vốn với số lượng nhất định. Vì vậy, Công ty luôn coi trọng vấn đề quản

lý vốn trong quản lý tài chính. Vốn ln chuyển của cơng ty bao gồm:

- Vốn tiền mặt

- Đầu tư ngắn hạn

- Quản lý khoản cần thu (công nợ)

- Quản lý hàng tồn

 3.1.1. Quản lý vốn tiền mặt

Chi thu tiền mặt là nội dung quan trọng trong hoạt động tài chính của

cơng ty. Nó ảnh hưởng và quyết định mức độ và chi phí giá thành quay vòng

của tiền vốn.

Do đó cơng ty ln chú trọng khâu quản lý dự tốn thu chi tiền mặt.

 Công ty đã thống nhất các nguyên tắc cơ bản dự toán thu chi tiền mặt:

Trang 46



- Nguyên tắc hai tuyến thu chi: tức là thu tiền mặt và chi tiền mặt

phải được phân định giới hạn rõ ràng

- Nguyên tắc dự toán cứng: Dự toán thu chi tiền mặt đã được phê

chuẩn đều có hiệu lực pháp luật, bất cứ ai cũng không được phép tuỳ

tiện sửa đổi. Toàn bộ chi thu tiền mặt của công Công ty đều phải đưa

vào phạm vi khống chế của dự tốn, khơng có trong dự tốn khơng chi

tiền, từ chối tất cả những hiện tượng chi vượt dự toán

- Nguyên tắc chi tiết hoá: Dự toán thu chi tiền mặt phải được

thiết lập một cách chi tiết tỷ mỉ, phải tiến hành phân tích cặn kẽ hạng

mục chi tiền mặt, hạch toán từng khoản theo tiêu chuẩn định mức, mỗi

chi tiết của từng khoản đều cần phải được tính tốn, chỉ có dự tốn chi

tiết cụ thể mới có thể phát huy được vai trò khống chế dự toán thực sự

- Nguyên tắc uỷ quyền: Dự toán sau khi được Cơng ty phê duyệt

thì uỷ quyền cho bộ phận Kế toán thực hiện và kiểm soát

 Để đảm bảo cho việc dự toán thu chi tiền mặt đạt hiệu quả, Cơng ty

đang áp dụng một trình tự dự toán cơ bản, bao gồm 6 bước:

Bước 1: Thiết lập dự toán chi thu tiền mặt

Các đơn vị, các bộ phận khi tiến hành lập kế hoạch kinh doanh sản xuất

và kế hoạch công tác đồng thời cũng tiến hành lập dự toán thu chi tiền mặt

theo tiêu chuẩn, định mức và hạch tốn từng khoản có liên quan, để báo cáo

với bộ phận tài chính.

Bước 2: Thiết lập dự toán thu nhập tiền mặt

Bộ phận kế toán kết hợp với bộ phận tiêu thụ tiến hành thiết lập dự toán

thu nhập tiền mặt căn cứ trên kế hoạch và dự toán tiêu thụ. Qua việc thiết lập

dự toán thu nhập tiền mặt chúng ta có thể giao trách nhiệm thu hồi tiền hàng

tiêu thụ và thu hồi công nợ tiền hàng cho mỗi bộ phận và nhân viên tiêu thụ



Trang 47



của bộ phận đó, đồng thời thực hiện chế độ phân phối thưởng phạt thu tiền

hàng đối với nhân viên tiêu thụ. Dự toán thu nhập tiền mặt là cơ sở của dự

toán thu chi tiền mặt.

Bước 3: Thiết lập phương án dự toán chi thu tiền mặt.

Tổng Giám đốc chủ trě, Phòng Tài chính Kế tốn chịu trách nhiệm

chính với tất cả các chủ quản bộ phận tiến hành thiết lập phương án dự toán

thu chi tiền mặt tồn cơng ty.

Bước 4: Thẩm duyệt dự án dự tốn chi thu tiền mặt

Bước 5: Thực hiện dự toán thu chi tiền mặt

Sau khi dự tốn được thơng qua, trong q trình thực hiện bộ phận kế

tốn chịu trách nhiệm thực hiện và khống chế chính.

Bước 6: Kiểm tra giám sát dự toán chi thu tiền mặt

Tiến hành kiểm tra tình hình thực hiện dự tốn vào cuối kế hoạch. Các bộ

phận viết phân tích tài chính, đối chiếu với những khoản chi trong dự toán và

truy cứu trách nhiệm đương sự trên cơ sở phân tích tình hình thực hiện dự tốn.

 3.1.2. Quản lý cơng nợ

Hiện nay cơng ty có rất nhiều khoản cơng nợ tiền hàng chưa thu hồi,

đồng thời tốc độ thu hồi cơng nợ đó rất chậm, thời gian thu hồi kéo dài nên

khiến cho việc quay vòng vốn cơng ty gặp nhiều khó khăn.

Tuy nhiên, cơng ty vẫn chưa có một chính sách tín dụng nào để khắc

phục tình trạng này, nên việc đòi nợ rất khó khăn.

 3.1.3. Quản lý hàng tồn kho

Hàng tồn kho là hạng mục có tỷ lệ tương đối lớn trong tài sản lưu động

của cơng ty, nó chiếm khoảng 35 –- 40% tài sản lưu động.

 Hiện nay, cơng ty có các loại hàng tồn kho:

- Hàng mua đang đi đường

- Nguyên liệu, vật liệu

Trang 48



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HUẾ.

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×
x