Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
Hệ thống phân phối trong nước:

Hệ thống phân phối trong nước:

Tải bản đầy đủ - 0trang

Đại lý, siêu thị

Công ty du lịch



Cửa hàng bán lẻ



Người tiêu dùng



24



Phần IV: Chiến lược xúc tiến

Ngoài việc sản xuất ra những sản phẩm phù hợp với nhu cầu khách hàng,

phân phối chúng đến gần khách hàng hơn và định một mức giá hợp lý thì SABECO đã

thực hiện những công việc xúc tiến để làm cho sản phẩm của mình hấp dẫn, thu hút

khách hàng nhiều hơn như: quảng cáo, PR, xúc tiến bán,..

1. Quảng cáo

SABECO đã thực hiện nhiều chương trình quảng cáo, giới thiệu sản phẩm

trên các phương tiện điện tử: truyền thanh, truyền hình, internet bằng các banner, popup, video, các bài viết về sản phẩm hay quảng cáo ngay tại điểm bán,..



2. PR

Trong những năm qua, ngoài việc hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất, kinh

doanh, Tổng công ty CP Bia – Rượu – NGK Sài Gòn (SABECO - Bia Sài Gòn) còn

đóng góp vào ngân sách Nhà nước hàng chục nghìn tỷ đồng, giải quyết việc làm trực

tiếp và gián tiếp cho hàng chục nghìn lao động. Đặc biệt, Bia Sài Gòn ln đi đầu

trong các hoạt động từ thiện xã hội, thể hiện trách nhiệm với cộng đồng,.. Với tinh

thần tương thân tương ái, biết ơn các anh hùng liệt sỹ, thương bệnh binh, Mẹ Việt Nam

Anh hùng… hàng năm, lãnh đạo Bia Sài Gòn cùng tập thể cán bộ cơng nhân viên, lao



25



động (CBCNVLĐ) ln quan tâm và nhiệt tình tham gia ủng hộ các chương trình do

Cơng đồn Bia Sài Gòn tổ chức, phát động.

Hàng năm, Cơng đồn Bia Sài Gòn thường tổ chức nhiều chương trình có ý

nghĩa như “Về nguồn”, “Chung tay vì cộng đồng”, “Trao học bổng cho các học sinh

sinh viên nghèo thuộc diện chính sách và hộ nghèo”, “Mái ấm cơng đồn”, thơng qua

chương trình “Tơi u Bia Sài Gòn”, “Ngày gia đình Bia Sài Gòn” hay các hoạt động

khác để vận động các CBCNVLĐ, các đơn vị thành viên tham gia ủng hộ các quỹ từ

thiện xã hội,..

3. Xúc tiến bán hàng

-



Phiếu giảm giá: Tại một số thời điểm ra mắt các sản phẩm mới hay kích cầu

mua hàng vào các thời điểm ra mắt các điểm bán lẻ. Khách hàng sẽ được



-



tặng những thẻ giảm giá khi khách hàng đến mua sản phẩm của SABECO.

Gói khuyến mại: vào những dịp lễ tết, ngày kỷ niệm công ty,...

Giảm giá thương mại: chiết khấu, giảm giá trên mức giá niêm yết cho các

đại lý, các nhà bán buôn.



26



Phần V: Con người

1. Đào tạo nhân viên

-



Không nên bắt nhân viên mới phải nhớ tất cả thông tin, nhiệm vụ và kỹ



-



năng cần thiết ngay trong ngày mới vào.

Tạo điều kiện cho nhân viên tiếp xúc và trau dồi thêm kinh nghiệm ở những



-



cơng việc khác ngồi cơng việc mà họ đảm trách.

Có những chuẩn bị trước để giúp họ có thể thăng tiến và phát triển nghề



-



nghiệp như họ mong muốn.

Có những kế hoạch, hướng đi cho những nhân viên xuất sắc để tạo cho

chính doanh nghiệp mình một nguồn nhân lực mạnh, duy trì sự ổn định về



-



hoạt động khi có sự thiếu hụt về nhân sự.

Sử dụng những khóa học ngắn hạn, mời những chuyên gia về lĩnh vực cần



-



đào tạo.

Sử dụng những nhân viên cũ có kinh nghiệm làm thầy dạy những kỹ năng

cần nắm bắt cho nhân viên mới.



2. Quản lý nhân viên

-



Bảng theo dõi thông tin nhân sự: đây là bảng gồm rất rất nhiều trường từ họ

tên, mã số cho đến kinh nghiệm làm việc, thời gian hết hạn hợp đồng.



-



Bảng theo dõi tuyển dụng: là bảng cho thấy được ai vào công ty, mức lương

bao nhiêu, ai qua thử việc, ai không qua thử việc.



-



Bảng theo dõi đào tạo: là một cái bảng khác cho thấy hết các thông tin về

kinh nghiệm, chứng chỉ, các khóa học đã trải qua và những khóa học nào

nên học.



-



Bảng theo dõi lương: bảng cho thấy thông tin về lương, ai lương bao nhiêu,

tăng lương lúc nào, tại sao lại tăng lương, lý do điều chuyển, giảm lương,

thưởng.



-



Bảng theo dõi bảo hiểm xã hội: ai đã có sổ, tham gia BHXH được bao năm.



-



Ngồi ra còn áp dụng các quy chế của doanh nghiệp như : Quy chế chất

lượng, đánh giá năng suất làm việc của nhân viên, quy chế đào tạo, kỷ luật

lao động.



27



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

Hệ thống phân phối trong nước:

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×