Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
TNHH CÔNG NGHỆ VIỆT MỸ.

TNHH CÔNG NGHỆ VIỆT MỸ.

Tải bản đầy đủ - 0trang

ao tôm của ATI là hơn 200 con người. Họ trở thành cơng nhân của ATI mà

trước đó họ là những người chưa có cơng ăn việc làm. Với họ, bước chân vào

ATI là hoàn toàn đã sống trong một môi trường mới, với một công việc mới

không những đem lại cho họ một công việc tốt, một thu nhập ổn định mà họ

còn có thêm được nhiều kiến thức, công nghệ nuôi thuỷ hải sản mới. Một điều

đặc biệt hơn nữa là khi những cơng nghệ đó được xây dựng ngay trên quê

hương họ và được xây từ cát. Trước đây cát chỉ làm cho cuộc sống của họ

ngày một nghèo đi. Vậy mà ATI biến những hoang mạc cát thành những ao

nuôi tôm, biến ước mơ làm sao kiếm được thu nhập hàng tháng của người dân

ở đây thành hiện thực.

- Nuôi trồng thuỷ hải sản phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng trong nước và

xuất khẩu. Trong những năm gần đây, Công ty đã bắt đầu nuôi tôm chân trắng

và năng xuất đạt 10 - 12 tấn/ha. Chủ động sản xuất giống và nhanh chóng xây

dựng trại tôm giống tại Hà Tĩnh. Nhập con giống từ Hawaii ( Mỹ) về 7.000

cặp tôm bố mẹ, nhập con giống có chất lượng cao, sạch bệnh từ Thái Lan,

khơng ngừng mở rộng sản xuất kinh doanh. Thêm vào đó bộ máy của Công ty

cũng được cải tiến về công tác quản lý, điều hành, phối hợp chặt chẽ với các

cơ quan chính quyền địa phương, được dư luận ủng hộ.

- Về kinh doanh du lịch sinh thái phục vụ nhu cầu vui chơi nghỉ ngơi,

hội thảo và vui chơi giải trí. Cơng ty đã đạt được những thành cơng đáng kể

trong việc mở rộng quy mô chất lượng phục vụ khách thăm quan du lịch. Từ

những thông tin quảng cáo, quảng bá mà khách du lịch trong và ngoài nước

ngày càng biết đến các khu du lịch sinh thái của ATI- VN.

+ Khu du lịch Ba Vì Hà Tây nay là Hà Nội. Hiện đã có hơn 27 ngơi nhà sàn

được dựng theo kiểu nhà sàn dân tộc Thái, trong đó 16 nhà sàn tập thể, 9 nhà

sàn khép kín với 28 phòng, một nhà sàn biểu diễn văn nghệ rộng 250 m 2, một

hội trường rộng 1.000m2 dùng cho việc tổ chức các buổi hội thảo, hội nghị...

Nét đặc trưng trong phong cách đầu tư của ATI vào khu du lịch này là kết hợp

4



phong các đặc trưng của vùng với hệ thống hạ tầng mang nét hiện đại với hệ

thống quầy bar, nhà hàng đặc sản, khu vui chơi giả trí, các hạng mục dành cho

thể thao như sân tennis, sân bóng đá, cầu lơng, bể bơi... Cơng ty ATI đã cố

gắng biến khu du lịch này trở thành một địa chỉ ẩm thực với nhiều món ăn đặc

biệt từ các vùng.

+ Khu du lịch Vườn Hồng SAPA ATI Resort dù chỉ mới đi vào hoạt động,

nhưng đã gây được một ấn tượng mạnh đối với du khách khi đến khám phá

Sapa.

+ Khu du lich vịnh Bái Tử Long không chỉ là một địa danh nổi tiếng về

nuôi trồng thuỷ sản mà còn hợp với vịnh Hạ Long thành một trong những kỳ

quan nổi tiếng trên thế giới.

II. TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY TNHH CÔNG

NGHỆ VIỆT MỸ.

1. Đặc điểm và sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý:

Do tính chất và đặc điểm sản xuất kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm của

một Công ty kinh doanh và sản xuất dịch vụ, nên bộ máy điều hành quản lý

của Công ty phải được tổ chức cho phù hợp với điều kiện, cơ chế kinh doanh

của mình.

Cơng ty ATI -VN được tổ chức bộ máy quản lý theo hình thức tập trung

phân quyền. Đứng đầu là Tổng giám đốc, tiếp đến là giám đốc các ban ngành,

chánh văn phòng, trưởng phòng dự án, được thể hiện qua sơ đồ sau:



5



Tổng giám đốc ATI

TS. Đinh Đức Hữu



Gián đốc điều hành

Cao Văn Thế



Giám đốc thuỷ sản



GĐ kinh doanh thuỷ sản



Nguyễn Đức Toàn



Nguyễn Văn Hoàng



GĐ KD Du lịch

Nguyễn Đức Cảnh



Ban xúc tiến thương



Ban xúc tiến đầu tư



Giám đốc Tài chính



Giám đốc HCNS



mại trưởng ban



GĐ. An Cơng Duẩn



Nghiêm Tiến Minh



Cao Văn Thế



Ngơ Bá Linh



Đơn vị Rồng đơi

GĐ. Trần Thanh Hưong



Phòng kinh doanh TS

TP. Nguyễn Văn Đức



Phòng KD du lịch

TP. Vũ Th Hạnh



Phòng thơng tin $ TMĐT



TP. Bùi Thành Cơng



Phòng xúc tiến đầu tư

TP. Phạm Thế Mỹ



Đơn vị Hoành Bồ

GĐ. Vũ Minh Khang



Dự án hải sản

GĐ. Nghiêm Đức Cường



Khu du lịch Thác đa

GĐ. Lê Ngọc Dũng



Phòng Vật tư

TP. Nguyễn Thế Vinh



TP. Nguyễn Hồng Tuấn



Chi nhánh Tiên Lãng

GĐ. Đinh Văn Hồng



Khu DL vườn hồng SAPA



Chi nhánh Thái Bình

GĐ. Đinh Văn Hậu



Khu DL Bái Tử Long

GĐ. Đinh Việt Dũng



Đơn vị Hải Hậu

Đại diện. Đinh Văn Liệu



Khu DL Qung Lạn

GĐ. Đỗ Quang Huy



Chi nhánh Hà Tĩnh

GĐ. Đinh Văn Vinh



Trưởng ĐV. Phan Đinh Quý



Trung tâm giống Hà Tĩnh



Đại diện. Cao Văn Mẫn



Chi nhánh Quảng Trị



Phòng tài chính KT

PGĐ. Nguyễn Thị Kim Khun



Phòng thiết kế xây dựng



Phòng NS và đào tạo

TP. Nguyễn Thanh Liêm



Phòng thanh tra

TP. Hồng Khải



Nguyễn Quang Quyết



Đơn vị Suối Hai



Phòng hành chính

CVP. Đỗ Đình Dũng



Ghi chú:

TP: Trưởng phòng

GĐ: Giám đốc

PGĐ: Phó giám đốc

HCNS: Hành chính nhân sự

TMĐT: thương mại điện tử

DL: Du lịch

KD: Kinh doanh

ĐV: Đơn vị

CVP: Chánh văn phòng



Đại diện. Nguyễn Văn Long



Chi nhánh Kiên Giang

GĐ. An Công Duẩn



Sơ đồ 2: Tổ chức bộ máy quản lý cơng ty ATI-VN

6



Tồn Cơng ty ATI – VN gồm có 840 cán bộ cơng nhân viên và được

phân cơng, bố trí cơng việc ở trụ sở chính và các chi nhánh đơn vị khác

nhau.

2. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban:

Tổng giám đốc:

Là người đứng đầu và có quyền lực cao nhất, giữ vai trò lãnh đạo chung

tồn Cơng ty, là đại diện theo pháp luật của Công ty.

* Tổng giám đốc cũng là người có quyền uỷ nhiệm, bãi nhiệm, khen

thưởng và kỷ luật các nhân viên cấp dưới.

* Phân công công việc cho từng giám đốc trong mỗi lĩnh vực khác nhau.

* Phê duyệt giao kế hoạch, hướng dẫn, kiểm tra, điều chỉnh, đánh giá

việc thực hiện kế hoạch của các chi nhánh bộ phận trong Công ty.

* Quản lý và điều hành Công ty bằng phương pháp vĩ mô.



Giám đốc điều hành:

Là người đại diện của Công ty và chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc

Công ty ATI - VN về tổ chức, quản lý và thực hiện mọi hoạt động của Công

ty trong lĩnh vực được giao.

* Xây dựng phương án phát triển, kế hoạch sản xuất kinh doanh, đề xuất

với Tổng giám đốc cùng ban lãnh đạo về các biện pháp tổ chức, quản lý

thực hiện chủ trương, kế hoạch nhiệm vụ của Công ty.

* Hướng dẫn, theo dõi, kiểm tra, đánh giá việc triển khai thực hiện, chính

sách, qui định của Cơng ty về tình hình sản xuất kinh doanh và dịch vụ.

* Thực hiện ký và quản lý các hợp đồng có liên quan đến hoạt động của

Công ty theo sự uỷ quyền của Tổng giám đốc.

7



* Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc và pháp luật về hoạt động kinh

doanh dịch vụ, kết quả thực hiện nhiệm vụ về công việc được giao.

Giám đốc tài chính (kế tốn trưởng):

Chịu trách nhiệm cơng tác tài chính - kế tốn trước Nhà nước và

Cơng ty. Xây dựng và tổ chức cơng tác tài chính - kế tốn, tham mưu cho

giám đốc về chiến lược, sách lược các chính sách tài chính ngắn hạn, trung

và dài hạn.

Hướng dẫn thực hiện cơng tác tài chính - kế tốn theo Luật thống kê - kế

toán của Nhà nước và các cấp, đảm bảo chính sách chế độ để sản xuất kinh

doanh có hiệu quả, chống thất thốt, lãng phí.

Lập các kế hoạch về tài chính - kế tốn theo quy định của Nhà nước và các

cơ quan chức năng, quan hệ đối nội, đối ngoại. Ký duyệt các báo cáo tài

chính - kế tốn.

Phó giám đốc tài chính

Phụ trách cơng tác kiểm tra, kiểm sốt thuế, chứng từ hồn nợ, theo

dõi các hợp đồng vật tư từ các chi nhánh, xuất nhập vật tư hành chính. Điều

hành cơng việc ký duyệt thu - chi ... trong phạm vi được phân cơng.

Thường trực tổng hợp thẩm định báo cáo quyết tốn, xác định công nợ các

đơn vị trực thuộc.

Phụ trách công tác kiểm tra việc thực hiện sổ sách, các quy định hạch tốn

ở đơn vị. Nắm bắt cơng việc chung cùng các hoạt động tồn Cơng ty.

Các giám đốc điều hành kinh doanh và phụ trách từng lĩnh vực :

Ở mỗi chi nhánh sản xuất kinh doanh, dịch vụ khác nhau giám đốc

điều hành của từng chi nhánh, có những trách nhiệm và nhiệm vụ riêng.

Được phân công và giao nhiệm vụ trong lĩnh vực thuộc mình quản lý.



8



* Điều hành công tác trong mỗi một lĩnh vực của công ty, dưới sự uỷ

quyền của Tổng giám đốc và giám đốc điều hành.

* Các giám đốc điều hành là những người chỉ đạo mọi hoạt động sản

xuất kinh doanh thuộc lĩnh vực mình quản lý và chịu trách nhiệm về toàn

bộ kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh dich vụ trước Tổng giám đốc và

ban quản lý.

* Được phép quyết đốn các cơng việc thuộc về lĩnh vực do mình quản

lý, giao quyền hành, trách nhiệm cơng tác cho từng bộ phận thuộc thẩm

quyền quyết định.

* Phê duyệt qui chế hoạt động của các phòng ban trực thuộc.

* Tổ chức thực hiện công tác tổ chức cán bộ công nhân viên lao động

tiền lương trong Công ty theo cấp quản lý.

Các đơn vị chi nhánh:

Là những đơn vị sản xuất trực tiếp, tạo ra sản phẩm dịch vụ, đem lại nguồn

thu nhập chủ yếu cho Cơng ty. Vì thế mà cơng tác quản lý được đảm bảo

một cách chính xác và khoa học, công việc được giao đúng đối tượng. Môi

trường làm việc được tạo mọi điều kiện tốt, việc đi lại công tác ăn ở cho

từng cán bộ công nhân viên được bảo đảm đúng chế độ theo qui chế do

Công ty đề ra.

III. ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH

DOANH CỦA CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ VIỆT MỸ.

1. Đặc điểm hoạt động sản xuất:

Kể từ khi mới thành lập là doanh nghiệp chuyên kinh doanh trên các

lĩnh vực xử lý môi trường và hàng vi sinh, cho đến nay Công ty đã tập

trung vào các ngành nghề chủ yếu là: Kinh doanh hàng Vi sinh, Nuôi trồng

thuỷ sản và Du lịch sinh thái. Hiện tại Cơng ty có các dự án ni trồng thuỷ



9



sản tại Vân Đồn (750 ha), Hoành Bồ (400 ha) của tỉnh Quảng Ninh, Tiên

lãng - Hải Phòng (800 ha), Tiền Hải - Thái Bình (45 ha) Thạch Hà - Hà

Tĩnh (2000 ha). Các dự án về du lịch sinh thái tại: Ba Vì - Hà Tây (Khu du

lịch Thác Đa), Vân Đồn - Quảng Ninh (Khu du lịch Bái Tử Long), Lao

Chải - Sapa (Khu Du lịch Vườn Hồng) và Khu du lịch sinh thái Đảo Quan

Lạn - Quảng Ninh.

Nhưng chú ý hơn cả là việc nuôi thuỷ hải sản của Công ty cũng

được tiến hành liên tục trong năm, với một khối lượng lớn đủ để cung ứng

cho nhu cầu của khách hàng. Thời gian nuôi đến khi thu hoạch thường

khoảng 3-4 tháng.

2. Đặc điểm quy trình cơng nghệ ni tôm.

2.1. Sơ đồ dây chuyền nuôi tôm.

Xử lý ao



Chuẩn bị



Chuẩn bị

con giống



Phơi ao



Nước được

xử lý



Thức ăn



Thả giống



Q trình

ni



Con giống

được kiểm

tra



Dưỡng khí



Thu hoạch



Sơ đồ 1: Quy trình cơng nghệ ni tơm

2.2. Đặc điểm quy trình cơng nghệ ni tơm:

Ngày nay cơng nghệ sản xuất được coi là yếu tố đóng vai trò quan

trọng trong quy trình sản xuất sản phẩm kinh doanh và dịch vụ của các

doanh nghiệp. Đặc biệt là trong các ngành ni trồng thuỷ hải sản thì việc

10



ứng dụng những công nghệ sản xuất mới vào công tác nuôi và cấy giống,

tạo môi trường sinh thái ( nguồn nước nuôi tôm, bảo quản thức ăn và việc

tránh thiên tai xẩy ra) đây chính là những tất yếu rất quan trọng bởi nó là

nhân tố nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm. Từ những nguồn

giống tự sản sinh và con giống nhập khẩu đó cũng là nhân tố tạo lên sức

cạnh tranh cao trong thị trường cạnh tranh hiện nay.

3 . Đặc điểm các thị trường đầu vào và đầu ra của Công ty ATI - VN .

Trong lĩnh vực kinh doanh du lịch, dịch vụ, nguồn nguyên liệu chủ

yếu Công ty được nhập trong nước. Tuy nhiên trong lĩnh vực nuôi trông

thuỷ sản từ những nguồn nguyên liệu tự tạo con giống. Do công nghệ khoa

học kỹ thuật của chúng ta còn hạn chế chưa đáp ứng kịp tốc độ tăng trưởng

và phát triển. Chính vì vậy Cơng ty ATI - VN vẫn còn phải nhập khẩu

những nguyên liệu, con giống từ nước ngoài và các Công ty khác như Công

ty TNHH Chăn nuôi CP Việt Nam, Công ty dịch vụ nuôi trồng thuỷ sản

Trung Ương.

Với thị trường đầu ra: Về du lịch sinh thái Cơng ty đã đón những

khách du lịch trong nước và các đoàn khách nước ngoài đến thăm quan du

lịch. Riêng khu du lịch sinh thái Thác Đa Ba Vì trong năm 2008 Cơng ty đã

đón 324.000 lượt khách trong đó có 296.000 khách trong nước và 28.000

khách nước ngồi.

Bên cạnh đó ngành ni và chế biến thuỷ sản cũng đang trên đà phát

triển mạnh. Hiện tại Công ty thực hiện việc xuất khẩu cho 3 Công ty: Công

ty cổ phần XNK Saota, Công ty TNHH Kim Anh, Công ty TNHH Phương

Nam. Đồng thời với thị trường trong nước Công ty đã có những trụ sở phân

phối ở các thành phố lớn như TP Hà Nội, Hải Phòng, Quảng Ninh, và xuất

bán buôn cho các nhà buôn lớn phục vụ cho các xí nghiệp, nhà máy chế

biến tại Miền Bắc và Miền Trung, Cơng ty còn tiến hành việc kinh doanh



11



bán buôn và bán lẻ trên thị trường trong nước và cả nước ngồi, đưa tổng

cơng suất lên gần 21.000 tấn/ năm, nâng giá trị kim ngạch xuất khẩu năm

2008 đạt 10.056 nghìn USD tăng 2.823 nghìn USD so với năm 2007. Như

vậy việc kinh doanh thuỷ hải sản đã tăng đáng kể trong những năm gần

đây, điều đó đã làm tăng doanh thu và đã có ảnh hưởng lớn đến nguồn vốn

của Công ty. Đây cũng là những thành tựu lớn của Công ty trong những

năm vừa qua. Một sự phát triển trong ngành thuỷ sản, du lich sinh thái mà

đất nước ta đang chú trọng quan tâm.

4. Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty ATI - VN một số năm

gần đây:

Trong những năm vừa qua, mặc dù còn gặp nhiều khó khăn do những

ngun nhân khách quan và chủ quan như con giống, ảnh hưởng do thời

tiết, vốn lưu động còn hạn chế, việc sinh sản con giống còn gặp nhiều khó

khăn về kỹ thuật ni.... Tuy nhiên dưới sự lãnh đạo của Tổng giám đốc,

cùng các ban giám đốc, tập thể cán bộ công nhân viên Công ty TNHH công

nghệ Việt Mỹ đã không ngừng phấn đấu sản xuất đưa Công ty từng bước

phát triển, khắc phục những khó khăn kịp thời hồn thành kế hoạch sản

xuất kinh doanh. Bên cạnh đó, Cơng ty thường xun kiện toàn bộ máy tổ

chức sản xuất, đầu tư đổi mới trang thiết bị máy móc đáp ứng được yêu cầu

tiến bộ kỹ thuật làm cho chất lượng ngày càng được nâng cao, bồi dưỡng

đào tạo cán bộ công nhân viên. Tạo doanh thu lớn đồng thời khẳng định được

vị thế, chỗ đứng của Công ty trên thương trường.

Từ những thành tựu trên mà cán bộ công nhân viên (CBCNV) có việc

làm và thu nhập ổn định, đời sống của CBCNV không ngừng được cải

thiện.



12



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

TNHH CÔNG NGHỆ VIỆT MỸ.

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×