Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
Bảng 2.15: Phân tích ma trận SWOT về công ty Scavi Huế

Bảng 2.15: Phân tích ma trận SWOT về công ty Scavi Huế

Tải bản đầy đủ - 0trang

Khóa luận tốt nghiệp



GVHD: TS. Phan Thanh Hồn

nhất







ưu



đãi



về doanh nghiệp tham gia



thuế.



vào ngành dệt may



2. Chính sách hỗ trợ: 2. Chính sách, pháp

quy hoạch phát triển luật: mơi trường chính

vùng ngun liệu, đầu sách còn chưa thuận

tư các cơng trình xử lý lợi. Bản thân các văn

nước thải, quy hoạch bản pháp lý của Việt

các cụm công nghiệp Nam đang trong q

dệt, xây dựng cơ sở trình hồn chỉnh, trong

hạ tầng đối với các khi năng lực của các

cụm công nghiệp mới cán bộ xây dựng và

3. Thị trường nội địa thực thi chính sách còn

yếu.

rộng lớn

ĐIỂM



MẠNH(S- Chiến lược SO



Strength)

1.



Sản



phẩm



Chiến lược ST



S3O1O3: Giữ vững thị S1S2S7T1: giữ vững lợi

chất trường



thế cạnh tranh



lượng tốt, đa dạng, S5S7S8O3: Đầu tư nội

phù hợp với nhiều đối địa

tượng khách hàng



S4O2: Phát triển NPL



2. Có sự lựa chọn cho

khách hàng về giá cả,

mẫu mã. Có dịch vụ



S1S5O2:



Nâng



cao



hình ảnh thương hiệu



thiết kế theo nhu cầu

của khách hàng.

3.



Thị



trường



xuất



khẩu rộng lớn

4. Có sự hậu thuẩn

SVTH: Nguyễn Thị Thu Thảo – K46A Thương Mại



83



Khóa luận tốt nghiệp

của



tập



đồn



GVHD: TS. Phan Thanh Hồn

lớn



mạnh

5. Vị trí cao trên thị

trường,



thương



hiệu



quy tín, hình ảnh tốt

6. Trang thiết bị sản

xuất hiện đại

7. Giá công nhân so

với các vùng khác vẫn

thấp



hơn,







nhiều



chính sách ưu đãi cho

cán bộ cơng nhân

8.







nhiều



kinh



nghiệm trong ngành

trang phục đồ Lingerie

và hiện cũng có ít

doanh nghiệp sản xuất

hay gia công về mặt

hàng này.

ĐIỂM YẾU(W-



Chiến lược WO



Chiến lược WT



Weakness)



W1W5O2O3: Phát



W2W3W4W5T1: Hoàn



1.Nguyên



phụ



liệu triển nguồn NPL



phục vụ cho sản xuất W2W3O1: Kiểm soát

nhà máy chủ yếu được nguồn nhân lực



thiện năng lực và kiểm

soát nội bộ



nhập từ nước ngoài.

Chủ yếu là từ Trung

Quốc.

2. Lao động chủ yếu là

SVTH: Nguyễn Thị Thu Thảo – K46A Thương Mại



84



Khóa luận tốt nghiệp



GVHD: TS. Phan Thanh Hồn



phổ thơng, lao động có

tay nghề cao và có

kinh



nghiệm



còn



chiếm tỷ lệ nhỏ

3.



Nguồn



thường



nhân



xun



lực

biến



động, chưa đáp ứng so

với quy mơ

4. Khả năng kiểm sốt

năng



lực



sản



xuất



chưa tốt

5. Phụ thuộc nhiều về

mặt nguyên phụ liệu

vào bộ phận Thương

mại Trung ương



 Các phương án chiến lược sau khi phân tích ma trận

SWOT của công ty:

S3O1O3: Giữ vững thị trường

Thị trường xuất khẩu của công ty là những nước nằm trong TPP,

như vậy công ty cần nổ lực hết sức và không ngừng cải tiến để đáp

ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường hiện tại, tạo mối quan hệ tốt đẹp

và làm ăn lâu dài. Đồng thời, công ty cầnchuẩn bị đầy đủ những điều

kiện cũng như tận dụng những ưu đãi của nhà nước để có được

những lợi thế cạnh tranh.

S5S7S8O3: Đầu tư nội địa

Tận dụng những thế mạnh của công ty về kinh nghiệm trong

ngành sản xuất hàng Lingerie và hiện nay cũng có ít doanh nghiệp

SVTH: Nguyễn Thị Thu Thảo – K46A Thương Mại



85



Khóa luận tốt nghiệp



GVHD: TS. Phan Thanh Hồn



sản xuất hay gia cơng về mặt hàng này. Cùng với những lợi thế về

thương hiệu đã có trên thị trường và những ưu đãi khác ở trong nước.

Công ty nên mở rộng đầu tư vào thị trường nội địa đang còn bị bỏ

ngõ để vừa đáp ứng được nhu cầu thị trường trong nước vừa khai

thác được những thị trường mới tiềm năng, phục vụ mục đích mở

rộng quy mô sản xuất kinh doanh của công ty.

S4O2: Phát triển NPL

Liên kết chặt chẽ với tập đoàn và tận dụng những sự hỗ trợ về

mặt tinh thần cũng như vật chất từ phía tập đồn để áp dụng tiến bộ

khoa học kỹ thuật, thiết bị hiện đại vào q trình sản xuất. Đặc biệt

có chính sách thích hợp để phát triển vùng NPL trong nước, tìm kiếm

vùng NPL nước ngồi thích hợp để tận dụng chính sách hỗ trợ của

nhà nước và chủ động hơn trong sản xuất đồng thời đáp ứng yêu cầu

của Hiệp định TPP nhằm hưởng ưu đãi của Hiệp định.

S1S5O2: Nâng cao hình ảnh thương hiệu

Đầu tư xây dựng các cơng trình xử lý chất thải, chấp hành

nghiêm chỉnh mọi yêu cầu về bảo vệ môi trường, chia sẻ trách nhiệm

trong công tác bảo vệ môi trường khu công nghiệp cũng như tăng

cường những chính sách ưu đãi hợp lý đối với người lao động để ngày

càng nâng cao hơn nữa thương hiệu, hình ảnh của công ty trên thị

trường, nhất là thị trường xuất khẩu.

S1S2S7T1: Giữ vững lợi thế cạnh tranh

Công ty cần có những chính sách, chủ trương nhằm tận dụng

những lợi thế hiện tại mình đang có như sản phẩm có chất lượng tốt,

đa dạng về mẫu mã và giá cả, được khách hàng ưa chuộng, thương

hiệu uy tín, giá nhân cơng rẻ để phát triển, tối đa hóa thị phần, giữ

vững vị thế cạnh tranh trên thị trường quốc tế và trong nước.

SVTH: Nguyễn Thị Thu Thảo – K46A Thương Mại



86



Khóa luận tốt nghiệp



GVHD: TS. Phan Thanh Hồn



W1W5O2O3: Tìm kiếm nguồn NPL mới

Hiện nay, đa số các nguyên phụ liệu thì cơng ty thường nhập

khẩu từ Trung Quốc do giá rẻ và thời gian giao hàng nhanh chóng.

Tuy nhiên, Trung Quốc không nằm trong Hiệp định TPP nên công ty

sẽ không được hưởng một số ưu đãi từ Hiệp định mang lại nếu tiếp

tục nhập khẩu NPL từ nước này. Vì vậy cơng ty nên tiến hành tìm

kiếm những nguồn NPL mới vừa đáp ứng được nhu cầu của công ty

vừa thuận tiện trong mọi hoạt động sản xuất và quan hệ quốc tế.

W2W3O1: Kiểm soát nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực hiện tại của công ty là rất lớn và có ảnh hưởng

quyết định,trực tiếp đến hiệu quả sản xuất cũng như chất lượng sản

phẩm của cơng ty. Vì vậy, cơng ty cần có những chính sách nhằm

đảm bảo tính công bằng trong lương thưởng cho công nhân, biểu

dương những gương mặt có thành tích tốt, biết phấn đấu và vươn

lên. Đồng thời tạo điều kiện để họ có cơ hội thăng tiến trong cơng

việc nếu có năng lực và nguyên vọng để khuyến khích tinh thần và

làm tấm gương cho mọi người noi theo.

W2W3W4W5T1: Hoàn thiện năng lực và kiểm sốt nội bộ

Cơng ty phải thường xun tổ chức các buổi đào tạo và huấn

luyện nhằm nâng cao tay nghề cho cơng nhân và trình độ của cán bộ

nhân viên,tăng cường mối quan hệ tương tác giữa các cá nhân trong

tổ chức. Sử dụng triệt để thời gian hữu ích và thời gian chết để giảm

thiểu chi phí, nâng cao năng suất, hiệu quả sản xuất nhằm hạ giá

thành sản phẩm nhằm tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

3.2 Một số giải pháp hồn thiện quy trình quản lý đơn hàng

của bộ phận Thương Mại tại công ty Scavi Huế đối với khách

hàng Decathlon – Pháp

SVTH: Nguyễn Thị Thu Thảo – K46A Thương Mại



87



Khóa luận tốt nghiệp



GVHD: TS. Phan Thanh Hồn



3.2.1 Giải pháp chung về cơng ty

- Về nhân sự:Bởi vì định hướng của cơng ty hướng tới là những

lao động trẻ tuổi, năng động, ham học hỏi nên chưa có nhiều kinh

nghiệm trong cơng việc. Vì vậy, công ty cần chú trọng hơn trong việc

đào tạo và huấn luyện cũng như tăng cường mối quan hệ tương tác

giữa các cá nhân trong tổ chức, giữa các nhân viên có thâm niên

cơng tác cùng với những nhân viên mới để cùng nhau chia sẻ những

kinh nghiệm trong công việc cũng như trong công tác quản lý đơn

hàng.

- Về cơ sở vật chất: Cần nâng cấp cơ sở hạ tầng, trang thiết bị

phục vụ cho hoạt động làm việc của cán bộ công nhân viên, tạo điều

kiện thoải mái để họ cố gắng hồn thiện cơng việc một cách có hiệu

quả nhất.

- Về giá trị thương hiệu: Cơng ty cần tổ chức các chương trình

nhằm tri ân khách hàng để củng cố mối quan hệ làm ăn lâu dài cũng

như gia tăng thêm lòng tin của khách hàng đối với cơng ty.

3.2.2 Giải pháp hồn thiện quy trình quản lý đơn hàng

Bước 1: Nhận đơn hàng và xử lý đơn hàng

Theo thống kê cho thấy trở ngại xảy ra ở nhiều nhất trong

bước này là đơn hàng chính thức mà khách hàng gửi chênh lệch

quá nhiều so với Forecast đã đưa ra trước đó.

Trong một số trường hợp, đơn hàng chính thức có số lượng đặt

hàng ít hơn nhiều so với Forecast, dẫn đến việc không đáp ứng đủ

nhu cầu năng lực sản xuất đã đặt trước đó, khơng có hàng để đưa

vào sản xuất dẫn đến việc trống chuyền, đồng thời nhà máy đã tiến

hành mua nguyên phụ liệu theo Forecast nên khi đơn hàng gửi

không đáp ứng đủ nhu cầu thì dẫn đến việc tồn kho nguyên phụ liệu,

SVTH: Nguyễn Thị Thu Thảo – K46A Thương Mại



88



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

Bảng 2.15: Phân tích ma trận SWOT về công ty Scavi Huế

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×