Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
b.. Cơ sở vật chất kỹ thuật:

b.. Cơ sở vật chất kỹ thuật:

Tải bản đầy đủ - 0trang

31



+ Khu du lịch biển Hội An đạt tiêu chuẩn 4 sao mang phong cách

hiền hoà và trang nhã gồm nhiều phòng được xây theo kiểu làng quê Việt

Nam truyền thống và các biệt thự sang trọng với 122 phòng sang trọng được

trang bị đầy đủ tiện nghi và các dịch vụ khác.

- Cơ sở phục ăn uống

+ Công ty có 2 nhà hàng tại hai khách sạn với khơng gian rộng rãi,

thoáng mát được trang bị bàn ghế, chén bát, khăn....một cách đồng bộ và đẹp

mắt

+ Có quầy bar trong khu vực nhà hàng và ngoài bể bơi phục vụ cho

khách

+ Quầy cafe tại sân vườn Khách sạn Hội An phục vụ cho khách trong

Khách sạn, khách vãng lai và cư dân địa phương.

- Các phương tiện vận chuyển:

+ Hiện nay, Công ty đang sử dụng phương tiện vận chuyển khách

gồm: 3 xe 30 – 45 chỗ ngồi, 9 xe nhỏ ( <15 chỗ)

+ Công ty trang bị 3 chiếc thuyền du lịch 20 chỗ để thoả mãn nhu

cầu tham quan du lịch trên sông Thu Bồn cho du khách.

- Hệ thống thông tin liên lạc, điện nước:

Hiện nay, hầu hết mỗi phòng đều có máy điện thoại, máy điều hồ, tivi

có thể mở được nhiều kênh truyền hình trong và ngồi nước, Cơng ty sử dụng

chung nguồn điện của tồn thành phố Hội An và cũng có hệ thống máy nổ

riêng.

- Xí nghiệp giặt ủi:

Cơng ty có xí nghiệp giặt ủi, quy mô đầu tư 6 tỷ đồng với hệ thống máy

móc hiện đại, phục vụ cho các khách sạn của Công ty và các khách sạn trên

địa bàn Hội An.

- Các cơ sở vật chất khác:



32



Bên cạnh các cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho việc ăn , ở, nghỉ ngơi,

tham quan du lịch cho khách, Công ty cũng trang bị đầy đủ những thiết bị

thoả mãn nhu cầu mua sắm, vui chơi giải trí như: quầy lưu niệm, hồ bơi, sân

tennis, bãi đậu xe, phòng hội nghị với sức chứa trên 450 khách, phù hợp cho

những hội nghị cấp cao với các trang thiết bị chuyên nghiệp và hiện đại

c. Nguồn tài chính

- Vốn chủ sở hữu của Công ty là 113 tỷ đồng, trong đó:

+ Phát hành cổ phiếu. Cụ thể Cơng ty có các cổ đơng như sau:

Tổng số cổ đơng



:



175



Cổ đơng là cá nhân :



169



Cổ đông là tổ chức : 6 – bao gồm:

 Văn Phòng Tỉnh uỷ Quảng Nam

 Cơng ty Cổ phần Đầu tư I.P.A

 Tổng Công ty Du lịch Sài Gòn

 Cơng ty Cổ phần Dịch vụ Hậu cần VTS

 Công ty Cổ phần Du lịch Dịch vụ Hội An

 Cơng ty Cổ phần Đầu tư Hải Phòng

Tổng số cổ phiếu đang lưu hành là 8.000.000 cổ phiếu. Mệnh giá mỗi

cổ phiếu là 10.000 VNĐ.

 Quỹ đầu tư phát triển : 5,6 tỷ VNĐ

 Quỹ dự phòng tài chính : 6,2 tỷ VNĐ

 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối : 21,2 tỷ VNĐ

Bên cạnh đó, Cơng ty còn vay từ các ngân hàng, các tổ chức tài chính

khác: 20 tỷ VNĐ

2.3.3. Các phương án chiến lược của Công ty thời gian qua:

2.3.3.1. Quản lý danh mục vốn đầu tư



33



Trong thời gian từ 2005 - 2010, Công ty đã tiến hành phân bổ nguồn

vốn đầu tư cho các đơn vị kinh doanh với tổng vốn đầu tư trên 50 tỷ đồng. Cụ

thể:

- Tại Khách sạn Hội An:

+ Nghiên cứu quy hoạch không gian để tạo cảnh quan phù hợp với

kiến trúc đơ thị cổ Hội An,

+ Bố trí hợp lý các khu chức năng

+ Nghiên cứu nâng cấp nội thất đáp ứng tiêu chuẩn khách sạn 4 sao

quốc tế.

+ Thiết kế cải tạo Khách sạn Hội An trình các cấp thẩm quyền quyết

định.

+ Sữa chữa nhỏ

- Tại Khu Du lịch Biển:

+ Nâng cấp 24 phòng biệt thự;

+ Mua sắm các trang thiết bị, phương tiện để phục vụ khách tại Khu

Du lịch Biển Hội An.

- Tại Trung tâm Lữ hành và Xí nghiệp Giặt:

Cho chủ trương đầu tư mua sắm, nâng cấp phương tiện đi lại, các trang

thiết bị chuyên dùng như là mua sắm các thiết bị máy móc phục vụ cho giặt

ủi.

- Dự án Khu DL sinh thái Biển Hội An ( Dự án 5 sao): Tổng chi phí

triển khai Dự án từ năm 2007 đến 2009 trên 7,2 tỷ đồng.

+ Năm 2007: Đã tiến hành ký kết nghiên cứu thiết kế Dự án

+ Năm 2008: do khủng hoảng tài chính và suy thối kinh tế,nên

HĐQT tạm hoãn triển khai xây dựng và chủ trương xây dựng kè để bảo vệ

đất.

+ Năm 2009: Bão số 9 đã phá huỷ các cơng trình đập đang xây dựng

và xâm thực diện tích đất Dự án. Nên đã dừng thực hiện.



34



* Nhận xét : Công ty chưa xây dựng ma trận danh mục vốn đầu tư do

đó việc xác định vị trí và tầm quan trọng của mỗi đơn vị kinh doanh chiến

lược khơng có cơ sở, nên việc phân bổ nguồn vốn đầu tư chưa được hợp lí

2.3.3.2. Chiến lược hội nhập dọc:

Công ty cung cấp các dịch vụ đầu vào cho chính mình nhằm chủ động

hơn trong quá trình kinh doanh, quá trình hội nhập dọc được thể hiện ở sơ đồ

sau:

Hình 2.2: Sơ đồ hội nhập dọc của Công ty Cổ phần du lịch và dịch vụ Hội

An

Các dịch vụ



Lữ hành



KS - NH



Vận chuyển



Khách du

lịch



Xí nghiệp

giặt

2.3.3.3. Chiến lược đa dạng hóa:

- Kinh doanh khách sạn trong thành phố (Khách sạn Hội An) với nhiều

dịch vụ bổ sung. Với 160 phòng tiêu chuẩn quốc tế 4 sao cùng với hệ thống

nhà hàng cao cấp và sang trọng, các bar cà phê, bể bơi ngoài trời, dịch vụ thư

ký, trung tâm chăm sóc sắc đẹp spa, sân tennis, sân cầu lơng, dịch vụ giặt ủi,

thư tín, thu đổi ngoại tệ, sân chơi cho trẻ em, dịch vụ giữ trẻ, quầy lưu niệm.

Bên cạnh đó, khách sạn Hội An còn có nhiều phòng họp sức chứa từ 250 –

450 khách, hệ thống trang thiết bị hiện đại, rất thuận tiện cho các hội nghị, hội

thảo mang tầm cỡ quốc tế, tiệc chiêu đãi hoặc những buổi gặp mặt quy mô

lớn.

- Kinh doanh trong lĩnh vực lữ hành nội địa và quốc tế với nhiều

chương trình du lịch hấp dẫn trong và ngoài nước, với dịch vụ vận chuyển



35



bao gồm đội xe và tàu du lịch chất lượng cao đáp ứng tốt nhất các nhu cầu của

du khách.

- Kinh doanh khu nghỉ dưỡng Hội An Beach Resort tiêu chuẩn quốc tế 4

sao với các phòng ngủ được trang bị đầy đủ tiện nghi và các dịch vụ khác

- Dịch vụ giặt là với quy mô đầu tư khoảng 6 tỷ đồng, với hệ thống máy

móc hiện đại, cơng suất 40 tấn/ngày, khai thác kinh doanh giặt ủi cho các

khách sạn của công ty và các khách sạn khác trên địa bàn thành phố Hội An.

2.3.4. Kết quả thực hiện các mục tiêu chiến lược:

2.3.4.1. Kết quả đạt được so với mục tiêu :

- Nhịp độ tăng doanh thu của toàn công ty qua các năm luôn trên 17%

- Vốn đầu tư cho sản xuất kinh doanh được tăng cường với quy mô

ngày càng lớn, trong 5 năm 2005 - 2010, đã đầu tư 50 tỷ đồng để nâng cấp

toàn bộ phòng ngủ và xây mới 12 phòng ngủ tại khu du lịch biển, xây dựng xí

nghiệp giặt, mua một số máy móc, phương tiện đi lại cho các hoạt động kinh

doanh của Công ty.

- Nhờ được tăng cường về tài chính, đầu tư đúng hướng, cùng với thay

đổi trong điều hành kinh doanh, phân cấp ngày càng cụ thể hơn cho các đơn

vị cơ sở, giao khoán đến các bộ phận.... nên hiệu quả kinh doanh đã tăng rõ

rệt, năm 2007 tăng 4,2 lần so với năm 2005 ( trước Cổ phần hóa), năm 2008

tăng gấp 6,1 lần so với 2005, năm 2010 tăng gấp 10 lần

- Thu nhập của người lao động được cải thiện và không ngừng tăng, từ

mức bình quân 2,6 triệu đồng/người/tháng trong năm 2006 đã tăng lên 3,8

triệu đồng/người/tháng, bình quân tăng mỗi năm gần 20%

2.3.4.2. Những vấn đề chưa làm được so với mục tiêu:

- Dự án khu du lịch sinh thái biển Hội An (dự án 5 sao) vẫn chưa hoàn

thành do năm 2009 bão số 9 đã phá hủy các cơng trình đập đang xây dựng và

xâm thực đất dự án nên đã dừng thực hiện



36



- So với yêu cầu phát triển của Cơng ty thì các vấn đề như: Đổi mới cơ

cấu tổ chức, năng lực điều hành quản lý, nguồn lực về con người có trình độ

cao thì Cơng ty vẫn còn hạn chế.

2.3.5. Nhận xét về việc xây dựng chiến lược của Công ty Cổ phần du

lịch và dịch vụ Hội An giai đoạn 2005 - 2010

2.3.5.1. Sứ mệnh của Công ty:

Việc xây dựng sứ mệnh của Công ty được tiến hành bằng việc tìm hiểu

những nhu cầu, mong muốn của các bên hữu quan và xây dựng trên nền tảng

văn hoá kinh doanh từ hai mươi năm qua. Do đó, sứ mệnh của Cơng ty được

giữ ngun trong quá trình xây dựng chiến lược trong những năm tiếp theo.

2.3.5.2. Phân tích mơi trường kinh doanh

Cơng ty chưa nghiên cứu kỹ về các yếu tố của môi trường bên ngoài

ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược.

Các yếu tố về nguồn lực của cơng ty đảm bảo cho q trình tăng trưởng

và phát triển của Công ty.

2.3.5.3. Công tác xây dựng và lựa chọn các chiến lược:

Việc xây dựng và lựa chọn chiến lược của Công ty không dựa trên cơ

sở nào (không sử dụng các công cụ hoạch định chiến lược). Do đó, việc phân

bổ nguồn vốn đầu tư khơng hợp lí và việc dịch chuyển đến các lĩnh vực kinh

doanh mới chưa có kế hoạch.



37



38



CHƯƠNG 3 - CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY

CỔ PHẦN DU LỊCH VÀ DỊCH VỤ HỘI AN

GIAI ĐOẠN 2011 – 2020

3.1 Sứ mệnh và các mục tiêu chủ yếu

3.1.1. Sứ mệnh

Công ty đã xây dựng và đã đề cập trong phần hai, khơng có gì thay đổi.

3.1.2. Các mục tiêu chủ yếu

- Mục tiêu phát triển phải dựa trên năng lực cốt lõi mà Công ty đã xây

dựng và phát triển trong gần 20 năm qua. Đa dạng hoá ngành nghề kinh

doanh nhằm phân tán rủi ro nhưng phải bám vào ngành nghề truyền thống mà

Cơng ty đang có lợi thế cạnh tranh để phát triển, nếu xa rời nó Cơng ty sẽ gặp

nhiều rủi ro.

- Mục tiêu phát triển của Công ty từ nay đến 2020 là đưa Công ty Cổ

phần Du lịch và dịch vụ Hội An trở thành một trong năm Cơng ty du lịch có

quy mơ lớn, có hiệu quả cao tại Miền Trung, chiếm thị phần từ 15 – 20% tại

thị trường du lịch Quảng Nam.

3.2. Phân tích mơi trường bên ngồi

3.2.1 Mơi trường vĩ mơ ảnh hưởng đến sự phát triển của Công ty Cổ

phần Du lịch và dịch vụ Hội An

3.2.1.1. Kinh tế

- Nền kinh tế thế giới đang dần phục hồi sau khủng hoảng kinh tế vào

cuối năm 2008, đây là tín hiệu tích cực để lượng khách du lịch quốc tế tăng

trở lại

- Nền kinh tế Việt Nam được đánh giá là nước có tốc độ tăng trưởng

kinh tế cao và ổn định so với thế giới, đây là lực hút đối với các nhà đầu tư

nước ngoài đặc biệt là đầu tư về du lịch

3.2.1.2. Mơi trường chính trị - pháp luật

- Mơi trường chính trị trên địa bàn Hội An được đánh giá là ổn định



39



- Chính quyền địa phương ln đầu tư phát triển cho du lịch, xem du

lịch là ngành kinh tế quan trọng

- Trong ngắn hạn, chính phủ có các chính sách ưu đãi để phát triển du

lịch

3.2.1.3. Mơi trường công nghệ

- Hệ thống thông tin liên lạc được hiện đại hóa và phát triển mạnh, đảm

bảo nhu cầu trong nước và quốc tế

- Các phần mềm kinh tế được ứng dụng rộng rãi, thuận lợi trong vấn đề

quản lý nguồn khách cũng như trong việc quản lý mối quan hệ đối với khách

hàng.

3.2.1.4. Môi trường tự nhiên

- Miền Trung được thiên nhiên ưu đãi, đặc biệt là bãi biển trải dài từ

Sơn Trà - Cửa Đại thích hợp cho loại hình du lịch nghỉ dưỡng đang được du

khách ưa thích

- Thiên tai thường xuyên xảy ra gây xuống cấp các di sản văn hóa thế

giới trên địa bàn Tỉnh

- Vấn đề ô nhiễm môi trường ảnh hưởng không nhỏ đến việc phát triển

du lịch



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

b.. Cơ sở vật chất kỹ thuật:

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×