Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
j. Phương pháp định lượng

j. Phương pháp định lượng

Tải bản đầy đủ - 0trang

18



phận hành chính, quản trị, văn phòng và các nhân viên khác hưởng lương theo thời

gian. Do đó phương pháp đánh giá năng lực thực hiện công việc bằng định lượng sẽ

giúp việc đánh giá chính xác rõ ràng hơn. Nó bao gồm các bước sau:





Xác định được các tiêu chuẩn thành tích đánh giá







Phân loại các mức độ cho mỗi tiêu chuẩn thành tích







Đánh giá tầm quan trọng của tiêu chuẩn thành tích

Đánh giá tổng hợp về mức độ thành tích của nhân viên







Đánh giá tổng hợp về năng lực thực hiện cơng việc (mức độ hồn thành cơng

tác) của nhân viên sẽ được căn cứ trên sổ điểm trung bình của các u cầu, tính đến

trọng số của các yếu tố đó, theo cơng thức:

n



∑ (Gi * Ki)

Gt/b =



1



Ki



Trong đó:

Gt/b : Điểm tổng hợp cuối cùng, đánh giá mức độ hồn thành cơng việc của nhân viên

Gi :Điểm số đánh giá mức độ hồn thành cơng việc của nhân viên theo từng tiêu chuẩn

i.

Ki : Điểm số chỉ tầm quan trọng của tiêu chuẩn thành tích i

1.2.6. PHẢN HỒI THƠNG TIN ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH TỚI NHÂN VIÊN

TRONG DOANH NGHIỆP

1.2.6.1. Phản hồi thông tin bằng văn bản

Khi hội đồng đánh giá thành tích cơng tác của nhân viên đã đánh giá xong và

phân tích xong thì phải phản hồi các thông tin nhận được từ đánh giá, cho người

được đánh giá biết bằng văn bản. Trong văn bản được trình bày đầy đủ họ, tên của

nhân viên được đánh giá, hay tập thể được đánh giá và các thơng tin cần thiết, để

người được đánh giá hiểu mình như thế nào, ở mức độ nào, tốt hay dở, hay trung

bình những vấn đề đó là do cái gì tác động ?

Phương pháp phản hồi thông tin bằng văn bản có ưu và nhược điểm sau:



19



Ưu điểm:



- Tốn ít thời gian của người được đánh giá khi họ tìm hiểu kết quả đánh



giá của cấp trên đánh giá mình.

- Đỡ gây trở ngại hay gián đoạn trong công việc vì bằng văn bản nên họ

tìm hiểu ngồi giờ làm việc nó thoải mái hơn.

- Đỡ gây xốc và tranh cãi trước Hội đồng.

Nhược điểm: - Người được đánh giá không được trực tiếp gặp gỡ người đánh giá nhân

viên để trình bày những thắc mắc, cụ thể hơn.

- Khi người chuyển giao văn bản không tận tay người được đánh giá thì

sẽ dễ gây ra tình trạng thất lạc.

- Người đánh giá cần phải ghi chép và in ấn nhiều.

1.2.6.2. Phản hồi thông tin trực tiếp

Với phương pháp này thì hội đồng đánh giá nhân viên phải tổ chức một cuộc

họp để báo cáo kết quả đánh giá thành tích nhân viên vừa qua cho tồn Cơng ty

biết. Từ đó sẽ chỉ ra những cá nhân hay tập thể có thành tích tốt và tun dương

họ phát huy khả năng. Bên cạnh đó cũng chỉ ra những đối tượng chưa hoàn thành

nhiệm vụ được giao và hai bên cùng tìm hiểu nguyên nhân từ đâu dẫn đến như

vậy ? Để tìm ra giải pháp khắc phục có hiệu quả nhất.

Phương pháp phản hồi thơng tin trực tiếp có ưu và nhược điểm sau:

Ưu điểm:



- Hai bên đều gặp gỡ được nhau trực tiếp và trao đổi cụ thể về cơng



việc đánh giá và kết quả.

- Ít tốn kém thời gian, mọi vấn đề được trả lời trực tiếp.

Nhược điểm: - Mất thời gian để tổ chức cuộc họp do đó dễ làm gián đoạn cơng việc.

- Phải tốn kém cho chi phí cuộc họp.



CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ THÀNH

TÍCH NHÂN VIÊN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN NHỰA ĐÀ NẴNG



20



2.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA ĐÀ NẴNG

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của cơng ty

Xí nghiệp

Nhựa Đà

Nẵng



Nhà máy

nhựa Đà

Nẵng



Cơng ty

Nhựa Đà

Nẵng



Cơng ty CP

Nhựa Đà

Nẵng



* Về mặt pháp lý của công ty:

- Tên Cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN NHỰA ĐÀ NẴNG

- Tên giao dịch: DANANG PLASTIC JOINT – STOCK COMPANY

- Trụ sở: 371 TRẦN CAO VÂN – TP ĐÀ NẴNG

- Điện thoại: (0511)822462 – 826406 – 835286;Fax: (0511)824461 – 822931

- Tên cổ phiếu: DPC;



Email: danaplast@dng.vnn.vn



2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty

2.1.2.1. Chức năng của Công ty

- Cung ứng sản phẩm nhựa cho người tiêu dùng và các ngành sản xuất khác.

- Thực hiện kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp có kế hoạch nhằm đáp ứng nhu

cầu ngày càng tăng của xã hội.

- Cơng ty có tư cách pháp nhân và hạch toán độc lập, thực hiện kiểm tra việc

thực hiện các chủ trương, chính sách kinh tế của Đảng và Nhà nước.

2.1.2.2. Nhiệm vụ của Công ty

- Xây dựng và thực hiện kế hoạch, nâng cao hiệu quả và mở rộng hoạt động sản

xuất kinh doanh, đáp ứng ngày càng nhiều hàng hố cho xã hội….

- Khơng ngừng nâng cao đổi mới máy móc thiết bị, ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ

thuật vào q trình sản xuất của Cơng ty.

- Thực hiện phân phối lao động và công bằng xã hội, tổ chức tốt đời sống cho

cán bộ công nhân viên, nâng cao trình độ văn hố và bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên

môn cho cán bộ công nhân viên, đóng góp nghĩa vụ cho địa phương.



21



2.1.2.3. Cơ cấu tổ chức, chức năng và nhiệm vụ của từng phòng ban

a. Cơ cấu tổ chức

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG

BAN KIỂM SỐT

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ



BAN ĐIỀU HÀNH



PHỊNG KINH

DOANH



Tổ

màng

mỏng



Tổ

bao

dệt



PHỊNG KỸ

THUẬT



Tổ

may

bao



Tổ cắt

manh



PHỊNG KẾ

TỐN TÀI

CHÍNH



Tổ

bao bì



Tổ

ống

nước



PHỊNG TỔ

CHỨC HÀNH

CHÍNH



Tổ can

phao



Tổ

KCS



Tổ cơ

điện



Quan

trực

+ Mơ hình tổ chức

này hệ

gồm

cótuyến

2 cấp, đó là cấp hành chính và cấp sản xuất.

Quan hệ tham mưu

* Cấp hành chính gồm: Đại Hội Đồng Cổ Đơng, Ban kiểm sốt, Hội Đồng

Quản Trị, Ban điều hành của Cơng ty bao gồm: Giám Đốc và Phó Giám Đốc. Ngồi ra

cấp hành chính này còn có 4 phòng ban đó là: Phòng Tổ chức Hành chính, Phòng Kĩ

thuật, Phòng Kinh doanh, Phòng Tài chính- Kế tốn mà đứng đầu trong các Phòng ban

này là các Trưởng phòng.

* Cấp sản xuất bao gồm: Tổ màng mỏng, Tổ dệt bao, Tổ may bao, Tổ bao bì,

Tổ cắt manh, Tổ can phao, Tổ cơ điện và bộ phận KCS mà đứng đầu của các Tổ này là

các Tổ trưởng.

b. Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận trong mô hình tổ chức

Thứ nhất là Ban Quản lý, bao gồm:



22



* Đại hội đồng cổ đông: là bộ phân lãnh đạo cao nhất của công ty và là bộ phận

sẽ thông qua tất cả các quyết định quan trọng của công ty như mua bán số lượng cổ

phiếu, sát nhập, giải thể, sữa chữa điều lệnh, điều lệ, thành lập, điều chỉnh và xử lý các

vi phạm của Hội đồng quản trị và Ban Giám đốc thông qua các báo cáo hằng năm. Đại

hội đồng cổ đông hoạt động thông qua các cuộc họp Đại Hội cổ đông thường niên, bất

thường và được thông qua văn bản. Đại Hội đồng cổ đông được quyền quyết định bầu,

miễn nhiệm, bãi nhiệm các thành viên của Hội đồng quản trị và Ban kiểm sốt.

* Hội đồng quản trị: được Hội đồng cổ đơng thành lập gồm có 7 thành viên. Hội

đồng quản trị được tồn quyền đại diện cho cơng ty trong việc quản lý và ra quyết định

liên quan đến việc quản lý và hoạt động của công ty ngoại trừ những quyết định đó

liên quan đến Đại hội đồng cổ đơng, các quyết định đó có thể bao gồm như các chính

sách, chiến lược kinh doanh dài hạn, tổng quát cho công ty, các loại cổ phiếu bán ra,

giá trị của nó, các quyết định về chính sách cổ tức, các quyết định về cơ cấu tổ chức

của công ty, các quyết định về nhân sự của công ty, chi nhánh , các quyết định đầu tư

thực hiện dự án,… và thực hiện các quyết định của Đại hội đồng cổ đơng.

* Ban kiểm sốt: gồm có 3 thành viên, trong đó có 2 thành viên ở trong cơng ty

còn 1 thành viên ở bên ngồi cơng ty. Ban kiểm sốt có trách nhịêm kiểm tra tính hợp

lý, hợp pháp trong quản lý hoạt động, điều hành hoạt động công ty. Bên cạnh đó, Ban

kiểm sốt cũng là cơ quan quản trị với nhiệm vụ thay mặt Đại hội đồng cổ đông kiểm

tra, giám sát, theo dõi mọi hoạt động của Hội đồng quản trị, Ban điều hành và báo cáo

kết quả trước Đại hội đồng cổ đông.

* Ban Giám đốc: gồm có 2 thành viên là 1 Giám đốc và 1 Phó Giám đốc do Hội

đồng Quản trị bổ nhiệm. Là bộ phận có chức năng và nhiệm vụ quản lý, tổ chức điều

hành mọi hoạt động kinh doanh hằng ngày của cơng ty và phải chịu hồn tồn trách

nhiệm về kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trước cấp trên. Cụ thể:

+ Giám đốc: là người lãnh đạo cao nhất của Cơng ty, có trách nhiệm với cấp

trên về sử dụng nguồn vốn hợp lý và hiệu quả, chịu trách nhiệm toàn bộ về kết quả

hoạt động của cơng ty. Giám đốc lãnh đạo trực tiếp Phó Giám đốc và các phòng ban

chức năng, quyết định việc phân phối kết quả sản xuất là căn cứ vào pháp luật Nhà



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

j. Phương pháp định lượng

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×