Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
Tình hình sản xuất kinh doanh

Tình hình sản xuất kinh doanh

Tải bản đầy đủ - 0trang

a)Đánh giá tổng hợp kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của

doanh nghiệp

Bảng 5: BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH (THÁNG 9/2007)

STT CHỈ TIÊU

A

Doanh thu bán hàng



SỐ TIỀN

436,409,800



1



Hàng Hoàn Kiếm



2



Giảm giá hàng bán



B



Doanh thu thuần



436,409,800



C



Giá vốn hàng bán



261,847,000



D



Lợi nhuận gộp



174,562,800



E



Chi phí quản lý



2,900,000



1



Điện



500,000



2



Nước



200,000



3



Điện thoại



500,000



4



VPP



200,000



5



Chi phí ăn trưa



500,000



6



Lương NV dịch vụ



1000,000



1



Chi phí saleman(HK)



43,407,700



2



Chi phí NVBH(=0.5%)



2,170,385



G



Lợi nhuận thuần



126,084,715



1



Lợi nhuận 40/60



50,433,886



2



Lợi nhuận ghi trên HĐ



45,848,987



H



Giá ghi trên hoá đơn SGP



307,695,987



I



Thuế GTGT(10%)



30,769,599



K



Tổng tiền trên hố đơn



338,465,586



GHI CHÚ



( Nguồn: Phòng kế tốn)

Bảng 6: Kết quả hoạt động kinh doanh của Toyota Hồn Kiếm trong

vòng 4 năm qua (2004- 2007)

Năm

Số xe bán ra (chiếc)



2004

2250



31



2005

2500



2006

2300



2007

2400



Doanh thu bán xe (tỷ đ)

Doanh thu kinh doanh phụ tùng (tỷ đ)

Doanh thu sửa chữa bảo dưỡng (tỷ đ)

Tổng doanh thu (tỷ đ)

Lợi nhuận sau thuế (tỷ đ)

Nộp thuế thu nhập doanh nghiệp (tỷ đ)



1350

112.5

40

1502.5

72

28



1500

150

52

1702

90

35



1300

130

60

1490

80

31



1450

160

80

1600

85

33



(Nguồn: Phòng kinh doanh)



Hình 11: Biểu đồ kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh.



32



Như vậy hoạt động kinh doanh của xí nghiệp khá tốt với lượng xe bán ra

cũng như số lượt khách vào xưởng và doanh thu ổn định tăng dần qua các

năm. Đây là một lợi thế giúp xí nghiệp tăng khả năng cạnh tranh về uy tín và

chất lượng.

b). Đánh giá một số kết quả hoạt động khác của doanh nghiệp

*)Chính sách lương:

Tất cả các nhân viên của Toyota Hoàn Kiếm trừ nhân viên phòng kinh doanh

đều có lương cứng + lương năng suất + thưởng. Nhân viên phòng kinh doanh

được hưởng lương cứng + phần chênh lệch giữa giá bán xe của xí nghiệp và

giá bán được cho khách hàng + % bảo hiểm giới thiệu cho khách mua từ công

ty bảo hiểm + % giá trị phụ tùng phụ kiện giới thiệu khách mua + thưởng.

Ngoài lương ra, tất cả các nhân viên đều được hưởng tất cả các chế độ trong

luật lao động như bảo hiểm y tê, bảo hiểm xã hội, nghỉ ốm, nghỉ phép, thai

sản.

*) Chính sách thưởng phạt:

Vào các ngày lễ, tết, xí nghiệp đều trích quĩ tiền thưởng, thưởng cho cán bộ

cơng nhân viên, có danh sách thưởng và số tiền được thưởng, lý do thưởng

phạt rõ ràng. Trong dịp tết Đinh Hợi 2007, cán bộ công nhân viên được

thưởng tháng lương thứ 13, tiền thưởng tết, tiền bán dầu thừa trong quá trình

bảo dưỡng sửa chữa trong năm.

Những nhân viên phạm lỗi, làm việc ko hiệu quả, sai qui chế đều bị phạt. Ví

dụ: cố vấn kĩ thuật không liên lạc với khách hàng sau khi sửa chữa sẽ bị phạt.

Nhân viên bán hàng và nhân viên kinh doanh phụ tùng không đạt chỉ tiêu

cũng bị phạt bằng việc trừ lương năng suất hoặc tiền thưởng.

*) Điều kiện làm việc:

Xí nghiệp ln cố tạo mọi điều kiện tốt nhất cho nhân viên làm việc đạt

hiệu quả cao nhất. Toyota Hoàn Kiếm làm việc theo giờ hành chính bắt đầu từ

8h sáng đến 12h trưa và bắt đầu buổi chiều từ 1h đến 5h, đảm bảo ngày làm 8

tiếng và nghỉ trưa 1 tiếng. Trong tuần nhân viên làm 6 ngày và nghỉ chủ nhật

đảm bảo cung cấp dịch vụ liên tục và hoàn hảo đến cho khách hàng. Một



33



tháng, mỗi nhân viên được nghỉ phép 1 ngày, trước khi nghỉ phải có giấy phép

và phải được sự đồng ý của trưởng phòng. Riêng nhân viên phòng kinh doanh

do tính linh hoạt trong cơng việc nên được chủ động tương đối về thời gian so

với toàn cơng ty.

Xí nghiệp cũng tạo điều kiện ăn trưa cho các nhân viên với suất cơm

15.000đ cho mỗi nguời đảm bảo đầy đủ dinh dưỡng và vệ sinh cho nhân viên

làm việc hiệu quả.

Cuối mỗi ngày nhân viên kinh doanh và cố vấn dịch vụ viên phải nộp báo

cáo ngày ghi chép số lượng công việc trong ngày cho cấp trên. Và cuối tháng

phải nộp báo cáo tháng.

Về trang bị điều kiện làm việc: Tất cả các phòng ban của Xí nghiệp Toyota

Hồn Kiếm đều được trang bị máy vi tính cho mỗi nhân viên, mọi hoạt động

tác nghiệp của mỗi nhân viên văn phòng đều được thực hiện trên máy tính,

giảm thiểu tối đa giấy tờ hành chính, do đó nâng cao hiệu quả làm việc của

nhân viên, tiết kiệm thời gian và chi phí cho xí nghiệp. Tất cả máy tính đều

được nối mạng nội bộ LAN và mạng INTERNET ADSL. Dữ liệu máy tính

được truyền tới các phòng ban dễ dàng và nhanh chóng. Ngồi ra các máy

tính còn được nối mạng G- TACT là mạng nội bộ của của công ty Toyota Việt

Nam. Từ mạng G-TACT các nhân viên có thể biết được các thơng tin của tất

cả các xe đã bán hay bảo dưỡng sửa chữa của tất cả các đại lý Toyota trên

toàn quốc. Phần mềm G-TACT là phần mềm lớn, thông minh, tiện lợi hỗ trợ

rất hữu ích cho các cố vấn dịch vụ trong việc mở lệnh bảo dưỡng sửa chữa

ôtô, theo dõi sau sửa chữa.

*)Một số hoạt động chính:

Xí nghiệp Toyota Hồn Kiếm có doanh thu chủ yếu là từ hoạt động kinh

doanh ôtô, kinh doanh phụ tùng, phụ kiện, nội thất ơtơ, phần còn lại là từ dịch

vụ sửa chữa bảo dưỡng ơtơ. Trong đó bộ phận dịch vụ là sau bán hàng, hỗ trợ

cho hoạt động bán hàng, tạo lợi thế cạnh tranh cho Toyota Hoàn Kiếm với các

đại lý khác. Trong năm, phòng kinh doanh ơtơ và bộ phận kinh doanh phụ

tùng, phụ kiện, nội thất ôtô của Toyota Hồn Kiếm có 2 chiến dịch bán hàng



34



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

Tình hình sản xuất kinh doanh

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×