Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
Cải tiến “Vấn đề mấu chốt”

Cải tiến “Vấn đề mấu chốt”

Tải bản đầy đủ - 0trang

Năng suất và 5S



S

mi

th



Bí mật sự thành cơng tại

Nhật bản



N

g

u

y

E

b

o

o

k



10/11/2006



Hội thảo chia sẻ kinh

nghiệm T11/2006



Hajime SUZUKI

Chuyên gia JICA, VJCC Hà Nội



1



Làm thế nào người Nhật đã thành công trong

các ngành công nghiệp ?

S

mi

th



1.Định hướng khách hàng



N

g

u

y



2.Quan niệm về năng suất

3.Thực hành những điều cơ bản nhất



E

b

o

o

k



4.Tích hợp các hoạt động



Hội thảo chia sẻ kinh

nghiệm T11/2006



Hajime SUZUKI

Chuyên gia JICA, VJCC Hà Nội



2



Định hướng khách hàng

1. Thỏa mãn khách hàng

Công ty



Chất lượng &

số lượng



Khách hàng



2. Công đoạn sau là khách hàng

Chất lượng &

số lượng



Tinh chế



Chất lượng &

số lượng



Lắp ráp



Hội thảo chia sẻ kinh nghiệm T11/2006



Nguội



Hajime

SUZUKI



Chuyên gia JICA, VJCC Hà Nội



3



Quan niệm về năng suất



1.



2.



3.



3 nguyên tắc chủ đạo

P, Q, C, D, S và M

Cho tất cả mọi người, bởi tất cả mọi

người



Hội thảo chia sẻ kinh

nghiệm T11/2006



Hajime SUZUKI

Chuyên gia JICA, VJCC Hà Nội



4



Thực hành những điều cơ bản nhất - 5S

“5” từ tiếng nhật

1) Seiri – Sàng lọc

2) Seiton – Sẵp xếp

3) Seiso – Sạch sẽ

4) Seiketsu – Săn sóc

5) Shitsuke – Sẵn sàng

Hội thảo chia sẻ kinh

nghiệm T11/2006



Hajime SUZUKI

Chuyên gia JICA, VJCC Hà Nội



5



Thực hiện những điều cơ bản nhất – Cách tiếp cận

thực tiễn

Bắt đầu từ những việc nhỏ

1. ở khu vực làm điểm

2. do nhóm dự án

3. tập trung nỗ lực



Hội thảo chia sẻ kinh

nghiệm T11/2006



Hajime SUZUKI

Chuyên gia JICA, VJCC Hà Nội



6



Thực hành những điều cơ bản nhất – Yếu tố thành công



1.Cam kết của lãnh đạo

1)



Thời gian của bản thân (cho ủy ban, và cho các phân

xưởng)



2)Ngân sách (theo chế độ đặc biệt để dành cho nhóm dự án

)

3)



Con người (Trưởng dự án, điều phối viên)



2.Thực hiện liên tụ

Cần 1 năm để có thể xây dựng những nền tẳng đầu tiên

Hội thảo chia sẻ kinh

nghiệm T11/2006



Hajime SUZUKI

Chuyên gia JICA, VJCC Hà Nội



7



Các hoạt động tích hợp



< 5S >

•Seiri

•Seiton

•Seiso

•Seiketsu

•Shitsuke



Mục tiêu




PQCDSM

Vấn đề

Hiệu quả>

•Năng suất

•Điều kiện



tốt nhất

•Dòng



sản xuất

•Kiểm sốt



bằng h.ảnh

•PDCA



Hội thảo chia sẻ kinh

nghiệm T11/2006



•Chất lượng

•Chi phí

•Giao hàng

•An tồn



•Thoả mãn



khách hàng

•Hiệu quả và



an tồn

trong cơng

ty



•Lợi



nhuận

•Cuộc



sống

tươi đẹp



•Tinh thần



Hajime SUZUKI

Chun gia JICA, VJCC Hà Nội



8



Chúc các bạn có năng suất cao hơn

Bằng cách thực hành liên tục



5S.



Xin cảm ơn !!



Hội thảo chia sẻ kinh

nghiệm T11/2006



Hajime SUZUKI

Chuyên gia JICA, VJCC Hà Nội



9



Phương pháp thực tiễn

để

thực hiện 5S

5S là Công cụ Cơ bản và vô cùng hữu dụng

để

KAIZEN



Tháng 11/2006



Hajime SUZUKI

Global Consulting, Japan



0



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

Cải tiến “Vấn đề mấu chốt”

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×