Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
TRIẾT LÝ KINH DOANH

TRIẾT LÝ KINH DOANH

Tải bản đầy đủ - 0trang

TRIẾT LÝ KINH DOANH

1. Khái niệm

Triết lý kinh doanh là những tư tưởng triết học

phản ánh thực tiễn kinh doanh thơng qua con

đường trải nghiệm, suy ngẫm, khái qt hóa của

các chủ thể kinh doanh và chỉ dẫn cho hoạt

động kinh doanh.

Triết lý doanh nghiệp là triết lý kinh doanh chung

của tất cả các thành viên của một doanh nghiệp

cụ thể.

Triết lý doanh nghiệp là sự cụ thể hóa triết lý

kinh doanh vào trong hoạt động sống của

một tổ chức kinh doanh.



Một người đến một nhà thờ đang trong quá trình xây

dựng, hỏi những người cơng nhân đang xây dựng.

Ơng hỏi người công nhân thứ nhất ông gặp: “Xin

hỏi anh đang làm gì thế?” Anh ta trả lời: “Ơng

khơng thấy sao? Tôi đang phải đập đá, mà những

tảng đá kia thì cứng q và to q. Cơng việc thật

nặng nề vượt q sức người. Hai tay tơi đau rát,

tồn thân mỏi nhừ. Đây là việc cần sức trâu ngựa,

không phù hợp với con người tí nào vậy mà tơi vẫn

phải làm vì cuộc sống.”

Ơng lại hỏi người cơng nhân thứ hai: “Xin hỏi anh

làm cơng việc này vì lý do gì?” Người cơng nhân

thứ hai trả lời: “Làm việc để mỗi ngày kiếm được 2

dollar đủ để đảm bảo cho .gia đình tơi sống qua

ngày. Nếu khơng vì gia đình, chẳng ai muốn làm

cái việc đập đá vất vả này. "



Ơng lại hỏi người cơng nhân thứ ba: "Xin hỏi, anh



đang làm gì thế?”

Người thứ ba trả lời rất vui vẻ: "Tơi đang góp phần

cơng sức nhỏ bé của mình để xây dựng toà nhà

xinh đẹp này. Sau khi xây xong nhất định sẽ có rất

nhiều người tới đây. Cơng việc này tuy vất vả

nhưng mỗi khi nghĩ đến sẽ có rất nhiều người đến

cầu Chúa ban phước lành cho họ cho mọi người

nghèo khổ trên thế gian này, tôi lại khơng hề thấy

mệt mỏi."



Trong q trình thành lập và gây dựng một công ty

hàng đầu về điện của Nhật Bản, người sáng lập là

ông Konosuke Matsushita luôn trăn trở trong việc

tìm ra sứ mạng - lực hướng tâm chung cho tồn

cơng ty.

Khi ơng đến thăm nơi sản xuất của một tơn giáo,

ơng rất ngạc nhiên và cảm kích khi những người

thợ ở đây làm việc nghiêm túc, hăng say khắc hẳn

khơng khí làm việc ở các xưởng khác.

Ơng băn khoăn với câu hỏi “Tại sao tôn giáo lại

phồn vinh, mà nhiều ngành sản xuất lại phá

sản mặc dù những sản phẩm mà họ làm ra

đáp ứng được các nhu cầu thiết yếu của con

người? Phải chăng sự khác nhau ở chỗ, tôn

giáo dựa trên niềm tin và bằng mọi cố gắng

cứu vớt con người, còn chúng ta chỉ kinh

doanh vì chính mình?”



Từ những suy nghĩ đó, Matsushita quyết định xây

dựng một sứ mạng kinh doanh của công ty và phổ

biến cho tồn thể cơng nhân viên: “Suy cho

cùng cơng việc sản xuất của chúng ta quyết

không phải là chỉ làm vì mình, mà là để thoả

mãn nhu cầu vật chất của nhiều người trong

xã hội”.

Sứ mạng này chính là nền tảng để xây dựng nên

triết lý kinh doanh của Tập đồn Matsushita

Electric sau này. Chính việc xây dựng nên lực

hướng tâm chung đó đã giúp cho các thành viên

của cơng ty hiểu rõ hơn về trách nhiệm của mình,

về ý nghĩa cơng việc họ đang làm từ đó nỗ lực

hơn, hăng say hơn.



TRIẾT LÝ KINH DOANH

2. Nội dung của triết lý doanh nghiệp

 Sứ mệnh và các mục tiêu cơ bản của doanh

nghiệp

 Phương thức hành động & các nguyên tắc ứng

xử, giao tiếp kinh doanh đặc thù của doanh

nghiệp



TRIẾT LÝ KINH DOANH

2. 1. Sứ mệnh của doanh nghiệp

 Sứ mệnh của doanh nghiệp là một bản tuyên

bố lý do tồn tại của doanh nghiệp (quan

điểm, tôn chỉ, nguyên tắc, mục đích kinh

doanh… của doanh nghiệp)

 Sứ mệnh trả lời cho những câu hỏi liên quan

đến sự hình thành và phát triển của doanh

nghiệp, doanh nghiệp làm gì, làm vì ai và

làm như thế nào.



TRIẾT LÝ KINH DOANH

2.1. Sứ mệnh của doanh nghiệp

Hiến dâng mình cho việc cung cấp những sản

phẩm hiệu quả cao với giá phải chăng trên thế

giới

Tạo ra một nhu cầu tiêu dùng thực sự và đáp ứng

được các nhu cầu đó với mức cao nhất”

Tạo dựng thương hiệu hàng đầu qua việc mang đến

cho người thưởng thức café và là nguồn cảm hứng

sáng tạo và niềm tự hào trong phong cách Trung

Nguyên đậm đà văn hóa Việt



TRIẾT LÝ KINH DOANH

2.2. Phương thức hành động

 Phương thức hành động là phần nội dung mà

triết lý doanh nghiệp cần trả lời các câu hỏi:

doanh nghiệp sẽ làm như thế nào để thực

hiện được sứ mệnh và đạt mục tiêu với

những nguồn lực và phương tiện gì?









Niềm tin căn bản của mọi người (nguyên tắc, trung

thành và cam kết hướng dẫn hành vi ứng xử của

con người)

Con đường và nguồn lực nào để hình thành sứ

mệnh



Đức liêm chính

Tơn trọng lẫn nhau

Tính đồng đội

Thơng tin liên lạc

(giữa các nhân

viên)

Sáng kiến



Làm hài lòng khách

hàng

Chất lượng

Tính trung thực

Ln tn thủ luật lệ,

quy định

Nguyên tắc kinh

doanh tuân thủ

các chuẩn mực

của tập đoàn



Matsushita: Phục vụ dân tộc bằng con đường hoàn

thiện sản xuất

Honda: Đương đầu với những thách thức gay go

nhất trước tiên

Sony: Tinh thần luôn động não, độc lập sáng tạo

HP: Tiền lãi đó là biện pháp duy nhất thực sự chủ

yếu để đạt những kết quả dài hạn của công ty

IBM: Thực hiện triệt để nhất việc phục vụ người tiêu

dùng

Intel: Lao động gian khổ và năng suất cao để đạt

tới một sự phát triển nhanh chóng

Castrol: Thực hiện cơng việc một cách tuyệt hảo và

những cách làm việc mới mẻ



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

TRIẾT LÝ KINH DOANH

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×