Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty CP Đầu tư xây dựng và Thương mại Thái Anh.

Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty CP Đầu tư xây dựng và Thương mại Thái Anh.

Tải bản đầy đủ - 0trang

* Nội dung của bộ máy quản lý

a. Hội đồng quản trị.

Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý của tồn quyền nhân danh của Cơng ty

để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Cơng ty, HĐQT có

quyền và nghĩa vụ sau:

- Quyết định chiến lược phát triển của Công ty.

- Kiến nghị loại cổ phần và tổng số có phần được quyền chào bán của từng

loại.

- Quyết định chào bán cổ phần mới thuộc thẩm quyền của mình.

- Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức giám đốc và các cán bộ quản lý quan

trọng khác của Công ty.

- Quyết định giá chào bán cổ phần và trái phép của Công ty.

- Quyết định cơ bản của tổ chức, quy chế quản lý nơi Cơng ty mở văn phòng

đại diện.

b. Giám đốc

Giám đốc là người điều hành hoạt động hàng ngày của Công ty và chịu trách

nhiệm trước hĐQt về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao.

- Quyết định về tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của Công

ty.

- Tổ chức thực hiện các quyết định của HĐQT.

- Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của Công ty.

- Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh trừ các chức danh do

HĐQT bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức.

- Quyết định lương và phụ cấp nếu có đối với người lao động trong Công ty

kể cả cán bộ quản lý thuộc thẩm quyền quản lý.

- Các quyền và nghĩa vụ khác theo quy định của pháp luật.



44



c. Phòng quản lý dự án đầu tư: 7 người với các chức năng nhiệm vụ chính

sau:

- Nghiên cứu các dự án đầu tư

- Theo dõi việc lập dự án đầu tư

- Thu xếp vốn cho hoạt động đầu tư dự án

- Xây dựng kế hoạch hoạt động dự án hàng quý, tháng, năm và quản lý việc

thực hiện kế hoạch.

- Nghiên cứu, tổ chức lựa chọn các đơn vị tham gia thực hiện dự án.

- Tố chức thực hiện công tác quản lý dự án.

- Quản lý và giám sát hoạt động của các dự án thông qua các báo cáo của các

công ty thành viên.

- Xây dựng mối quan hệ giữa các bên liên quan để xử lý các vấn đề liên quan

đến tiến độ thực hiện của các dự án.

d. Phòng kinh doanh: 8 người với chức năng nhiệm vụ chính sau:

- Quản lý các hoạt động kinh doanh chung của công ty.

- Khai thác các nguồn hàng và phát triển mạng lưới kinh doanh của công ty.

- Quản lý các khách hàng trực tiếp của công ty.

- Quản lý hoạt động công ty thành viên và các đối tác tham gia vào hoạt động

kinh doanh của công ty.

- Quản lý các báo cáo kinh doanh của các đối tác .

e. Phòng hành chính tổ chức: 3 người với chức năng nhiệm vụ chính sau:

- Quản lý sắp xếp nhân sự theo điều lệ và quy chế của công ty.

- Thực hiện tuyển dụng, sa thải lao động theo quy định của cơng ty và pháp

luật.

- Các cơng tác hành chính văn phòng khác phục vụ cho hoạt động của các

phòng ban khác trong cơng ty

f. Phòng tài chính kế toán: 4 người với chức năng nhiệm vụ chính sau:



45



- Thực hiện các nghiệp vụ kế toán doanh nghiệp theo quy định của pháp luật.

- Thanh quyết toán hợp đồng với các đối tác, các nhà thầu.

Qua sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của Công ty nên mặc dù số lượng lao động

trong Công ty không nhiều nhưng vẫn đảm bảo được khối lượng công việc lớn và

kinh doanh đạt hiệu quả. Tuy vậy việc quản lý trên còn nhiều hạn chế thông tin hai

chiều trong quản trị doanh nghiệp, và sẽ hạn chế tính hiệu quả hoạt động quản trị. Vì

vậy nhà quản trị cần có chiến lược và sát sao với nhiệm vụ của mình sao cho đạt

hiệu quả cho hoạt động của Cơng ty mình.

2.1.4. Các lĩnh vực kinh doanh của công ty CP Đầu tư xây dựng và Thương mại

Thái Anh

* Xây dựng.

 Xây dựng nhà công nghiệp.

 Xây dựng nhà dân dụng.

 Xây lắp điện đến 35KV

* Thương mại.

 Kinh doanh vật tư thiết bị phục vụ các dự án đầu tư, nguyên vật liệu sản

xuất, hàng tiêu dùng nông thổ sản và tất cả các hàng hóa phục vụ nhu cầu tiêu dùng

mà thị trường trong nước có nhu cầu.

 Kinh doanh bất động sản.

 Kinh doanh dịch vụ ăn uống nhà hàng, khách sạn.

 Tư vấn thiết kế.

Công ty CP Đầu tư Xây dựng và Thương mại Thái Anh là một trong những

công ty hoạt động xây lắp, thi cơng các cơng trình dân dụng, đầu tư, kinh doanh và

tư vấn đầu tư trong các lĩnh vực công nghiệp, thương mại, bất động sản. Trong đó,

46



cơng ty tập trung vào 3 lĩnh vực kinh doanh chủ yếu là xây dựng nhà dân dụng, kinh

doanh vật tư thiết bị và tư vấn thiết kế.

* Xây dựng nhà dân dụng

Cổ Phần Đầu tư Xây dựng & Thương Mại Thái Anh đã và đang thi công

nhiều loại hình cơng trình dân dụng trên khắp địa bàn Hà Nội, bao gồm, biệt thự cao

cấp, các, , công trình văn phòng trụ sở,. Các cơng trình do Cơng ty thi công được

khách hàng đánh giá cao về chất lượng và tiến độ hồn thành cơng trình.

Danh sách các cơng trình do cơng ty tham gia:

- Khu đơ thị Mễ Trì Hạ: Tòa nhà CT1-1, CT1-2, CT3-1, CT3-2, CT4-3,

CT4-4, CT2A, CT2B, CT6A, CT5B, CT5C, CT5D.

- Khu tái định cư Nam Trung n: Tòa nhà B3B, B10C

- Khu Mỹ Đình: tòa nhà chung cư 9 tầng.

- Khu di dân GPMB Phường Dịch Vọng- Cầu Giấy- Hà Nội: Tòa nhà N03

- Tòa nhà 37 Lý Thường Kiệt- Quận Hồn Kiếm- Hà Nội.

- Khu công nghiệp Phúc Thụy- Gia Lâm- Hà Nội.

- Trường THCS Vân Hồ- 193 Bà Triệu- Hai Bà Trưng- Hà Nội.

- Kho Sở tài chính Hà Nội.

…….

* Thương mại

Kinh doanh vật tư thiết bị là lĩnh vực hoạt động lớn quan trọng của công ty, đã

phục vụ đắc lực cho sản xuất kinh doanh xây lắp của công ty và tư doanh. Các mặt

hàng chủ yếu bao gồm thiết bị thi công xây lắp, các dây truyền thiết bị đồng bộ, máy

móc phục vụ các dự án đầu tư, nguyên vật liệu sản xuất, và tất cả các hàng hóa phục

vụ



nhu



cầu



tiêu



dùng







thị



trường



trong



nước







nhu



cầu.



Trong lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu, Thái Anh là nhà nhập khẩu trực

47



tiếp của nhiều đối tác nước ngoài: Thái Lan, Nhật bản, Hàn quốc, Trung Quốc,

Australia. để cung cấp các sản phẩm tiêu dùng cho thị trường Việt nam. Nhiều

doanh nghiệp nổi tiếng trong nước và thế giới đã trở thành khách hàng hoặc đối tác

của Thái Anh như: Tập đồn Sumitomo của Nhật Bản, Cơng ty Tung Kuang, đại

siêu thị Mê Linh Plaza…

* Tư vấn thiết kế

Tư vấn thiết kế là một trong những lĩnh vực ra đời sau của Cơng ty nhưng lại

có những bước phát triển khá nhanh và táo bạo. Những sản phẩm tư vấn thiết kế do

Thái Anh tạo ra được đánh giá là có chất lượng cao, khẳng định được phong cách ấn

tượng. Với mục tiêu hướng vào con người, coi con người là trung tâm, tất cả các

phương án quy hoạch, giải pháp kiến trúc, thiết kế, giải pháp môi trường, cảnh quan,

kết cấu, v..v của Công ty đều nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của con người về nơi

làm việc, nơi ở, sinh hoạt, giải trí, v..v Các giải pháp tư vấn thiết kế đưa ra là sự kết

hợp nhuần nhuyễn giữa tri thức và sự tinh thông nghề nghiệp của các chuyên gia

hàng đầu được đào tạo ở nước ngoài, sự kết hợp tinh tế giữa trường phái phương

Đơng và phương Tây, giữa cổ kính và hiện đại, tạo ra những cơng trình có bản sắc

riêng.

Trong lĩnh vực tư vấn, thiết kế, Thái Anh ln tìm tòi, học hỏi khơng ngừng

để đưa ra những ý tưởng mới, phù hợp với xu thế phát triển của thế giới hiện

đại. Với đội ngũ kỹ sư, kiến trúc sư nhiệt tình, sáng tạo, Thái Anh có khả năng tư

vấn đầu tư và xây dựng; lập dự án đầu tư, tư vấn đấu thầu, tư vấn giám sát và quản

lý dự án, tư vấn thiết bị công nghệ mới và thiết bị tự động hóa; tư vấn khảo sát địa

hình, địa chất thủy văn, đo đạc cơng trình; thí nghiệm, thiết kế; thẩm tra dự án đầu

tư, đề án thiết kế, thiết kế kỹ thuật và tổng dự toán…



48



2.1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty CP Đầu tư xây dựng và

Thương mại Thái Anh .

Hoạt động trong nền kinh tế thị trường ln có sự cạnh tranh gay gắt giữa các

công ty, buộc công ty phải xác định cho mình một chiến lược sản xuất kinh doanh

phù hợp với khả năng của mình. Mặc dù trải qua khơng ít khó khăn, nhưng trong

thời gian qua cơng ty CP Đầu tư xây dựng và Thương mại Thái Anh đã đạt được

những thành công nhất định.

Bảng 1. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty CP Đầu tư xây dựng

và Thương mại Thái Anh từ 2005-2008.

Đơn vị: Triệu đồng



Stt



Chỉ tiêu



Năm

2005



Năm

2006



Năm

2007



Năm

2008



1



Doanh thu thuần



94422



140629 192947 150764



2



Giá vốn hàng bán



83154



123584 169561 132491



3



Lãi gộp



11268



16685



23386



18273



4



Doanh thu hoạt động tài

chính



574



703



1157



904



5



Chi phí tài chính



286



585



650



836



6



Lợi nhuận hoạt động tài

chính



288



118



673



68



7



Chi phí bán hàng



1255



1870



1.913



2.036



8



Chi phí quản lý doanh

nghiệp



2097



2341



2486



2.584



9



Doanh thu khác



-



57



11



49



10 Chi phí khác



-



-



-



34



11 Lợi nhuận khác



-



57



11



15



12 Lợi nhuận trước thuế



8204



12649



19671



13736



13 Thuế TNDN



2297



3542



5508



3846



14 Lợi nhuận sau thuế



5907



9107



14163



9890



49



Nguồn: Phòng tài chính kế tốn

Báo cáo kết quả kinh doanh 2005, 2006, 2007, 2008

Doanh thu thuần của Công ty từ năm 2005-2007 tăng lên

nhanh chúng. Năm 2005 đạt 94422 triu ng, nhng sang năm 2006

đạt 140629 triu ng , tăng 46207 đồng so với năm 2005. Năm

2007 là 192947 triu đồng, tăng 52318 triu đồng so với năm 2006.

Nhng n nm 2008, doanh thu chỉ đạt 150764 triệu đồng, giảm 42183 triệu ng

so vi nm 2007.

Lợi nhuận sau thuế của Công ty t năm 2005-2007 cng tng lờn

ỏng k. Nm 2005 là 5907 triu ng, năm 2006 là 9107 triu ng, tăng

3200 triu ng so với năm 2005. Sang năm 2007 là 14163 triu

đồng, tăng 5056 triu đồng so với năm 2006. Nhưng đến năm 2008, lợi

nhuận sau thuế chỉ đạt 9890 triệu đồng, giảm 4273 triệu đồng so với năm 2007.

Biểu đồ doanh thu, lợi nhuận của Thái Anh 2005- 2008



Nhìn chung, 2005-2007, tình hình kinh doanh của cơng ty đang theo chiều

hướng tốt. Không chỉ những vậy công ty hàng năm còn đóng góp đều đặn và ngày

càng tăng vào ngân sách nhà nước. Nếu như năm 2005 bước đầu cơng ty đã đóng

50



góp vào ngân sách trên 30 tỷ đồng, thì sang năm 2006 ,2007 mức tăng lên và rõ nét

nhất là năm 2007 cơng ty đã đóng góp gần 70 tỷ đồng vào ngân sách.Một con số

khá lớn.



Bằng việc làm ăn có hiệu quả ,cơng ty đang đầu tư theo chiều sâu vào



chất lượng các loại sản phẩm bằng chứng là các cơng trình ở Tĩnh Gia Thanh Hoá ,

ở Lào Cai ,Yên Bái , Quảng Ninh …và nhiều tỉnh khác.Các cơng trình đã nghiệm

thu đảm bảo đúng chất lượng không chỉ đảm bảo đẹp, chất lượng đúng quy định

bên xây dựng mà tiến độ thi công được thực hiện trước thời hạn.

Sang năm 2008, tình hình kinh doanh của Công ty bị giảm sút do tác động của

cuộc khủng hoảng kinh tế, nền kinh tế suy thoái, thị trường bất động sản đóng băng

đã ảnh hưởng trực tiếp đến việc tìm kiếm hợp đồng thi cơng xây lắp cũng như kinh

doanh, đầu tư bất động sản của Công ty. Nhiều dự án bất động sản nằm trong dự

kiến đầu tư, thi cơng của Cơng ty thì nay các đối tác hoặc chủ đầu tư đã tạm dừng

hoặc không tiếp tục thực hiện.

Năm 2009 được dự báo là năm sẽ có rất nhiều khó khăn và thử thách. Hơn lúc

nào hết, sự phát triển của Công ty phải theo hướng ổn định và bền vững.

2.2. Tình hình sử dụng vốn của công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng và Thương

mại Thái Anh.

2.2.1. Cơ cấu vốn của Công ty Thái Anh.

Bảng 2: Cơ cấu nguồn vốn

Đơn vị tính: Triệu đồng

Nguồn hình thành



2005

Số tiền



2006

%



I. Nợ phải trả



62120



Nợ ngắn hạn



59869 69,68



Nợ dài hạn

Nợ khác

II. Vốn CSH



2251



72,3

2,62



0

23800



Số tiền



%



66278



63,5



64744 62,03

1534



1,51



0

27,7



38098

51



2008



2007



Số tiền

88208 58,91 90144

85902 57,37 87905

2306

1,53 2239



Số tiền



%



0

36,5



%

59,99

58,5

1,49



0



61526 41,09 60121



40,01



Vốn kinh doanh



20045 23,33



Quỹ đầu tư và phát triển

Lãi chưa phân phối



0

3755



Quỹ khen thưởng



0



Tổng nguồn vốn



85920



31073 29,77



48738



0

4,35



100



0



32,55 50549



33,64



5,09



6597



6,32



9388



0

6,27 7648



428



0,37



3400



2,26 1924



1,72



104376



100



149734



100 150265



100



Tổng nguồn vốn của Thái Anh trong 4 năm 2005- 2008 tăng gần 2 lần. Từ

năm 2005 đến năm 2006, tổng nguồn vốn tăng từ 85920 triệu đồng lên 104376 triệu

đồng (tương đương tỷ lệ tăng là 21,48%). Đến năm 2007, vốn của Công ty lại có sự

tăng lên đáng kể, đạt mức 149734 triệu (tăng 43,5% so với năm 2006). Tuy nhiên,

đến năm 2008, tổng nguồn vốn tăng rất ít, khoảng 0,35% so với năm 2007. So với

các doanh nghiệp cùng ngành thì quy mô vốn của Công ty tương đối lớn, cho thấy

Thái Anh có sức cạnh tranh mạnh mẽ về năng lực tài chính.

Qua bảng bên ta thấy nguồn vốn chủ sở hữu chiếm một tỉ trọng chưa cao

trong tổng nguồn vốn bởi vì do đặc thù của ngành xây dựng. Đặc điểm riêng có của

ngành xây dựng là chu kỳ kinh doanh dài, tổ chức sản xuất theo kiểu dự án, quy

trỡnh sản xuất khụng đồng bộ, hơn thế nữa sản phẩm dở dang có giá trị lớn, dự trữ

nguyên vật liệu nhiều do vậy nhu cầu về vốn lưu động là rất lớn. Mặt khác không

thể doanh nghiệp nào cũng cũng có thể đảm bảo được nguồn vốn kinh doanh cho

các cơng trình xây dựng của mình bằng nguồn vốn tự có, đặc biệt là các doanh

nghiệp xây dựng thêm vào đó là chi phí sử dụng vốn tự có thường lớn hơn là vốn

vay.

Bên cạnh đó, Cơng ty ngày càng phát triển, ngày càng nhận được nhiều đơn

hàng, những dự án lớn như dự án xây dựng Tũa nhà 37 Lý Thường Kiệt, được dùng

làm văn phòng cho thuê vào tháng 6 năm 2005; trúng thầu cung cấp vật liệu khu Mễ

Tŕ Hạ và Nam Trung Yên năm 2006, 2007. Nhu cầu vốn ngày càng cao trong khi tốc



52



độ tăng trưởng vốn tự có nội sinh (lợi nhuận giữ lại) không thể đáp ứng đủ nhu cầu

tài trợ vốn. Công ty cũng không huy động nguồn vốn tự có ngoại sinh bằng việc

phát hành thêm cổ phiếu mới mà chủ yếu tìm nguồn tài trợ vốn từ các khoản nợ vay.



.Biểu đồ cơ cấu vốn của Thái Anh 2005-2008



s



Năm 2005, tỷ lệ nợ phải trả trên tổng nguồn vốn chiếm q cao 72,3% khơng

tốt đối với q trình sản xuất kinh doanh, nhưng đến năm 2007 và 2008 thì tỷ lệ này

đã tương đối hợp lý. Năm 2006, nợ phải trả là 66278 triợ̀u đồng ( chiếm 63,5% trong

tổng nguồn vốn) trong đó nợ ngắn hạn là chủ yếu chiếm 48.5% trong tổng nguồn

vốn và nợ dài hạn chỉ chiếm 2.1% trong tổng nguồn vốn. Năm 2007, nợ phải trả là

88208 triợ̀u đồng ( chiếm 58,91% trong tổng nguồn vốn ) trong đó nợ ngắn hạn

chiếm 57,37% và nợ dài hạn là 1,53% trong tổng nguồn vốn. Năm 2008, nợ phải trả

là 90144 triợ̀u đồng ( chiếm 59,99% trong tổng nguồn vốn ) trong đó nợ ngắn hạn

chiếm 58,5% và nợ dài hạn là 1,49% trong tổng nguồn vốn.



53



Biểu đồ so sánh nợ ngắn hạn và dài hạn của Thái Anh 2005-2008



Các chỉ tiêu về cơ cấu nguồn vốn cho thấy mức độ đáng lo ngại trong việc tự

chủ về tài chính của Cơng ty Thái Anh. Thực tế, việc tài trợ vốn cho hoạt động kinh

doanh của Cơng ty q phụ thuộc vào các khoản tín dụng ngân hàng. Cơng ty phải

tìm nguồn tài trợ vốn bằng các khoản nợ Ngân hàng đối với hầu hết các dự án, kể cả

các dự án nhỏ. Tình trạng cơng ty luôn phải gấp rút vay vốn và gấp rút trả nợ đó xảy

ra. Việc Cơng ty liên tục phải đối mặt với các bài toán trả nợ đến hạn cho thấy Công

ty đang đứng trước những rủi ro lớn về khả năng thanh tốn.

Đứng trước tình trạng này, để tăng khả năng đảm bảo tài chính, giảm áp lực

phải trả nợ vay, năm 2005, Thái Anh đã quyết định phát hành cổ phiếu ra công

chúng với tổng mệnh giá là 7,38 tỷ đồng. Đến năm 2007, Cơng ty đó phát hành cổ

phiếu thành công ra công chúng lần thứ hai với tổng mệnh giá cổ phiếu phát hành là

13,332 tỷ đồng. Cùng với hoạt động kinh doanh hiệu quả, giúp tăng tích lũy nội bộ

đó nâng tổng số vốn chủ sở hữu lờn gần 62 tỷ đồng, chiếm 41% trong tổng nguồn

vốn vào năm 2007. Điều này giúp cải thiện tình hình tài chính của Thái Anh nhưng

nhìn chung mức vốn chủ sở hữu hiện nay vẫn còn quá nhỏ bộ so với nhu cầu vốn

54



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty CP Đầu tư xây dựng và Thương mại Thái Anh.

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×