Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
I. Giới thiệu chung, lịch sử hình thành,phát triển.

I. Giới thiệu chung, lịch sử hình thành,phát triển.

Tải bản đầy đủ - 0trang

BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP



vị thế dẫn đầu của AGRIBANK vẫn được khẳng định với trên nhiều phương diện:

Tổng nguồn vốn đạt gần 267.000 tỷ đồng, vốn tự có gần 15.000 tỷ đồng; Tổng dư nợ

đạt gần 239.000 tỷ đồng, tỷ lệ nợ xấu theo chuẩn mực mới, phù hợp với tiêu chuẩn

quốc tế là 1,9%[cần dẫn nguồn]. AGRIBANK hiện có hơn 2200 chi nhánh và điểm

giao dịch được bố chí rộng khắp trên tồn quốc với gần 30.000 cán bộ nhân viên.

Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam (tên giao dịch quốc

tế là Vietnam Bank of Agriculture and Rural Development, viết tắt là AGRIBANK) là

ngân hàng thương mại lớn nhất Việt Nam tính theo tổng khối lượng tài sản, thuộc loại

doanh nghiệp nhà nước hạng đặc biệt. Theo báo cáo của UNDP năm 2007, Agribank

cũng là doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam

Các dịch vụ:





Tài khoản cá nhân







Tài khoản doanh nghiệp







Tài khoản tiết kiệm







Thẻ tín dụng







Thanh tốn quốc tế



b> Lịch sử hình thành và phát triển. AGRIBANK Hà Nội

Được thành lập theo quyết định số 51-QĐ/NH/QĐ ngày 27/6/1988 của Tổng Giám

đốc ngân hàng Nhà nước Việt Nam (nay là Thống đốc NHNN Việt Nam) Chi nhánh

Ngân Hàng Phát triển Nông Nghiệp Thành phố Hà Nội (nay là NHNo&PTNT Hà

Nội) trên cơ sở 28 cán bộ cùng với 21 Cơng ty, xí nghiệp thuộc lĩnh vực Nông,

Lâm, Ngư nghiệp được điều động từ Ngân hàng Công-Nông-Thương thành phố Hà

Nội và 12 chi nhánh Ngân hàng phát triển nông nghiệp huyện được đổi tên từ các

Chi nhánh Ngân hàng Nhà nước đã hội tụ về trụ sở chính tại số 77 Lạc Trung, quận

Hai Bà Trưng, Hà Nội

Với 1.182 lao động, 18 tỷ nguồn vốn, chủ yếu là tiền gửi Ngân sách huyện

và 16 tỷ dư nợ mà hầu hết là nợ cho vay các xí nghiệp Quốc doanh, các hợp tác xã

đã trở thành nợ tồn động. Trụ sở, phương tiện, kho tàng không đáp ứng được yêu

cầu kinh doanh. Ngân hàng phát triển nông nghiệp Hà Nội sớm phải hoạt động

trong môi trường cạnh tranh với các Ngân hàng đã có bề dày hoạt động kinh doanh

và có nhiều lợi thế hơn hẳn, khơng những thế còn ln trong tình trạng thiếu vốn,

thiếu tiền mặt, những năm đầu cùng với sự hỗ trợ nguồn vốn của Ngân hàng phát

triển Nông nghiệp Trung ương cũng chỉ đáp ứng được một phần nhu cầu vay vốn

SV:Trần Phương Anh



3



Lớp: KTPT-K47B_QN



BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP



của Liên hiệp các Công ty Lương thực Hà Nội để mua gạo cho nhân dân nội thành,

một phần nhu cầu tiền mặt chỉ lương cho các doanh nghiệp

Nhận rõ trách nhiệm của mình trong sự nghiệp xây dựng và đổi mới đất

nước, mà trọng tâm là phát triển kinh tế nơng nghiệp, góp phần đổi mới Nông thôn

ngoại thành Hà Nội, Ngân hàng phát triển Nơng nghiệp Hà Nội đã nhanh chóng

khai thác nguồn vốn để đầu tư cho các Thành phần kinh tế mà trước hết là đầu tư

cho Nông Nghiệp. Nhờ có những quyết sách táo bạo, đổi mới nhận thức kiên quyết

khắc phục điểm yếu nhất là thiếu vốn, thiếu tiền mặt, nhờ vậy chi sau hơn hai năm

hoạt động, từ năm 1990 trở đi Ngân hàng NHNo Hà Nội đã có đủ nguồn vốn và tiền

mặt thỏa mãn cơ bản các nhu cầu tín dụng và tiền mặt cho khách hàng.

Thực hiện chủ trương cho vay hộ sản xuất theo quyết định 499A của Tổng

giám đốc NHNo&PTNT Việt Nam, NHNo&PTNT Hà nội đã phối hợp với Hội

Nông đân, Hội liên hiệp phụ nữ thành phố đã đẩy mạnh cho vay phát triển các sản

phẩm Nông Nghiệp như trồng dâu ni tằm, chăn ni bò sữa, gia súc, gia cầm,

phát triển vùng chuyên canh rau, hoa cây cảnh...nhờ vậy thu nhập và đời sống nông

dân ngoại thành đã được cải thiện đáng kể, tỷ lệ hộ khá và giàu tăng lên, tỷ lệ hộ

nghèo giảm xuống đáng kể.

Tháng 9 năm 1991, 7 Ngân hàng huyện thị: Mê Linh, Hoài Đức, Đan

Phượng, Thạch Thất, Ba Vì, Phúc Thọ, thị xã Sơn Tây được bàn giao về Vĩnh Phúc

và Hà Tây.

Tiếp theo đó thực hiện mơ hình hai cấp từ tháng 10/1995 NHNo&PTNT Hà

Nội đã bàn giao 5 Ngân hàng Sóc Sơn, Đơng Anh, Thanh Trì, Từ Liêm, Gia Lâm, từ

tháng 11 năm 2004 đến nay tiếp tục bàn giao các chi nhánh Chương Dương và Tây

hồ, Cầu Giấy, Thanh Xuân về Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam, lúc này

NHNo&PTNT Hà Nội lại đứng trước một thử thách mới đó là mang tên Ngân hàng

nông nghiệp nhưng lại phục vụ các thành nghiệp kinh tế không mang dáng dấp cả

sản xuất nông nghiệp giữa nội đô Thành phố Hà Nội

Để đứng vững, tồn tại và phát triển trong cơ chế thị trường NHNo&PTNT

Hà Nội đã chủ động mở rộng màng lưới để huy động vốn và đáp ứng nhu cầu vốn

tín dụng của các thành phân kinh tế trên địa bàn nội thành .

Năm 1994 thành lập Ngân hàng Khu vực chợ Hôm (nay là Hai Bà Trưng).

Năm 1995 thành lập Ngân hàng khu vực Đồng Xuân (nay là Hoàn Kiếm ).

SV:Trần Phương Anh



4



Lớp: KTPT-K47B_QN



BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP



Năm 1996 thành lập các Ngân hàng Quận Tây Hồ,Ba Đình, Thanh Xuân.

Năm 1997 thành lập Ngân hàng Quận Cầu Giấy.

Năm 2000 thành lập Ngân hàng Quận Đống Đa và khu vực Tam Trinh.

Năm 2001 thành lập 10 phòng giao dịch .

Năm 2002 thành lập 2 Ngân hàng Chương Dương và Tràng Tiền PLAZA và 11

phòng giao dịch . Đến cuối năm 2002 NHNo & PTNT Hà Nội có 33 phòng giao

dịch huy động nguồn vốn và dịch vụ Ngân hàng.

Năm 2003 thành lập 3 chi nhánh: Chợ Hôm ,Hàng Đào Nghĩa Đô.

Tháng 12 năm 2004 bàn giao 2 chi nhánh: -Chi nhánh Chương Dương về chi nhánh

Long Biên.

-Chi nhánh Tây Hồ về chi nhánh Quảng An.

Năm 2005 thành lập chi nhánh Trần Duy Hưng.

Năm 2006 bàn giao chi nhánh Cầu Giấy về TW.

Năm 2007 bàn giao chi nhánh Thanh Xuân về TW.

Tháng 3 năm 2008 bàn giao 3 chi nhánh: Hoàn Kiếm,Tam Trinh,Đống Đa về TW

Đến 2/2009 ngân hàng có 1 giám đốc ,3 phó giám đốc, 10 phòng nghiệp vụ và 20

phòng giao dịch trực thuộc.

Những khó khăn tương chừng đã với dần đi, những cơ chế thị trường đã làm nhiều

doanh nghiệp nhất là các doanh nghiệp Nhà nước làm ăm thua lỗ mất vốn, có vay

mà khơng có trả, nhiều doanh nghiệp được khoanh, giãn nợ từ các năm 1995 đến

nay khơng có khả năng trả nợ dồn lại, khó khăn trong những năm sau này còn nặng

nề, phức tạp gấp nhiều lần khi thiếu vốn, thiếu tiền mặt của thời kỳ mới thành lập

song được NHNo&PTNT Việt Nam, NHNN Việt Nam, Thành Uỷ, UBND thành

phố Hà Nội và các ban ngành từ Trung ương đến địa phương giúp sức cùng với sự

kiên trì, năng động, sáng tạo của Đảng Uỷ, Ban Giám Đốc, của Đảng bộ với 156

Đảng viên cùng với tập thể viên chức đã lao động cần cù miệt mài đã từng bước

vượt qua những trở ngại thách thức

Sau 20 năm phấn đấu, xây dựng và từng bước trưởng thành, NHNo&PTNT

Hà Nội đã đi những bước vững chắc với sự phát triển toàn diện trên các mặt huy

động nguồn vốn, tăng trưởng đầu tư và nâng cao chất lượng tín dụng, thu chi tiền

mặt, mở rộng quan hệ kinh tế đối ngoại, phát triển đa dạng hoá dịch vụ đặc biệt chi

trả lương ngân sách qua thẻ ATM và các hoạt động khác

Về nguồn vốn:. từ nguồn vốn 18 tỷ đồng khi mới thành lập, đến nay

SV:Trần Phương Anh



5



Lớp: KTPT-K47B_QN



BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP



Agribank Hà Nội đang sở hữu và kinh doanh trên 15.000 tỷ đồng, tăng 880 lần, đạt

mức tăng bình quân trên 50%/năm. Trong đó, nguồn vốn ngoại tệ chiếm trên 10%,

tiền gửi dân cư chiếm 30%. Nhờ đó, ngân hàng ln chủ động đáp ứng tốt các nhu

cầu vay vốn nội, ngoại tệ của các DN và trở thành một trong những chi nhánh đứng

đầu về huy động vốn của hệ thống Agribank Việt Nam.

Về dư nợ 2.300 tỷ,tăng 143 lần ,trong đó dư nợ tài trợ nhập khẩu gần 50 triệu

USD, chất lượng tín dụng được đặc biệt chú trọng đã nâng dần hiệu quả kinh doanh

của NHNo & PTNT Hà Nội.

Bên cạnh việc tích cực tìm mọi giải phát để huy động vốn nhất là tiền gửi từ

dân cư và đáp ứng nhu cầu vốn cho các doanh nghiệp phát triển sản xuất kinh

doanh, từ năm 1995, NHNo&PTNT Hà Nội triển khai nghiệp vu thanh toán quốc,

chỉ sau 10 năm đã có thể giao dịch với gần 800 Ngân hàng và đại lý các tổ chức tín

dụng Quốc Tế với doanh số thanh toán xuất nhập khẩu hàng năm từ 150 đến 250

triệu USD, đồng thời hàng năm đã khai thác được hàng trăm triệu USD, JPY,

EURO, DM và nhiều loại ngoại tệ khác để đáp ứng nhu cầu thanh toán nhập khẩu

của các doanh nghiệp. Hoạt động thanh toán quốc tế đã nhanh chóng tạo được sự tín

nhiệm của nhiều khách hàng trong nước và nước ngoài, đến nay NHNo&PTNT Hà

Nội đã mở rộng thanh toán biên mậu với các nước láng giếng, nhất là Trung Quốc,

thực hiện các dịch vụ thu đổi ngoại tệ, mua bán ngoại tệ, chi trả kiều hổi....

Từ chỗ luôn thiếu tiền mặt để chi cho các nhu cầu lĩnh tiền mặt, đến nay

luôn bội thu tiền mặt, tất cả các nhu cầu nộp lĩnh tiền mặt của các đơn vị và cá nhận

có quan hệ tiền mặt với NHNo&PTNT Hà Nội đều được đáp ứng kịp thời, đầy đủ,

chính xác góp phần tích cực vào sự ổn định tiền tệ và giá cả trên địa bàn Hà Nội.

Ngồi những nhiệm vụ chính NHNo&PTNT Hà Nội đã quan tâm mở rộng

các loại hình dịch vụ tiện ích như chuyển tiền, bảo lãnh dự thầu, bào lãnh thực hiện

hợp đồng, mở LC nhập khẩu, Phonebanking, thẻ ATM, thẻ tín dụng nội địa, thẻ ghi

nợ, tự vấn trong thanh toán Quốc tế, thu tiền tại nhà....mở mang nhiều tiện lợi cho

khách hàng và tăng thu dịch vụ cho Ngân hàng, bình quân thu dịch vụ chiếm 1215% trên tổng thu.

Mặc dù còn nhiều khó khăn trở ngại, song NHNo&PTNT Hà Nội kiên quyết

thực hiện đổi mới trong cách nghĩ, cách làm, đặc biệt trong chỉ đạo điều hành, từ chỗ

quen với cơ chế bao cấp, ỷ lại và câp trên, không chú trọng đến chất lượng kinh doanh,

đến nay trọng tâm hàng đầu mà mọi thành viên của NHNo&PTNT Hà Nội đều thực sự

quan tâm là hiệu quả kinh doanh cuối cùng, đặc biệt là chất lượng tín dụng

SV:Trần Phương Anh



6



Lớp: KTPT-K47B_QN



BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP



Để chuẩn bị cho hội nhập trong khu vực và quốc tế NHNo&PTNT Hà Nội

đã từng bước hiện đại hóa hoạt động Ngân hàng mà trọng tâm là công tác thanh

toán, chuyển tiền điện tử cho khách hàng, đến nay mọi nhu cầu chuyển tiền cho

khách hàng trong và ngoài hệ thống được thực hiện ngay trong ngày làm việc, thậm

chí chỉ trong thời gian rất ngắn với độ an tồn và chính xác cao.

Trong q trình xây dựng và trưởng thành. NHNo&PTNT Hà Nội ln ln

lấy đồn kết nội bộ làm trọng tâm, phát huy sức mạnh của các tổ chức quần chúng

như Cơng đồn cơ sở, Đồn Thanh niên Cơng sản Hồ Chí Minh, Ban nữ cơng...vừa

mở rộng hoạt động kinh doanh, cán bộ viên chức NHNo&PTNT Hà Nội đã tích cực

hưởng ứng các cơng tác xã hội nhu ủng hộ đồng bào bị thiên tai, bão lụt, ủng hộ

người nghèo, xây dựng quỹ đền ơn đáp nghĩa, tổ chức thăm hỏi và tặng quà các gia

đình thương binh, liệt sỹ với trên 300 triệu, nuôi dưỡng 1 Bà mẹ Việt Nam anh

hùng, ủng hộ xây nhà tình nghĩa cho các gia đình chính sách với 152 triệu đồng....

Có thể nói 20 năm xây dựng và trưởng thành NHNo & PTNT Hà Nội đã đạt

được thành tích nhất định ,song so với yêu cầu đòi hỏi của sự nghiệp Cơng Ngiệp

Hóa , Hiện Đại Hóa đất nước , nhất là đòi hỏi của nền kinh tế thị trường ,hoạt động

kinh doanh của NHNo & PTNT Hà Nội trong 20 năm qua còn bộc lộ một số điểm

yếu đó là :

Chưa có nhiều vốn dài hạn để đầu tư phát triển cho các ngành kinh tế then chốt

,các mặt hàng xuất khẩu và thay thế hàng nhập khẩu tạo sức cạnh tranh cho nền

kinh tế trong tương lai.

Mạng lưới kinh doanh nhanh mở rộng nhưng cơ sở vật chất còn nghèo nàn

chưa thực sự ổn định và hấp dẫn khách hàng .

Một số chính sách tuy đã thơng thống ,tạo thuận lợi cho Ngân Hàng và khách hàng

kinh doanh ,nhưng còn rất nhiều trở ngại nhất là việc xử lý nợ và tài sản thế chấp với

những doanh nghiệp khơng trả nợ tiền vay nên còn dè dặt khi đầu tư cho doanh nghiệp.

Phát huy truyền thống 20 năm xây dựng và trưởng thành,trước yêu cầu đổi

mới của nền kinh tế trong quá trình hội nhập , NHNo & PTNT Hà Nội sẽ phát huy

những thành quả và bài học kinh nghiệm bước đầu trong quản lý điều hành kinh

doanh đồng thời được sự giúp đỡ của các cấp,các ngành cùng với sự nỗ lực ,đoàn

kết phấn đấu của tập thể cán bộ ,viên chức NHNo & PTNT Hà Nội sẽ phát triển

bền vững và giành được nhiều thành tích to lớn hơn nữa.

II. Chức năng,nhiệm vụ ,cơ cấu tổ chức.

a> Chức năng ,nhiệm vụ.

SV:Trần Phương Anh



7



Lớp: KTPT-K47B_QN



BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP



Cùng với hệ thống NHNo & PTNT Việt Nam. Chi nhánh NHNo & PTNT Hà

Nội được thành lập và hoạt động trong bối cảnh có khó khăn về nhiều mặt như cơ

sở vật chất ,công nghệ,lao động,khách hàng,những ảnh hưởng to lớn và nặng nề của

cơ chế bao cấp chuyển sang nền kinh tế thị trường vẫn còn tồn tại đến nay.

Tuy vậy, 20 năm qua ,chi nhánh NHNo & PTNT Hà Nội đã có nhiều cố

gắng,từng bước vượt qua những thách thức to lớn để phát triển kinh doanh,đã đóng

góp tích cực vào xây dựng kinh tế Thủ Đô cũng như sự phát triển bền vững của

NHNo & PTNT Việt Nam.

Từ chỗ thiếu vốn và tiền mặt NHNo & PTNT Hà Nội đã có những giải pháp

mạnh dạn vừa thu hút nguồn vốn vừa tạo nguồn thu tiền mặt,đã mạnh dạn mở rộng

mạng lưới,chiếm lĩnh thị trường nên đến nay NHNo & PTNT đã có nguồn vốn trên

7.500 tỷ đồng ,cung ứng trên 2.300 tỷ dư nợ cho các thành phần kinh tế Thủ Đô ,mở

rộng và làm tốt cơng tác thanh tốn quốc tế với gần 700 Ngân Hàng và đại lý ngân

hàng nước ngoài,giải quyết tốt nhu cầu ngoại tệ cho thanh toán hàng nhập khẩu ;

NHNo & PTNT Hà Nội đã cùng với tồn ngành góp phần tích cực vào cơng cuộc

phát triển,hiện đại hóa nơng nghiệp và nơng thơn,xóa đói giảm nghèo ,ổn định giá

cả và tiền tệ ,đảm bảo công ăn việc làm và thu nhập ổn định cho người lao

động….đó là thành tích bước đầu đáng trân trọng mà NHNo & PTNT Hà Nội 15

năm qua đã đạt được.

Để hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh phát triển, NHNo& PTNT Hà Nội đã chú

trọng phát huy sức mạnh của tổ chức đảng cơ sở,các tổ chức quần chúng như Cơng

đồn,phụ nữ,thanh niên,chú trọng đào tạo nguồn lực con người tại chỗ,tích cực

tham gia các hoạt động xã hội như ủng hộ nhân dân các vùng miền bị thiên tai,lũ

lụt,nuôi dưỡng Bà Mẹ Việt Nam anh hùng,tham gia bảo vệ an ninh Tổ Quốc,huấn

luyện dân quân tự vệ. NHNo & PTNT Hà Nội đã được Đảng và Nhà Nước đã trao

tặng 01 huân chương lao động hạng ba và 01 huân chương chiến cơng hạng Ba,đó

là sự ghi nhận những cơng lao và thành tích mà tồn thể cán bộ viên chức

NHNo&PTNT Hà Nội đã phấn đấu không mệt mỏi trong 15 năm qua.

Để phát triển bền vững và sớm vươn lên hòa nhập với cộng đồng khu vực và

quốc tế, NHNo&PTNT Hà Nội cần thực hiện thắng lợi chiến lược kinh doanh đã

được NHNo&PTNT Việt Nam phê duyệt và những nhiệm vụ trọng tâm sau đây để

phát triển mạnh mẽ trong cơ chế thị trường hiện nay.

1. Tiếp tục mở rộng mạng lưới kinh doanh ,triển khai nhiều hình thức huy

động vốn nhất là dân cư,trong đó tập trung huy động vốn trung dìa hạn để đáp ứng

SV:Trần Phương Anh



8



Lớp: KTPT-K47B_QN



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

I. Giới thiệu chung, lịch sử hình thành,phát triển.

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×