Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
PHẦN I. TỔNG QUAN VỀ QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA NHNO & PTNT HÀ NỘI

PHẦN I. TỔNG QUAN VỀ QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA NHNO & PTNT HÀ NỘI

Tải bản đầy đủ - 0trang

BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP



vị thế dẫn đầu của AGRIBANK vẫn được khẳng định với trên nhiều phương diện:

Tổng nguồn vốn đạt gần 267.000 tỷ đồng, vốn tự có gần 15.000 tỷ đồng; Tổng dư nợ

đạt gần 239.000 tỷ đồng, tỷ lệ nợ xấu theo chuẩn mực mới, phù hợp với tiêu chuẩn

quốc tế là 1,9%[cần dẫn nguồn]. AGRIBANK hiện có hơn 2200 chi nhánh và điểm

giao dịch được bố chí rộng khắp trên tồn quốc với gần 30.000 cán bộ nhân viên.

Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam (tên giao dịch quốc

tế là Vietnam Bank of Agriculture and Rural Development, viết tắt là AGRIBANK) là

ngân hàng thương mại lớn nhất Việt Nam tính theo tổng khối lượng tài sản, thuộc loại

doanh nghiệp nhà nước hạng đặc biệt. Theo báo cáo của UNDP năm 2007, Agribank

cũng là doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam

Các dịch vụ:





Tài khoản cá nhân







Tài khoản doanh nghiệp







Tài khoản tiết kiệm







Thẻ tín dụng







Thanh tốn quốc tế



b> Lịch sử hình thành và phát triển. AGRIBANK Hà Nội

Được thành lập theo quyết định số 51-QĐ/NH/QĐ ngày 27/6/1988 của Tổng Giám

đốc ngân hàng Nhà nước Việt Nam (nay là Thống đốc NHNN Việt Nam) Chi nhánh

Ngân Hàng Phát triển Nông Nghiệp Thành phố Hà Nội (nay là NHNo&PTNT Hà

Nội) trên cơ sở 28 cán bộ cùng với 21 Cơng ty, xí nghiệp thuộc lĩnh vực Nông,

Lâm, Ngư nghiệp được điều động từ Ngân hàng Công-Nông-Thương thành phố Hà

Nội và 12 chi nhánh Ngân hàng phát triển nông nghiệp huyện được đổi tên từ các

Chi nhánh Ngân hàng Nhà nước đã hội tụ về trụ sở chính tại số 77 Lạc Trung, quận

Hai Bà Trưng, Hà Nội

Với 1.182 lao động, 18 tỷ nguồn vốn, chủ yếu là tiền gửi Ngân sách huyện

và 16 tỷ dư nợ mà hầu hết là nợ cho vay các xí nghiệp Quốc doanh, các hợp tác xã

đã trở thành nợ tồn động. Trụ sở, phương tiện, kho tàng không đáp ứng được yêu

cầu kinh doanh. Ngân hàng phát triển nông nghiệp Hà Nội sớm phải hoạt động

trong môi trường cạnh tranh với các Ngân hàng đã có bề dày hoạt động kinh doanh

và có nhiều lợi thế hơn hẳn, khơng những thế còn ln trong tình trạng thiếu vốn,

thiếu tiền mặt, những năm đầu cùng với sự hỗ trợ nguồn vốn của Ngân hàng phát

triển Nông nghiệp Trung ương cũng chỉ đáp ứng được một phần nhu cầu vay vốn

SV:Trần Phương Anh



3



Lớp: KTPT-K47B_QN



BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP



của Liên hiệp các Công ty Lương thực Hà Nội để mua gạo cho nhân dân nội thành,

một phần nhu cầu tiền mặt chỉ lương cho các doanh nghiệp

Nhận rõ trách nhiệm của mình trong sự nghiệp xây dựng và đổi mới đất

nước, mà trọng tâm là phát triển kinh tế nơng nghiệp, góp phần đổi mới Nông thôn

ngoại thành Hà Nội, Ngân hàng phát triển Nơng nghiệp Hà Nội đã nhanh chóng

khai thác nguồn vốn để đầu tư cho các Thành phần kinh tế mà trước hết là đầu tư

cho Nông Nghiệp. Nhờ có những quyết sách táo bạo, đổi mới nhận thức kiên quyết

khắc phục điểm yếu nhất là thiếu vốn, thiếu tiền mặt, nhờ vậy chi sau hơn hai năm

hoạt động, từ năm 1990 trở đi Ngân hàng NHNo Hà Nội đã có đủ nguồn vốn và tiền

mặt thỏa mãn cơ bản các nhu cầu tín dụng và tiền mặt cho khách hàng.

Thực hiện chủ trương cho vay hộ sản xuất theo quyết định 499A của Tổng

giám đốc NHNo&PTNT Việt Nam, NHNo&PTNT Hà nội đã phối hợp với Hội

Nông đân, Hội liên hiệp phụ nữ thành phố đã đẩy mạnh cho vay phát triển các sản

phẩm Nông Nghiệp như trồng dâu ni tằm, chăn ni bò sữa, gia súc, gia cầm,

phát triển vùng chuyên canh rau, hoa cây cảnh...nhờ vậy thu nhập và đời sống nông

dân ngoại thành đã được cải thiện đáng kể, tỷ lệ hộ khá và giàu tăng lên, tỷ lệ hộ

nghèo giảm xuống đáng kể.

Tháng 9 năm 1991, 7 Ngân hàng huyện thị: Mê Linh, Hoài Đức, Đan

Phượng, Thạch Thất, Ba Vì, Phúc Thọ, thị xã Sơn Tây được bàn giao về Vĩnh Phúc

và Hà Tây.

Tiếp theo đó thực hiện mơ hình hai cấp từ tháng 10/1995 NHNo&PTNT Hà

Nội đã bàn giao 5 Ngân hàng Sóc Sơn, Đơng Anh, Thanh Trì, Từ Liêm, Gia Lâm, từ

tháng 11 năm 2004 đến nay tiếp tục bàn giao các chi nhánh Chương Dương và Tây

hồ, Cầu Giấy, Thanh Xuân về Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam, lúc này

NHNo&PTNT Hà Nội lại đứng trước một thử thách mới đó là mang tên Ngân hàng

nông nghiệp nhưng lại phục vụ các thành nghiệp kinh tế không mang dáng dấp cả

sản xuất nông nghiệp giữa nội đô Thành phố Hà Nội

Để đứng vững, tồn tại và phát triển trong cơ chế thị trường NHNo&PTNT

Hà Nội đã chủ động mở rộng màng lưới để huy động vốn và đáp ứng nhu cầu vốn

tín dụng của các thành phân kinh tế trên địa bàn nội thành .

Năm 1994 thành lập Ngân hàng Khu vực chợ Hôm (nay là Hai Bà Trưng).

Năm 1995 thành lập Ngân hàng khu vực Đồng Xuân (nay là Hoàn Kiếm ).

SV:Trần Phương Anh



4



Lớp: KTPT-K47B_QN



BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP



Năm 1996 thành lập các Ngân hàng Quận Tây Hồ,Ba Đình, Thanh Xuân.

Năm 1997 thành lập Ngân hàng Quận Cầu Giấy.

Năm 2000 thành lập Ngân hàng Quận Đống Đa và khu vực Tam Trinh.

Năm 2001 thành lập 10 phòng giao dịch .

Năm 2002 thành lập 2 Ngân hàng Chương Dương và Tràng Tiền PLAZA và 11

phòng giao dịch . Đến cuối năm 2002 NHNo & PTNT Hà Nội có 33 phòng giao

dịch huy động nguồn vốn và dịch vụ Ngân hàng.

Năm 2003 thành lập 3 chi nhánh: Chợ Hôm ,Hàng Đào Nghĩa Đô.

Tháng 12 năm 2004 bàn giao 2 chi nhánh: -Chi nhánh Chương Dương về chi nhánh

Long Biên.

-Chi nhánh Tây Hồ về chi nhánh Quảng An.

Năm 2005 thành lập chi nhánh Trần Duy Hưng.

Năm 2006 bàn giao chi nhánh Cầu Giấy về TW.

Năm 2007 bàn giao chi nhánh Thanh Xuân về TW.

Tháng 3 năm 2008 bàn giao 3 chi nhánh: Hoàn Kiếm,Tam Trinh,Đống Đa về TW

Đến 2/2009 ngân hàng có 1 giám đốc ,3 phó giám đốc, 10 phòng nghiệp vụ và 20

phòng giao dịch trực thuộc.

Những khó khăn tương chừng đã với dần đi, những cơ chế thị trường đã làm nhiều

doanh nghiệp nhất là các doanh nghiệp Nhà nước làm ăm thua lỗ mất vốn, có vay

mà khơng có trả, nhiều doanh nghiệp được khoanh, giãn nợ từ các năm 1995 đến

nay khơng có khả năng trả nợ dồn lại, khó khăn trong những năm sau này còn nặng

nề, phức tạp gấp nhiều lần khi thiếu vốn, thiếu tiền mặt của thời kỳ mới thành lập

song được NHNo&PTNT Việt Nam, NHNN Việt Nam, Thành Uỷ, UBND thành

phố Hà Nội và các ban ngành từ Trung ương đến địa phương giúp sức cùng với sự

kiên trì, năng động, sáng tạo của Đảng Uỷ, Ban Giám Đốc, của Đảng bộ với 156

Đảng viên cùng với tập thể viên chức đã lao động cần cù miệt mài đã từng bước

vượt qua những trở ngại thách thức

Sau 20 năm phấn đấu, xây dựng và từng bước trưởng thành, NHNo&PTNT

Hà Nội đã đi những bước vững chắc với sự phát triển toàn diện trên các mặt huy

động nguồn vốn, tăng trưởng đầu tư và nâng cao chất lượng tín dụng, thu chi tiền

mặt, mở rộng quan hệ kinh tế đối ngoại, phát triển đa dạng hoá dịch vụ đặc biệt chi

trả lương ngân sách qua thẻ ATM và các hoạt động khác

Về nguồn vốn:. từ nguồn vốn 18 tỷ đồng khi mới thành lập, đến nay

SV:Trần Phương Anh



5



Lớp: KTPT-K47B_QN



BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP



Agribank Hà Nội đang sở hữu và kinh doanh trên 15.000 tỷ đồng, tăng 880 lần, đạt

mức tăng bình quân trên 50%/năm. Trong đó, nguồn vốn ngoại tệ chiếm trên 10%,

tiền gửi dân cư chiếm 30%. Nhờ đó, ngân hàng ln chủ động đáp ứng tốt các nhu

cầu vay vốn nội, ngoại tệ của các DN và trở thành một trong những chi nhánh đứng

đầu về huy động vốn của hệ thống Agribank Việt Nam.

Về dư nợ 2.300 tỷ,tăng 143 lần ,trong đó dư nợ tài trợ nhập khẩu gần 50 triệu

USD, chất lượng tín dụng được đặc biệt chú trọng đã nâng dần hiệu quả kinh doanh

của NHNo & PTNT Hà Nội.

Bên cạnh việc tích cực tìm mọi giải phát để huy động vốn nhất là tiền gửi từ

dân cư và đáp ứng nhu cầu vốn cho các doanh nghiệp phát triển sản xuất kinh

doanh, từ năm 1995, NHNo&PTNT Hà Nội triển khai nghiệp vu thanh toán quốc,

chỉ sau 10 năm đã có thể giao dịch với gần 800 Ngân hàng và đại lý các tổ chức tín

dụng Quốc Tế với doanh số thanh toán xuất nhập khẩu hàng năm từ 150 đến 250

triệu USD, đồng thời hàng năm đã khai thác được hàng trăm triệu USD, JPY,

EURO, DM và nhiều loại ngoại tệ khác để đáp ứng nhu cầu thanh toán nhập khẩu

của các doanh nghiệp. Hoạt động thanh toán quốc tế đã nhanh chóng tạo được sự tín

nhiệm của nhiều khách hàng trong nước và nước ngoài, đến nay NHNo&PTNT Hà

Nội đã mở rộng thanh toán biên mậu với các nước láng giếng, nhất là Trung Quốc,

thực hiện các dịch vụ thu đổi ngoại tệ, mua bán ngoại tệ, chi trả kiều hổi....

Từ chỗ luôn thiếu tiền mặt để chi cho các nhu cầu lĩnh tiền mặt, đến nay

luôn bội thu tiền mặt, tất cả các nhu cầu nộp lĩnh tiền mặt của các đơn vị và cá nhận

có quan hệ tiền mặt với NHNo&PTNT Hà Nội đều được đáp ứng kịp thời, đầy đủ,

chính xác góp phần tích cực vào sự ổn định tiền tệ và giá cả trên địa bàn Hà Nội.

Ngồi những nhiệm vụ chính NHNo&PTNT Hà Nội đã quan tâm mở rộng

các loại hình dịch vụ tiện ích như chuyển tiền, bảo lãnh dự thầu, bào lãnh thực hiện

hợp đồng, mở LC nhập khẩu, Phonebanking, thẻ ATM, thẻ tín dụng nội địa, thẻ ghi

nợ, tự vấn trong thanh toán Quốc tế, thu tiền tại nhà....mở mang nhiều tiện lợi cho

khách hàng và tăng thu dịch vụ cho Ngân hàng, bình quân thu dịch vụ chiếm 1215% trên tổng thu.

Mặc dù còn nhiều khó khăn trở ngại, song NHNo&PTNT Hà Nội kiên quyết

thực hiện đổi mới trong cách nghĩ, cách làm, đặc biệt trong chỉ đạo điều hành, từ chỗ

quen với cơ chế bao cấp, ỷ lại và câp trên, không chú trọng đến chất lượng kinh doanh,

đến nay trọng tâm hàng đầu mà mọi thành viên của NHNo&PTNT Hà Nội đều thực sự

quan tâm là hiệu quả kinh doanh cuối cùng, đặc biệt là chất lượng tín dụng

SV:Trần Phương Anh



6



Lớp: KTPT-K47B_QN



BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP



Để chuẩn bị cho hội nhập trong khu vực và quốc tế NHNo&PTNT Hà Nội

đã từng bước hiện đại hóa hoạt động Ngân hàng mà trọng tâm là công tác thanh

toán, chuyển tiền điện tử cho khách hàng, đến nay mọi nhu cầu chuyển tiền cho

khách hàng trong và ngoài hệ thống được thực hiện ngay trong ngày làm việc, thậm

chí chỉ trong thời gian rất ngắn với độ an tồn và chính xác cao.

Trong q trình xây dựng và trưởng thành. NHNo&PTNT Hà Nội ln ln

lấy đồn kết nội bộ làm trọng tâm, phát huy sức mạnh của các tổ chức quần chúng

như Cơng đồn cơ sở, Đồn Thanh niên Cơng sản Hồ Chí Minh, Ban nữ cơng...vừa

mở rộng hoạt động kinh doanh, cán bộ viên chức NHNo&PTNT Hà Nội đã tích cực

hưởng ứng các cơng tác xã hội nhu ủng hộ đồng bào bị thiên tai, bão lụt, ủng hộ

người nghèo, xây dựng quỹ đền ơn đáp nghĩa, tổ chức thăm hỏi và tặng quà các gia

đình thương binh, liệt sỹ với trên 300 triệu, nuôi dưỡng 1 Bà mẹ Việt Nam anh

hùng, ủng hộ xây nhà tình nghĩa cho các gia đình chính sách với 152 triệu đồng....

Có thể nói 20 năm xây dựng và trưởng thành NHNo & PTNT Hà Nội đã đạt

được thành tích nhất định ,song so với yêu cầu đòi hỏi của sự nghiệp Cơng Ngiệp

Hóa , Hiện Đại Hóa đất nước , nhất là đòi hỏi của nền kinh tế thị trường ,hoạt động

kinh doanh của NHNo & PTNT Hà Nội trong 20 năm qua còn bộc lộ một số điểm

yếu đó là :

Chưa có nhiều vốn dài hạn để đầu tư phát triển cho các ngành kinh tế then chốt

,các mặt hàng xuất khẩu và thay thế hàng nhập khẩu tạo sức cạnh tranh cho nền

kinh tế trong tương lai.

Mạng lưới kinh doanh nhanh mở rộng nhưng cơ sở vật chất còn nghèo nàn

chưa thực sự ổn định và hấp dẫn khách hàng .

Một số chính sách tuy đã thơng thống ,tạo thuận lợi cho Ngân Hàng và khách hàng

kinh doanh ,nhưng còn rất nhiều trở ngại nhất là việc xử lý nợ và tài sản thế chấp với

những doanh nghiệp khơng trả nợ tiền vay nên còn dè dặt khi đầu tư cho doanh nghiệp.

Phát huy truyền thống 20 năm xây dựng và trưởng thành,trước yêu cầu đổi

mới của nền kinh tế trong quá trình hội nhập , NHNo & PTNT Hà Nội sẽ phát huy

những thành quả và bài học kinh nghiệm bước đầu trong quản lý điều hành kinh

doanh đồng thời được sự giúp đỡ của các cấp,các ngành cùng với sự nỗ lực ,đoàn

kết phấn đấu của tập thể cán bộ ,viên chức NHNo & PTNT Hà Nội sẽ phát triển

bền vững và giành được nhiều thành tích to lớn hơn nữa.

II. Chức năng,nhiệm vụ ,cơ cấu tổ chức.

a> Chức năng ,nhiệm vụ.

SV:Trần Phương Anh



7



Lớp: KTPT-K47B_QN



BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP



Cùng với hệ thống NHNo & PTNT Việt Nam. Chi nhánh NHNo & PTNT Hà

Nội được thành lập và hoạt động trong bối cảnh có khó khăn về nhiều mặt như cơ

sở vật chất ,công nghệ,lao động,khách hàng,những ảnh hưởng to lớn và nặng nề của

cơ chế bao cấp chuyển sang nền kinh tế thị trường vẫn còn tồn tại đến nay.

Tuy vậy, 20 năm qua ,chi nhánh NHNo & PTNT Hà Nội đã có nhiều cố

gắng,từng bước vượt qua những thách thức to lớn để phát triển kinh doanh,đã đóng

góp tích cực vào xây dựng kinh tế Thủ Đô cũng như sự phát triển bền vững của

NHNo & PTNT Việt Nam.

Từ chỗ thiếu vốn và tiền mặt NHNo & PTNT Hà Nội đã có những giải pháp

mạnh dạn vừa thu hút nguồn vốn vừa tạo nguồn thu tiền mặt,đã mạnh dạn mở rộng

mạng lưới,chiếm lĩnh thị trường nên đến nay NHNo & PTNT đã có nguồn vốn trên

7.500 tỷ đồng ,cung ứng trên 2.300 tỷ dư nợ cho các thành phần kinh tế Thủ Đô ,mở

rộng và làm tốt cơng tác thanh tốn quốc tế với gần 700 Ngân Hàng và đại lý ngân

hàng nước ngoài,giải quyết tốt nhu cầu ngoại tệ cho thanh toán hàng nhập khẩu ;

NHNo & PTNT Hà Nội đã cùng với tồn ngành góp phần tích cực vào cơng cuộc

phát triển,hiện đại hóa nơng nghiệp và nơng thơn,xóa đói giảm nghèo ,ổn định giá

cả và tiền tệ ,đảm bảo công ăn việc làm và thu nhập ổn định cho người lao

động….đó là thành tích bước đầu đáng trân trọng mà NHNo & PTNT Hà Nội 15

năm qua đã đạt được.

Để hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh phát triển, NHNo& PTNT Hà Nội đã chú

trọng phát huy sức mạnh của tổ chức đảng cơ sở,các tổ chức quần chúng như Cơng

đồn,phụ nữ,thanh niên,chú trọng đào tạo nguồn lực con người tại chỗ,tích cực

tham gia các hoạt động xã hội như ủng hộ nhân dân các vùng miền bị thiên tai,lũ

lụt,nuôi dưỡng Bà Mẹ Việt Nam anh hùng,tham gia bảo vệ an ninh Tổ Quốc,huấn

luyện dân quân tự vệ. NHNo & PTNT Hà Nội đã được Đảng và Nhà Nước đã trao

tặng 01 huân chương lao động hạng ba và 01 huân chương chiến cơng hạng Ba,đó

là sự ghi nhận những cơng lao và thành tích mà tồn thể cán bộ viên chức

NHNo&PTNT Hà Nội đã phấn đấu không mệt mỏi trong 15 năm qua.

Để phát triển bền vững và sớm vươn lên hòa nhập với cộng đồng khu vực và

quốc tế, NHNo&PTNT Hà Nội cần thực hiện thắng lợi chiến lược kinh doanh đã

được NHNo&PTNT Việt Nam phê duyệt và những nhiệm vụ trọng tâm sau đây để

phát triển mạnh mẽ trong cơ chế thị trường hiện nay.

1. Tiếp tục mở rộng mạng lưới kinh doanh ,triển khai nhiều hình thức huy

động vốn nhất là dân cư,trong đó tập trung huy động vốn trung dìa hạn để đáp ứng

SV:Trần Phương Anh



8



Lớp: KTPT-K47B_QN



BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP



cho nhu cầu Công Nghiệp hóa ,hiện đại hóa trước hết là Cơng nghiệp hóa và Hiện

đại hóa Nơng nghiệp và nơng thơn.

2. Mở rộng đầu tư tín dụng cho các thành phần kinh tế Thủ Đô,coi trọng cho

vay các doanh nghiệp vừa và nhỏ ,cho vay tiêu dùng,cho vay các hộ gia đình làm

kinh tế,mở rộng hình thức đồng tài trợ với các ngân hàng bạn nhằm nâng cao hiệu

quả kinh doanh,hạn chế rủi ro,tích cực thu hồi nợ tồn đọng của các thành phần kinh

tế, Ln ln lấy phương châm chất lượng tín dụng là hiệu quả hàng đầu.

3. Đổi mới công nghệ ngân hàng ,cung cấp ngày càng nhiều các sản phẩm

dịch vụ tiện ích cho mọi khách hàng.

4. Khơng ngừng và thường xuyên đào tạo và đào tạo lại cán bộ ở tất cả các

phần hành nghiệp vụ để theo kịp với yêu cầu đổi mới,phát triển của Công nghệ

Ngân hàng và thực tế kinh doanh ngày càng phức tạp.

5. Thường xuyên củng cố tổ chức và phát huy hoạt động sáng tạo của tổ chức

cơng đồn, Đồn thanh niên,Phụ nữ,Dân quân tự vệ,phát huy sức mạnh của các tổ

chức quần chúng để động viên chăm lo người lao động,khắc phục khó khăn hiện tại

để làm việc ngày càng tốt hơn,tham gia tích cực các hoạt động xã hội …

Trong những năm tiếp theo,NHNo&PTNT Việt Nam nói chung và

NHNo&PTNT Hà Nội nói riêng có nhiều thuận lợi để phát triển nhưng cũng có

nhiều trở ngại khó khăn đòi hỏi mỗi cán bộ ,Đảng viên, viên chức NHNo&PTNT

Hà Nội phấn đấu mạnh hơn nữa,học hỏi nhiều hơn nữa trên con đường phát triển

của mình

b> Cơ cấu tổ chức.

NHNo & PTNT Hà Nội được tổ chức theo mơ hình thống nhất của NHNo &

PTNT Việt Nam gồm Ban Giám Đốc,10 phòng,tổ nghiệp vụ các chi nhánh cấp

2,các phòng giao dịch hoạt động theo quy chế 454 – QĐ/HDQT ngày 4/12/2006 của

Hội Đồng quản trị NHNo&PTNT Việt Nam.

Bộ máy tổ chức của NHNo&PTNT Hà Nội: Ban giám đốc trong đó gồm 1

Giám Đốc, 4 Phó giám đốc, và 10 phòng ban trực thuộc.

- Ban giám đốc: Gồm 1 giám đốc và 4 phó giám đốc trực tiếp quản lý điều

hành toàn diện hoạt động kinh doanh tại trung tâm và các chi nhánh trực thuộc.

- Phòng hành chính (Tổ chức cán bộ) : Xây dựng quy định lề lối làm việc

trong đơn vị, đề xuất định mức lao động, giao khoán quỹ tiền lương đến các chi

nhánh. Quản lí hồ sơ cán bộ, thực hiện công tác thi đua, khen thưởng Thực hiện

công tác tổ chức cán bộ và đào tạo tại chi nhánh theo chủ trương chính sách của nhà

SV:Trần Phương Anh



9



Lớp: KTPT-K47B_QN



BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP



nước và theo quyết định của chi nhánh Ngân Hàng.

- Phòng kiểm tra,kiểm sốt nội bộ: Xây dựng chương trình và tổ chức thực

hiện kiểm tra, kiểm toán. Báo cáo kịp thời kết quả kiểm tra, kiểm tốn và chỉnh sửa

các tồn tại thiếu sót của chi nhánh.Kiểm tra ,giám sát việc chấp hành quy trình

nghiệp vụ kinh doanh báo cáo tài chính,báo cáo cân đối kế tốn,hoạt động tiền tệ tín

dụng và dịch vụ của Ngân Hàng.

- Phòng kế tốn ngân quỹ: Hạch tốn kế tốn, thanh tốn trong và ngồi nước,

quản lí và sử dụng ngân quỹ. Lưu trữ hồ sơ tài liệu kế toán, quyết toán. Thực hiện

các chỉ tiêu kế hoạch tài chính, thu chi tiền lương, nộp ngân sách Nhà nước,cơng tác

huy động vốn từ dân cư và các tổ chức thành phần kinh tế….,thực hiện hạch toán kế

toán,hạch toán thống kê và các công tác ngân quỹ tại trụ sở.

Hạch toán theo dõi quản lý các loại tài sản mua sắm (TSCĐ,cung cấp lao

động…)xây dựng sữa chữa các loại vật liệu….(theo dõi nhập xuất kho và quyết

toán),các khoản chi tiết nội bộ,chi trả lương,BHXH…

Phòng hành chính: Xây dựng, triển khai, đơn đốc việc thực hiện các chương

trình cơng tác hàng tháng, quý, năm của chi nhánh. Tư vấn pháp chế trong việc thực

thi các nhiệm vụ cụ thể .Lưu trữ các văn bản pháp luật,thực hiện các cơng tác hành

chính (văn thư,lễ tân,…),là đầu mối giao tiếp với khách hàng đến làm việc,công tác

tại chi nhánh,đầu mối chăm lo đời sống vật chất,văn hóa tinh thần của cán bộ CNV.



SV:Trần Phương Anh



10



Lớp: KTPT-K47B_QN



BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP



SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ

PHÁT TRIỂN NƠNG THƠN HÀ NỘI

Ban giám đốc



Giám Đốc



Phó giám đốc 3



Phó giám đốc 4



P.Kinh doanh



P.Kế hoạch TH



Các P.Giao dịch



P.DV & MKT



P.Điện Tốn



P.Tín Dụng



P.HCNS(HC)



Phó giám đốc 2



P.KT ngân quỹ



P.KT kiểm sốt



P.HCNS(TCCB)



Phó giám đốc 1



- Phòng tín dụng: Nghiên cứu, xây dựng chiến lược khách hàng tín dụng và

các mơ hình tín dụng thí điểm. Thẩm định và đề xuất cho vay các dự án tín dụng

theo phân cấp uỷ quyền, làm các dịch vụ uỷ thác nguồn vốn. Chỉ đạo, kiểm tra,

phân tích hoạt động tín dụng ,phân loại khách hàng, phân loại dư nợ, phân tích nợ

q hạn, tìm ngun nhân và đề xuất hướng khắc phục.

Tổ chức phân tích tình hình tài chính Doanh Nghiệp hàng năm,phân tích hiệu

quả sử dụng vốn đầu tư,thẩm định các dự án đầu tư,phương án sản xuất kinh

doanh,hoàn thiện hồ sơ cho vay,bảo lãnh.mở LC…..

- Phòng điện tốn: Tổng hợp, báo cáo, thống kê, lưu trữ, cung cấp số liệu,

thông tin liên quan đến hoạt động của chi nhánh. Quản lí, bảo dưỡng, sửa chữa máy

móc thiết bị tin học, làm dịch vụ tin học

- Phòng dịch vụ & Marketing: Đề xuất, triển khai các phương án tiếp thị, thông

tin tuyên truyền quảng bá hoạt động của ngân hàng và các sản phẩm dịch vụ cung

ứng trên thị trường. Thực hiện lưu trữ khai thác các ấn phẩm, vật phẩm như phim tư



SV:Trần Phương Anh



11



Lớp: KTPT-K47B_QN



BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP



liệu, hình ảnh băng đĩa về ngân hàng. Đầu mối tiếp cận các cơ quan truyền thơng,

báo chí và tập hợp triển khai phát triển dịch vụ tại Agribank Hà Nội.Triển khai các

phương án tiếp thị,thông tin tuyên truyền,quảng bá thương hiệu hoạt động của chi

nhánh và Ngân Hàng Nơng nghiệp Việt Nam.

- Phòng giao dịch: Giới thiệu sản phẩm dịch vụ của ngân hàng tới khách hàng.

Tiếp xúc với khách hàng tìm hiểu nhu cầu của khách hàng đối với các dịch vụ của

ngân hàng.Trực tiếp thẩm định và phê duyệt các khoản vay,các nghiệp vụ tín dụng

khác,phối hợp với bộ phận hỗ trợ tín dụng thực hiện các nghiệp vụ quản lý sau cho

vay đối với khách hàng

- Phòng kế hoạch tổng hợp: Nghiên cứu, đề xuất chiến lược khách hàng, chiến

lược huy động vốn, cân đối nguồn vốn, sử dụng điều hòa vốn kinh doanh. Lập và

theo dõi các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh ngắn trung và dài hạn. Đầu mối thực hiện

thơng tin phòng ngừa rủi ro và xử lí rủi ro tín dụng.Xây dựng kế hoạch kinh

doanh,theo dõi tiến độ theo định hướng của NHNo&PTNT Việt Nam và tổ chức

thực hiện trong phạm vi Chi nhánh NHNo&PTNT Hà Nội.

- Phòng kinh doanh:Thực hiện các nghiệp vụ kinh doanh ngoại tệ và nội tệ như

mua bán niêm yết tỷ giá ngoại tệ hàng ngày,cân đối và điều tiết nguồn vốn (hạch

toán),kế toán,thanh toán ,chuyển tiền đến và đi điện tử vãng lai….để phục vụ mở

rộng kinh doanh.

*Tính đến năm 2006 NHNo&PTNT Hà Nội gồm có 16 chi nhánh nhưng sang

năm 2007 chi nhánh Ngân Hàng Thanh Xuân và 3/2008 3 chi nhánh là Hoàn

Kiếm,Tam trinh,Đống Đa được bàn giao về Ngân Hàng TW trở thành chi nhánh cấp

I. Đây chính là ngun nhân khi tiến hành so sánh tình hình hoạt động tín dụng của

ngân hàng No & PTNT Hà Nội không thể so sánh 3 năm 2006,2007,2008 với nhau

mà tách ra từng hai năm một để so sánh.

* Những vấn đề về lao động:

Cho tới ngày 31/12/2008, tại Ngân hàng No&PTNT Hà Nội có 337 cán bộ, với

tuổi đời trung bình là 35,6. Trong đó, có 236 cán bộ là nữ chiếm 70%, số cán bộ

nam là 101 cán bộ, chiếm 30%. Lao động làm chuyên môn nghiệp vụ cụ thể như

sau: kế tốn 17%, tín dụng 32%, giám định viên 3%, ngân quỹ 11%, tin học 1,5%,

hành chính,lái xe,bảo vệ,lao cơng 7% và nghiệp vụ khác 3,5%.Số cán bộ là Đảng

viên là 125 đồng chí, chiếm 37,1%.

Về trình độ chun mơn, tại Ngân hàng có 1 tiến sỹ- chiếm 0,3%, 8 thạc sỹchiếm 2,4%, 268 cán bộ có trình độ đại học, chiếm 79,5%. Số cán bộ là lãnh đạo là

105 cán bộ- chiếm 31,2% trên tổng số các cán bộ tại ngân hàng.

SV:Trần Phương Anh



12



Lớp: KTPT-K47B_QN



BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP



Người lao động làm việc tại NHNo&PTNT Hà Nội đều ký hợp đồng lao động

giữa người sử dụng và người lao động. Nội dung hợp đồng có những điều khoản

quy định đầy đủ về: thời hạn, công việc, chế độ làm việc, thời giờ làm việc- nghỉ

ngơi, chế độ làm việc, lương thưởng, bảo hiểm, quyền và nghĩa vụ của người lao

động cũng như người sử dụng lao động."

III. Hoạt động chính của cơ sở thực tập.

a> Lĩnh vực hoạt động chính.

 Huy động tiền gửi,cho vay ngắn hạn,trung hạn,dài hạn bằng tiền Việt Nam

và ngoại tệ đối với mọi thành phần kinh tế.

 Cho vay tài trợ các hoạt động xuất nhập khẩu.

 Cho vay phục vụ nhu cầu đời sống đối với cán bộ,công nhân viên chức và

các đối tượng khác

 Thực hiện các nghiệp vụ bảo lãnh trong nước,quốc tế.

 Kinh doanh ngoại tệ.

 Thanh toán quốc tế qua mạng SWIFT. Thanh toán biên mậu với các nước có

chung biên giới.

 Thanh tốn chuyển tiền điện tử.

 Làm dịch vụ kiều hối,thu đổi ngoại tệ.

 Làm dịch vụ tư vấn.

 Các dịch vụ ngân hàng khác.

b>Kết quả hoạt động kinh doanh tại NHNo&PTNT Hà Nội những năm gần đây.

 Tình hình huy động vốn

Tình hình huy động vốn của NHNo&PTNT Hà Nội từ năm 2006 đến năm

2008,ngân hành đã hồn thành tốt cơng tác huy động vốn theo kế hoạch,đóng góp phần

lớn vào thành tích huy động vốn chung của tồn hệ thống Ngân Hàng Nhà Nước.

Bảng 1: Kết quả huy động vốn tại NHNo&PTNT Hà Nội.

Đơn vị: tỷ đồng

Chỉ tiêu

2006

2007

2008

Tổng nguồn vốn huy

12845

15468

15339

động

Tăng trưởng (tỷ đồng)

+ 1244

+ 2623

+1500

Tăng trưởng ( %)

+11,07%

+20,42%

+10,83%

Qua bảng số liệu trên ta thấy nguồn vốn huy động qua các năm không ngừng tăng

lên. Năm 2006 nguồn vốn huy động đạt 12848 tỷ đồng tăng 1244 tỷ (11,07%) so

SV:Trần Phương Anh



13



Lớp: KTPT-K47B_QN



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

PHẦN I. TỔNG QUAN VỀ QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA NHNO & PTNT HÀ NỘI

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×