Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
5 Các dạng văn hoá doanh nghiệp

5 Các dạng văn hoá doanh nghiệp

Tải bản đầy đủ - 0trang

KiỂU VĂN HĨA CỦA HANDY



Văn hóa quyền lực



Văn hóa cơng việc



(mạng nhện)



(lưới mắt cáo)



Văn hóa vai trò



Văn hóa cá nhân



(đền thờ thần Hy lạp)



6/29/18



(cum nhóm)



Trần Đức Dũng



23



CÁC DẠNG VHCT THEO DEAL & KENNEDY

Cao



VĂN HÓA LÀM RA LÀM – CHƠI



VĂN HÓA



RA CHƠI



TỐC

TỐC ĐỘ

ĐỘ PHẢN

PHẢN ỨNG

ỨNG



NAM NHI



VĂN HĨA

QUY TRÌNH



VĂN HĨA

PHĨ THÁC



Thấp



Cao

MỨC ĐỘ RỦI RO ĐỐI VỚI CÔNG ViỆC



6/29/18



Trần Đức Dũng



24



IV. Các loại VHCT



Các mơ hình VHCT của Scholz

Các dạng VHCT



Thiên hướng trong cách xử lý vấn đề



Nhân cách



Thời gian



Thử thách



Triết lý



Thay đổi



Ổn định



Khép kín



Hồi cổ



Khơng mạo hiểm



Đừng làm đắm thuyền



Khơng chấp nhận



Phản ứng



Khép kín



Thực tế



Chấp nhận RR tối thiểu



Ném chuột sợ vỡ bình



ở mức độ tối thiểu



Dự phòng



Cởi mở & khép kín



Thực tế



Chấp nhận RR đã biết



Hãy chuẩn bị sẵn sàng



Chấp nhận mức độ tăng

dần



Tranh thủ



Cởi mở



Thực tế & hoài bão



RR cao lợi ích phải cao



Ln có mặt ở nơi có việc



Chấp nhận triệt để



Sáng tạo



Cởi mở



Hồi bão



Thích thử thách mới



Hãy sáng tạo ra tương lai



Tìm cách thay đổi thật

độc đáo



ĐẶC TRƯNG CỦA CÁC KiỂU VĂN HÓA TiẾN TRIỂN

6/29/18



Trần Đức Dũng



25



CÁC DẠNG VHCT CỦA SETHIA & KLINOW

mối quan tâm đối với con người trong văn hóa tổ chức



Nhiều



VĂN HĨA



VĂN HĨA



MỨC

MỨC ĐỘ

ĐỘ QUAN

QUAN TÂM

TÂM ĐẾN

ĐẾN CON

CON NGƯỜI

NGƯỜI



CHU ĐÁO



HIỆP LỰC



VĂN HĨA

THỜ Ơ



VĂN HĨA

THỬ THÁCH



Ít

Nhiều



Ít

MỨC ĐỘ QUAN TÂM ĐẾN KẾT QUẢ LAO ĐỘNG

6/29/18



Trần Đức Dũng



26



CÁC DẠNG VHCT CỦA DAFT

theo đặc điểm môi trường và định hướng chiến lược



Hướng ngoại



VĂN HĨA



VĂN HĨA



THÍCH ỨNG



TRỌNG

TRỌNG TÂM

TÂM CHIẾN

CHIẾN LƯỢC

LƯỢC



SỨ MỆNH



VĂN HĨA

HỊA NHẬP



VĂN HĨA

NHẤT QN



Hướng nội

Ơn định có

hướng



Thay đổi mềm dero



YÊU CẦU TỪ MÔI TRƯỜNG HoẠT ĐỘNG

6/29/18



Trần Đức Dũng



27



5.6 Đo lường, đánh giá văn hóa doanh nghiệp











Nghiên cứu tài liệu.

Nghiên cứu định tính: bao gồm phỏng vấn ban lãnh đạo, thảo luận nhóm tập trung, quan sát

Nghiên cứu định lượng: Điều tra khảo sát thực trạng thông qua bảng hỏi và phân tích định lượng, thống

kê;



2 mơ hình đánh giá văn hoá doanh nghiệp được sử dụng phổ biến nhất là mơ hình OCAI (Organisational

Culture Assessment Instrument) của Quinn và mơ hình DOCS (Denison Organisational Culture Survey) của

Daniel Denison.



28



5.6.1 Đánh giá VHDN theo mơ hình OCAI

(Organisational Culture Assessment Instrument)



Là Mơ hình đánh giá VHDN dựa trên 6 tiêu

chí chính:



MƠ HÌNH



OCAI

CỦA

QUINN

















Các đặc điểm chính;

Phong cách lãnh đạo;

Quản lý con người;

Chất keo tổ chức;

Tập trung chiến lược;

Các tiêu chí thành cơng.



Mục tiêu của OCAI là đánh giá mơ hình VHDN

hiện tại và mơ hình mong muốn là gì.. Trong đó

có 4 mơ hình VHDN chính được xem xét đó là:













Mơ hình hợp tác;

Mơ hình sáng tạo;

Mơ hình thứ bậc;

Mơ hình thị trường.



29



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

5 Các dạng văn hoá doanh nghiệp

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×