Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
CÔNG TY XI MĂNG NGHI SƠN

CÔNG TY XI MĂNG NGHI SƠN

Tải bản đầy đủ - 0trang

Chuyên đề tốt nghiệp



27



Công ty xi măng Nghi Sơn là công ty liên doanh giữa tổng công ty xi măng

Việt Nam và hai tập đồn đa quốc gia lớn, có uy tín của Nhật Bản là Taiheyyo

Cement Corporation-TCC và Mitsubishi Materials Corporation-NMC)

 Tổng công ty xi măng Việt Nam là nhà sản xuất Xi măng lớn nhất

Việt Nam với hơn 30 cơng ty thành viên như Hồng Thạch, Bỉm Sơn...và các

công ty liên doanh như xi măng Nghi Sơn, xi măng Holcim….

 Tập đoàn xi măng Taiheiyo là nhà sản xuất xi măng tư nhân lâu đời và

lớn nhất Nhật Bản được thành lập năm 1881 với 11 nhà máy trong nước và 10

nhà máy ở nước ngoài. Đến tháng 12-2006, cơng ty đã có 324 cơng ty con và

151 chi nhánh.

 Tập đoàn vật liệu Mitsubishi là một trong những nhà sản xuất vật liệu

lớn ở Nhật Bản, với các sản phẩm như xi măng, kim loại màu và dụng cụ điện

tử. Cơng ty hiện có 4 nhà máy tại Nhật Bản, 1 nhà máy tại Trung Quốc, 1 nhà

máy tại Mỹ. Nổi tiếng nhất là nhà máy Kyushu – một trong các nhà máy sản

xuất xi măng lớn nhất thế giới với công suất lên tới 7,2 triệu tấn /năm.

Trải qua nhiều khó khăn, Cơng ty đã đi vào sản xuất và bắt đầu đưa sản

phẩm ra thị trường vào năm 2001 và sau 2 năm công ty đã bắt đầu có lãi. Cơng

ty đã 5 lần đoạt giải thưởng Rồng Vàng và giải thưởng Quả cầu vàng năm 2008.

Hiện công ty đang xây dựng dây chuyền sản xuất 2 tại nhà máy chính có

cơng suất 2,15 triệu tấn/năm (bằng công suất của dây chuyền 1) và Trạm Phân

phối xi măng tại Khánh Hoà. Dự kiến hoàn thành và đưa vào hoạt động vào

đầu quý IV/2009.

Trong đó: Dự án dây chuyền 1:











Tổng vốn đầu tư:

373 Triệu USD

Công suất của Nhà máy chính:

2,15 triệu tấn / năm

Cơng suất của Trạm Phân phối:

1,4 triệu tấn / năm

Năng lực vận chuyển bằng tàu chở xi măng rời:



Lê Thị Nhung



Lớp: Tài chính doanh nghiệp 47C



Chuyên đề tốt nghiệp



28



o Tàu Development:



~ 10.000 DWT



o Tàu Heritage:



~ 7.000 DWT



Dự án dây chuyền 2:













Tổng vốn đầu tư :

240 triệu USD

Cơng suất của nhà máy chính :

2,15 triệu tấn/ năm

Công suất của trạm phân phối:

0.5triệu tấn/ năm

Nhiệm vụ và ngành nghề kinh doanh chủ yếu

Tổ chức sản xuất chủng loại xi măng theo kế hoạch, bảo đảm kỹ



thuật, chất lượng sản phẩm và an toàn trong lao động.

 Chấp hành nghiêm chỉnh chế độ quản lý của nhà nước, áp dụng KHKT vào sản xuất, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm và năng suất

lao động.

 Quản lý và sử dụng tốt mọi tài sản, vật tư, máy móc thiết bị lao động,

tiền vốn.

 Phối hợp với các đoàn thể quần chúng, tổ chức các phong trào thi đua,

coi trọng việc bồi dưỡng lý luận chính trị, chuyên môn kỹ thuật, nghiệp vụ

cho các cán bộ cơng nhân viên. Vun đắp văn hóa cho cơng ty mang bản sắc

riêng biệt- quan hệ hợp tác Việt-Nhật.

 Đóng góp vào q trình phát triển của cộng đồng tại địa phương cũng

như cả Việt Nam.



Lê Thị Nhung



Lớp: Tài chính doanh nghiệp 47C



Chuyên đề tốt nghiệp



29



2.1.2.Cơ cấu tổ chức của Cơng ty

HĐQT

TGĐ

Phó TGĐ

Marketing &

Bán hàng

Dịch vụ bán

hàng

Chi nhánh

HCM



Kế tốn



Hành chính



Kỹ thuật



Kế tốn &

dịch vụ tài

chính



Tổng hợp



Khai thác



Nhân sự



 Khai

thác&Kế

hoạch



Hành chính

Bán hàng



An tồn & Mơi

trường



Phân phối

Kế tốn

Trạm phân phối



Sản xuất

 Sản xuất

 Chất

lượng&ISO

 Vận chuyển

 Marketing

xuất khẩu



Chi nhánh Hà

Nội

Hành chính

Bán hàng&Phân

phối



Chi nhánh

Khánh Hòa



Cơ khí

 Cơ khí

 Xây dựng



Điện



Hành chính

Bán hàng

Phân phối



Lê Thị Nhung



Lớp: Tài chính doanh nghiệp 47C



Chuyên đề tốt nghiệp



30



2.1.2.1.Chức năng, Nhiệm vụ của cấp quản lý và các đơn vị

*) Tổng Giám Đốc

Hoàn thành mọi kế hoạch được HĐQT chính thức phê duyệt. Ký kết

hoặc chấm dứt các hợp đồng kinh tế. Xây dựng, điều chỉnh các nguyên tắc,

quy tắc quản lý công việc. Đại diện cho công ty trong quan hệ với nhà nước,

tòa án và các tổ chức kinh tế về những vấn đề liên quan đến công ty.

*) Giám đốc ( khối / nhà máy )

Lập kế hoạch, xây dựng và ban hành các công tác quản lý chung đối với

các công việc nội bộ. Giám đốc nhà máy, khối MKT có trách nhiệm hợp tác

và thực hiện các yêu cầu của giám đốc khối hành chính, khối Tài chính-Kế

tốn trong những cơng việc chun mơn để đảm bảo tuân thủ các nguyên tắc

của những quy chế nội bộ.

*) Giám đốc chi nhánh

Thực thi quyền hạn theo chức năng & nhiệm vụ. Chịu trách nhiệm về tồn

bộ cơng việc và kết quả hoạt động, bảo quản và sử dụng con dấu của chi nhánh.

*) Nhà máy ( Khối sản xuất )

 Đảm bảo sản xuất hiệu quả, ổn định và an tồn theo cơng suất thiết kế,

trong phạm vi định mức kinh tế kỹ thuật và khống chế chi phí sản xuất ở mức

thấp nhất có thể. Đảm bảo số lượng, chất lượng sản phẩm.

 Quản lý kế hoạch mua sắm vật tư, sửa chữa lớn, bảo dưỡng hàng năm,

chương trình đầu tư phát triển của Nhà máy. Thực hiện hiệu quả các hoạt

động liên quan đến an tồn LĐ, vệ sinh cơng nghiệp và bảo vệ môi trường.

*) Khối Marketing

Quản lý, tổ chức thực hiện các hoạt động liên quan đến phân phối sản

phẩm, bán hàng. Xác định chiến lược Marketing phù hợp với từng giai đoạn.



Lê Thị Nhung



Lớp: Tài chính doanh nghiệp 47C



Chuyên đề tốt nghiệp



31



Giải quyết các yêu cầu, khiếu kiện và đề nghị liên quan đến sản phẩm và đảm

bảo chứng từ bán hàng hóa đơn theo u cầu.

*) Khối tài chính và kế toán

Tổ chức, đào tạo và chỉ đạo các đơn vị trong việc ghi chép chứng từ kế

tốn thích hợp. Kiểm tra đơn giá hàng hóa - dịch vụ mua vào và giá bán sản

phẩm của công ty.

*) Khối hành chính

 Thực hiện quản lý nhân sự (tuyển dụng, đào tạo, khen thưởng, kỷ luật),

quản lý tài sản chung, cơng việc văn phòng, quan hệ với cơ quan, tổ chức an

tồn, an ninh, mơi trường và bảo hiểm. Tiến hành các công tác liên quan đến

văn thư, lưu trữ và lễ tân.

 Hướng dẫn nội bộ công ty về nhân sự, tiền lương, bảo hiểm, chi phí

hành chính, yêu cầu trình độ và hàng tháng đánh giá cơng tác của nhân viên.

*) Khối dự án mở rộng

Thực hiện dự án mở rộng theo kế hoạch. Quản lý, lập kế hoạch, kiểm tra,

giám sát, quản lý chất lượng, tiến độ, chi phí xây dựng, an tồn, kiểm sốt

ngân sách và lập báo cáo cần thiết cho lãnh đạo cấp cao, giải quyết mọi thủ

tục theo yêu cầu nhằm đảm bảo thành công dự án.

2.1.3.Các đặc điểm kinh tế- kỹ thuật của công ty

*)Sản phẩm

Công ty luôn phấn đấu xây dựng mối quan hệ hợp tác chiến lược và lâu

dài với các nhà cung ứng. Mối quan hệ đó vừa đáp ứng những lợi ích chung

của đơn vị sản xuất và các nhà cung ứng, vừa đem lại lợi ích cho khách hàng

của Xi măng Nghi Sơn theo phương châm "Hợp tác để cùng Phát triển". Việc

cung ứng vật tư, hàng hóa, dịch vụ tại Việt Nam, và cả nhập khẩu được tổ



Lê Thị Nhung



Lớp: Tài chính doanh nghiệp 47C



Chuyên đề tốt nghiệp



32



chức thực hiện trên cơ sở cân nhắc tính cạnh tranh về chất lượng, giá cả, khả

năng cung cấp và các yếu tố thương mại khác

Sản phẩm chính của cơng ty là xi măng Pooclang có pha phụ gia .Đây là

sản phẩm thu được bằng cách nghiền mịn clinke với thạch cao và phụ gia. Kí

hiệu là PCB40.Xi măng của công ty đưa ra thị trường tiêu thị đều thỏa mãn

tiêu chuẩn : TCVN6260/1997

Sơ đồ : Các đặc tính kỹ thuật của PCB40 Nghi Sơn

TCVN



Tiêu chuẩn

Cường độ chịu nén (N/mm2)

Thời gian đơng kết

Độ mịn

Độ ổn định thể tích:

(Phương pháp LE Chatelier)

SO3

MgO



3 ngày ± 45’

28 ngày ± 2h

Bắt đầu

Kết thúc

Trên sàng 0,08mm

Tỷ lệ Blaine (cm2/g)

mm



6260/1997

≥ 18

≥ 40

≥ 45

≤ 600

≤ 12

≥ 2700

≤ 10



%

%



≤ 3.5

≤ 10



Nghi Sơn PCB 40

28 ± 1.5

50 ± 2.0

130 ± 15

165 ± 15

1

3600 ± 100

<2

1.9 ± 0.1

1.0 ± 0.4



*) Quá trình sản xuất xi măng được chia thành 3 hoạt động chính:



1. Cơng đoạn khai thác

2. Cơng đoạn sản xuất

3. Công đoạn xuất hàng và phân phối

 Công đoạn khai thác

Đá vôi, đất sét và cát chủ yếu được ép và vận chuyển tới băng chuyền

của nhà máy và các phương tiện vận chuyển. Những nguyên liệu này là

những nguyên liệu trực tiếp cho công đoạn tiếp theo – Nghiền thô.

 Công đoạn sản xuất



Lê Thị Nhung



Lớp: Tài chính doanh nghiệp 47C



Chun đề tốt nghiệp



33



a) Cơng đoạn nghiền liệu: Đá vôi, đất sét, quặng sắt được định lượng để

cung cấp cho máy nghiền đứng.Ở đây chúng được làm khơ nhờ khi nóng hút

tù hệ thống lò nung và thưucj hiện theo phương pháp nghiền sấy liên hợp.

b)Công đoạn nung

Tháp trao đổi nhiệt 5 tầng ít bị sụt áp có chức năng thu hồi nhiệt của khí

thải. Buồng phân hủy đồng bộ (MFC) đảm bảo phân hủy đạt hiệu suất cao

ngay cả nhiên liệu khó bắt cháy như than anthracite, nhờ vậy bột liệu được

phân hủy hoàn toàn trước khi nạp vào lò nung xi măng .Vòi đốt chính của lò

nung sử dụng vòi phun xoắn lốc đảm bảo chức năng thiêu đốt than anthracite

đạt hiệu suất cao và duy trì tính ổn định của q trình thiêu kết clinker.

Nguyên liệu được nung luyện ở nhiệt độ 1450 độ.

c) Công đoạn nghiền xi măng

Sau khi làm nguội clinker được chuyển lên silô clinker. Từ đây clinker

được nạp vào máy nghiền xi măng cùng thạch cao và các phụ gia điều chỉnh

với hệ thống nghiền sơ bộ có thiết bị lọc bụi hiệu suất cao.

 Công đoạn xuất hàng và phân phối

Xi măng Nghi Sơn có thể xuất hàng bằng đường bộ, đường biển và

đường sắt. Cầu cảng chuyên dụng đa chức năng có thể cho phép tàu trọng tải

tới 35.000 tấn cập mạn, tạo thuận lợi và giảm thiểu chi phí cho việc xuất hàng

và nhập nguyên liệu.

2.1.4 Khái qt tình hình tài chính và kết quả hoạt động sản xuất

kinh doanh của Cơng ty 2006-2008

2.1.4.1.Khái qt về tình hình tài chính của cơng ty

Vốn kinh doanh khơng chỉ là điều kiện tiên quyết đối với sự ra đời của

doanh nghiệp mà còn là một trong các yếu tố giữ vai trò quyết định trong q

trình hoạt động và phát triển của doanh nghiệp. Nó được coi là tiềm lực trong

kinh doanh góp phần đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp. Vấn đề đặt ra là

phải quản lý và sử dụng vốn như thế nào để đem lại hiệu quả kinh tế cao nhất.

Để có thể đánh giá khái qt thực trạng về tình hình tài chính của doanh

Lê Thị Nhung



Lớp: Tài chính doanh nghiệp 47C



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

CÔNG TY XI MĂNG NGHI SƠN

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×