Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
Phần 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG TỔ CHỨC

Phần 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG TỔ CHỨC

Tải bản đầy đủ - 0trang

thập được Yonhap New Agency thì Hàn Quốc dành 3,74% GDP cho R&D. Chính phủ

Hàn Quốc ngồi việc tài trợ trực tiếp cho hoạt động R&D của khối nhà nước, mà còn

dành nguồn lực tài chính đáng kể để hỗ trợ R&D cho khối doanh nghiệp. Điều này đã tạo

điều kiện thúc đẩy cho các doanh nghiệp trong nước, trong đó có Samsung, có thêm

nhiều những s tưởng hữu ích và có những bước tiến nhảy vọt về cơng nghệ.

Việt Nam la một nước nông nghiệp lâu đời, thế nên thế mạnh của kinh tế Việt Nam chỉ

tập trung vào nông nghiệp, và sau này là một số nghành công nghiệp nhẹ. Vì vậy, nghành

cơng nghiệp điện tử đã khơng được quan tâm đúng mức vào những năm trước đây. Khi

chính phủ mở cửa thị trường, thị trường điện tử Việt Nam nhanh chóng rơi vào tay các

doanh nghiệp nước ngồi trong đó có Samsung. Samsung đã biết tận dụng chính sách ưu

đãi thuế trong giai đoạn mở cửa của Việt Nam, đầu tư mạnh vào Việt Nam và thôn tính

thị trường

2.1.2. Mơi trường kinh tế

Hàn Quốc nằm trong số 25 nền kinh tế đứng đầu về xếp hạng môi trường kinh doanh.

Thực tế, sau khủng hoảng tài chính Châu Á 1997, Hàn Quốc đã “xốc” lại toàn bộ hệ

thống doanh nghiệp cũng như các quy trình thủ tục. Chỉ trong một thời gian ngắn, nền

kih tế Đông Á này loại bỏ 6 nghìn trong tổng số 12 nghìn văn bản quy định về thủ tục

hành chính. Với nền kinh té thị trường năng động, Hàn Quốc đã sớm trở thành qc gia

phát triển với GDP >20.000 USD. Có thể nói khơng có quốc gia nào gặt hái được nhiều

tiến bộ như các lĩnh vực kinh tế, xuất khẩu, văn hóa và cả vị thế đất nước nhiều như Hàn

Quốc trong thập kỉ vừa qua. Điều này đã đem lại thuận lợi rất lớn cho hoạt động kinh

doanh của các cơng ty và doanh nghiệp tại chính quốc.

2.1.3. Mơi trường văn hóa xã hội

2.1.3.1. Văn hóa Hàn Quốc

Văn hóa Hàn Quốc luôn hướng đến hàng trong nước nên Samsung nên rất được người

Hàn Quốc ưa chuộng và trở thành niềm tự hào của họ khi tập đoàn này đã vượt qua

những đối thủ Nhật Bản để trở thành một trong những thương hiệu được biết đến nhiều

nhất trên thế giới trong lĩnh vực chip điệ tử, điện thoại di động và màn hình phẳng.



2.1.3.2. Văn hóa Việt Nam

Người Việt khơng có xu hướng dùng hàng nội, thậm chí khi chất lượng sản phẩm của

một số mặt hàng nội địa không thua kém gì nước ngồi thì tâm lí chung của người Việt

vân thích dùng hàng ngoại hơn. Nhất là đối với nghành điện tử, chưa có cơng ty điện tử

Việt Nam nò có chất lượng tốt đáp ứng được nhu cầu của thị trường. Vì vây, con đường

phát triển cho những cơng ty điện tử Việt Nam còn rất nhiều khó khăn, còn Samsung đã

trở thành thương hiệu quen thuộc của người Việt.

2.1.3.3. Nhân khẩu học

Thị trường lao động Hàn Quốc đông đúc, đội ngũ công nhân lành nghề. Tuy nhiên những

năm gần đây, dân số Hàn Quốc già hóa rất nhanh với số người già trên 65 tuổi hiện đã

vượt quá 10% tổng dân số 48.58 triệu người. Tỷ lệ sih thấp, tỷ suất sinh chỉ còn 1,2 con

năm 2010. Sự suy giảm dân số trong độ tuổi này đồng nhĩa với việc giảm lực lượng sản

xuất, kéo tỷ lệ tăng trưởng tiềm năng của Hàn Quốc đi xuống. Bên cạnh đó, nhóm người

trẻ tuổi giảm đi có thể khiến thị trường bị thu hẹp, giảm mức tiêu dùng trong nước

Trong khi đó, với dân số xấp xỉ 87 triệu người , tiếp tục tăng với mức tăng hơn 1 triệu

người/năm, Việt Nam đang có số dân xếp thứ 13 trên thế giới. Lực lượng lao động dồi

dào, ham học hỏi, và mức lương trung bình lại thấp nên Việt Nam đã thu hút nhiều cơng

ty nước ngồi đầu tư, xây dựng nhà máy, chi nhánh tại Việt Nam. Tiêu biểu là việc

Samsung Electronics đã lập Công ty TNHH Samsung Electrincs Vietnam sản xuất di

động với vốn 670 tỷ USD Tại Việt Nam.

2.1.4. Môi trường công nghệ

Sự tăng trưởng nhanh chóng của các máy tính xách tay (laptop) đã tạo nên một môi

trường làm việc di động và hiện đại, không cần phải ngồi một nơi cố định cùng với máy

tính để bàn (desktop) mà người ta vẫn có thể làm việc được ở bất cứ nơi nào họ đến. Tuy

nhiên, với công nghệ ngày càng vượt trội, con người bắt đầu nhận ra họ có thể tìm thấy

sự linh hoạt mạnh mẽ hơn nữa trong công việc cũng như giải trí – Đó là tù chiếc điện

thoại thơng minh thế hệ mới hiện nay (smartphone). Những chiếc smartphone ngày nay

chính alf các thiết bị kỹ thuật cao được kết hợp chức năng điện thoại và khả năng của

máy vi tính ở một mức độ vừa phải. Có thể xem smartphone chính là một chiếc máy tính

nhỏ gọn với đầy đủ các chức năng cần thiết và có thể để vừa trong túi.



Bên cạnh đó, những thiết bị giải trí, đa phương tiện (như TV, các thiết bị đọc sách, thiết bị

truyền thơng, thiết bị thu hình ảnh và âm thanh) cũng đang trên đà đổi mới và phát triển.

Những sản phẩm mới tinh vi và hiện đại hơn ra đời nhằm thay thế những sản phẩm đã lỗi

thời. Như vậy có thể thấy, cơng nghệ sản xuất các thiết bị di động và truyền thông ngày

một tiên tiến hơn đáp ứng nhu cầu phát triển của xã hội loài người.

Hầu như tất cả các nhà sản xuất điện tử tiêu dùng lớn đã tham gia vào trận chiến. Và để

thành công trong thị trường màu mỡ này, các thương hiệu lần lượt tung ra những sản

phẩm chất lượng với những cơng nghệ ngày càng vượt trội.



 Vẻ ngồi hào nhoáng

Các thiết bị di động cũng như các thiết bị giải trí ngày càng được chú trọng vẻ bề ngồi

hơn. Các nhà sản xuất sử dụng cơng nghệ mới cho ra đời những thiết bị rất mỏng và có

hình ảnh sắc nét gấp bội ( những chiếc TV siêu mỏng sử dụng cơng nghệ màn hình LED,

OLED của các hãng Samsung, LG, Sony,…), điện thoại di động sử dụng công nghệ

AMOLED cho độ bền cao hơn nhiều lần công nghệ cũ. Những công nghệ cảm biến thời

gian, cảm biến ánh sáng cũng được sử dụng để nhằm tăng cường màu sắc màn hình và

khả năng hiển thị của sản phẩm.



 Hệ điều hành ưu việt

Các hãng sản xuất hệ điều hành cũng đua nhau nâng cấp, phát triển sản phẩm của mình.

Từ đó, các hệ điều hành nối tiếp nhau ra đời, phiên bản mới đẹp hơn, tiện dụng hơn, tích

hợp nhiều hơn so với phiên bản cũ. Có thể kể đến một số hệ điều hành dành cho dektop

và laptop nổi trội mới nhất và được mọi người sử dụng rộng rãi như Window 7 – 8 – 10,

Mac OS X, Linux. Đối với thị trường hệ điều hành dành cho điện thoại thơng minh và

máy tính bảng, có nhiều điều hành phát triển như Androi, iOS, Window Phone, Symbian.

Trong đó Androi đang ở vị thế dẫn đầu với thị phần lớn và được mọi người yêu thích.

Nắm được thị hiếu của người tiêu dùng, các nhà sản xuất thiết bị cũng đã tích hợp các hệ

điều hành mới nhất và tiên tiến nhất cho sản phẩm của mình để thu hút người tiêu dùng.



 Khả năng đa

Trong môi trường công



phương tiện

nghiệp hiện đại



ngày nay, công nghệ tiên tiến và phát triển khơng ngừng. Điều đó giúp tối hóa các sản

phẩm cơng nghệ. Điển hình hiện nay, một chiếc điện thoại không chỉ giới hạn bởi những

chức năng cơ bản như nghe gọi hay soạn thảo tin nhắn mà trở thành một cơng cụ giải trí

nhỏ gọn, hợp thời. Với khả năng đa phương tiện, tích hợp văn bản, âm thanh, hình ảnh

trong mơi trường thơng tin số, một điện thoại thơng minh hay một máy tính bảng có thể

thay thế những phương tiện giải trí cồng kềnh khác, chúng có thể kiêm nhiệm cả chức

năng của TV, sách báo, radio hay các thiết bị lưu trữ thông tin khác.



 Khả năng di động mạnh mẽ

Bất cứ ai phải di chuyển nhiều trong công việc hay phải thường xuyên gặp gỡ với khách

hàng ở nhiều địa điểm khác nhau đều hiểu rằng việc truy cập thông tin dữ liệu mọi nơi

mọi lúc là sự cần thiết. Ngày nay, các thiết bị di động trở thành những công cụ mang lại

hiệu quả cao trong công việc, đặc biệt khi nó được tích hợp với nhiều tính năng đa

phương tiện. Và nổi bật hơn nữa là bên cạnh khả năng xử lý công việc thuần túy, các thiết

bị được thiết kế càng đơn giản hơn, mỏng hơn và thích hợp để sử dụng khi phải di

chuyển nhiều. Một thiết bị được xem là đáp ứng được tiêu chuẩn di động mạnh mẽ khi:

-



Nhỏ gọn



-



Kết nối phải dễ dàng



-



Độ sẵn sàng cao



-



Hệ thống bảo mật tốt



-



Dễ hỗ trợ kỹ thuật



2.2. Phân tích

2.2.1.

Có lẽ chính vì thế mà nhiều người đang nói rằng các mẫu máy Android của Samsung

thường na ná nhau. Bên cạnh đó dù Samsung nói rất chào đón việc Google mua

Motorola, nhưng hãng vẫn phải có các bước “phòng vệ” bởi vì bất cứ lúc nào Google

cũng có thể trở mặt trở thành đối thủ trực tiếp trong việc sản xuất Smartphone đến khi đó

Samsung sẽ khong thể cạnh tranh được và dần mất thị phần vào tay Google – Motorola.

Bên cạnh đó mặc dù hầu như đã tự cung tự cấp thì một số ít linh kiện nhỏ của

Smartphone Samsung vẫn cung cấp bởi các công ty khác nhau sientek Photronic về cảm

biến chạm,Universal Display về nguyên liệu và công nghệ OLED, Qualcom về bộ vi xử

lý hỗ trợ 4G Snapdragon cho thi trường Mỹ vv... Với thị trường smartphone đang cạnh

tranh khóc liệt giữa các thị trường lớn như Nokia, Apple, Samsung, HTC, Sony ... thì các

nhà cung cấp luôn biết tận dụng cơ hội để tăng giá linh kiện cũng như có khả năng ngưng

hộ tác để chuyển sang bắt tay với đối thủ của mình.

2.2.2. Khách hàng.

2.2.2.1. Khách hàng lẻ:( Người tiêu dùng)

Đây là đối tượng khách hàng quan trọng nhất của Samsung. Vị thế quan trọng của họ thể

hiện ở sự đông đảo và lượng tiêu thụ sản phẩm khổng lồ.Vì vậy người tiêu dùng ln đòi

hỏi cao ở sản phẩm. Họ ln mong muốn sản phẩm của mình phải có chất lượng tốt nhất,

cấu hình mạnh mẽ nhất, kiểu dáng đẹp và đẳng cấp nhất do đó để giữ vững thị phần của

mình Sam sung phải liên tục nghiên cứu, đổi mới công nghệ cũng như thiết kế. Ngồi ra

giá cả và chính sách bảo hành cũng như các dịch vụ hậu mãi là yếu tố rất quan trọng

quyết định việc khách hàng gắn bó hay chuyển sang sử dụng thương hiệu khác điều này

khiến cho Samsung phải tính tốn sao cho chi phí sản xuất thấp nhất, chích sánh bảo

hành tốt nhất và các chương trình khuyến mãi thu hút được được nhiều người tiêu dùng

nhất nhưng không được ảnh hưởng đến chất lượng cũng như lợi nhuận của công ty.

2.2.2.2. Nhà phân phối :

Đây là đối tượng đưa sản phẩm của Samsung đến người tiêu dùng. Có thể là nhà mạng

hoặc các siêu thị, cửa hàng điện thoại. Với các nhà mạng như AT&T, Verizon, T-Mobile



vị thế của họ là có lượng khách hàng sử dụng khổng lồ và chịu chi. Muốn tiếp cận các

đối tượng này nhất là ở các thị trường mà hầu hết khách hàng sở hữu điện thoại thông

qua thuê bao hợp đồng với nhà mạng như Mỹ, Canada thì nhà sản xuất ln phải đáp ứng

được các yêu cầu gắt gao của nhà mạng đưa ra. Các nhà mạng luôn gây ra áp lượng yêu

cầu các nhà sản xuất điện thoại như Samsung đưa ra giá bán thấp nhất và muốn sản

phẩm tương thích tốt nhất với mạng mình cũng như có kiểu dáng , cấu hình tốt hơn nhà

mạng đối thủ. Với các cửa hàng, siêu thị điện thoại với vị thế là có mạng lưới rộng khắp

tiếp cập được nhiều loại đối tượng người tiêu dùng thì ln muốn được hưởng chiết khấu

tốt nhất. Điều này dẫn tới Samsung ngoài việc giảm giá chi phí sản xuất để có thể cung

cấp cho các nhà phân phối giá tốt nhất còn phải tăng cường việc nghiên cứu tính tương

thích với nhà mạng và đa dạng hóa kiểu dáng sản phẩm để phù hợp với yêu cầu của các

nhà mạng.

2.2.3. Đối thủ cạnh tranh trực tiếp:

-Trong vòng vài năm trởlại đây, Samsung đang phải đối mặt với tình trạng lợi

nhuận ngày càng bịthu hẹp. Mặc dù vẫn thu được lợi nhuận từcác bộ phận sản xuất

: sản phẩm bán dẫn, TV và điện thoại di động nhưng Samsung đang thua lỗ trong lĩnh

vực sản xuất các mặt hàng gia dụng khác như tủlạnh, máy điều hòa và máy giặt... Các

nhà sản xuất nước ngồi, điển hình là Trung Quốc, đã cho ra đời các sản phẩm có

giá rẻ hơn nhiều và làm tràn ngập thị trường Hàn Quốc do họ tận dụng được nguồn nhân

công giá rẻ của mình

Ví dụ: Các sản phẩm về điện tử: Sony, Panasonic, LG, các công ty Nhật Bản

Các sản phẩm về điện thoại: Apple, Sony, Levono, Xiaomi....

Các sản phẩm gia dụng: các công ty Nhật Bản, LG,..

=> công ty cần phải hoạt động theo một cách khác biệt.

2.2.4. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn:

- Đối với ngành điện tử, thường có rất nhiều đối thủ cạnh tranh với nhiều sản phẩm hàng

hố rất giống nhau về hình thức lẫn cơng dụng. Hay nói cách khác, sản phẩm của cơng ty

này rất giống với sản phẩm của những công ty khác. Do vậy, việc gia nhập ngành của

những công ty mới là tương đối dễ dàng hay rào cản gia nhập ngành là rất thấp. Điều kiện



cần cho sự gia nhập ngành là thiết lập được mạng lưới phân phối sản phẩm và có khơng

gian để phục vụ cho việc bán lẻ. Do đó, sự cạnh tranh ln ln mạnh mẽ và không tồn

tại sự khác biệt giữa các sản phẩm, dẫn đến tỷ lệ lợi nhuận ròng trên doanh thu (profit

margin) là tương đối thấp (khoảng 3,5%)

Công nghệ phát triển nhanh => nguy cơ gia nhập mới là có

=> Cơng ty cần phải đăng ký bằng sáng chế và sở hữu trí tuệ. Tính kinh tế theo quy mơ,

lòng trung thành của khách hàng.



2.3. Phân tích mơi trường nội bộ

2.3.1. Văn hóa tổ chức

2.3.1.1. Triết lý của Samsung:

-Triết lý quản lý của Samsung : “Tài năng, sự sáng tạo và cống hiến của nhân viên chúng

tôi là nhân tố then chốt cho sự nỗ lực và những bước tiến dài trong công nghệ mà chúng

tôi làm được tạo nên tiềm năng vô hạn để đạt được chuẩn mực cuộc sống cao hơn ở khắp

mọi nơi”

.-Samsung Việt Nam : “ cống hiến tài năng và công nghệ nhằm tạo ra các sản phẩm và

dịch vụ siêu việt, bằng cách đó đóng góp cho một xã hội tồn cầu tốt đẹp hơn”.

2.3.1.2. Giá trị thương hiệu:

Từ một nhãn hiệu quê kệch, rẻ tiền và chỉ được bán tại các cửa hàng giảm giá, nhưng với

những chiến lược kinh doanh hiệu quả và những bước đột phá, khiến Samsung vươn lên

thành một trong những thương hiệu có giá trị tăng nhanh nhất gần đây.

Khả năng nghiên cứu và phát triển:Samsung đặt R&D làm tâm điểm cho tất cả những

việc mình thực hiện. Samsung coi việc chú trọng đầu tư vào việc nghiên cứu và phát triển

là một phương cách quan trọng để đối đầu với môi trường kinh doanh đầy mạo hiểm và

thương trường kinh doanh ngày càng khốc liệt. Mỗi năm công ty đầu tư ít nhất 9% lợi

nhuận từ bán hàng cho những hoạt động của viện R&D.

Điều đó có thể giải thích cho việc Samsung ln giữ vị trí dẫn đầu về tiêu chuẩn công

nghệ và bảo mật tài sản trí tuệ.



2.3.2. Yếu tố nhân lực

2.3.2.1. Nguồn nhân lực sắn có:

Cuối năm 2014, Samsung Electronics có khoảng 489000 nhân viên làm việc tại tất cả các

cơng ty con trên tồn thế giới.

Đội ngũ những nhà nghiên cứu và kỹ sư tài năng là một trong những tài sản quý giá nhất

của công ty điện tử Samsung. Samsung luôn đầu tư nhân lực cho R&D làm việc trong

viện nghiên cứu và phát triển mỗi ngày. Với 42 viện nghiên cứu khả thi trên khắp thế

giới, họ nghiên cứu về công nghệ chiến lược cho tương lai và những cơng nghệ chính để

định hướng cho những xu thế mới của thị trường.

2.3.2.2. Chế độ công khai thu nạp nhân tài:

Doanh nghiệp Hàn Quốc sớm đã thịnh hành kinh doanh theo phương thức gia tộc nhưng

Tập đoàn Samsung dẫn đầu tiến hành chế độ công khai thu nạp nhân tài. Những người

này hiện đã trở thành trụ cột của tập đoàn thúc đẩy sự nghiệp của tập đoàn phát triển

mạnh mẽ. Chế độ này liên tục duy trì đến nay. Ngồi giới kinh tế, giới học thuật ra,

Samsung còn thu hút những quan chức của BộTư pháp, BộQuốc phòng... đã nghỉ hưu, rồi

còn chú trọng thu hút nhân tài nước ngoài, cho họcơ hội phát triển tài năng.



2.3.2.3. Chế độ bồi dưỡng nhân tài:

Mỗi năm tập đoàn Samsung đầu tư vào việc bồi dưỡng, giáo dục nhân tài cao tới 56000

USD, gấp đôi xí nghiệp Nhật Bản cùng loại, gấp ba Mỹ và Châu Âu. Samsung khơng

chỉcó trung tâm giáo dục bồi dưỡng nhân viên mà còn có đại học và viện nghiên cứu

bồi dưỡng nhân tài cao cấp.-Samsung Việt Nam cũng đã thực hiện các chương trình trao

đổi kỹ sư và kỹ thuật viên ra nước ngoài nhằm nâng cao tay nghềvà trau dồi kiến

thức trong khu vực, tạo điều kiện cho tất cảcác nhân viên tham gia vào các khóa học

đào tạo tiên tiến nhất ởcảtrong và ngồi nước

2.3.3. Văn hóa doanh nghiệp:

2.3.3.1. Văn hóa doanh nghiệp ở Hàn quốc:

Những yếu tố văn hóa truyền thống giúp các nhà quản trị Samsung ở Hàn Quốc thành

công trong việc quản lý và điều hành cơng ty:

-Lòng tựhào dân tộc: đây là yếu tố mà những nhà quản trị Samsung ở Hàn Quốc đã dựa

vào để đề ra các khẩu hiệu trong việc quản lý nguồn nhân lực và những người Hàn Quốc

đã làm việc quên mình.

-Chủ nghĩa gia đình và cung cách quản lý theo lối gia trưởng: Tập đoàn kinh doanh

Samsung đều do gia đình người sáng lập và hậu duệcủa họchi phối. Mức độchi phối rất

chặt chẽ và theo thứbậc đã tạo nên môi trường liên kết chặt chẽ hơn các cơng ty thành

viên còn lại.

-Bổn phận cá nhân: Người Hàn Quốc nổi tiếng là có tinh thần làm việc rất cao,ln đi

sớm vềtrễ.

-Đềcao lòng trung thành: đây là ngun tắc được duy trì từ xưa đến nay và cả tương lai

cũng vậy. Nó trở thành một sựcam kết chắc chắn của những người công nhân đối với

công ty.

2.3.3.2. Văn hóa doanh nghiệp ở Việt Nam:

Người Việt Nam có tinh thần làm việc tập thể rất kém: Khi làm việc tập thể, họít phân

chia cơng việc cụ thể, thường hay cả nể nhau, ngại va chạm nên hiệu quảcông việc đem

lại thường khơng tốt.

Người Việt Nam có xu hướng tránh nhận trách nhiệm



Việt Nam được đánh giá là nước có khoảng cách quyền uy khá lớn với số liệu định lượng

là 70, điều này làm hạn chế việc trao đổi thông tin giữa cấp trên và cấp dưới, dẫn đến

hiệu quả hoạt động doanh nghiệp bị giảm.

Có tâm lý tránh bất định: Thích được làm việc trong mơi trường có nhiều quy phạm, nên

người Việt Nam thường sáng tạo rất kém, khơng thích những ý tưởng q kỳ lạ.

Thiếu sự gắn bó với cơng ty: Khơng những giớiquản lý cấp trung mà ngay cả cơng nhân

các loại hình đơn giản cũng dễ dàng chuyển từ chỗ làm này sang chỗ làm khác, họ sẵn

sàng bỏ chỗ làm nếu cho rằng mình bị đối xử bất cơng, có nơi khác chào mời lương cao

hơn.

2.3.4. Quy mơ và khả năng tài chính của công ty ổn định

Công ty Samsung Electronics công bố lợi nhuận quý 3/2017 là khoảng 54,9 tỷ USD, tăng

khoảng 12,6 tỷ USD so với cùng kỳ năm trước và lợi nhuận hoạt đọng trong quý đạt

khoảng 12,8 tỷ USD tăng 8,3 tỷ USD so với cùng kỳ năm trước.

Nhu cầu về chipset bộ nhớ hiệu suất cao cho các máy chủ và các thiết bị di động cao cấp

tăng mạnh là một yếu tố góp phần vào thành cơng mạnh mẽ của công ty. Mảng Kinh

doanh bán dẫn đã ghi nhận mức tăng trưởng lợi nhuận đáng kể so với cùng kỳ năm trước

và so với với quý trước, và System LSI đã góp phần vào kết quả kinh doanh thông qua

việc tăng doanh thu của DDIs và cảm biến hình ảnh.

Mảng kinh doanh di động có doanh thu mạnh nhờ sự ra mắt của Galaxy Note 8 và doanh

số bán ra của dòng sản phẩm Galaxy J mới nhưng có phần giảm so với quý trước đó do tỷ

lệ doanh thu bán ra của điện thoại thông minh trên thị trường đại chúng cao hơn.

Hướng đến năm 2018, các sự kiện thể thao lớn, bao gồm World Cup và Thế vận hội mùa

đông, sẽ làm tăng nhu cầu về UHD và TV màn hình siêu lớn. Samsung sẽ củng cố vị trí

dẫn đầu trong thị trường cao cấp và nâng cao hơn nữa lợi nhuận bằng cách tăng QLED và

các dòng TV siêu lớn.



2.4. Ma trận SWOT



STRENGTHS



SWOT



WEAKNESSES



Kinh nghiệm quản lý, đội ngũ nhân sự tốt.



Thiếu nguồn nhân lực kinh nghiệm tại địa phương.



Dòng sản phẩm cơng nghệ cao hết sức đa



Thiếu thơng tin phân tích chiến lược.



dạng Dịch vụ sau bán hàng chuyên nghiệp



Thiếu đại diện thương mại tại các thị trường đại



Công nghệ luôn được đầu tư và phát triển



phương, thị trường Asean, châu Phi, Trung Đông.



Mối quan hệ đối tác và khách hàng tốt

Trung tâm R&D

Có thương hiệu uy tín

1.



OPPORTUNITIES



S

O



1. Thế giới ngày càng phẳng.



WO

Mua thêm nguồn thông tin.



Kinh tế thế giới không ngừng tăng trưởng



Tập hợp vào bán hàng



Tuyển dụng và đào tạo đội ngũ sales trẻ



Cơ hội ưu đãi giảm thuế cho các dự án đầu



Đầu tư cho hệ thống nhận diện thương hiệu và công



giỏi. Tuyển dụng đại diện thương mại địa



tư công nghệ.



nghệ.



phương. Đầu tư thêm tài chính.



Xu hướng tiêu dùng hàng công nghệ cao



Tăng cường hợp tác đầu tư và phát triển.

Tăng tốc độ giới thiệu sản phẩm.



THREAT

S



ST



WT



Đưa ra các sản phẩm công nghệ cao với giá cả hợp



Tăng cường huấn uyện nội bộ.



Tăng cường các quy định pháp lý của chính



lý. Hợp tác chặt chẽ với chính phủ để bảo hộ sản



Khích lệ Sales với bonus



quyền sở tại.



phẩm. Tập trung vào R&D.



Chỉ dùng những công việc địa phương trong



Sự cạnh tranh khơng lành mạnh.



Tập trung vào các lĩnh vực chính.



những công việc cơ bản



Cường độ cạnh tranh cao trong



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

Phần 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG TỔ CHỨC

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×