Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
Bảng III.14: SO SÁNH HIỆU QUẢ KINH TẾ KỸ THUẬT GIỮA VẬT LIỆU KHÔNG NUNG VÀ GẠCH ĐẤT SÉT NUNG

Bảng III.14: SO SÁNH HIỆU QUẢ KINH TẾ KỸ THUẬT GIỮA VẬT LIỆU KHÔNG NUNG VÀ GẠCH ĐẤT SÉT NUNG

Tải bản đầy đủ - 0trang

Chuyên đề tốt nghiệp



64



Ở nước ta từ những năm 60 thế kỉ 20 nhân dân ta đã sản xuất và sử dụng

nhiều loại gạch Block trên cơ sở chất kết dính vơi - xỉ nhiệt điện, vơi,

puzulum, cốt liệu là đá mạt, xỉ nhiệt điện, cát…

Đến đầu thập niên 80 một số dây chuyển sản xuất gạch Block Bê tông với

quy mô công nghiệp đã được đầu tư xây dựng ở nước ta như nhà máy gạch

Block không nung Hoa Lư - Ninh Bình, dây chuyền gạch Block Italia tại Đồng

Giao - Ninh Bình, Nhà máy Vinablock Biên Hồ - Đồng Nai, sản phẩm gạch

Block được sử dụng xây dựng nhà ở, kho tàng, tường rào, trạm trại chăn nuôi…

Qua thập niên 90 nhiều dây chuyền sản xuất gạch Block được đầu tư xây

dựng, đến năm 1998 có tổng số 23 dây chuyền theo công nghệ thiết bị của

Italia, Tây Ban Nha, Hàn Quốc, Cộng hoà liên bang Đức, Nhật, Pháp,… được

đưa vào sản xuất với tổng công suất 281 triệu viên quy tiêu chuẩn không kể

các cơ sở sản xuất thủ công, nhỏ lẻ ở các địa phương khoảng 45 triệu viên.

Gạch block đã được đưa vào xây dựng nhà ở, khách sạn cao tầng như

Horison, khách sạn Hàng Chuối, khách sạn Hilton, Trung tâm hội nghị Quốc

tế - 11 Lê Hồng Phong, xây dựng nhà máy nhiệt điện Phả Lại, gần đây là sân

vận động Mỹ Đình, khu cơng nghiệp Bình Xun-Vĩnh Phúc.

Mặc dù trong chiến lược phát triển ngành công nghiệp vật liệu xây dựng

của nước ta đến năm 2010 có đề ra mục tiêu phát triển sản xuất vật liệu xây

dựng không nung thay thế gạch đất sét nung đến năm 2000 đạt 10%, năm

2005 đạt 20,5 %, vào năm 2010 là 30% trong tổng sản lượng vật liệu xây, góp

phần giải quyết nhu cầu của toàn xã hội ngày một tăng cao, giảm thiểu khai

thác đất sét nung. Từ đó đến nay nhiều địa phương đã cho ra đời nhiều dây

chuyền sản xuất gạch không nung theo công nghiệp thiết bị Trung Quốc, Hàn

Quốc, CHLB Đức, Tây Ban Nha… Tuy vậy, đến nay mục tiêu đề ra không

thực hiện được, hiện tại chỉ đạt khoảng 7% - 8% gạch không nung trong tổng

sản lượng gạch xây, khoảng 1,5-1,6 tỷ viên.



Lê Thị Mỹ Lệ

47C



Lớp: Thương Mại



Chuyên đề tốt nghiệp



65



Vật liệu xây không nung phát triển chậm do nhiều nguyên nhân:

- Bao đời nay dân ta đã quen sử dụng gạch đất sét nung cỡ nhỏ, xây dựng

thủ công, phù hợp với lối sản xuất nhỏ. Khi sử dụng gạch block kích thước lớn,

nặng, vận chuyển khó khăn nhất là khi đưa lên cao, thợ xây không thích. Quy

trình xây gạch Block u cầu chặt chẽ hơn, đòi hỏi tay nghề người thợ cao hơn.

- Nước ta chưa ban hành đồng bộ, đầy đủ tiêu chuẩn sản phẩm các loại vật

liệu xây dựng không nung, quy phạm xây dựng kết cấu kiến trúc và đơn giá

xây dựng đối với gạch Block cho cơng trình. Do đó hầu hết gạch Block vào

các cơng trình cao cấp đều do các nhà thiết kế nước ngoài, chủ đầu tư nước

ngoài yêu cầu.

- Giá thành viên gạch Block trước đây cao hơn gạch đất sét nung nhất là so

với gạch lò đứng thủ cơng, sử dụng đất ruộng khơng có thuế đất, giá than

thấp. Nhưng nếu tính theo m2 tường xây thì giá thành xây gạch Block khơng

nung khơng cao hơn vì vữa xây, vữa trát ít hơn, xây nhanh hơn…

- Các nhà đầu tư, chủ cơng trình nước ta đã quen sử dụng gạch đất sét

nung, chưa nắm bắt được tính ưu vịêt của gạch Block, vật liệu xây dựng

khơng nung nên chưa quan tâm đến việc sử dụng nó.

 Tiềm năng thị trường gạch Block.

Xu hướng mới trong xây dựng hiện nay là ứng dụng những vật liệu nhẹ,

vật liệu nhân tạo vào các cơng trình nhà ở cao tầng, xưởng, văn phòng… Vật

liệu nhẹ vừa mang lại hiệu quả kinh tế như giảm được chi phí nền móng, thi

công nhanh, vừa bảo vệ môi trường mà vẫn đẹp và bền vững.

Theo Quyết định số 115/2001/QĐ-TTg ngày 01.8.2001 của thủ tướng

chính phủ về việc phê duyệt quy hoạch tổng thể phát triển ngành công nghiệp

vật liệu xây dựng Việt Nam đến 2010 nêu rõ: ... Phát triển sản phẩm gạch

khơng nung ..., tiến tới xóa bỏ việc sản xuất gạch đất sét nung bằng lò thủ

cơng ở ven các đô thị trước năm 2005, ở các vùng khác trước năm 2010.



Lê Thị Mỹ Lệ

47C



Lớp: Thương Mại



Chuyên đề tốt nghiệp



66



Kinh tế Việt Nam tăng trưởng không ngừng với mức tăng bình quân hàng

năm từ 7 – 8%, đời sống người dân ngày càng được cải thiện, yêu cầu về các

tiện nghi cuộc sống cũng gia tăng đáng kể. Các công trình xây dựng ngày

càng nhiều, nhu cầu về vật liệu xây dựng ngày càng gia tăng. Hơn thế nữa,

quá trình gia nhập các tổ chức kinh tế thế giới đã mở ra rất nhiều cơ hội giao

thương với các đối tác nước ngồi. Mơi trường kinh tế thay đổi theo chiều

hướng tốt hơn cho các doanh nghiệp trong nước đã tạo ra những điều kiện hết

sức thuận lợi cho Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Hà Thành trong việc

mở rộng và phát triển các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.

Q trình đơ thị hố diễn ra nhanh chóng, nhu cầu vật liệu xây dựng tăng cao.

Bên cạnh các sản phẩm vật liệu xây dựng với những cơng năng, kiểu dáng,

mẫu mã mang tính truyền thống thì hiện nay nhà sản xuất và người tiêu dùng

đang hướng đến các loại vật liệu xây dựng bằng các chất liệu mới, đa dạng và

phong phú về chủng loại, dễ sử dụng, dễ thi công và thân thiện với mơi

trường, gạch Block là một trong các vật liệu đó.

Chiến lược phát triển ngành công nghiệp vật liệu xây dựng của nước ta đến

năm 2010 có đề ra mục tiêu phát triển sản xuất vật liệu xây dựng không nung

thay thế gạch đất sét nung đến năm 2000 đạt 10%, năm 2005 đạt 20,5 %, vào

năm 2010 là 30% trong tổng sản lượng vật liệu xây, góp phần giải quyết nhu

cầu của toàn xã hội ngày một tăng cao, giảm thiểu khai thác đất sét nung.

Từ năm 2000 đến năm 2007 sản lượng gạch xây tăng từ 9 tỷ viên lên 22

tỷ viên. Dự kiến đến năm 2015 là 32 tỷ viên và đến năm 2020 sẽ tăng lên 42

tỷ viên. Đây là một cơ hội lón cho sản xuất kinh doanh gạch Block.

Qua đây ta thấy thị trường gạch Block ngày càng phát triển, tiềm năng thị

trường vẫn còn rất hấp dẫn đối với các doanh nghiệp.

3.1.2. Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần

Đầu tư và Phát triển Hà Thành.



Lê Thị Mỹ Lệ

47C



Lớp: Thương Mại



Chuyên đề tốt nghiệp



67



Trong thời kỳ hội nhập và phát triển của nền kinh tế thị trường kéo theo

sự phát triển của nhiều ngành nghề, do vậy mỗi doanh nghiệp cần có những

bước chuẩn bị thích nghi với sự vận động và biến đổi không ngừng của nền

kinh tế thị trường. Để đưa Công ty phát triển phù hợp với xu thế phát triển

của nền kinh tế, trong các năm tiếp theo, Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần

Đầu tư và Phát triển Hà Thành đã định hướng phát triển sản xuất kinh

doanh như sau:

- Xây dựng thương hiệu Cơng ty, văn hóa doanh nghiệp làm nền tảng

cho việc xây dựng đội ngũ người lao động mang phong cách và văn hóa

Hà Thành, xây dựng Hà Thành là ngơi nhà thứ hai, là mái nhà chung đối

với người lao động.

- Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực, hoạch định nguồn nhân lực trong

từng giai đoạn phát triển của Công ty, có chính sách đào tạo, chế độ đãi

ngộ phù hợp để thu hút nhân tài. Xác định con người là nguồn lực quan

trọng nhất trong tất cả các nguồn lực để phát triển sản xuất kinh doanh, là

nhân tố quyết định sự tồn tại và phát triển sản xuất kinh doanh, là nhân tố

quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.

- Xây dựng, áp dụng, duy trì và cải tiến liên tục hệ thống quản trị chất

lượng trong tồn bộ Cơng ty, hồn thiện các quy trình cho phù hợp với

thực tế sản xuất kinh doanh.

- Tất cả để hướng tới khách hàng: Luôn tận tâm vì sự hài lòng của khách

hàng, xây dựng mối quan hệ với các khách hàng nhằm tăng thêm giá trị,

lợi ích và luôn vượt lên sự mong đợi của khách hàng.

Chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Hà

Thanh trong những năm tới là:” Trở thành nhà sản xuất hàng đầu tại Miền

Bắc về sản phẩm gạch không nung và đi đầu trong lĩnh vực áp dụng cơng

nghệ xử lý nền móng”. Cơng ty cũng xác định phương hướng nhiệm vụ cụ thể

trong giai đoạn 2009 – 2020 là xây dựng và phát triển Công ty trở thành



Lê Thị Mỹ Lệ

47C



Lớp: Thương Mại



Chuyên đề tốt nghiệp



68



doanh nghiệp sản xuất gạch Block hàng đầu Miền Bắc, làm chủ được các

công nghệ sản xuất gạch Block tiên tiến, đảm bảo đáp ứng được nhu cầu của

các cơng trình dân dụng , cơng nghiệp có quy mơ lớn, kỹ thuật phức tạp. Phát

huy cao độ khả năng cạnh tranh nhận thầu, đấu thầu và thắng thầu các gói

thầu có quy mơ lớn trong nước và khu vực.



3.2. Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh tiêu thụ gạch Block tại

Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Hà Thành.

3.2.1. Đẩy mạnh công tác điều tra nghiên cứu thị trường:

Nghiên cứu thị trường là quá trình bao gồm các hoạt động thu thập và xử

lý các thông tin về thị trường một cách có hệ thống và tồn diện, giúp cho

Cơng ty nắm bắt được một cách chính xác, đầy đủ và kịp thời tình hình thị

trường từ đó có những quyết định đúng đắn.

Mục đích của nghiên cứu là xác định quy mô, cơ cấu, sự vận động của thị

trường. Nghiên cứu thị trường giúp Công ty lựa chọn các chính sách: chính

sách sản phẩm, chính sách giá, chính sách phân phối và khuyếch trương sản

phẩm một cách đúng đắn.

Đối với Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Hà Thành, việc thu thập

thông tin và xử lý thơng tin đều do phòng kinh doanh thực hiện. Điều này

chứng tỏ công tác nghiên cứu thị trường của Công ty chưa được chú trọng,

dẫn đến không thể khai thác hết được tiềm lực tối đa của Công ty cũng như

không thể khai thác hết cơ hội của thị trường.

Xuất phát từ thực trạng nêu trên thì việc thành lập một phòng marketing

chuyên biệt là điều thực sự cần thiết. Để thực hiện điều đó thì phòng kinh

doanh có thể phân làm 2 phòng riêng biệt với chức năng riêng: phòng kinh

doanh làm cơng tác bán hàng và dịch vụ sau bán hàng còn phòng Marketing

chun làm cơng tác nghiên cứu thị trường, có nghiệp vụ kỹ thuật marketing

để phân tích, đánh giá thị trường sâu sắc để từ đó đưa ra các loại sản phẩm



Lê Thị Mỹ Lệ

47C



Lớp: Thương Mại



Chuyên đề tốt nghiệp



69



chính, chính sách phù. Tuy nhiên để phòng Marketing hoạt động có hiệu quả

thì ngay từ khi thành lập, Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Hà Thành phải

xác định rõ mục đích, nhiệm vụ của cả phòng cũng như của từng cá nhân trong

phòng. Phòng Marketing nên được chia làm ba bộ phận thực hiện ba nhiệm vụ

chính: tìm kiếm đối tác, tìm kiếm nhà cung cấp nguyên vật liệu, lập chiến lược.

Bên cạnh đó, Cơng ty cũng cần phải tạo điều kiện, đầu tư thích đáng để hoạt

động của phòng Marketing đạt hiệu quả tốt nhất.

Nghiên cứu thị trường là một cơng việc khó khăn đòi hỏi thu thập thơng tin

phải chính xác, đầy đủ về tình hình biến động của thị trường, về đối thủ cạnh

tranh, về khách hàng. Kết quả của công tác nghiên cứu thị trường bộ phận

Marketing của Công ty phải giúp được Công ty trả lời những câu hỏi sau:

- Đâu là thị trường triển vọng đối với sản phẩm gạch Block của Công ty?

- Khả năng tiêu thụ gạch Block của Công ty tại thị trường đó như thế nào?

- Cơng ty cần phải sử dụng những biện pháp gì có liên quan để tăng khối

lượng tiêu thụ gạch Block?

- Với mức giá nào thì khả năng chấp nhận của thị trường về sản phẩm

gạch Block của cơng ty là lớn nhất trong từng thòi kỳ?

- Yêu cầu chủ yếu của thị trường về mẫu mã, phương thức thanh toán,

phương thức phục vụ…..?

- Tổ chức mạng lưới tiêu thụ và phương thức phân phối sản phẩm của

Cơng ty như thế nào thì có hiệu quả nhất?

3.2.2. Tăng cường công tác quản lý chất lượng sản phẩm gạch Block

Quản lý chất lượng sản phẩm là việc quan trọng trong các mục tiêu phát

triển bền vững của Công ty. Đây là một nhiện vụ phải làm của Công ty trong

từng giai đoạn và là con đường để đạt tới mục tiêu một cách có hiệu quả nhất.

Cơng ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Hà Thành đang hoạt động theo tiêu

chuẩn quản lý chất lượng ISO 9001-2000. Sản phẩm mà Công ty làm ra theo

một quy trình kỹ thuật hiện đại có nhiều màu sắc, chủng loại. Cơng ty ln có

một tiêu chí như sau: “Đảm bảo tốt nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất,



Lê Thị Mỹ Lệ

47C



Lớp: Thương Mại



Chuyên đề tốt nghiệp



70



nguyên vật liệu chất lượng có tốt mới tạo ra sản phẩm tốt và đáp ứng đúng

nhu cầu của khách hàng”.

Bảng III.15: CHỈ TIÊU KỸ THUẬT ĐỐI VỚI TỪNG SẢN PHẨM GẠCH



BLOCK

Cường độ Độ

hút Độ mài mòn

Chủng loại

chịu

nén nước(%) khơng g/cm khơng

kg/cm

lớn hơn

lớn hơn

200

10

250

10

Gạch Block tự

300

8

chèn

400

8

0.5

500

8

Gạch thảm cỏ

200

10

300

8

Gạch kè hồ

200

10

Gạch Block xây kích thước hình học a x b x c

400 x 200 x 200

50 - 200

14 - 8

400 x 200 x 150

50 - 200

14 - 8

400 x 200 x 100

50 - 200

14 - 8



Trọng

lượng

(kg)



12,5 - 18

10,4 - 13

8,5 - 10



Nguồn: Nhà máy gạch Block Trại Gà Phú Diễm



Mỗi viên gạch Block mà Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Hà

Thành cung ứng ra thị trường đều phải đạt các chỉ tiêu kỹ thuật trên. Để làm

được điều đó Cơng ty luôn cần phải thực hiện các biện pháp quản lý chất

lượng sát sao. Do vậy đòi hỏi Cơng ty phải có sự phân cấp quản lý kỹ thuật,

chức năng quản lý phải rõ ràng không chồng chéo lên nhau nhằm tạo sự thơng

thống và có hiệu quả sản xuất cao. Việc quản lý chất lượng trước hết phải

giao cho phân xưởng sản xuất. Ở các khâu quan trọng cần giao quyền cho cán

bộ và kỹ thuật viên kiểm tra, theo dõi chặt chẽ và có kế hoạch phân tích xem

xét những cơng việc ở khâu mình quản lý. Như vậy mới kịp thời xử lý những



Lê Thị Mỹ Lệ

47C



Lớp: Thương Mại



Chuyên đề tốt nghiệp



71



sai hỏng trong quá trình sản xuất đồng thời tiết kiệm được chi phí sản xuất, hạ

giá thành sản phẩm gạch Block Hà Thành, nâng cao khả năng cạnh tranh gạch

Block của Công ty trên thị trường.

Để tăng khối lượng tiêu thụ sản phẩm gạch Block ngoài biện pháp kỹ

thuật, quản lý chất lượng để luôn đảm bảo mỗi viên gạch Block Hà Thành

được cung ứng ra thị trường đều là những sản phẩm có chất lượng tốt, Cơng

ty còn cần phải chú ý nâng cao chất lượng sản phẩm:

- Nâng cao chất lượng sản phẩm ở khâu thiết kế: Chất lượng ở khâu thiết

kế thường là chất lượng mang tính kinh tế kỹ thuật (mẫu mã, hình dáng, kích

thước). Vì vậy, ở khâu thiết kế sản phẩm cần biến nhu cầu của khách hàng về

sản phẩm thành chất lượng sản phẩm. Để chất lượng ở lĩnh vực này ngày càng

sự phù hợp nhu cầu thị trường sản xuất cần thoả mãn các yêu cầu sau:

 Đáp ứng được nhu cầu khách hàng về sản phẩm.

 Thích ứng với khả năng của Cơng ty.

 Tối thiểu hố chi phí sản phẩm.

 Đảm bảo tính cạnh trạnh của Công ty. Đối với sản phẩm gạch Block Hà

Thành mẫu mã càng đóng vai trò quan trọng bởi các đối thủ cạnh tranh là

các nhà sản xuất gạch cùng loại.

- Nâng cao chất lượng ở khâu cung ứng: Đảm bảo cho quá trình sản xuất

được diễn ra thường xuyên, liên tục với chi phí tối ưu nhất cần đáp ứng đúng

chủng loại chất lượng, thời gian, địa điểm của nguyên vật liệu sản xuất. Công

ty cần chú trọng đến những nội dung chủ yếu sau:

 Lựa chọn người cung ứng.

 Thoả thuận với đối tác về việc đảm bảo chất lượng vật tư cung ứng.



Lê Thị Mỹ Lệ

47C



Lớp: Thương Mại



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

Bảng III.14: SO SÁNH HIỆU QUẢ KINH TẾ KỸ THUẬT GIỮA VẬT LIỆU KHÔNG NUNG VÀ GẠCH ĐẤT SÉT NUNG

Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)

×